サステナブルアパレル市場の2032年までの予測：製品タイプ別、繊維タイプ別、生産プロセス別、エンドユーザー別、流通チャネル別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界のサステナブルアパレル市場は2025年に122億米ドル規模となり、2032年までに268億米ドルに達すると予測されています。

予測期間中のCAGRは11.8％と見込まれています。サステナブルアパレルとは、環境に優しい素材の採用、環境負荷の低い生産プロセス、責任ある労働慣行、循環型ビジネスモデルを導入する衣料品ブランドやメーカーを指します。これには有機素材、再生繊維、節水型染色方法、追跡可能なサプライチェーン、リセールサービス、古着回収プログラムなどが含まれ、これら全てが排出量の削減、繊維廃棄物の減少、資源の効率的な利用に貢献し、世界中の小売店で高まる消費者の環境配慮型かつ社会的責任を果たすファッション製品への需要を満たすものです。

サステナブル素材と生産技術における革新の進展

ブランド各社は、リサイクルポリエステル、オーガニックコットン、植物由来レザーといった素材の導入を加速させております。これらは水使用量と農薬依存度を大幅に削減します。さらに、3D編み技術やオンデマンド製造といった技術により、生地廃棄物を発生源で最小限に抑えております。こうした革新は、より環境に配慮した製品を求める消費者のニーズに直接応え、ブランド評価を高めることで、アパレル業界における製品開発と競争戦略の中核要素としてサステナビリティを位置づけております。

生産コストの上昇とプレミアム価格設定

認証を受けたオーガニック素材や再生素材の調達には、従来品よりも高いコストがかかることが一般的です。加えて、新たなクリーン生産技術への投資や、サプライチェーン全体における倫理的な労働慣行の確保は、大幅な運営費の増加を招きます。これらのコストは最終的に消費者に転嫁され、プレミアム価格での小売販売につながります。その結果、より裕福で環境意識の高い層に市場が限定され、大衆市場への浸透や販売数量の拡大が阻まれる可能性があります。

循環型ビジネスモデルの成長

衣服のライフサイクル延長に焦点を当てた循環型経済原則の拡大には、大きな機会が潜んでいます。これにはレンタル、サブスクリプション、リセール、修理サービスの急速な成長が含まれます。これらのモデルは、所有よりもアクセスを重視し、より予算に優しく環境にも配慮した方法でワードローブを刷新したいと考える新世代の消費者のニーズに応えます。さらに、ブランドにとって新たな収益源を開拓し、顧客ロイヤルティの深化を促し、業界の課題である繊維廃棄物問題に直接的に対処します。

サプライチェーンの混乱と原材料供給の不安定性

サステナブルアパレル業界は、複雑なサプライチェーン内の脆弱性から重大な脅威に直面しています。オーガニックコットンや再生繊維といった特定の環境に配慮した原材料の調達先は地理的に集中している場合が多く、物流遅延、貿易政策の変更、気候変動に伴う農業の混乱の影響を受けやすくなっています。この変動性は生産遅延、素材品質のばらつき、コスト高騰を招き、ブランドが安定した在庫と価格帯を維持する能力を損ない、結果として利益率と消費者信頼を低下させる恐れがあります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響：

パンデミックは当初、製造停止やアパレル消費の減退など深刻な混乱を引き起こしました。しかし同時に、サステナブルファッションの潮流を加速させる契機ともなりました。ロックダウンにより消費者は消費習慣を見直し、倫理的に生産された耐久性のある製品への需要が高まりました。さらにこの危機は、従来のサプライチェーンに内在する深刻な欠陥を露呈し、より透明性が高く、回復力のある地域密着型調達モデルへの移行を加速させました。この期間は、ブランド回復と将来の成長にとって、サステナビリティが長期的な戦略的重要性を有することを最終的に再認識させるものとなりました。

予測期間中、トップウェアセグメントが最大の市場規模を占めると見込まれます

トップウェアセグメントは、予測期間において最大の市場シェアを占めると見込まれます。購入頻度と数量が高いワードローブの定番品としての地位が、その優位性を支えています。さらに、消費者はオーガニックコットン製のTシャツのような日常的で回転率の高いアイテムから、サステナブルな購入を始める可能性が最も高いです。このセグメントは、主要ブランドによる強力なイノベーションとマーケティングの焦点も享受しており、サステナブルなトップウェアを広く入手可能にし、エコ意識の高い購買行動の主要な入り口となっています。

予測期間において、水を使用しない染色および低環境負荷染色セグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間において、無水染色および低環境負荷染色セグメントは最も高い成長率を示すと予測されます。これはファッション産業が引き起こす深刻な水質汚染と水消費の足跡に対する直接的な対応策です。超臨界CO2染色などの技術は水使用を完全に排除し、低環境負荷染料はより少ないエネルギーと水で済みます。規制圧力と消費者の監視強化に直面するブランドは、環境負荷を大幅に削減するためこれらの技術に積極的に投資しており、こうした開発は重要かつ急速に拡大するイノベーション領域となっています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域は高い消費者意識、強い購買力、そして数多くの先駆的なサステナブルブランドの存在を背景に、最大の市場シェアを維持すると予想されます。確立された認証制度と透明性を重視する小売環境により、サステナブル製品は高い認知度と信頼性を獲得しています。さらに、同地域における厳格な規制と企業の取り組みが、ブランドに環境に優しい実践の導入を促しており、慎重で環境意識の高い消費者のニーズを満たすサステナブル衣料の供給が着実に増加しています。

最も高いCAGRが見込まれる地域：

予測期間中、アジア太平洋は世界的な製造拠点としての地位を基盤に、持続可能な生産へ転換が進むことで、最も高いCAGRを示すと予想されます。中国やインドなどにおける中産階級の可処分所得増加は、グリーン製品向けの新規消費者市場を大規模に創出しています。加えて、循環型経済インフラへの政府・企業投資の拡大や、産業汚染に対する地域的な懸念の高まりが、持続可能な手法の採用を加速させており、同地域の急速な市場成長を後押ししています。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたお客様には、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加市場企業の包括的プロファイリング（最大3社）
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じた主要国の市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づくベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• イントロダクション
• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のサステナブルアパレル市場：製品タイプ別

• イントロダクション
• トップウェア
• ボトムウェア
• アクティブウェアとスポーツウェア
• インナーウェア＆スリープウェア
• アウターウェア
• アクセサリー
• その他の製品タイプ

第6章 世界のサステナブルアパレル市場：繊維タイプ別

• イントロダクション
• 天然繊維
  • オーガニックコットン
  • 麻とリネン
  • オーガニックウールとシルク
  • その他の天然繊維
• リサイクル/再利用素材
  • リサイクルポリエステル（rPET）
  • リサイクルコットンとナイロン
  • アップサイクル生地とデッドストック生地
• 再生繊維/セルロース繊維
  • テンセル（リヨセル）
  • モーダル
  • ビスコース/レーヨン
• 革新的かつ代替的な繊維

第7章 世界のサステナブルアパレル市場：生産プロセス別

• イントロダクション
• 水なし染色と低環境負荷染色
• 低影響製造
• ゼロウェイストデザインとパターン
• 倫理的な調達と公正な労働慣行

第8章 世界のサステナブルアパレル市場：エンドユーザー別

• イントロダクション
• 女性
• 男性
• 子供（子供と幼児）
• ユニセックス/ジェンダーニュートラル

第9章 世界のサステナブルアパレル市場：流通チャネル別

• イントロダクション
• オンライン/Eコマース
• 専門店
• スーパーマーケット/ハイパーマーケット
• ブランドアウトレット

第10章 世界のサステナブルアパレル市場：地域別

• イントロダクション
• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第11章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第12章 企業プロファイリング

• Patagonia, Inc.
• Allbirds, Inc.
• EILEEN FISHER, Inc.
• H&M Group
• Inditex S.A.
• Nike, Inc.
• adidas AG
• Levi Strauss & Co.
• VF Corporation
• Gap Inc.
• Kering S.A.
• Fast Retailing Co., Ltd.
• PVH Corp.
• LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
• Stella McCartney Ltd.
• Marks and Spencer plc
• Everlane, Inc.
• Reformation, Inc.