ゴルフ観光：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、ゴルフ観光市場の規模は、2025年の173億6,000万米ドル、2026年の179億7,000万米ドルから、2031年までに273億2,000万米ドルへと拡大すると予測されており、2026年から2031年までの年間平均成長率（CAGR）は8.74％となる見込みです。

本レポートは、観光形態（レジャー、ビジネス、トーナメント）、観光客タイプ（国内、海外）、サービスタイプ（個人向け、プロ向け）、予約チャネル（直接予約、代理店経由）、目的地の種類（リゾート型、都市型、国際サーキット、クルーズ）、および地域（北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

世界のゴルフ観光市場の動向と洞察

プレミアムな体験型レジャー旅行への支出の増加

ゴルフ観光市場は、アクティビティ、快適さ、長期滞在を組み合わせたプレミアムなレジャー旅行への広範なシフトの恩恵を受けています。UNWTOの報告によると、2024年の海外観光客1人あたりの平均支出額は1回の旅行あたり1,170米ドルに達し、パンデミック前の平均を17％上回りました。これは、旅行者が引き続き付加価値の高い体験を優先していることを示しています。ゴルフ旅行においてこの傾向が特に重要となるのは、一般的な旅行者がすでに、コースへのアクセス、サービスの質、時間の利便性に対して費用を支払う用意があるからです。これに対し、リゾート各社は、ゴルフとウェルネス、リカバリー、ダイニングを組み合わせたパッケージを提供することで、旅行者の予算のより多くが施設内で消費されるようにしています。また、確実なティータイムの確保と、施設内でのシームレスな体験を得た旅行者は、同様の旅行を再予約する傾向が強いため、リピート客の増加にもつながっています。

ゴルフリゾートの拡大とトーナメント主導の観光地インフラ

ゴルフ観光市場では、リゾート建設とイベントの認知度向上を組み合わせた観光地開発プログラムにより、新たな供給源が生まれています。レッド・シー・世界のは2025年9月、サウジアラビア初の島内ゴルフコースとなる「シュラ・リンクス」をオープンし、同コースをシュラ島にある大規模なリゾート地と結びつけました。トーナメント関連のインフラ整備も同様の動向を後押ししています。LIVゴルフは、2025年の英国大会が地域経済に6,300万米ドルの波及効果をもたらしたと発表し、南オーストラリア州は、アデレードが少なくとも2031年まで同リーグのオーストラリアにおける独占開催地であり続けることを確認しました。これらのプロジェクトは、単に供給を増やすだけでなく、後のレジャー予約につながる目的地としての認知度を高める役割も果たしています。長期的には、高級リゾート施設と定期的なイベント開催の両方を兼ね備えた目的地が、国際的な需要のより大きなシェアを獲得する可能性が高いでしょう。

高額な旅行費用と長距離旅行の費用対効果に関する課題

ゴルフ観光市場は依然としてプレミアムな価格体系に依存しており、そのため低所得の客源地域では、将来の需要の一部が手の届かないものとなっています。国連世界観光機関（UNWTO）は、2025年の国際観光における主な課題として、高額な交通費と宿泊費を挙げていますが、これはゴルフ旅行者にとって特に重要な問題です。なぜなら、彼らの旅行はすでに平均以上のパッケージ料金を要しているからです。北米や北欧では、富裕層のゴルファーは価格にそれほど敏感ではないため、こうした圧力は比較的低くなっています。一方、海外旅行予算の伸びよりも参加者の増加ペースが速い新興の客源市場では、その制約がより強く働いています。つまり、短距離でコストパフォーマンスに優れた旅程を構築する事業者は、単にステータスを重視した価格設定に依存する事業者よりも、有利な立場に立つことになるでしょう。

セグメント分析

2025年、レジャーゴルフ観光は収益の64.4％を占め、旅行目的別ではゴルフ観光市場最大のセグメントとなりました。この主導的な地位は、リピーターであるレジャーゴルファーの基盤が広大であることを反映しており、リゾートや複数コースを巡る旅行において、依然としてパッケージ旅行の大部分を占めています。ビジネスゴルフ観光は、企業の接待、ネットワーキング旅行、インセンティブ旅行と結びついているため、規模は小さいもの安定したカテゴリーであり続けています。トーナメント・ゴルフ・ツーリズムは2025年時点では規模が小さかったもの、イベントのスケジュールが以前よりも直接的に旅行先の認知度や旅行時期を左右するようになったため、ゴルフ・ツーリズム市場の方向性を変えつつあります。

トーナメント・ゴルフ・ツーリズムは、2031年までCAGR9.6％で成長すると予測されており、観光タイプ別でゴルフ観光市場において最も成長の速い収益源となる見込みです。LIVゴルフは、その世界の経済効果が15億米ドルを超え、2025年だけで17の開催地において6億米ドルを生み出したと発表しました。また、全米プロゴルフ協会（PGA of America）も、2025年1月に「プレミア・ゴルフ（Premier Golf）」を公式ゴルフバケーションパートナーに指名し、ゴルフ旅行をより積極的な商業チャネルとして正式に位置づけました。主な制約は需要ではなく、開催地がイベントへの関心を長期滞在へと結びつけるためには、依然として十分な客室数、輸送能力、そしてプレミアムなティータイムの確保が必要だからです。

2025年の収益のうち、国内旅行者が58.0％を占め、観光客の種類別ではゴルフ観光市場における最大のセグメントとなりました。この基盤は、米国などの国々における強固な国内旅行システムや、日本などの市場で長年にわたり根付いている国内ゴルフ文化によって支えられています。また、日本は2025年に4,268万人の訪日観光客を記録し、訪日観光消費総額は9兆5,000億円（640億米ドル相当）に達しました。これは、外国人観光客の消費をめぐる競合がいかに激化しているかを示しています。こうした競合があるにもかかわらず、ゴルフ旅行者は一般的な観光客に比べて1回の旅行あたりの滞在期間や支出額が多いため、ゴルフ観光市場には依然として外国人観光客の割合を高める余地があります。

海外からの旅行者数は、2031年までCAGR8.9％で増加すると予測されており、これはゴルフ観光市場の国内部門の成長率を上回るペースです。アジアや中東地域における航空ネットワークの充実や国境を越えた移動の容易化により、海外へのゴルフ旅行者の層は拡大しています。また、海外からの旅行者は滞在期間が長く、宿泊、交通、食事、プレミアムティーへのアクセスなどに多くを費やす傾向があります。その結果、空港へのアクセス、複数のコースを巡る旅程、リゾートの利便性を兼ね備えた目的地は、国内需要が中心の市場との差を縮める可能性が高いと考えられます。

地域別分析

2025年の収益に占める北米の割合は39.9％であり、欧州は依然として第2位の地域ブロックとして位置づけられています。これにより、これら2つの地域は、充実したインフラと確立された需要を背景に、ゴルフ観光市場において最も強固な基盤を有しています。北米は、ゴルフコースの供給密度の高さ、国内旅行の習慣が根付いていること、そして米国やカナダのゴルファーによるスコットランド、アイルランド、スペイン、カリブ海諸国への安定した海外旅行需要という恩恵を受けています。欧州は、ゲートウェイとしてのスペインの役割から引き続き強みを引き出しており、AECGによると、スペインは140万人のゴルフ観光客を受け入れ、総経済効果は159億ユーロ（173億米ドル相当）に達したとのことです。また、AECGによると、2024年末時点でスペインの登録ゴルファー数は30万5,600人を超え、海外からの訪問者数とともに国内の顧客基盤も拡大していることが示されています。これにより、他の地域では現在より高い成長率が見られるもの、両地域におけるゴルフ観光市場は引き続き堅調に支えられています。

アジア太平洋地域は2031年までCAGR9.4％で成長すると予測されており、ゴルフ観光市場において最も成長が著しい地域となっています。同地域は、日本における堅調なインバウンド観光、韓国における確立されたアウトバウンド需要、そして東南アジア全域での観光地としての認知度向上といった恩恵を受けています。2025年の日本のインバウンド観光客総数は4,268万人、旅行消費額は9兆5,000億円に達し、これらは標準的な文化観光コースとは異なる、ゴルフを中心としたレジャー商品にとって好ましい背景となっています。オーストラリアも、定期的なイベント開催を通じてゴルフ観光市場における存在感を高めており、南オーストラリア州は「LIVゴルフ・アデレード」が少なくとも2031年まで継続され、2028年までにノース・アデレード・ゴルフコースへ会場を移すことを確認しました。同地域の強みは、増加するゴルファー層と整備が進むレジャーインフラが相まって、国内および国境を越えた需要をゴルフ旅行へと結びつけるルートがさらに広がっている点にあります。

南米は2031年までCAGR7.8％で成長すると予測されていますが、中東およびアフリカは依然として、ゴルフ観光市場において最も注目すべき新興の機会領域となっています。サウジアラビアでは、Red Sea Globalが2025年に「シュラ・リンクス」を開場し、またGolfNorthはSumou Global Investmentと共同で、リヤド、ジェッダ、アル・コバルに新たなゴルフおよびライフスタイル・デスティネーションを展開すると発表するなど、最も強力な施設整備が進められています。南米では、ブラジルが2025年に過去最高の930万人の外国人観光客を記録し、ゴルフリゾートがターゲットとできるインバウンド市場を拡大させました。これらの地域におけるゴルフ観光市場は、依然として小規模な基盤から始まっていますが、インフラ投資と観光客数の伸びの方向性は明らかに前向きです。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• ゴルフ観光市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に173億6,000万米ドル、2026年には179億7,000万米ドル、2031年までには273億2,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.74%です。
• ゴルフ観光市場の主要な観光形態は何ですか？
  • レジャー、ビジネス、トーナメントの3つです。
• ゴルフ観光市場におけるレジャーゴルフ観光の収益はどのくらいですか？
  • 2025年、レジャーゴルフ観光は収益の64.4%を占めます。
• トーナメント・ゴルフ・ツーリズムはどのように成長すると予測されていますか？
  • 2031年までCAGR9.6%で成長すると予測されています。
• ゴルフ観光市場における主要企業はどこですか？
  • Golfbreaks、PerryGolf、Premier Golf、Golfasian、Carr Golfなどです。
• 2025年の国内旅行者の割合はどのくらいですか？
  • 国内旅行者が58.0%を占めます。
• アジア太平洋地域のゴルフ観光市場はどのように成長すると予測されていますか？
  • 2031年までCAGR9.4%で成長すると予測されています。
• 北米のゴルフ観光市場の収益に占める割合はどのくらいですか？
  • 2025年の収益に占める北米の割合は39.9%です。
• ゴルフ観光市場における高額な旅行費用の影響は何ですか？
  • 高額な交通費と宿泊費が、低所得の客源地域では将来の需要の一部を手の届かないものにしています。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • プレミアムな体験型レジャー旅行への支出の増加
  • ゴルフリゾートの拡大と、トーナメントを契機とした観光地インフラの整備
  • デジタル予約の普及とモバイルによる旅行情報の検索
  • アマチュアゴルフ参加者の増加とレジャー・スポーツの融合
  • 新興のコストパフォーマンスに優れた旅行先における「ゴルフ＋」型旅程への移行
  • IAGTO主導の取引パイプラインが先行予約を加速させています
• 市場抑制要因
  • 高い旅行費用と長距離旅行の価格面での負担
  • ゴルフ資産に対する水資源、土地利用、および化学物質使用量の精査
  • 人気コースでのティータイムのボトルネックが、拡張可能なパッケージ在庫を制限しています
  • 直接予約による仲介の排除が、旅行会社の利益率を圧迫しています
• バリュー・サプライチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース
• 顧客および予約パターンの分析

第5章 市場規模と成長予測

• 観光形態別
  • レジャー・ゴルフ・ツーリズム
  • ビジネス・ゴルフ・ツーリズム
  • トーナメント・ゴルフ・ツーリズム
• 観光客タイプ別
  • 国内
  • 国際
• サービスタイプ別
  • プライベートツアー
  • プロフェッショナルツアー
• 予約チャネル別
  • 直予約
  • 旅行代理店を介した予約
• 目的地の種類別
  • リゾート型ゴルフ
  • 都市型ゴルフ施設
  • 国際ゴルフサーキット
  • ゴルフクルーズパッケージ
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 南米
    • ブラジル
    • ペルー
    • チリ
    • アルゼンチン
    • その他の南米諸国
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • スペイン
    • イタリア
    • ベネルクス
    • 北欧
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋地域
    • アジア
      • インド
      • 中国
      • 日本
      • 韓国
      • 東南アジア
      • その他のアジア諸国
    • オセアニア
      • オーストラリア
      • オセアニアのその他の地域
  • 中東・アフリカ
    • 中東
      • アラブ首長国連邦
      • サウジアラビア
      • その他の中東諸国
    • アフリカ
      • 南アフリカ
      • ナイジェリア
      • その他のアフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Golfbreaks
  • PerryGolf
  • Premier Golf
  • Golfasian
  • Carr Golf
  • Haversham & Baker Expeditions
  • SGH Golf
  • Golf Holidays Direct
  • Links Golf St Andrews
  • Golf International
  • Pioneer Golf
  • Golf Tours International
  • Worldwide Golf Safaris
  • Go Golfing
  • Ascot Tours
  • Kalos Golf
  • Halcyon Golf Travel
  • Easy Golf Asia
  • SouthAmerica.travel
  • Vacations by Marriott Bonvoy

第7章 市場機会と将来の展望