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市場調査レポート
商品コード
1926760
男性用シェーバー・カミソリ市場：製品タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別 - 2026年～2032年の世界予測Men's Shavers & Razors Market by Product Type, Distribution Channel, End User - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 男性用シェーバー・カミソリ市場：製品タイプ別、流通チャネル別、エンドユーザー別 - 2026年～2032年の世界予測 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 188 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
男性用シェーバー・カミソリ市場は、2025年に189億1,000万米ドルと評価され、2026年には204億5,000万米ドルまで成長し、CAGR 11.86％で推移し、2032年までに414億5,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 189億1,000万米ドル |
| 推定年2026 | 204億5,000万米ドル |
| 予測年2032 | 414億5,000万米ドル |
| CAGR（%） | 11.86％ |
消費者の期待、技術の進歩、小売業の変革が、男性用シェービング分野における競争優位性を再定義している状況を簡潔かつ将来を見据えて紹介する
男性用シェーバー・カミソリ市場は、消費者の期待、技術進歩、小売業の変革が交わり、競争優位性を再構築する転換点にあります。ここ数年、シェービングは純粋に機能的な購入品から、性能、利便性、美的魅力を融合した儀式化されたパーソナルケアカテゴリーへと進化しました。この変化は、アナログおよび電動プラットフォームの両方におけるイノベーションを加速させると同時に、ユーザー体験、刃の設計、バッテリー性能、人間工学に基づいたデザインの重要性を高めています。
シェービングカテゴリーにおける製品革新、オムニチャネル流通、持続可能性への期待を再構築する変革的な市場動向に関する権威ある市場概要
シェーバーおよびカミソリの競合情勢は、製品革新、流通チャネルの進化、持続可能性への期待という三つの相互に関連する力によって変革的な変化を遂げています。製品革新は、刃やモーターの漸進的な改良から、アプリ連動のシェービングプロファイルやバッテリーテレマティクスといったデジタル統合における大きな飛躍まで多岐にわたり、これらはプレミアム電動モデルの差別化に活用されています。同時に、カートリッジ式や使い捨て式製品では、潤滑ストリップ、精密トリマー、多様な刃数などを採用し、性能とコストのバランスを図っています。これにより、価格帯ごとに購入動機がより細分化されています。
2025年に米国が実施する関税調整が、シェービングサプライチェーン全体の調達戦略、コスト構造、流通チャネルの価格設定動向にどのような変革をもたらすかについての包括的な分析
関税制度の政策変更、特に2025年に発表される米国の関税措置は、シェービングバリューチェーン全体の利害関係者に多層的な業務上・商業上の影響をもたらしています。関税調整により影響地域からの輸入品の着陸コストが増加し、これが価格戦略、利益率、調達決定に圧力をかけています。垂直統合型オペレーションやニアショア供給業者を有するメーカーは、こうしたコスト圧力を吸収・緩和する上で有利な立場にある一方、長くて薄利なサプライチェーンに依存する企業はリスクが高まっています。これに対応し、バイヤーはサプライヤーの柔軟性、リードタイムの信頼性、関税対象となる部品を削減するための部品表（BOM）再設計能力を優先し、サプライヤーポートフォリオの再評価が急速に進んでいる状況です。
セグメント別インサイト：製品タイプ、流通チャネル、価格帯、エンドユーザーの違いが、戦略的優先事項と業務実行をどのように共同で決定しているかを明らかにします
セグメントレベルの業績と成長軌道は、製品、流通、価格、エンドユーザーという各次元における消費者の意図とチャネル行動の差異によって牽引されています。製品タイプセグメンテーションには、カートリッジ式カミソリ、使い捨てカミソリ、電気式フォイルシェーバー、電気式ロータリーシェーバー、ストレートカミソリが含まれます。カートリッジ式カミソリはさらに「4枚以上刃」「3枚刃」「2枚刃」に細分化され、使い捨てカミソリは「5枚以上刃」「3枚刃」「2枚刃」のバリエーションに分類されます。これらの製品区別は、交換サイクルや付属品エコシステムの差異により、研究開発の優先順位、製造の複雑さ、生涯価値の算出に影響を与えます。流通チャネルのセグメンテーションは、百貨店、オンライン小売業者、薬局・ドラッグストア、専門店、スーパーマーケット・ハイパーマーケットに及び、それぞれが独自のプロモーション手法、品揃えのニーズ、消費者の発見パターンを示します。価格帯の区分は、エコノミー、ミドルレンジ、プレミアムの3層に分かれており、素材、機能、包装、アフターサービスに対する期待値がそれぞれ異なります。エンドユーザー区分では、個人使用事例と業務用使用事例を区別しており、業務用チャネルでは耐久性、消耗品の経済性、クリニックやサロンレベルの性能が優先されます。
重要な地域別視点として、世界各地域の消費者嗜好、小売市場の成熟度、製造拠点の分布が、成長とコンプライアンスに向けた差別化された戦略をどのように形成しているかを示します
男性用シェービングカテゴリーの地域別業績は、消費習慣・小売システム・製造拠点における地域間構造的差異を反映しています。南北アメリカ地域では利便性を重視した使い捨て製品と高級電動製品の双方で高い普及率を示し、成熟したeコマースチャネルと確立された小売パートナーシップが市場参入戦略を形作っています。欧州・中東・アフリカ地域では、消費者の嗜好がより多様化しており、耐久性の高い電動システムを好む市場もあれば、カートリッジ式への強い忠誠心を維持する市場も存在します。規制枠組みや循環型社会への取り組みにより、リサイクル可能性や材料開示への関心も高まっています。アジア太平洋地域は、デジタル対応製品の急速な普及曲線、価値提案への高い感度、そして現地需要と世界の輸出ニーズの両方を満たす複雑な製造エコシステムが特徴です。
主要な競合考察および事業運営に関する洞察：技術投資、デジタルエンゲージメント、サプライチェーンのレジリエンスが、業界をリードする企業間で差別化された優位性を生み出す仕組みについて
主要企業間の競争力学は、技術投資、チャネルの多様化、垂直統合の組み合わせによって特徴づけられます。ブレードの金属加工技術、モーター効率、バッテリー寿命、材料科学への投資を行う企業は、特にプレミアム電動製品や先進カートリッジ分野において、持続的な差別化ポイントを創出しています。同時に、パーソナライズドマーケティング、サブスクリプション管理、ロイヤルティエコシステムなどのデジタル能力を強化する企業は、顧客生涯価値の向上と解約率の低減を実現しています。戦略的提携、選択的買収、受託生産関係は、資本集約度を管理しながら迅速な規模拡大を可能にしています。
メーカーおよびブランドが長期的な優位性を確立するための、製品モジュラー化、サブスクリプション収益、複数地域での調達、持続可能性への取り組みを強化する、実践可能で影響力の大きい提言
業界リーダーは、製品開発、チャネル戦略、サプライチェーンのレジリエンスにおいて断固たる行動を取り、現在の市場混乱を持続可能な優位性へと転換すべきです。第一に、持続可能性への期待と関税リスクの両方に対応するため、製品のモジュール化と詰め替え式プラットフォームの加速化を図ります。モジュール設計は地域別組み立てを容易にし、コンプライアンスを簡素化し、補充サイクルを短縮します。次に、消費者直販チャネルとサブスクリプション基盤への投資を深化させ、継続的収益の獲得、利益率の安定化、迅速な製品改良に資する実用的な消費者データの収集を図ります。第三に、複数地域にまたがるサプライヤー基盤による調達先の多様化と、経済的に実行可能な地域でのニアショアリング強化により、関税や物流の変動リスクを軽減します。
利害関係者インタビュー、消費者パネル、貿易データ、シナリオ分析を組み合わせた混合手法による調査アプローチについて、実用的な知見を生み出すための透明性のある説明
本調査は定性的・定量的アプローチを組み合わせ、戦略的意思決定を支える確固たる三角検証による知見を確保しております。1次調査では、製造・小売・流通・専門エンドユーザーチャネルの利害関係者に対する構造化インタビューに加え、多様な人口統計・使用プロファイルをカバーする消費者パネルを実施。購入動機、製品性能への期待、チャネル選好に関する実態把握を実現いたしました。2次調査では、公開されている企業開示資料、規制文書、特許出願書類、材料科学文献、取引データを網羅し、サプライチェーンの拠点と技術導入パターンを可視化しました。
統合的な製品革新、オムニチャネル戦略の実行、サプライチェーンのレジリエンスが、いかに混乱を持続可能な競争優位性へと転換するかを強調した、簡潔で戦略的な結論
サマリーしますと、男性用シェーバー・カミソリカテゴリーは、製品差別化の激化、チャネル革新、規制の複雑化によって特徴づけられる時代を航海しております。高度なエンジニアリングとデジタルコマース能力、そして強固なバリューチェーン戦略を統合する企業が、相対的に大きな価値を獲得するでしょう。関税変動と持続可能性への期待が構造変化を加速させており、企業は調達決定においてより機敏に、環境主張においてはより明確であることが求められています。セグメント横断的な整合性―製品特性を流通実態、価格帯、エンドユーザーのニーズに適合させること―が、商業的成功の核心的な決定要因であり続けています。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 男性用シェーバー・カミソリ市場：製品タイプ別
- カートリッジ式カミソリ
- 4枚刃以上
- 3枚刃
- 2枚刃
- 使い捨てカミソリ
- 5枚刃以上
- 3枚刃
- 2枚刃
- 電気式フォイルシェーバー
- 電気式ロータリーシェーバー
- ストレートカミソリ
第9章 男性用シェーバー・カミソリ市場：流通チャネル別
- デパート
- オンライン小売業者
- 薬局・ドラッグストア
- 専門店
- スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
第10章 男性用シェーバー・カミソリ市場：エンドユーザー別
- 個人
- プロフェッショナル
第11章 男性用シェーバー・カミソリ市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第12章 男性用シェーバー・カミソリ市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第13章 男性用シェーバー・カミソリ市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第14章 米国男性用シェーバー・カミソリ市場
第15章 中国男性用シェーバー・カミソリ市場
第16章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- BRAUN GmbH
- Edgewell Personal Care Company
- Empower Brands, Inc.
- Harry's, Inc.
- Koninklijke Philips N.V.
- Manscaped, Inc.
- Panasonic Holdings Corporation
- Remington Products LLC
- Rockwell Razors
- Societe BIC S.A.
- Supreme Shavers India Pvt. Ltd.
- The Art of Shaving, LLC
- The Procter & Gamble Company
- The Razor Blade Co.
- Unilever PLC
- Van Der Hagen, Inc.
- Wahl Clipper Corporation
- Walker & Co. Brands, Inc.
- Wilkinson Sword Ltd.
