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市場調査レポート
商品コード
1864447
エンタープライズソーシャルネットワーク市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、業種別- 世界予測2025-2032年Enterprise Social Networks Market by Component, Deployment Mode, Organization Size, Industry Vertical - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| エンタープライズソーシャルネットワーク市場:コンポーネント別、導入形態別、組織規模別、業種別- 世界予測2025-2032年 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 196 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
エンタープライズソーシャルネットワーク市場は、2032年までにCAGR6.36%で122億米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 74億4,000万米ドル |
| 推定年2025 | 79億1,000万米ドル |
| 予測年2032 | 122億米ドル |
| CAGR(%) | 6.36% |
エンタープライズソーシャルネットワークの戦略的枠組みについて、コラボレーションプラットフォームがどのように成熟し、ハイブリッド組織全体で文化・生産性・知識の流れを促進するミッションクリティカルなシステムへと発展したかを説明します
エンタープライズソーシャルネットワークは、ニッチなコラボレーションツールから、組織全体の文化、生産性、デジタルトランスフォーメーションに影響を与える戦略的プラットフォームへと進化しました。過去10年間で、リーダーたちはこれらのプラットフォームを、単なるコミュニケーションチャネルから、ナレッジマネジメント、従業員エンゲージメント、部門横断的なワークフロー調整のための統合システムへと見方を変えてきました。企業がハイブリッドワークモデルを採用し、従業員体験を重視するにつれ、ソーシャルプラットフォームは、分散したチームを連携させ、組織の知識を増幅させ、イノベーションを推進する非公式なネットワークを可視化する、結合組織としての役割をますます果たしています。
したがって、意思決定者はこれらの技術を、単なる機能セットではなく、IDサービス、セキュリティフレームワーク、ビジネスプロセス自動化との統合性という観点から評価する必要があります。実際の導入成功は、ガバナンス、採用戦略、そしてプラットフォーム利用を明確なビジネス成果に結びつける測定フレームワークにかかっています。本イントロダクションでは、開放性と統制の間の核心的な緊張関係、測定可能な価値実現の必要性、そして勢いを維持するための部門横断的な支援の重要性を強調することで、後続の分析の枠組みを示します。この文脈を確立することで、読者は続く変革的なシフト、規制の影響、セグメンテーションの力学、地域的な差異、そして推奨される行動をより深く理解できるでしょう。
測定可能な従業員体験と生産性成果を推進するため、企業がソーシャルコラボレーションプラットフォームを導入する方法を変革している主要な技術統合・文化・ガバナンスの変化
エンタープライズソーシャルネットワークの情勢は、技術の成熟、労働力の期待の変化、進化するエンタープライズアーキテクチャパターンによって、変革的な変化を遂げつつあります。まず、AIとインテリジェントオートメーションが、コミュニケーションを超えた機能をソーシャルプラットフォームに注入しています。パーソナライズされたコンテンツキュレーション、自動化された知識抽出、文脈に応じた推奨機能により、情報過多が軽減され、タスク完了が加速されています。その結果、組織は一斉配信型のコミュニケーションから、関連性とエンゲージメントを高めるマイクロターゲティングされた役割ベースの体験へと移行しています。
同時に、プライバシーとデータ居住地に関する懸念から、ソーシャルデータの保存場所と管理方法の見直しが進んでいます。これにより、データガバナンスツール、きめ細かいアクセス制御、監査可能性機能への投資が増加し、透明性とコンプライアンスの両立が図られています。また、統合への期待も高まっております。企業向けソーシャルネットワークは、コラボレーションスイート、人的資本管理システム、業務アプリケーションとシームレスに連携し、一貫性のある従業員体験を創出することが求められています。このため、プラットフォームの選定やアーキテクチャの決定は、組織のデジタルワークプレイス戦略全体の影響をますます強く受けるようになっております。
最後に、文化的・組織的な変革がこうした技術的変化を増幅させています。リーダー層は、社内問い合わせの解決時間、従業員定着率の指標、部門横断的コラボレーションの測定値など、ビジネス成果に紐づく行動指標を通じてソーシャルプラットフォームの成功を測る傾向が強まっています。これらの変化を総合すると、企業はソーシャル投資から持続的な価値を引き出すためには、より洗練された導入促進策、ガバナンス手法、測定アプローチを採用せざるを得ません。
2025年の関税動向とサプライチェーン制約の進展が、グローバル組織における企業コラボレーションインフラの調達リスク管理と導入決定に与えた影響
2025年に米国が課した関税措置は、グローバルな技術調達とサプライチェーン計画に新たな複雑性を加え、ハードウェア、インフラストラクチャ、国境を越えたサービス提供の観点から間接的に企業ソーシャルネットワークの導入に影響を及ぼしました。サーバー、ネットワーク機器、エッジデバイスを国際ベンダーに依存する組織は、変化するコスト構造と供給リードタイムに直面し、その結果、オンプレミス展開やローカルインフラに依存するハイブリッドアーキテクチャの導入スケジュールに影響が出ました。
クラウドファースト展開においては、関税環境がデータセンター立地やベンダー契約の決定に影響を与え、企業はワークロードの国境を越えた移動に伴う総コストと管理上の影響を検討しました。その結果、調達チームは契約上の保護条項、複数地域での調達、ホスティング契約の柔軟な変更可能性をより重視するようになりました。同時に、規制産業で事業を展開する企業は、国境を越えた物流が変動する中でも継続性とコンプライアンスを確保するため、ベンダーのサプライチェーンに対する監視を強化しました。
重要な点として、関税情勢はより広範なリスク管理の転換を加速させました。IT部門と調達部門が緊密に連携し、プラットフォーム選定や導入ロードマップに地政学的シナリオ計画を組み込むようになったのです。この連携により、中核的なコラボレーションサービスを中断させることなく代替サプライヤーや地域ホスティングに対応可能な、モジュール式で相互運用性の高いアーキテクチャを優先することで、リスクへの曝露を軽減することができました。結局のところ、関税は企業向けソーシャルネットワークの機能面での期待を直接変えるものではありませんでしたが、それらのネットワークが提供・維持される運用上および契約上の文脈を再構築しました。
プラットフォーム要件と導入経路を決定する要素(コンポーネントサービスモデル、導入形態、組織規模、業界特化性)を明確化する包括的なセグメンテーションフレームワーク
市場を理解するには、導入パターンとプラットフォーム要件に影響を与える主要なセグメンテーション次元を検証する必要があります。コンポーネントに基づく市場調査では、サービスとソフトウェアを区別し、これにより管理型・コンサルティング主導の導入とパッケージ型プラットフォーム機能の選択が枠組み化されます。この二分法は、導入速度、カスタマイズの深度、総所有コストの考慮事項に影響を与えます。導入形態に基づく調査では、クラウドとオンプレミスの導入オプションを区別します。クラウドアプローチは迅速な拡張性と初期インフラ投資の低減を利点とし、オンプレミス選択は制御性、データ保管場所、レガシーシステムとの統合を優先します。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- 大規模なパーソナライズドコンテンツ推薦のための生成AIの統合
- エンタープライズソーシャルネットワークとMicrosoft Teamsチャット環境間のシームレスな相互運用性
- リアルタイムの従業員エンゲージメントとフィードバック追跡のための高度な感情分析ツール
- ゼロトラストセキュリティフレームワークとエンドツーエンド暗号化プロトコルによる企業コミュニティの保護
- ソーシャルコラボレーション機能の迅速な展開のためのローコード/ノーコードカスタマイズ
- エンタープライズリソースプランニング(ERP)および顧客関係管理(CRM)システムとの統合によるシームレスなデータフロー
- モバイルファーストのエンタープライズソーシャルプラットフォーム機能による現場従業員のコラボレーションと知識共有
- 組織の先を見据えた意思決定のための予測的洞察を備えたリアルタイム分析ダッシュボード
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:コンポーネント別
- サービス
- ソフトウェア
第9章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:展開モード別
- クラウド
- オンプレミス
第10章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第11章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:業界別
- Bfsi
- 銀行
- 金融サービス
- 保険
- 教育
- 高等教育
- K&12
- 政府・公共部門
- ヘルスケア
- 診断
- 病院
- 医薬品
- IT・通信
- ITサービス
- 通信サービス
- 製造業
- 個別生産
- プロセス製造業
- 小売り
- 店舗
- Eコマース
- 食料品
第12章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州、中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第13章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第14章 エンタープライズソーシャルネットワーク市場:国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第15章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Microsoft Corporation
- salesforce.com, inc.
- SAP SE
- International Business Machines Corporation
- Oracle Corporation
- Meta Platforms, Inc.
- Google LLC
- Cisco Systems, Inc.
- Adobe Inc.
- Atlassian Corporation Plc


