メンズウェア：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、メンズウェア市場の規模は、2025年の4,567億9,000万米ドル、2026年の4,653億9,000万米ドルから、2031年までに5,370億1,000万米ドルへと拡大し、2026年から2031年にかけてCAGR2.9％を記録すると予測されています。

本レポートは、製品タイプ（ズボン、ジーンズ、Tシャツ、シャツ、ショートパンツ、ジャケット／スウェットシャツ／パーカー、インナーウェア、その他）、カテゴリー（マスマーケットおよびプレミアム）、生地素材（コットン、ポリエステルなど）、流通チャネル（オフラインおよびオンライン）、地域（北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ）ごとに分類されています。市場予測は、金額（米ドル）および数量（単位）で提示されています。

世界のメンズウェア市場の動向と洞察

プレミアム化とラグジュアリー市場の浸透が市場を支えています

プレミアム化は、量から価値へと重点を移すことで、メンズウェア業界のあり方を再定義しています。2025年、LVMHのメンズウェア部門は11％の有機的成長を記録し、同社全体の7％増を上回りました。この成長は、限定版のコラボレーション商品や伝統にインスパイアされたコレクションを選ぶ消費者が増加したことが原動力となっています。この動向を後押しする主な要因は2つあります。新興市場における「憧れ」を抱く購買層が、ステータスを重視する商品、特にテーラードジャケットやレザーグッズに支出のより大きな割合を割いていることです。同時に、成熟市場における既存の消費者は、ファストファッションの使い捨て性を超えて、職人技や伝統を優先しています。可処分所得の増加により、男性はプレミアムなメンズウェアにより多くの支出をできるようになっています。国家統計局によると、2024年の中国の全国一人当たり可処分所得は4万1,314人民元で、前年比で名目5.3％の増加となりました。職人技や限定生産を効果的にアピールするブランドは、強力な価格決定力を獲得しています。しかし、この変化はミドルマーケットのプレイヤーにとって課題となっています。プレミアム価格設定を支える伝統やバリューチェーンの管理能力を持たない彼らは、ラグジュアリーセグメントとバリューセグメントの間の二極化がますます進むという状況に直面しています。

進化する男性のファッション意識

メンズファッションは、機能性を重視する段階から、自己表現の強力な手段へと進化し、大きな変革を遂げてきました。この変化は、世代交代や職場の規範の再定義によって牽引されており、これらが男性のスタイル選びへのアプローチに影響を与えています。最も顕著な動向の一つは、従来のファッションカテゴリーの融合です。例えば、テーラードパンツには、かつてはスポーツウェア専用だったストレッチ素材が採用されるようになり、スニーカーはフォーマルな場面でもプレミアムアイテムとして定着しています。ソーシャルメディアは、かつてファッションエディターによって厳選・管理されていたスタイルのインスピレーションへのアクセスを民主化することで、この進化を加速させる上で極めて重要な役割を果たしてきました。TikTokのようなプラットフォームはこの変化に大きく寄与しており、2025年には「#MensFashion」というハッシュタグだけで、驚異的な580億回の再生回数を記録しました。特にマイクロインフルエンサーは、ニッチなブランドをより幅広い層に紹介し、消費者の嗜好を再構築する上で重要な原動力となっています。確立されたブランドにとって、その影響は明白かつ差し迫ったものです。ドレスシャツとカジュアルシャツを区別するような、硬直したカテゴリー区分に固執し続けるブランドは、現代の消費者の進化するニーズに沿った革新的なハイブリッド製品を提供する機動力のある競合他社に、存在意義や市場シェアを奪われるリスクに直面することになります。

偽造品やグレーマーケット商品の蔓延

偽造品やグレーマーケット商品は、特に知的財産権の執行が不十分な地域において、収益を蝕み、ブランド価値を損ないます。東南アジアや中東は、特に課題の多い市場です。グレーマーケットの流通経路は、正規販売代理店から正規品を流用することで問題を悪化させ、公式価格設定を乱しています。この問題に対処するため、各ブランドは様々な戦略を講じています。ブロックチェーンベースの認証タグの導入（VFコーポレーションは2025年に「Vans」および「Timberland」のラインで導入を予定しています）、販売高の高い地域での法的措置の追求、そして卸売での流用を回避するための消費者直販チャネルの構築などです。しかし、取り締まりの徹底度にはばらつきが見られます。強力な法的リソースを持つ高級ブランドは偽造業者に対して積極的に対処できますが、中堅ブランドは多くの場合、経済的損失を被ることになります。この課題は、価格に敏感なセグメントで特に顕著であり、消費者はブランドの威信を低価格で手に入れるために、承知の上で偽造品を購入することがあります。このような行動は、規制措置だけでは根絶することは難しいでしょう。

セグメント分析

2025年には、シャツが売上高の19.46％を占め、フォーマルからスマートカジュアルまで幅広いシーンに対応できる汎用性の高さが際立っています。しかし、従来のオフィス環境の重要性が低下していることから、その成長には限界が見られます。ズボンやジーンズへの支出は増加傾向にあり、デニムは快適性とシルエットを両立させるストレッチ生地の技術革新の恩恵を受けています。2026年から2031年にかけて、ジャケット、スウェットシャツ、フーディはCAGR 3.22％で成長すると予測されており、最も成長が速い製品カテゴリーとなる見込みです。この成長は、重ね着を促進するハイブリッドワークの定着や、カジュアルウェアにおける機能性素材の使用拡大によって牽引されています。Tシャツは依然として販売数量の多いカテゴリーですが、ユニクロなどの小売業者がプライベートブランド製品の競争力のある価格設定を通じて市場シェアを拡大していることから、コモディティ化という課題に直面しています。スポーツへの参加増加が、Tシャツの需要を大幅に押し上げています。2024年には、米国で計463万8,785人の男子高校生が高校スポーツに参加しており、若者のスポーツ活動への関与が高まっている動向と、それが関連アパレル市場に与える影響が浮き彫りになっています。ショートパンツは、特に第2四半期と第3四半期に季節的な需要のピークを迎えますが、インナーウェアは機能性を重視した素材へと移行しつつあります。

アウターウェアの売上増加は、2つの主要な要因によって牽引されています。1つは、予測不可能な気候パターンにより、汎用性の高い重ね着アイテムへの需要が高まっていること、もう1つは、アスレジャーの人気拡大により、以前はブレザーが主流だった場面でも、フーディーやテクニカルジャケットが受け入れられるようになったことです。例えば、アディダスとデザイナーのウェールズ・ボナーとのコラボレーションでは、トラックジャケットにラグジュアリーな魅力を吹き込んでいます。しかし、他の製品カテゴリーでは課題に直面しています。企業のドレスコードが緩和されるにつれて、フォーマルシャツのシェアは低下しており、インナーウェアの成長はファッション動向よりも機能的な革新に大きく依存しています。ルルレモンのような、消臭技術「シルバーエッセント（Silverescent）」など独自の生地開発に投資するブランドは、より高い利益率を達成しています。対照的に、標準的な汎用繊維に依存するブランドは、主に価格競争を余儀なくされています。

2025年には、H&Mやザラといったマスマーケットのプレイヤーが売上高の67.54％を占めました。しかし、H&Mのメンズウェアにおける営業利益率の低下に見られるように、これらのブランドは激しい販促活動により利益率の課題に直面しました。一方、プレミアムメンズウェアは堅調さを維持し、マクロ経済的な圧力に対する耐性を示しました。例えば、LVMHのメンズウェア部門は、欧州の消費者信頼感が低下した2025年においても二桁の成長を記録しており、景気後退期においても富裕層の消費習慣が安定していることを示しています。2026年から2031年にかけて、プレミアムメンズウェアは、ファストファッションよりも品質やブランドの伝統を重視する消費者の嗜好に後押しされ、CAGR 3.66％で成長すると予想されています。さらに、プレミアムセグメントは、限定版の発売やコラボレーションを通じて生まれる「限定性」というメリットも享受しています。

マス市場向けブランドは、サステナビリティへの取り組みや技術革新を通じて商品ラインナップを充実させることで、この課題に対応しています。例えば、インディテックスの「ザラ・マン」は2025年に、オーガニックコットンや再生ポリエステルを使用した「レスポンシブル・コレクション」を発表しました。しかし、多くの消費者がファストファッションのサステナビリティに関する主張に疑問を抱いているため、この戦略には懐疑的な見方もあります。透明性の高いサプライチェーンを持つプレミアムブランドは、この信頼性のギャップを効果的に活用しています。こうした市場の二極化の拡大は、プレミアムブランドのような威信も、大衆向け競合他社のようなコスト面での優位性も持たない中堅ブランドにとって、大きな課題となっています。

地域別分析

アジア太平洋地域は、2025年のメンズウェア売上高の34.74％を占めており、2031年までCAGR4.79％で地域成長を牽引する見込みです。この成長は、中国の第2級都市における都市化と、インドにおける小売業の正規化によって推進されています。経済全体の減速にもかかわらず、中国のメンズウェアへの支出は増加傾向にあります。成都や武漢などの都市における可処分所得の増加が、沿岸部で感じられる市場の飽和状態を相殺しています。一方、インドでは組織化された小売業が拡大しており、ユニクロやザラといったブランドが、大都市圏を超えてコインバトールやインドールといった第2級都市へと進出しています。日本と韓国は成熟した市場ではありますが、イノベーションが急増しています。東南アジアの成長は、主にeコマースと密接に関連しています。「Shopee」や「Lazada」といったプラットフォームが市場を席巻し、2025年にはインドネシアとタイにおけるメンズウェア取引の42％を占める見込みです。これは、同地域における実店舗インフラの未整備という課題を回避したことで可能となった成果です。オーストラリアとニュージーランドの貢献度は控えめですが、プレミアムセグメントでは優れた実績を上げています。メリノウールに革新をもたらした「Icebreaker」のようなブランドは、世界の注目を集めています。

北米では、市場の飽和とドレスコードの変化により成長が鈍化しており、フォーマルなメンズウェアへの需要が減少しています。米国は単一国としては最大の市場ですが、デパートの閉店が相次いでいます。カナダではメンズウェアへの支出が増加傾向にありますが、住宅費の高騰により自由裁量予算が圧迫され、その伸びは限定的となっています。メキシコはニアショアリングの波に乗り、大きな機会の象徴として注目を集めています。各ブランドがアジアからの生産拠点を移す中、PVHコーポレーションのティフアナ工場（2025年に稼働予定）は、トミー・ヒルフィガーのメンズウェアを米国へわずか10日で供給できることを誇っており、バングラデシュからの45日というリードタイムとは対照的です。競合情勢は激化しており、ボノボスやローネといったD2C（消費者直販）ブランドが、特化したフィット感やサブスクリプションモデルを通じて地歩を固めています。

欧州の成長は、マクロ経済的な課題や複雑な規制によって抑制されています。英国、ドイツ、フランスは、地域需要において重要な役割を果たしているもの、インフレが賃金上昇を上回ったため、2025年にはいずれもメンズウェアの販売量が横ばいまたは減少したと報告されています。一方、国内の生産クラスターに支えられたイタリアとスペインは、この状況を巧みに乗り切っています。ヴァレンティノなどのイタリアのテーラーハウスは、職人の技を前面に押し出すことで価格決定力を発揮しています。一方、スペインのインディテックスは、製造拠点の近さを活かし、迅速な在庫回転を実現しています。サステナビリティに関する規制が競合環境を一新しつつあります。2026年に施行予定のEUの「持続可能な製品のためのエコデザイン規制」は、耐久性とリサイクル性を重視しています。この変化により、ファストファッションの輸入業者が不利になる一方で、垂直統合型の企業には恩恵がもたらされる見込みです。南米、中東・アフリカでは、成長の軌跡が著しく対照的です。同地域最大の市場であるブラジルでは、通貨安や政治的な不確実性により消費者心理が冷え込み、メンズウェアへの支出が減少しました。アフリカのメンズウェア市場は、まだ発展の初期段階にあります。南アフリカとナイジェリアが地域の売上高を牽引している一方で、インフラの格差や輸入関税といった課題が大きな障壁となっています。しかし、「ジュミア（Jumia）」などのモバイルコマースプラットフォームにより、各ブランドは従来の小売業が抱える課題を乗り越えることが可能になっています。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• メンズウェア市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の4,567億9,000万米ドル、2026年の4,653億9,000万米ドルから、2031年までに5,370億1,000万米ドルへと拡大し、2026年から2031年にかけてCAGR2.9％を記録すると予測されています。
• メンズウェア市場の主要な製品タイプは何ですか？
  • ズボン、ジーンズ、Tシャツ、シャツ、ショートパンツ、ジャケット／スウェットシャツ／パーカー、インナーウェアなどです。
• メンズウェア市場の成長を支えている要因は何ですか？
  • プレミアム化とラグジュアリー市場の浸透、進化する男性のファッション意識、ソーシャルメディアの影響などです。
• メンズウェア市場における偽造品の影響はどのようなものですか？
  • 偽造品やグレーマーケット商品は、特に知的財産権の執行が不十分な地域において、収益を蝕み、ブランド価値を損ないます。
• 2025年にメンズウェア市場で最も売上高が高い製品は何ですか？
  • シャツが売上高の19.46％を占め、フォーマルからスマートカジュアルまで幅広いシーンに対応できる汎用性の高さが際立っています。
• アジア太平洋地域のメンズウェア市場の成長率はどのように予測されていますか？
  • 2031年までCAGR4.79％で地域成長を牽引する見込みです。
• メンズウェア市場における主要企業はどこですか？
  • Adidas AG、Inditex S.A.（Zara Man）、Nike Inc.、H&M Hennes and Mauritz AB、Fast Retailing Co.（UNIQLO）、PVH Corp.、LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SEなどです。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • プレミアム化と高級品の浸透が市場を支えています
  • 変化する男性のファッション意識
  • スマートファブリックおよび高性能ファブリックにおける技術の進歩
  • ソーシャルメディア、クリエイター、および有名人の推奨が及ぼす影響
  • サステナブルかつ循環型アパレルへの需要
  • カスタマイズおよびパーソナライゼーションの動向
• 市場抑制要因
  • 偽造品および並行輸入品の氾濫
  • サプライチェーンの混乱と物流の変動性
  • マクロ経済の変動性とインフレ圧力
  • ジェンダーニュートラルなアパレルへのシフトにより、メンズウェア専用商品のシェアが減少しています
• 消費者行動分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• 製品タイプ別
  • ズボン
  • ジーンズ
  • Tシャツ
  • シャツ
  • ショートパンツ
  • ジャケット、スウェットシャツ、パーカー
  • インナーウェア
  • その他の製品タイプ
• カテゴリー別
  • マス
  • プレミアム
• ファブリック素材別
  • コットン
  • ポリエステル
  • ナイロン
  • デニム
  • その他の生地タイプ
• 流通チャネル別
  • オフラインストア
  • オンラインストア
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
    • その他の北米諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • その他の南米諸国
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • ロシア
    • スウェーデン
    • ベルギー
    • ポーランド
    • オランダ
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • タイ
    • シンガポール
    • インドネシア
    • 韓国
    • オーストラリア
    • ニュージーランド
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 中東・アフリカ
    • アラブ首長国連邦
    • 南アフリカ
    • サウジアラビア
    • ナイジェリア
    • エジプト
    • モロッコ
    • トルコ
    • その他の中東・アフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Adidas AG
  • Inditex S.A.（Zara Man）
  • Nike Inc.
  • HandM Hennes and Mauritz AB
  • Fast Retailing Co.（UNIQLO）
  • PVH Corp.
  • Gap Inc.
  • LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
  • Kering SA
  • Ralph Lauren Corporation
  • Levi Strauss and Co.
  • VF Corporation
  • Puma SE
  • Under Armour Inc.
  • Lululemon Athletica Inc.
  • ASICS Corporation
  • Shein
  • Boohoo Group Plc
  • Marks and Spencer Group Plc
  • Pentland Group（JD Sports）
  • Abercrombie and Fitch Co.
  • American Eagle Outfitters Inc.
  • Carhartt Inc.
  • Valentino S.p.A.

第7章 市場機会と将来の展望