表紙:メンズウェア市場規模、シェア、成長分析:製品別、メンズウェアシーズン別、流通チャネル別、地域別-業界予測2026-2033年
市場調査レポート
商品コード
1902507

メンズウェア市場規模、シェア、成長分析:製品別、メンズウェアシーズン別、流通チャネル別、地域別-業界予測2026-2033年

Men's Wear Market Size, Share, and Growth Analysis, By Product (Clothing/Apparel, Accessories), By Menswear Season (Summer Wear, Winter Wear), By Distribution Channel, By Region - Industry Forecast 2026-2033


出版日
発行
SkyQuest
ページ情報
英文 223 Pages
納期
3~5営業日
メンズウェア市場規模、シェア、成長分析:製品別、メンズウェアシーズン別、流通チャネル別、地域別-業界予測2026-2033年
出版日: 2025年12月22日
発行: SkyQuest
ページ情報: 英文 223 Pages
納期: 3~5営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

メンズウェア市場の規模は、2024年に6,198億3,000万米ドルと評価され、2025年の6,601億2,000万米ドルから2033年までに1兆924億9,000万米ドルへと成長する見込みです。予測期間(2026年~2033年)におけるCAGRは6.5%と予測されています。

メンズウェア市場は、構造化された耐久性のある生地をニュートラルなトーンで使用し、控えめな装飾を施す点が特徴であり、これによりレディースファッションとの差別化が図られています。この分野は、スポーツウェア、冬物衣料、ナイトウェア、カジュアルウェア、フォーマルウェア、エスニックスタイルなど、多様な製品群を包含しています。顕著な市場動向として、男性のファッション意識の高まりと外見への関心増加を背景に、オーダーメイドやテーラード衣料への需要が拡大していることが挙げられます。さらに、eコマースの急成長と購買力の向上により、男性はオンラインショッピングの利便性を重視し、自身のワードローブへの投資を増やしています。環境問題への対応として、ブランドは有機素材を使用したエコフレンドリーな衣類への移行も進めています。一方、高級ブランドは商品ラインの多様化を図り、ソーシャルメディアの影響力と戦略的なマーケティング施策が市場のさらなる成長を促進しています。

メンズウェア市場の成長要因

メンズウェア市場の成長は、インフルエンサーやファッションリーダーが最新の動向やスタイルの知見をフォロワーと共有するソーシャルメディアの普及が大きな原動力となっています。この双方向的な交流は消費者のファッションとの関わり方を変革し、様々なプラットフォームを通じた直接購入を促進しています。ソーシャルメディアアプリによる直接販売を可能にする機能は、インフルエンサーが効果的に製品を紹介・宣伝することを可能にし、視聴者との強固な結びつきを育んでいます。その結果、メンズウェア市場は革新的な製品提供とソーシャルメディアの拡大するリーチから恩恵を受け、消費者認知度を高め、このセグメントの売上を牽引することが期待されます。

メンズウェア市場の抑制要因

様々な先進国および発展途上国が自国経済を優先する中、自由貿易に対する規制強化により、メンズウェア市場は重大な課題に直面しています。この動向は関税の引き上げや保護主義政策の増加という形で現れており、最終的には貿易摩擦を悪化させ、世界の化の取り組みを阻害する可能性があります。こうした障壁は輸入コストの上昇や輸出機会の減少につながり、市場の成長に悪影響を及ぼします。国境を越えた効率的かつ費用対効果の高い商品輸送に大きく依存する紳士服セクターは、この環境下で成長を維持することが困難となる可能性があります。結果として、これらの貿易制約は市場全体の拡大に対して重大な抑制要因となっています。

紳士服市場の動向

男性消費者が小売業界においてますます存在感を増し、オンライン・オフライン双方において従来の女性中心の購買パターンを凌駕する中、紳士服市場は大きな変革期を迎えています。この変化は、快楽的購買動機と実用的な購買動機の両方を併せ持つ男性消費者の二面性に起因しています。様々なスタイルやブランドへの容易なアクセスを可能にするeコマースは、この動向の重要な要素として台頭しています。可処分所得の増加に伴い、ブランドはこの層を戦略的にターゲットとしており、その結果、オーダーメイド製品が数多く登場しています。さらに、著名人の影響力がこの動向を加速させております。メディアに登場する男性たちが新たなファッション基準を確立し、最終的には男性の購買行動や嗜好そのものを変容させているのです。

よくあるご質問

  • メンズウェア市場の規模はどのように予測されていますか?
  • メンズウェア市場の成長要因は何ですか?
  • メンズウェア市場の抑制要因は何ですか?
  • 紳士服市場の動向はどのようなものですか?
  • メンズウェア市場に参入している主要企業はどこですか?

目次

イントロダクション

  • 調査の目的
  • 調査範囲
  • 定義

調査手法

  • 情報調達
  • 二次と一次データの方法
  • 市場規模予測
  • 市場の前提条件と制限

エグゼクティブサマリー

  • 世界市場の見通し
  • 供給と需要の動向分析
  • セグメント別機会分析

市場力学と見通し

  • 市場規模
  • 市場力学
    • 促進要因と機会
    • 抑制要因と課題
  • ポーターの分析

主な市場の考察

  • 重要成功要因
  • 競合の程度
  • 主な投資機会
  • 市場エコシステム
  • 市場の魅力指数(2025年)
  • PESTEL分析
  • マクロ経済指標
  • バリューチェーン分析
  • 価格分析
  • ケーススタディ分析
  • 顧客および購買基準分析
  • サプライチェーン分析

世界のメンズウェア市場規模:製品別& CAGR(2026-2033)

  • 衣類/アパレル
    • ズボン
    • デニムズ
    • シャツ・Tシャツ
    • 民族衣装
    • その他
  • アクセサリー
  • 靴類

世界のメンズウェア市場規模:メンズウェアの季節別& CAGR(2026-2033)

  • 夏物衣料
  • 冬物衣料
  • オールシーズンウェア

世界のメンズウェア市場規模:流通チャネル別& CAGR(2026-2033)

  • スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
  • 専門店
  • マルチブランド小売店
  • オンラインストア
  • その他

世界のメンズウェア市場規模& CAGR(2026-2033)

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
  • 欧州
    • ドイツ
    • スペイン
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • その他欧州地域
  • アジア太平洋地域
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • 韓国
    • その他アジア太平洋地域
  • ラテンアメリカ
    • ブラジル
    • その他ラテンアメリカ地域
  • 中東・アフリカ
    • GCC諸国
    • 南アフリカ
    • その他中東・アフリカ

競合情報

  • 上位5社の比較
  • 主要企業の市場ポジショニング(2025年)
  • 主な市場企業が採用した戦略
  • 最近の市場動向
  • 企業の市場シェア分析(2025年)
  • 主要企業の企業プロファイル
    • 企業の詳細
    • 製品ポートフォリオ分析
    • 企業のセグメント別シェア分析
    • 収益の前年比比較(2023-2025年)

主要企業プロファイル

  • H&M(Sweden)
  • Zara(Inditex)(Spain)
  • Nike(United States)
  • Adidas(Germany)
  • Uniqlo(Japan)
  • Levi Strauss & Co.(United States)
  • Gap Inc.(United States)
  • PVH Corp.(Calvin Klein, Tommy Hilfiger)(United States)
  • Ralph Lauren(United States)
  • Burberry(United Kingdom)
  • Giorgio Armani(Italy)
  • Lululemon Athletica(Canada)
  • Under Armour(United States)
  • Puma(Germany)
  • Kering Group(Gucci, Saint Laurent)(France)
  • Fast Retailing(J Brand, Theory, Comptoir des Cotonniers)(Japan)
  • LVMH(Louis Vuitton, Dior, Kenzo)(France)
  • Richemont(Cartier, Dunhill, Montblanc)(Switzerland)
  • Michael Kors Holdings(United States)

結論と提言