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市場調査レポート
商品コード
1918505
災害復旧サービス市場:組織規模別、コンポーネント別、展開形態別、復旧時間目標別、サービスタイプ別、業界別 - 2026年~2032年の世界予測Disaster Recovery Service Market by Organization Size, Component, Deployment Type, Recovery Time Objective, Service Type, Industry Vertical - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 災害復旧サービス市場:組織規模別、コンポーネント別、展開形態別、復旧時間目標別、サービスタイプ別、業界別 - 2026年~2032年の世界予測 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 196 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
災害復旧サービス市場は、2025年に199億1,000万米ドルと評価され、2026年には215億3,000万米ドルに成長し、CAGR 10.38%で推移し、2032年までに397億6,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 199億1,000万米ドル |
| 推定年2026 | 215億3,000万米ドル |
| 予測年2032 | 397億6,000万米ドル |
| CAGR(%) | 10.38% |
事業継続ガバナンスに復旧目標を整合させる、現代的な災害復旧アプローチによるレジリエントな業務運営の戦略的必要性を提示
本エグゼクティブサマリーは、急速に進化する運用環境、規制環境、脅威環境の中で、現代的な災害復旧サービスの戦略的必要性を確立することから始まります。業界を問わず、リーダーたちは、インフラの複雑化、分散型労働力、絶え間ないサイバー脅威が、稼働時間とデータ完全性に対する高まる期待と交錯する時代に直面しています。これらの要因は、従来のバックアップ手順を超え、ハイブリッド環境全体にわたるオーケストレーション、検証、継続的な保証を包含する継続性へのアプローチを必要としています。
ハイブリッドクラウドの導入、高まるサイバー脅威、規制圧力がいかに災害復旧をより統合された成果重視の運用能力へと変革しているか
災害復旧サービスの環境は、インフラストラクチャのアーキテクチャ、脅威活動、顧客の期待の変化に牽引され、構造的かつ戦術的な両面で変化しています。クラウド導入の進展により、ワークロードはパブリック、プライベート、ハイブリッド環境へと分散し続けており、脆弱な依存関係や運用上のサイロを生じさせることなく、異種プラットフォーム間でのフェイルオーバーを調整できるリカバリモデルが求められています。並行して、ランサムウェアや恐喝目的の攻撃の増加により、不変のリカバリポイント、迅速な隔離プロトコル、事業中断を最小限に抑える検証済み復旧手順の必要性が高まっています。
2025年の関税変動がもたらす連鎖的な運用・調達への影響を評価し、ソフトウェア中心かつ現地調達型のレジリエンス戦略を推進する
貿易政策と関税の変更は、サプライチェーンとサービス経済に重大な影響を及ぼす可能性があります。2025年の米国関税環境は、災害復旧エコシステムにおけるベンダーとバイヤーの双方に影響を与える複数のストレス要因をもたらしました。輸入ハードウェアおよび特定ソフトウェアコンポーネントに対する関税の引き上げは、インフラ依存度の高いソリューションの調達計算を変え、一部のベンダーに調達戦略の再評価を促し、現地調達、代替サプライヤー、あるいはより高い転嫁価格の検討を迫っています。こうした動向は、ハードウェアの更新やアプライアンスベースのソリューションを含む複数年サービス契約を交渉中の組織に、即時の影響を及ぼします。
組織規模、展開形態、復旧目標、業界固有の要件が最適な災害復旧の選択肢とサービス構成を決定する仕組みを明らかにする、深いセグメンテーション分析
セグメンテーション分析により、組織規模、コンポーネント選択、導入モデル、復旧時間目標、サービス種類、業界別において、復旧ニーズと調達行動がどのように分岐するかが明らかになりました。組織規模に基づくと、大企業バイヤーは複雑な世界の環境を支える統合オーケストレーションと広範なベンダーエコシステムを優先する傾向がある一方、中小企業は内部運用負担を軽減する「箱から出してすぐ使える」簡便性、コスト予測可能性、マネージドサービスを重視します。コンポーネントの選択においては、バックアップソフトウェアがデータ保護の基盤であり、導入・コンサルティングサービスが機能ギャップを埋めます。オーケストレーションソフトウェアは自動化された復旧ワークフローを実現し、サポートサービスは運用継続性とSLA遵守を確保します。最も効果的なプログラムは、これらの要素を統合された提供モデルで組み合わせたものです。
地域ごとの規制体制、クラウド導入率、インフラ成熟度が、アメリカ大陸、EMEA、アジア太平洋地域において災害復旧の優先順位をどのように差別化しているか
地域ごとの動向は、災害復旧サービスの提供方法、規制、利用方法に実質的な影響を与えます。3つの広域地域はそれぞれ異なる特徴を示し、購入者の優先事項と提供者の戦略を形作っています。アメリカ大陸では、成熟したクラウド導入と活況を呈するマネージドサービスプロバイダーのエコシステムが、オーケストレーションとクラウドファーストの復旧オプションが急速に普及する環境を生み出しています。規制上の期待は進化していますが、管轄区域によって異なり、提供者はコンプライアンス対応モジュールとローカライズされたサポートを提供し、国境を越えたデータ制約に対応するよう促されています。北米の購買担当者は、主要クラウドプラットフォームとの統合を優先し、高可用性アーキテクチャと継続的な検証手法を提供できるパートナーを求める傾向が強いです。
オーケストレーション専門企業、ハイパースケーラー、インテグレーター間の競合構造と提携戦略が、機能の深さと企業導入経路を決定づけています
主要企業の動向は、専門リカバリベンダー、大規模クラウドプラットフォームプロバイダー、システムインテグレーター、先進的なマネージドサービス組織が競合する構図を反映しています。専門ベンダーは、深いオーケストレーション能力、バックアップエコシステムとの強力な連携、導入・テストサイクルを加速するコンサルティングサービスで差別化を図ります。クラウドプラットフォームプロバイダーは、迅速な拡張性とシンプルな利用モデルを提供するネイティブ耐障害性サービスで競争しますが、複雑なハイブリッドシナリオに対応するには、サードパーティのオーケストレーションおよびコンサルティングパートナーに依存せざるを得ない場合が多くあります。システムインテグレーターや世界のマネージドサービス組織は、移行の専門知識、マルチベンダーオーケストレーション、地理的に分散した環境への継続的サポートを通じて価値を提供し、企業がリカバリガバナンスとベンダー管理を一元的な責任主体のもとで統合することを可能にします。
複雑な環境におけるリスク低減と復旧性向上を実現する、ガバナンス・モジュール型アーキテクチャ・継続的検証の整合を図る経営陣向け実践的ステップ
リーダーは、コストと複雑性を管理しつつレジリエンスを強化するため、現実的な段階的アプローチを採用する必要があります。まず、経営陣利害関係者を明確な復旧目標とガバナンスメカニズムに整合させ、重要サービスにおける許容可能なダウンタイムとデータ損失を定義します。この整合により投資の優先順位付けが可能となり、自動化・冗長性・コスト間のトレードオフ判断が簡素化されます。次に、制御プレーンのオーケストレーションと基盤となるコンピューティング・ストレージを分離するモジュール型アーキテクチャを重視します。これにより、組織は復旧ワークフローを再設計することなく実行環境を切り替えられます。これはベンダーロックインのリスクを低減し、調達環境や料金体系の変化への対応における俊敏性を向上させます。
主要インタビュー、二次検証、シナリオ分析を組み合わせた、実践者によって検証済みの堅牢な調査手法により、復旧目標と観測可能な運用成果を整合させます
本調査手法は定性的・定量的技法を組み合わせ、災害復旧の実践手法、ベンダー能力、地域ごとの差異に関する包括的見解を構築します。1次調査では、多様な業界の経営幹部、IT信頼性エンジニア、調達責任者への構造化インタビューを実施し、意思決定基準、運用上の課題、変更管理上の課題を把握しました。2次調査では技術ホワイトペーパー、ベンダー文書、規制ガイダンス、公開事例研究を精査し、導入パターンの三角測量と、ベンダー主張と実証結果の一致性を検証しました。データ統合では、復旧手法の再現可能な証拠を優先し、宣伝用の機能リストではなく、検証済みのテスト結果と導入事例研究に焦点を当てました。
結論として、テスト、モジュール設計、ガバナンス実践によって推進される継続的なビジネス能力としてのレジリエンスを強調する統合結果
結論として、現代の災害復旧環境においては、自動化、モジュール性、ガバナンスのバランスを保つ、戦略的かつ成果重視のアプローチが求められます。測定可能な復旧目標を優先し、継続的な検証に投資し、ソフトウェア中心のクラウド対応アーキテクチャを採用する組織は、サプライチェーンや関税による混乱への曝露を減らしつつ、運用上の復旧可能性を向上させます。オーケストレーション機能とコンサルティングサービス、強力なサポートモデルを組み合わせたプロバイダーは、特に複雑なハイブリッド環境において精密で再現性のあるフェイルオーバー手順が求められる場合、企業のニーズを満たす能力が最も高いと言えます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 災害復旧サービス市場:組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第9章 災害復旧サービス市場:コンポーネント別
- バックアップソフトウェア
- コンサルティングサービス
- 導入サービス
- オーケストレーションソフトウェア
- サポートサービス
第10章 災害復旧サービス市場:展開形態別
- コロケーション
- オンプレミス
- 統合型
- オーケストレーション型
- プライベートクラウド
- パブリッククラウド
第11章 災害復旧サービス市場:復旧時間目標別
- 1~4時間
- 4~6時間
- 6~8時間
- 8~12時間
- 1時間未満
- 12時間超
第12章 災害復旧サービス市場:サービスタイプ別
- 24時間365日サポート
- コンサルティング
- 継続的監視
- フェイルオーバーテスト
- インプリメンテーション
- パッチ適用
第13章 災害復旧サービス市場:業界別
- 自動車
- 銀行業
- 実店舗
- クリニック
- 電子商取引
- 教育
- エレクトロニクス
- 政府
- 病院
- 保険
- ITサービス
- 通信サービス
第14章 災害復旧サービス市場:地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第15章 災害復旧サービス市場:グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 災害復旧サービス市場:国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 米国災害復旧サービス市場
第18章 中国災害復旧サービス市場
第19章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率(CR)
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- Acronis International GmbH
- Atos SE
- Broadcom Inc.
- Capgemini SE
- Cohesity, Inc.
- Commvault Systems, Inc.
- Dell Technologies Inc.
- Fujitsu Limited
- Hewlett Packard Enterprise Company
- Hitachi Vantara LLC
- IBM Corporation
- Infosys Limited
- Iron Mountain Incorporated
- Microsoft Corporation
- NetApp, Inc.
- Nippon Telegraph and Telephone Corporation
- NTT DATA Group Corporation
- Oracle Corporation
- Rubrik, Inc.
- Sungard Availability Services, Limited Partnership
- Tata Consultancy Services Limited
- Veritas Technologies LLC
- Verizon Communications Inc.
- Wipro Limited
- Zerto Ltd.


