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市場調査レポート
商品コード
1934679

シャンプー:市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測(2026年~2031年)

Shampoo - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031)


出版日
ページ情報
英文 220 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
シャンプー:市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測(2026年~2031年)
出版日: 2026年02月09日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 220 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界のシャンプー市場は、2025年に356億米ドルと評価され、2026年の372億6,000万米ドルから2031年までに470億3,000万米ドルに達すると予測されています。

予測期間(2026年~2031年)におけるCAGRは4.77%と見込まれています。

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世界のヘアシャンプー市場は、小売業界における消費者の行動の変化に牽引され、着実な成長を続けています。今日の買い物客は、成分の透明性、健康効果、倫理的な調達を優先しています。この変化により、ガーナー・ホールブレンドやハーバルエッセンス・バイオ:リニューなどのブランドが先導する、ナチュラルおよびオーガニックシャンプーの人気が高まっています。消費者がケラスターゼニュートリティフやオラプレックスボンドメンテナンスなどの高級製品を選ぶ動向は、プレミアム化の動向を明らかに示しており、目に見える結果をもたらす家庭用ソリューションに投資する準備ができていることを示しています。ヘッド&ショルダーズやダヴなどの大衆市場の大手企業が棚の支配力を維持している一方で、若い消費者は消費者向け直接販売やニッチなブランドに目を向けています。Function of BeautyやProseなどのパーソナライズされた製品では、購入者は自分の髪のタイプやライフスタイルに合わせて配合をカスタマイズすることができます。オンラインマーケットプレースは、この動向をさらに推進しており、消費者は新興ブランドやカスタマイズされたソリューションに簡単にアクセスすることができます。アジア太平洋地域は、所得の増加とデジタルコマースの急成長に支えられ、この世界の成長の最前線に立っており、製品の試用やブランド切り替えが頻繁に行われています。一方、北米と欧州では、環境に配慮した包装や、硫酸塩不使用・ビーガン対応の製品が支持されています。要するに、シャンプーへの需要は進化を続けており、プレミアムな効果、パーソナライゼーション、持続可能性が重視される中、消費者は単なる価格以上の価値を再定義しつつあります。

世界のシャンプー市場の動向と洞察

オーガニック・ハーブシャンプーへの嗜好の高まり

消費者が健康志向の価値観に合致する、より優しくクリーンな代替品を求める傾向が強まる中、小売ヘアケア市場ではオーガニック・ハーブシャンプーの需要が急増しています。NSFの2025年3月調査によれば、消費者の74%がパーソナルケア製品においてオーガニック成分を優先しており、クリーンビューティーへの大きな転換が浮き彫りとなりました。この変化は製品革新を促進しており、アロエとツバキ油を配合したハーバルエッセンスの「ピュアプランツ」シリーズがその好例です。透明性のある成分表示と持続可能な包装により、環境意識の高い消費者向けに設計されています。インドでは、フォレストエッセンシャルズ、ロータスハーバルズ、バイオティーク、ピルグリム、ジョヴィーズ、カーディナチュラルといったブランドが、小売ハーブシャンプー市場の成長を牽引しています。これらのブランドはシカカイ、アムラ、ニーム、ハイビスカス、ブリングラジなどの植物成分を製品に配合しています。フケ対策、抜け毛防止、頭皮健康といった課題へのアプローチを謳い、デジタルファーストのキャンペーンやインフルエンサーとのコラボレーション、Nykaaなどのプラットフォームを活用し、若年層で成分知識に精通した消費者層との接点を拡大しています。2024年にはビヨンセの「セクレッド」ラインがデビューし、発酵米水などの生物活性天然成分を前面に押し出すことで、植物由来の効能を謳う製品が消費者から急速に受け入れられていることを示しました。最終的に、消費者が本物志向、効果、持続可能性を重視する中、オーガニック・ハーブシャンプーはニッチな選択肢から、世界の小売シャンプー市場における重要なプレイヤーへと進化を遂げつつあります。

ソーシャルメディアとデジタルマーケティングの影響

ソーシャルメディアとデジタルマーケティングは、シャンプー市場における消費者エンゲージメントと購買決定を再構築しており、オンライン上の影響力が小売成長の重要な推進力として台頭しています。ポーツマス大学の2024年調査によれば、消費者の60%がインフルエンサーの推奨を信頼していると回答しました。さらに、全購買決定のほぼ半数がこれらの推奨に影響を受けており、デジタル上の声が消費者行動に与える重大な影響が浮き彫りとなっています。著名人主導の製品ローンチはこの動向を裏付けています。ビヨンセの「Cecred」ラインはTikTokやInstagramで瞬く間に注目を集め、ブレイク・ライヴリーの2024年美容ブランドデビューは、文化的アイコンが即座の認知度向上と小売需要創出に及ぼす影響力を示しました。既存ブランドもこの動向を活用しています。Olaplexはインフルエンサー主導のチュートリアルにより、デジタルヘアケア分野の最先端を走り続けています。インドでは、バイオティークやピルグリムといったブランドが、Instagram Reelsやマイクロインフルエンサーを活用し、フケや抜け毛といった現地の懸念に対応するナチュラルシャンプーを推進しています。小売プラットフォームも遅れを取らず、Nykaaはアンバサダーのシャルヴァリ・タダニとラシャ・タダニを迎え、美容とライフスタイルをシームレスに融合させた憧れを喚起するキャンペーンにより、シャンプー・ヘアケア製品群を主要販売カテゴリーへと変貌させました。こうした取り組みは、シャンプー購入の進化を浮き彫りにしています。かつては日常的な必需品であったものが、ソーシャルメディアでの交流、仲間からの評価、有名人の推薦によって、今やライフスタイルの選択となっています。この変化は、プレミアム製品の普及を加速させるだけでなく、既存ブランドと新興小売ブランドの両方のリーチを拡大しています。

激しい競合と市場の飽和状態

あらゆるセグメントに競合製品が流入する中、飽和状態が世界のシャンプー市場に重大な課題をもたらしています。ブランドが差別化を図るのは困難な状況です。トレッセメの「プロピュア」コレクションやサンシルクの新たなハーブ配合製品など、大衆市場向けブランドは継続的に品揃えを拡充しています。同時に、ロータスハーバルズやピルグリムといった自然志向ブランドも、アロエ、ハイビスカス、タマネギエキスなどの植物成分を強調した類似製品を投入しています。アヴェダやレッドケンといったプレミアムブランドは、トリートメント特化型シャンプーで小売網を拡大し、サロン品質と一般向け製品の境界を融合させています。韓国ではジス(Jisoo)の美容ライン、米国ではビヨンセのセクレッド(Cecred)など、著名人起用による新製品発売が競合を激化させ、消費者の関心がブランド忠誠度から新奇性へと移行しています。アマゾンやニャーカといったeコマース大手は、類似したフケ・抜け毛対策シャンプーを多数取り揃えており、ブランドは認知度向上のため大幅な値引きに頼らざるを得ません。この選択肢の過剰さは消費者の選択を困難にし、長期的なロイヤルティを希薄化させ、既存ブランドも新興ブランドも関連性を保つためにマーケティングへの多額の投資を迫られています。小売業者は限られた棚スペースを背景に、品揃えの合理化を通じて製品の重複を削減しており、その代償として小規模ブランドが犠牲になるケースが少なくありません。結果として市場はますます混雑し、差別化が困難になる一方で、利益率が圧迫され、新製品の継続的な投入にもかかわらず、全体的な成長が阻害される状況が生じています。

セグメント分析

標準的なシャンプーは、消費者の認知度の高さと確立された流通網により、91.10%という圧倒的なシェアで世界のヘアシャンプー市場を独占しています。ヘッド&ショルダーズ、ダヴ、パンテーンといったブランドは、高いブランド認知度と安定した製品性能を活かし、世界中の小売店頭で主導的地位を維持しています。これらのブランドは規模の経済の恩恵を受け、スーパーマーケット、ハイパーマーケット、eコマースプラットフォームで広く入手可能であり、信頼性の高い日常的なヘアケアソリューションを求める消費者にとって定番の選択肢となっています。

一方、自然派・オーガニック・医薬部外品シャンプーは、約6.92%のCAGRという顕著な成長率で、最も急成長しているセグメントとして台頭しています。この急増は、成分の透明性、健康志向の処方、そして顕著な髪への健康効果を求める消費者の嗜好の変化を反映しています。シエナ・ナチュラルズ、プローズ、セレモニア、ウルサ・メジャー、アティテュードといったブランドは、植物由来・有機栽培・持続可能な調達原料を提供することで独自の地位を確立し、環境意識が高く成分に精通した消費者層に支持されています。さらに、フケ対策や抜け毛対策など特定の悩みに対応した医薬部外品タイプの製品も、小売店やeコマースチャネルを通じた主流流通により受け入れが拡大しています。この入手しやすさはプレミアム製品の障壁を低減するだけでなく、ナチュラル・オーガニックセグメント全体の市場拡大を推進しています。

2025年、特定目的シャンプーは世界のヘアシャンプー市場において55.10%という圧倒的なシェアを占め、2031年までCAGR4.83%で着実に成長すると予測されています。この動向は、個々の髪の悩みに対応した製品に対する消費者の選好が高まっていることを示しています。小売チャネルを牽引するフケ防止・頭皮ケア製品(例:ヘッド&ショルダーズクリニカルストレングス、ニュートロジーナT/Gel)は臨床的に実証された効果を誇ります。一方、ボリュームアップ・増毛シャンプー(例:リビングプルーフフルシャンプー、オラプレックスボリュームシャンプー)は毛根レベルの密度向上と扱いやすさの強化に焦点を当てています。プローズリペアシャンプーやセレモニアヘアリペアなど、強化・修復を主眼とした製品は、予防的なヘアケアを重視する消費者のニーズに応えています。さらに、シエナナチュラルズアンチダンドラフやウルサメジャーフォーティファイングシャンプーなど、自然由来・植物ベースの代替品は、高い効果と環境に配慮した処方を見事に融合させ、独自の市場を開拓しています。

ご家族でのご使用に便利な汎用シャンプーは、日常的な使いやすさと小売店での高い普及率により、引き続き高い需要を維持しております。ダヴデイリーモイスチャーやパンテーンデイリーケアといったブランドは、特別な効能表示がなくとも、信頼性の高いオールインワンソリューションを求める消費者のニーズに応えております。こうした身近な製品が広く入手可能である一方、フケ・抜け毛・ダメージ修復といった特定の問題に対するターゲット型ソリューションを求める消費者を惹きつける、高価格帯の専用製品との課題が激化しています。さらに、消費者の意識が進化する中、汚染防止やブルーライト防御といった新たな懸念に対応する「アティテュードプロテクト&リペアシャンプー」のようなブランドが登場し、多目的製品の選択肢が徐々に広がっています。

地域別分析

アジア太平洋地域は世界のヘアシャンプー市場を牽引し、47.10%のシェアを占め、5.52%のCAGRで拡大しています。強固な小売インフラ、高まる消費者需要、そしてプレミアム製品や専門製品の急速な普及がこの成長を後押ししています。中国やインドといった国々がこの地域の優位性を支えています。大規模なスーパーマーケットチェーン、現代的な販売形態、そして急成長するeコマース環境により、ブランドは多様な消費者層に効果的にリーチしています。インドでは、サンシルク、ダヴ、パタンジャリといったブランドが、オフラインとオンラインの両チャネルを巧みに活用し、主流層からニッチ層まで幅広く対応しています。一方中国では、ロレアルプロフェッショナルやケラスターゼといった高級ヘアケアブランドが、若年層やテクノロジーに精通した層をターゲットとしたデジタルキャンペーンにより、勢いを増しています。

北米と欧州では、イノベーション、プレミアム製品への需要拡大、消費者の嗜好変化を原動力に成長が見られます。北米では、MoCRA(モークラ)のような規制改革が市場を牽引しており、製品開発リソースを有する既存メーカーに有利に働いています。特に消費者が透明性、持続可能性、高性能な処方を求める中、この動向は高級品や専門的なシャンプーへの需要をさらに高めています。一方、欧州の成長は厳格な規制、持続可能性への取り組み、倫理的な調達に対する消費者の関心の高まりによって支えられています。この環境により、特に専門美容小売店やオンラインプラットフォームを通じて、プレミアムブランドや職人技を活かしたブランドが繁栄しています。

南米、中東・アフリカ地域では、現地の規制や新興小売環境の影響を受け、緩やかな成長が見られます。ブラジルでは、経済の改善とブランド認知度の向上が世界の企業と地元企業の双方に機会をもたらす一方で、政治的不安定、通貨変動、偽造品といった課題が懸念されています。これらの地域は近代的な小売業の成長とeコマースに大きく依存していますが、地方や価格に敏感な市場では従来型チャネルが依然として重要な役割を果たしており、より確立された市場と比較すると成長は緩やかなものとなっています。

その他の特典:

  • エクセル形式の市場予測(ME)シート
  • アナリストによる3ヶ月間のサポート

よくあるご質問

  • 世界のシャンプー市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • オーガニック・ハーブシャンプーへの嗜好の高まりについての調査結果は何ですか?
  • ソーシャルメディアとデジタルマーケティングはシャンプー市場にどのような影響を与えていますか?
  • シャンプー市場における競合状況はどうなっていますか?
  • アジア太平洋地域のシャンプー市場のシェアはどのくらいですか?
  • シャンプー市場における主要企業はどこですか?

目次

第1章 イントロダクション

  • 調査の前提条件と市場の定義
  • 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

  • 市場概要
  • 市場促進要因
    • オーガニックおよびハーブシャンプーへの嗜好の高まり
    • ソーシャルメディアとデジタルマーケティングの影響
    • 男性向けシャンプーの需要増加
    • 革新的な有効成分を配合した多機能シャンプーの台頭
    • 持続可能性と環境に配慮した包装
    • AIを活用したパーソナライズド・カスタムシャンプーへの需要拡大
  • 市場抑制要因
    • 規制上の課題
    • 激しい競合と市場の飽和状態
    • サプライチェーンの混乱
    • 偽造シャンプーの流通
  • 消費者行動分析
  • 規制情勢
  • テクノロジーの展望
  • ポーターのファイブフォース
    • 新規参入業者の脅威
    • 買い手・消費者の交渉力
    • 供給企業の交渉力
    • 代替品の脅威
    • 競争企業間の敵対関係

第5章 市場規模と成長予測

  • 製品タイプ別
    • スタンダードシャンプー
    • ナチュラル/オーガニック/薬用シャンプー
  • 髪の悩み別
    • 一般/多目的
    • 特定目的
      • フケ防止と頭皮の健康
      • ボリュームアップと毛髪増量
      • 強化と修復
      • 発毛促進と毛髪修復
      • その他
  • カテゴリー別
    • マス
    • ラグジュアリー/プレミアム
  • 流通チャネル別
    • スーパーマーケット/ハイパーマーケット
    • コンビニエンスストア/食料品店
    • オンライン小売店
    • その他流通チャネル
  • 地域別
    • 北米
      • 米国
      • カナダ
      • メキシコ
      • その他北米地域
    • 欧州
      • ドイツ
      • 英国
      • イタリア
      • フランス
      • スペイン
      • オランダ
      • ポーランド
      • ベルギー
      • スウェーデン
      • その他欧州地域
    • アジア太平洋地域
      • 中国
      • インド
      • 日本
      • オーストラリア
      • インドネシア
      • 韓国
      • タイ
      • シンガポール
      • その他アジア太平洋地域
    • 南米
      • ブラジル
      • アルゼンチン
      • コロンビア
      • チリ
      • ペルー
      • その他南米
    • 中東・アフリカ
      • 南アフリカ
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • ナイジェリア
      • エジプト
      • モロッコ
      • トルコ
      • その他中東・アフリカ

第6章 競合情勢

  • 市場集中度
  • 戦略的動向
  • 市場シェア分析
  • 企業プロファイル
    • Procter & Gamble Company
    • Unilever PLC
    • L'Oreal S.A.
    • Kenvue Inc.
    • Henkel AG & Co. KGaA
    • Kao Corporation
    • Shiseido Company, Limited
    • Amorepacific Corporation
    • LG Household & Health Care Ltd.
    • Colgate-Palmolive Company
    • Beiersdorf AG
    • Revlon, Inc.
    • Natura &Co
    • O Boticario S.A.(Grupo Boticario)
    • Dabur India Limited
    • Patanjali Ayurved Limited
    • Emami Limited
    • Marico Limited
    • The Himalaya Drug Company(Himalaya Wellness Company)
    • Godrej Consumer Products Limited

第7章 市場機会と将来の展望