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市場調査レポート
商品コード
1911800
中東のマーケティングと広告代理店市場：市場シェア分析、業界動向、統計、成長予測（2026年～2031年）Middle East Mareketing And Advertising Agency Market - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031) |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 中東のマーケティングと広告代理店市場：市場シェア分析、業界動向、統計、成長予測（2026年～2031年） |
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出版日: 2026年01月12日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 123 Pages
納期: 2～3営業日
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概要
中東のマーケティングと広告代理店市場は、2025年に81億8,000万米ドルと評価され、2026年の85億6,000万米ドルから2031年までに107億6,000万米ドルに達すると予測されています。
予測期間（2026～2031年）におけるCAGRは4.67％と見込まれています。
この成長は、サウジアラビアとアラブ首長国連邦が主導する経済多角化施策、NEOMやリヤド万博2030などのメガプロジェクト、従来型チャネルとオンラインチャネルにおける支出構造を再構築しているデジタルメディアの急速な普及に根ざしています。ゲーム参加率89%とeスポーツエコシステムの台頭により収益源が拡大する一方、GCC企業の75%が既に生成AIツールを導入しており、年間210億～350億米ドルの経済効果創出が期待されます。世界の持株会社の統合と、地域独立企業の二桁成長が相まって、競合情勢は激化し、技術投資は加速しています。一方で、中小企業の予算制約や社内チームの拡大により、短期的な代理店売上高は抑制され、文化的適応力と測定可能なROIを実証できるサービスプロバイダにとって、複雑ながらも機会に富んだ状況が生まれています。
中東のマーケティングと広告代理店市場の動向と洞察
GCC企業におけるデジタル広告費の増加
GCC企業は2022年にデジタル広告へ55億米ドルを投資し、2024年までに255億米ドルに達する見込みです。この増加分の58％をサウジアラビアが占めています。代理店はこれに対応し、プログラマティック買い付けとコネクテッドTV（CTV）提案を拡大。電通が地域初で構築したCTV市場は、オープン取引所と比較し、アテンションスコアを18％、ビューアビリティを17％向上させました。アラブ首長国連邦居住者の65％が毎日コネクテッドTVを視聴するなど、ストリーミング利用は主流化しており、マーケターはクロスプラットフォームアトリビューションの見直しを迫られています。プライバシー規制によりサードパーティクッキーの価値が低下したため、ファーストパーティデータが広告代理店の重要な資産となりつつあります。これらの要因が相まって、クライアントは売上向上に直結する測定可能な成果を提供できるデジタルスペシャリストを優先するようになっています。
政府主導の経済多角化（サウジアラビア・アラブ首長国連邦「ビジョン2030」）
サウジビジョン2030は2023年に非石油収入4,570億サウジ・リヤルを生み出し、2030年までに年間1億人の観光客獲得を目指す観光産業に1兆米ドルを投じる計画です。NEOMの5,000億米ドル規模の都市開発やリヤド万博2030といった巨大プロジェクトを推進するマーケティング活動により、目的地ブランディング、国際メディア対応、文化ストーリーテリングにおける広告代理店への持続的な需要が生じています。年間200万人の訪問者とGDPへの319億米ドル貢献を目標とするアルウラの観光推進は、ニッチな文化的ポジショニングが如何に世界的認知を喚起し得るかを示しています。ドバイ万博招致やアブダビ文化拠点化を軸とするアラブ首長国連邦の並行プログラムは、体験型デジタルストーリーテリングへの投資を拡大させています。長期契約と予算の確実性が相まって、政府主導の経済多角化は2030年まで構造的かつ高影響力の推進力となると考えられます。
中小企業の予算制約
地域の中小企業の約43％が、デジタル化の必要性にもかかわらず、前会計年度にマーケティング支出を削減しました。アラブ首長国連邦の調査によれば、中小企業は顧客との接触頻度は高いも、マーケティング支出は運営費よりも優先度が低いと位置付けられています。Pemoなどの支出管理フィンテックは経費追跡を自動化し、代理店がROIを実証する足掛かりを提供しますが、従来型オーナー層での導入は限定的です。インフレとサプライチェーンの変動により、中小企業は持続的なブランド構築よりも短期的な販売促進を優先します。そのため代理店は、予算縮小期でも中小企業クライアントの関与を維持するため、サブスクリプション包装やセルフサービスダッシュボードの実験を進めています。
セグメント分析
中東のマーケティングと広告代理店市場において、デジタル専業代理店の2025年売上高に占める割合は45.80％に達し、データ駆動型メディア、ソーシャルコマース、プログラマティックバイイングが現在ほとんどのキャンペーン企画の基盤となっていることを示しています。同年、AI駆動型クリエイティブスタジオの収益基盤は小規模ながら、生成AIツールによるアイデア創出バージョン管理・パフォーマンス最適化の自動化が進み、2031年までにCAGR12.15％での拡大が見込まれます。フルサービスエージェンシーは、NEOMやアブダビ文化地区といった巨大プロジェクト向けにオムニチャネルプログラムを統括することで、強力な基盤を維持しています。メディアバイイングプランニングの専門家は、アラブ首長国連邦住民の65%が毎日ストリーミングを視聴する状況下で、コネクテッドTVの波に乗っています。一方、クリエイティブ・ブランディング専門会社は、ビジョン2030に連動したラグジュアリー観光や遺産キャンペーンで収益化を図っています。公共セクタ機関が多様化戦略に関する利害関係者の合意形成を必要とする際には、PR・レピュテーション専門会社が常に重要な役割を担います。業務内容の多様性により、単一の持株会社が同一の提案において複数のブランドを運用するケースも見られ、統合型と専門特化型の境界が流動的であることを示しています。技術投資が重要性を増しています。パブリシスは3年間でAIツールに3億米ドルを、WPPは年間2億5,000万米ドルをそれぞれ投じ、地域における独自マーケティング技術（MarTech）の競争を激化させています。予測期間内では、AI支援によるワークフロー効率化が単体利益率を圧縮する可能性がありますが、従来コスト面で実現困難だった小規模キャンペーンを大規模に展開可能にすることで、総報酬額を拡大する見込みです。
歴史的軌跡を見ると、デジタル専業参入企業はソーシャルメディアのコミュニティマネージャーから、顧客データプラットフォーム、サーバーサイドタグ付け、プライバシー保護型ターゲティングを助言するエンドツーエンドの成長パートナーへと進化しています。コンプライアンス圧力も機会と共に高まっています。アラブ首長国連邦国家メディア評議会はクリエイター情報の透明性開示を要求し、サウジアラビア規制当局はイスラム原則に反するイメージを禁止しているため、二言語対応の文化適応力が戦略的差別化要因となります。クリエイティブプロセスにガバナンスを組み込んだ企業は、特に多国籍広告主が評判リスクを懸念する状況下で、規制上の障壁を顧客維持の強みに転換できます。
2025年、中東のマーケティングと広告代理店市場シェアの56.30%を大企業が占めました。これは観光、通信、金融セグメントにおける巨額の予算が寄与しています。複雑なコンプライアンス要件と越境事業展開を背景に、フルサービス型の「責任の所在が明確な」関係が好まれ、複数年にわたる包括的サービス契約として締結されるケースが少なくありません。しかしながら、フィンテックを活用した経費自動化やセルフサービス型広告プラットフォームが参入障壁を低下させる中、中小企業向け市場は2031年までにCAGR8.96％で拡大が見込まれます。不透明な固定報酬に警戒する起業家層を獲得するため、サブスクリプション型リテーナー、成果連動型報酬モデル、ホワイトラベル対応ダッシュボードが台頭しています。Pemoのような支出管理ツールを事前統合する代理店は、リアルタイムの投資対効果を可視化し、報酬体系の正当性を示せます。最大の成長余地はライフスタイル、飲食、クリエイターコマースセグメントに見られます。地域に根差したストーリーテリングにより、5万米ドル以下の予算でも売上を大幅に伸ばせるからです。一方、インフレとサプライチェーンの不確実性により、依然として43％の中小企業がブランド構築を後回しにし、短期的なプロモーションを優先しています。これは代理店が戦術・戦略的業務範囲の柔軟性を証明する必要があることを意味します。
将来的には、ビジョン2030のサプライヤー育成基金やバーレーンのタムキーン助成金が、特に公共セクタの基幹プロジェクトが現地サプライチェーンの参加を要求する際に、マーケティング資金を拡大する見込みです。この動きにより、中小企業はリスク回避型の価格交渉者から、形態やテストベッドを共同で革新するエコシステムパートナーへと変貌します。この進化は、財布シェアをB2C消費財からB2B技術サービスへと移行させる可能性があります。
その他の特典
- エクセル形態の市場予測（ME）シート
- アナリストによる3か月間のサポート
よくあるご質問
目次
第1章 イントロダクション
- 調査の前提条件と市場の定義
- 調査範囲
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場情勢
- 市場概要
- 市場促進要因
- GCC地域の企業におけるデジタル広告費の増加傾向
- 政府主導の産業多角化（サウジアラビアとアラブ首長国連邦の「ビジョン2030」）
- ソーシャルメディアとモバイルの普及率急増
- eコマースにおけるパフォーマンスマーケティングの急成長
- eスポーツとゲームスポンサーシップの採用状況（注目度低）
- メガイベント観光（ネオム、2030年万博）（注目度低）
- 市場抑制要因
- 中小企業の予算制約
- マーケティング機能の社内化
- バイリンガルでデータ駆動型のクリエイティブ人材不足（注目度の低い課題）
- 文化コンテンツに関する厳格な規制（注目度の低い課題）
- 産業バリューチェーン分析
- 規制情勢
- 技術展望（AIクリエイティブ、マーケティング技術、CDP）
- ポーターのファイブフォース分析
- 新規参入業者の脅威
- 買い手の交渉力
- 供給企業の交渉力
- 代替品の脅威
- 競争企業間の敵対関係
第5章 市場規模と成長予測
- サービスタイプ別
- フルサービス機関
- デジタル専業代理店
- メディアバイイングとプランニング
- クリエイティブとブランディング専門事務所
- 広報・レピュテーションマネジメント
- 組織規模別
- 中小企業（従業員250名以下）
- 大企業（従業員250名以上）
- カバレッジモデル別
- フルサービス契約
- 専門特化型/ベストオブブリード契約
- エンドユーザー業種別
- 公共・機関
- 民間企業
- 地域別
- サウジアラビア
- リヤド
- ジェッダ
- ダンマーム
- アラブ首長国連邦
- ドバイ
- アブダビ
- カタール
- クウェート
- バーレーン
- オマーン
- サウジアラビア
第6章 競合情勢
- 市場集中度
- 戦略的動向
- 市場シェア分析
- 企業プロファイル
- WPP plc
- Publicis Groupe
- Omnicom Group Inc.
- Interpublic Group（IPG）
- Accenture Song
- Dentsu Group Inc.
- Havas Middle East（Vivendi）
- Creative Waves
- Extend The Ad Network
- Creative Habbar
- Advertising Ways Co.
- FP7 McCann
- Memac Ogilvy
- Horizon FCB
- TBWA\RAAD
- Impact BBDO
- Leo Burnett KSA
- UM MENA
- Starcom MENA
- Mindshare MENA
