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市場調査レポート
商品コード
1926759
男性用カミソリ市場：カミソリタイプ別、刃数別、サブスクリプションモデル別、流通チャネル別 - 2026年～2032年の世界予測Men's Razor Market by Razor Type, Blade Count, Subscription Model, Distribution Channel - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 男性用カミソリ市場：カミソリタイプ別、刃数別、サブスクリプションモデル別、流通チャネル別 - 2026年～2032年の世界予測 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 183 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
男性用カミソリ市場は、2025年に4億215万米ドルと評価され、2026年には4億4,313万米ドルに成長し、CAGR9.27％で推移し、2032年までに7億4,814万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 4億215万米ドル |
| 推定年2026 | 4億4,313万米ドル |
| 予測年2032 | 7億4,814万米ドル |
| CAGR（%） | 9.27% |
現代の男性用カミソリ市場の市場力学と、チャネル・技術を超えた新たな消費者ニーズに関する戦略的概説
男性用カミソリ市場は、伝統と急速な消費者主導の変化が交差する地点に位置しており、製品設計、小売モデル、デジタルエンゲージメントが融合して購買者の意思決定を形成しています。本導入部では、経営陣、製品チーム、チャネルリーダーが確固たる行動を取るために理解すべき主要な動向を概説します。消費者の嗜好はより複雑化しており、シェービングはもはや画一的なルーティンではなく、スキンケア、ライフスタイル、利便性といった要素に影響される一連の「マイクロモーメント」となっています。同時に、小売業者とメーカーは、デザイン、サステナビリティへの取り組み、フィードバックループを短縮し迅速な改善を可能にする消費者直販体験を通じて差別化を図るという、ますます強まるプレッシャーに直面しています。
変革をもたらすシフトの特定：男性用シェービングを再構築する要素―製品設計における革新、小売業界の変革、サステナビリティ、デジタル主導のエンゲージメント
市場情勢は、相互に補強し合う複数のベクトルに沿って変容しており、製品開発、市場への流通経路、消費者エンゲージメント戦略を順次再構築しています。一つの大きな変化は、マイクロセグメンテーションによる製品差別化です。消費者は価格だけでなく、刃の構成、素材技術、付随するスキンケア効果によってカミソリを選択しています。これによりメーカーは、製品サイクルの迅速化と迅速な消費者テストによる機能検証を迫られています。同時に、オンライン小売や定期購入サービスが従来のコンビニエンスストアや薬局と並んで勢力を拡大する中、小売業界の変革は継続しており、ブランドは単品購入行動と定期配送モデルを統合する柔軟なコマース戦略の採用を余儀なくされています。
2025年米国関税がサプライチェーン・調達・利益率管理に及ぼす累積的な運営・戦略的影響の評価
2025年に導入された米国関税は、男性用シェーバーのエコシステムに多面的な影響を及ぼし、メーカーや小売業者に調達戦略、コスト転嫁手段、在庫配置の見直しを促しています。関税によるコスト上昇は、輸入部品に依存する製造拠点の利益率を圧迫する傾向があり、調達部門は原材料サプライヤーとの価格交渉を強化し、代替生産地域を模索せざるを得ません。これに対応し、サプライチェーン管理者は単一障害点を回避するため、サプライヤーの多様化とより強固なシナリオ計画を優先しています。
男性用カミソリにおける購買行動と顧客維持を左右する、製品・販路・価格・サブスクリプションの微妙な差異を明らかにする詳細なセグメンテーション分析
需要の強さと収益性が交差する領域、および製品投資が最大の利益を生む領域を理解するには、細分化されたセグメンテーション分析が不可欠です。製品セグメンテーションはカミソリの種類（カートリッジ式、使い捨て式、電気式、安全カミソリ、ストレートカミソリ）を基盤としています。カートリッジ式シェーバーでは、刃の枚数による差別化が行われており、5枚刃、4枚刃、6枚以上刃、3枚刃の構成が存在します。それぞれが、剃り味、肌への優しさ、カートリッジ寿命といった特定のニーズに対応しています。使い捨てシェーバーは、1枚刃、2枚刃、3枚刃の仕様があり、価格重視や旅行志向の消費者層に訴求する利便性重視のソリューションを提供します。電気シェーバーは、フォイル式とロータリー式の技術に分かれ、それぞれ異なる剃り心地や使用頻度に対応しております。安全カミソリは、伝統派や持続可能性を重視する購買層に支持される両刃タイプと片刃タイプに分かれます。一方、ストレートカミソリは、職人技と耐久性を重視した炭素鋼製とステンレス鋼製が展開されております。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域における男性用カミソリ市場の主要な地域動向と貿易上の考慮事項
地域ごとの動向は、文化的習慣、小売インフラの成熟度、規制環境、サプライチェーンの足跡によって大きく異なります。アメリカ大陸では、消費者の嗜好は利便性とプレミアムカートリッジシステムの組み合わせに偏っており、強力なオンライン普及とサブスクリプションの成長がこれを支えています。この地域の小売業者は、全国チェーンの浸透と拡大するD2C（消費者直販）エコシステムのバランスを取る傾向があり、ブランドが既存チャネルとデジタルファーストチャネルの両方を通じて差別化された製品をテストする機会を生み出しています。一方、欧州・中東・アフリカ地域は多様な状況を示しています。西欧市場では持続可能な包装やプレミアム価値提案が重視される一方、同地域内の特定新興市場では価格と入手可能性がより強く考慮され、プライベートブランドや低価格帯商品が大きな牽引力を得ています。同地域の貿易政策や越境物流には、特に複数の規制体制を跨いで事業を展開する企業にとって、細やかな計画立案が求められます。
競合情勢と企業戦略：主要企業が技術、ブランディング、サプライチェーン、パートナーシップで革新を推進する方法
主要企業は、市場ポジションの維持・拡大に向け、製品革新、販路多様化、能力投資を組み合わせた戦略を推進しております。製品戦略は、ブレード構造の漸進的改良から、消耗品やサービスを通じた継続的収益機会を創出する電気式・ハイブリッド式シェービングシステムへの大胆な投資まで多岐にわたります。ブランドオーナーはまた、規制要件への対応と環境意識の高い購買層の獲得を目指し、材料科学や持続可能性に関する主張への投資も進めております。商業面では、企業は消費者直販チャネルの強化、生涯価値を高める定期購入システムの構築、オムニチャネル・ロイヤルティプログラムの実験を通じて、顧客獲得コストの削減とリピート購入頻度の向上を図っています。
業界リーダーがイノベーション、チャネル最適化、消費者中心モデルを通じて成長を加速させるための実践的戦略的提言
業界リーダーは、短期的な回復力と長期的な市場ポジショニングのバランスを取る実践可能な施策を優先すべきです。第一に、ブレード数、ヘッド設計、サブスクリプション対応消耗品など、迅速な構成変更を可能にするモジュール式製品プラットフォームへの投資です。これにより、ターゲットセグメントへの市場投入期間が短縮され、研究開発の重複が削減されます。次に、オンライン単品購入チャネルを強化すると同時に、継続率向上を図るサブスクリプション提案を多層化することでチャネル構成を最適化します。サービスレベルとコスト競争力を維持するため、地域ごとの物流実情に合わせた配送オプションを整備することが重要です。第三に、多層的なマッピングとサプライヤーの多様化によりサプライチェーンの可視性を高め、関税ショックや輸送障害の影響を軽減します。同時に、実現可能な範囲でニアショアリングの検討を進めます。
透明性の高い調査手法：データソース、分析フレームワーク、セグメンテーションロジック、検証プロトコルを詳細に明示し、分析の厳密性を確保
本分析の基盤となる調査は、分析の厳密性を確保するため、一次インタビュー、貿易データの照合、複数ソースによる検証を組み合わせた構造化された調査手法に従って実施されました。主な入力情報として、調達責任者、製品デザイナー、商業部門責任者、小売カテゴリーマネージャーへのインタビューを実施し、購買行動、マージン圧力、チャネルの力学に関する定性的な知見を得ています。これらの定性的な入力情報は、公開されている貿易統計および匿名化された小売業者の品揃えデータと照合され、流通と製品構成における観察された動向を検証しています。内部の一貫性を確保するため、セグメンテーションの論理は製品タイプ、チャネル、刃の構成、価格帯、定期購入の頻度に適用され、得られた知見が意味のある行動コホートを反映するようにしています。
統合的結論：男性用カミソリバリューチェーン全体の利害関係者に向けた戦略的示唆、優先リスク、機会の統合
結論として、男性用カミソリ市場は、製品構造、チャネル戦略、地域ごとの微妙な差異が複合的に作用し、商業的成果を決定づける多層的な複雑性を特徴としています。持続可能な成長には、製品革新と流通の機敏性、そして業務の回復力を結びつけたバランスの取れたアプローチが求められます。セグメンテーション主導の戦略を体系的に適用し、モジュール式製品とサブスクリプション機能への投資を行い、関税やサプライチェーンリスクに積極的に対処する企業は、持続的な優位性を確保できるでしょう。一方、変化する消費者期待への適応や、デジタル・業務能力への投資を怠る企業は、利益率の低下や店頭・デジタル上での存在感喪失のリスクに直面します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 男性用カミソリ市場：カミソリタイプ別
- カートリッジ式カミソリ
- 5枚刃
- 4枚刃
- 6枚刃以上
- 3枚刃
- 使い捨てカミソリ
- 1枚刃
- 3枚刃
- 2枚刃
- 電気シェーバー
- フォイル式電気シェーバー
- ロータリー式電気シェーバー
- 安全カミソリ
- 両刃カミソリ
- シングルエッジ
- ストレートカミソリ
- 炭素鋼
- ステンレス鋼
第9章 男性用カミソリ市場：刃数別
- 5枚刃
- 4枚刃
- 1枚刃
- 6枚以上刃
- 3枚刃
- 2枚刃
第10章 男性用カミソリ市場：サブスクリプションモデル別
- 非定期購入
- ギフトパック
- 単品購入
- 定期購入
- 年間
- 月次
- 四半期
第11章 男性用カミソリ市場：流通チャネル別
- コンビニエンスストア
- ドラッグストアおよび薬局
- 大型スーパーマーケットおよびスーパーマーケット
- オンライン小売
- 単品購入
- 定期購入サービス
- 専門店
第12章 男性用カミソリ市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第13章 男性用カミソリ市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第14章 男性用カミソリ市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第15章 米国の男性用カミソリ市場
第16章 中国の男性用カミソリ市場
第17章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- BIC Corporation
- Bombay Shaving Company
- Buly 1803
- Colonel Conk
- Dorco Co., Ltd.
- Dovo Solingen GmbH
- Edgewell Personal Care Company
- Edwin Jagger Ltd.
- FEATHER Safety Razor Co., Ltd
- Harry's, Inc.
- Koninklijke Philips N.V.
- Panasonic Holdings Corporation
- Shiseido Company, Limited
- Spectrum Brands Holdings, Inc.
- The Procter & Gamble Company
- Unilever PLC
- Xiaomi Corporation
