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市場調査レポート
商品コード
1867255
国内観光市場：旅行形態別、サービス形態別、旅行期間別、年齢層別、予約チャネル別、旅行目的別、旅行者タイプ別-2025年から2032年までの世界予測Domestic Tourism Market by Travel Type, Service Type, Trip Duration, Age Group, Booking Channel, Tour Purpose, Traveler Type - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 国内観光市場：旅行形態別、サービス形態別、旅行期間別、年齢層別、予約チャネル別、旅行目的別、旅行者タイプ別-2025年から2032年までの世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 197 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
国内観光市場は、2032年までにCAGR7.49％で3兆7,800億米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 2兆1,200億米ドル |
| 推定年2025 | 2兆2,700億米ドル |
| 予測年2032 | 3兆7,800億米ドル |
| CAGR（%） | 7.49％ |
現代の国内観光環境に関する簡潔な概要：変化する旅行者の嗜好、サービス革新、流通チャネルの動向を枠組みとして提示します
国内観光業界の情勢は、消費者の優先順位の変化、サービスモデルの進化、外部経済的圧力により、急速な適応期を迎えております。旅行者は、探求心の高まりと、安全性、価値、本物の体験への需要とのバランスを取っており、宿泊施設、交通機関、アクティビティを提供する事業者各社は、商品設計と流通の見直しを迫られております。同時に、デジタルチャネルとデータ駆動型のパーソナライゼーションが、旅行の発見・計画・購入方法を変革しており、より選り好みする細分化されたマーケットプレースでシェアを獲得しようとする事業者にとって、参入のハードルが高まっています。
持続可能性、デジタルパーソナライゼーション、季節性の変化、流通構造の再編が、国内旅行における需給の力学を共同で再定義している状況
いくつかの変革的な変化が国内観光の運営モデルを再定義しており、業界の利害関係者に積極的な再配置を求めています。第一に、消費者が持続可能性と体験の本物性をより重視するようになったことで、プロバイダーは地域の物語、厳選されたアウトドア体験、環境負荷の低い運営を中心に提供内容を再設計するよう促されています。並行して、モバイルファーストの発見、動的パッケージング、統合決済オプションに牽引されたデジタルエンゲージメントの加速は、リアルタイムのパーソナライゼーションとシームレスな予約を競合の必須条件としました。これらの動向は、短期間・高頻度の旅行と目的志向の長期間滞在への需要の構造的再配分を伴い、目的地における季節性と資源配分を再構築しています。
2025年の関税調整が運営コスト、調達戦略、旅行者の選択、交通接続性に及ぼす多面的かつ累積的な影響の評価
2025年に導入された新たな関税措置は、国内観光エコシステム全体に微妙な形で波及する累積的影響をもたらしました。特定商品や中間製品に対する輸入関税の引き上げは、輸入家具・設備・特殊資材に依存する宿泊事業者や観光施設の投入コストを押し上げました。その結果、一部事業者は利益率維持と地域支援の表明を両立させるため、現地調達や適応的再利用を優先する方針へ転換しています。一方、航空機部品、鉄道部品、船舶設備など輸送機器に関税が影響する場合、輸送事業者は部品費や保守コストの上昇に直面します。こうしたコスト圧迫は、採算性の低い路線における運賃値上げや運行本数の削減につながり、交通網の接続性や旅行パターンに変化をもたらしています。
旅行形態、サービスカテゴリー、期間、人口統計、予約チャネル、目的、旅行者構成を戦略的要請と結びつける、精緻なセグメンテーション統合
セグメンテーション分析により、旅行タイプ、サービスモデル、滞在期間、人口統計、予約行動、目的、旅行者構成ごとに異なる需要要因と運営上の重要課題が明らかとなり、それぞれに適した戦略が求められます。旅行タイプ別では、州間旅行（航空・長距離鉄道網に依存し、多様な地域体験を求めるレジャー・ビジネス旅行者に支持される）と州内旅行（道路・短距離鉄道網を基盤とし、短期滞在・衝動的予約を好む傾向）の間で明確な差異が生じています。サービス形態に基づき、宿泊戦略ではホステルとホテル・モーテルの二つの経路を両立させる必要があり、アクティビティポートフォリオはアドベンチャー＆アウトドア活動、フェスティバル＆イベント、博物館＆ギャラリー、自然＆野生生物観察に及びます。一方、交通サービスは航空旅行、鉄道旅行、道路旅行、水上旅行に分かれ、飲食サービス、保険・金融サービス、旅行計画・予約サービスによって補完されます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 国内における田舎や自然を基盤とした観光の人気が高まっています
- 地域ごとの味や食文化を探求したいという旅行者の欲求に後押しされた、国内グルメ観光の成長
- 国内旅行計画の効率化に向けたデジタルツールやアプリの利用拡大
- 国内観光分野における持続可能で環境に配慮した旅行慣行への重視の高まり
- アウトドア・レクリエーション活動への関心の高まりを背景とした、国内アドベンチャー観光の拡大
- 文化遺産や地域コミュニティとの交流に対する消費者の関心の高まり
- ハイブリッドワーク・トラベルの動向の台頭による国内観光需要の拡大
- 健康増進やウェルネスを重視した旅行パッケージへの需要急増
- 柔軟な旅行ポリシーにより促進される直前予約への移行増加
- 国内観光客の間で、パーソナライズされた旅行体験への嗜好が高まっています
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 国内観光市場旅行タイプ別
- 州間旅行
- 州内旅行
第9章 国内観光市場：サービスタイプ別
- 宿泊サービス
- ホステル
- ホテル・モーテル
- アクティビティ・エンターテイメントサービス
- アドベンチャー・アウトドアアクティビティ
- フェスティバル・イベント
- 美術館・ギャラリー
- 自然・野生生物観察ツアー
- 飲食サービス
- 保険・金融サービス
- 交通サービス
- 航空旅行
- 鉄道旅行
- 道路旅行
- 水上交通
- 旅行計画・予約サービス
第10章 国内観光市場旅行期間別
- 長期滞在
- 長期休暇
- 季節のリトリート
- 短期滞在
- 日帰り旅行
- 週末の小旅行
第11章 国内観光市場：年齢層別
- 成人（25～54歳）
- お子様（24歳未満）
- シニア層（55歳以上）
第12章 国内観光市場予約チャネル別
- 直接予約
- OTAプラットフォーム
第13章 国内観光市場旅行目的別
- ビジネス
- 教育
- 家族・友人訪問
- レジャー
- 宗教・巡礼
第14章 国内観光市場旅行者タイプ別
- 団体
- 個人旅行者
第15章 国内観光市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第16章 国内観光市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第17章 国内観光市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第18章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Abercrombie & Kent Ltd.
- Airbnb Inc.
- Booking Holdings, Inc.
- Butterfield & Robinson
- China CYTS Tours Holding
- Despegar.com, Corporation
- eDreams International Network, S.L.
- Expedia, Inc.
- Flight Centre Travel Group Limited
- GoZayaan Ltd.
- Hostelworld Group
- Hurb Technologies S.A.
- JTB Americas, Ltd.
- Kensington Ltd.
- La Vacanza Travel
- MAKEMYTRIP PVT. LTD.
- Micato Safaris, Inc.
- Oravel Stays Singapore Pte. Limited
- Scott Dunn Ltd.
- SOTC Travel Limited
- Tauck, Inc.
- Tourwriter Limited
- Trafalgar Tours West, Inc.
- TripAdvisor LLC
- trivago N.V
- Via.com
- Yatra Online Private Limited
