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市場調査レポート
商品コード
1870207
遺伝子組み換え食品市場:作物タイプ別、技術別-2025-2032年世界予測Genetically Modified Foods Market by Crop Type, Technology - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 遺伝子組み換え食品市場:作物タイプ別、技術別-2025-2032年世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 182 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
遺伝子組み換え食品市場は、2032年までにCAGR7.92%で2,177億3,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 1,183億1,000万米ドル |
| 推定年2025 | 1,275億2,000万米ドル |
| 予測年2032 | 2,177億3,000万米ドル |
| CAGR(%) | 7.92% |
遺伝子組み換え食品に関する戦略的入門編:科学的革新、利害関係者の動向、導入経路を形作るガバナンス要因を体系的に解説
遺伝子組み換え食品は、現代農業においてますます中心的な役割を担っており、分子生物学の進歩と、収量の回復力、投入効率、栄養強化といった実践的な要請を結びつけています。この分野への導入には、形質設計を可能にする科学的基盤、市場参入を仲介する規制構造、そして最終的に採用の軌道を決定する利害関係者(農家、加工業者、小売業者、消費者、規制当局)の生態系への注目が必要です。
遺伝子組み換え食品の生態系を根本的に再構築しつつある、新興バイオテクノロジーのブレークスルーと進化する規制・商業的ダイナミクス
遺伝子組み換え食品の情勢は、バイオテクノロジーの進歩、変化する消費者の期待、規制の再調整が相まって、変革的な変化を遂げつつあります。ゲノム編集技術の飛躍的進歩は、技術的に実現可能な範囲に関する科学的仮定を変え、開発者が従来のトランスジェニック手法を超え、自然界に存在する変異を模倣するより精密なシスジェニック編集や標的編集へと進むことを可能にしました。その結果、開発スケジュールとリスクプロファイルが変化し、研究開発パイプラインと商業化戦略の再評価が促されています。
2025年の米国関税措置が遺伝子組み換え食品分野における貿易フロー、サプライチェーン、戦略的投資判断に及ぼす多面的な累積的影響の評価
2025年の米国関税措置の累積的影響は、遺伝子組み換え食品バリューチェーンに関わる事業体において、貿易、サプライチェーンの回復力、商業戦略に具体的な変化をもたらしました。関税政策の変更は、種子、形質、加工材料などの投入財における越境経済を変化させ、輸出入業者に調達戦略や契約条件の再評価を促しました。これに伴い、加工業者や流通業者全体で調達計画や在庫管理に影響が生じています。
詳細なセグメンテーション分析により、作物固有のニーズと差別化された遺伝子技術が、導入経路、リスクプロファイル、戦略的R&Dの焦点をどのように決定するかを明らかにします
セグメンテーション分析により、作物タイプや遺伝子技術プラットフォームごとに導入経路とリスクが異なることが明らかとなり、技術適合性と商業的環境が相互に作用する点が浮き彫りとなりました。キャノーラ、綿花、トウモロコシ、大豆、テンサイなどの作物タイプ別に分析すると、形質の優先順位付けは農学的条件やバリューチェーンの状況によって異なります。例えば、雑草や害虫の被害が深刻な地域では除草剤耐性や害虫抵抗性が急速な普及を促進する一方、工業用途や栄養用途に密接に関連する作物では品質や加工特性が重視される傾向にあります。
南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域における規制姿勢、商業化の促進要因、利害関係者の優先事項の比較地域分析
地域ごとの動向は、遺伝子組み換え食品情勢における政策の方向性、商業化のペース、利害関係者の優先事項に強力な影響を及ぼします。アメリカ大陸では、確立された種子システム、契約構造、そして堅調な民間セクターの調査投資に支えられ、規制枠組みと商業エコシステムが概して迅速なイノベーション普及を促進しています。この環境は、収量の安定性と投入効率性に取り組む形質の規模拡大を伴う導入を後押しします。
遺伝子組み換え食品における企業の進路と価値獲得を決定づける競争的ポジショニング、パートナーシップ・エコシステム、イノベーション戦略に関する洞察に富んだ分析
遺伝子組み換え食品分野における企業レベルの動向は、独自技術によるイノベーション、戦略的提携、ニッチな能力を活用する新興参入企業の複合体として表れています。主要なバイオテクノロジー企業や種子企業は、形質ライブラリや基盤技術への投資を継続していますが、候補形質の検証と市場参入を加速させるため、社内の能力を外部連携で補完する傾向が強まっています。加工業者や食品メーカーとの提携は、形質開発を機能性や表示に関する下流工程の要件に整合させる上で有効です。
業界リーダーがポートフォリオを最適化し、利害関係者の信頼を強化し、強靭な商業化経路を構築するための、実行可能で影響力の大きい戦略的提言
業界リーダーは、技術選択・規制対応・サプライチェーン強靭性のバランスを取る多角的戦略を採用し、責任ある機会獲得を図るべきです。第一に、組織はポートフォリオの合理化を優先し、明確な農業上の課題や下流加工要件に対応する特性に資源を集中させると同時に、規制状況の変化に応じて方向転換できる柔軟性を維持すべきです。これにより開発の無駄を減らし、商業化努力を集中させます。
本分析の基盤となる調査手法は、専門家インタビュー、文献統合、三角検証手法、シナリオ分析を組み合わせた透明性・堅牢性を備えたもので、信頼性の高い知見の確保を図っております
本分析の基盤となる調査では、データの完全性、専門家による検証、シナリオに基づく解釈を重視した多角的手法を採用しました。主要な入力情報として、育種、規制、サプライチェーン分野の専門家への構造化インタビューに加え、事実に基づく主張を裏付ける公開技術文献および規制当局への提出書類を活用しました。二次情報からは、歴史的事例や比較政策枠組みを通じて領域知識を補完しました。
遺伝子組換え食品エコシステム全体の利害関係者に向けた、戦略的転換点、持続的リスク、実行可能な機会領域を強調した簡潔な総括
本結論では、分析から導き出された主要テーマと戦略的示唆を統合します。ゲノム編集技術および関連手法の科学的進歩は形質開発のツールキットを拡大する一方、規制の相違と進化する消費者期待が複雑な市場構造を形成しています。技術革新を現実的な規制戦略と堅牢なサプライチェーン計画に整合させる企業が、科学的可能性を持続可能な商業的成果へ転換する最良の立場に立つでしょう。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 作物の耐性強化と収量向上に向けたCRISPR遺伝子編集技術の展開
- 干ばつストレスや熱波に耐える気候適応型遺伝子組み換えトウモロコシ品種の導入
- デジタルフェノタイピングとAI駆動育種の統合によるGMO形質選抜の加速化
- 加工食品におけるGMO原料の透明性ある表示とトレーサビリティを推進する消費者嗜好の変化
- 高度な遺伝子改変技術を用いたアレルゲン低減ピーナッツ及び小麦品種の開発
- 合成生物学による植物性タンパク質・ビタミン生産微生物バイオファクトリーの規模拡大
- 次世代遺伝子編集作物の世界の承認プロセスを形作る規制調和の取り組み
- 栄養プロファイルと環境持続可能性の向上を目的とした遺伝子編集水産飼料への投資急増
- 標的遺伝子挿入により必須微量栄養素を強化したバイオ強化米品種の商業化
- 遺伝子組み換え種子における土壌微生物叢の設計技術に関する調査の重点化(栄養吸収と炭素固定の改善を目的として)
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 遺伝子組み換え食品市場:作物タイプ別
- キャノーラ
- 綿花
- トウモロコシ
- 大豆
- テンサイ
第9章 遺伝子組み換え食品市場:技術別
- シスジェニック
- ゲノム編集
- RNA干渉
- トランスジェニック
- 除草剤耐性
- 害虫抵抗性
- 複合形質
第10章 遺伝子組み換え食品市場:地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東及びアフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第11章 遺伝子組み換え食品市場:グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第12章 遺伝子組み換え食品市場:国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第13章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Corteva, Inc.
- Bayer AG
- Syngenta AG
- BASF SE
- KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Limagrain SA
- Land O'Lakes, Inc.
- DLF Seeds A/S
- Sakata Seed Corporation
- Rijk Zwaan Zaadteelt en Zaadhandel B.V.


