継続的デリバリー市場：コンポーネント別、展開モデル別、組織規模別、エンドユーザー産業別 - 2025年～2032年の世界予測

継続的デリバリー市場は、2032年までにCAGR17.84％で150億3,000万米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024	40億4,000万米ドル
推定年2025	47億6,000万米ドル
予測年2032	150億3,000万米ドル
CAGR（%）	17.84%

継続的デリバリーの進化と、企業環境全体における信頼性の高いソフトウェア提供を加速するための戦略的要件に関するエグゼクティブ向け概要

本エグゼクティブサマリーでは、継続的デリバリーをツールチェーンを超え、組織設計、リスク管理、顧客体験にまで及ぶ戦略的能力として位置付けます。近年、継続的デリバリーは開発者中心の最適化から企業レベルの必須要件へと進化し、製品の構想、資金調達、維持管理の方法に影響を与えています。本節では、中核的な定義、文化・プロセス・技術の相互作用、そしてリーダーが投資先を慎重に選択すべき理由を明確にすることで、本サマリーの残りの部分の背景を確立します。

クラウドネイティブ手法、インテリジェントオートメーション、セキュリティファーストの実践、プラットフォームエンジニアリングによって推進される、継続的デリバリーを再定義する変革的シフト

継続的デリバリーの情勢は、ソフトウェアの生産・検証・運用方法を根本的に変革する複数の収束する力によって再構築されています。クラウドネイティブアーキテクチャは多くの組織においてパイロットプロジェクトから標準パターンへと移行し、スケーラブルなパイプラインの前提条件としてコンテナ化、マイクロサービス、不変インフラの採用をチームに促しています。同時に、インテリジェントな自動化とAI支援開発の台頭により、テスト選択、異常検知、デプロイ決定といった日常業務が加速され、チームはより高付加価値な設計やオーケストレーション業務に注力できるようになりました。

2025年における米国関税の累積的影響評価：継続的デリバリー供給網、ベンダー戦略、コスト構造、レジリエンスへの影響

2025年に導入された米国の関税は、調達、ベンダー戦略、サプライチェーン設計に波及する影響を伴い、継続的デリバリーエコシステムに累積的な影響を及ぼしました。関税調整により、特定の輸入ハードウェアおよびソフトウェアバンドルの実質コストが上昇し、組織はベンダー契約、総所有コスト（TCO）の算定、地域密着型調達戦略の見直しを迫られました。これに対応し、多くのチームは有利な商業条件の交渉を加速させたり、関税リスクを軽減する地域的な事業基盤を持つ代替サプライヤーを模索したりしています。

コンポーネント選択、デプロイメントモデル、組織規模、業界セグメントがデリバリー優先度とツール選定に与える影響に関するセグメンテーション分析

セグメンテーション分析により、コンポーネント、導入選択肢、組織規模、業界分野ごとに、継続的デリバリーの採用方法と優先順位付けに有意な差異が明らかになりました。コンポーネント別に見ると、市場はサービスとツールに区分されます。サービスにはマネージドサービスとプロフェッショナルサービスが含まれ、マネージドサービスはエンドツーエンドの管理型サービスと部分的な管理契約にさらに細分化されます。プロフェッショナルサービスはコンサルティングおよび導入作業として提供されます。ツールは、継続的デプロイメント、継続的インテグレーション、継続的モニタリング、継続的テストの各ソリューションに分類され、これらのツールカテゴリにはそれぞれ商用版とオープンソース版が存在します。これらはベンダー選定や統合アプローチに影響を与えます。

地域別視点：南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋における継続的デリバリーの導入状況、エコシステム、規制の違い

地域ごとの動向は、南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋でそれぞれ特徴的なパターンを示しており、組織が継続的デリバリーへの投資をどのように優先するかに影響を与えています。アメリカ大陸では、成熟したクラウド導入、ベンチャー資本によるイノベーション、豊富な開発者人材が相まって、次世代のCI/CDプラクティスへの実験が加速しています。この地域の組織は、マネージドサービスやプラットフォームエンジニアリングの導入においてしばしば主導的立場にありますが、一方で、国境を越えたデプロイやベンダー選定に影響を与える、集中した規制やプライバシーに関する懸念にも直面しています。

ベンダーの動向と競合考察：差別化、パートナーシップ、オープンソース協業、サービスモデルが継続的デリバリーを形作る

継続的デリバリー能力の提供、サポート、拡張においては、企業とベンダーの動向が中核をなします。主要ベンダーは、独自ツール、組み込みプロフェッショナルサービス、広範なマーケットプレース統合の組み合わせにより差別化を図っています。同時に、オープンソースプロジェクトは多くのCI/CDツールチェーンの基盤であり続け、商用ベンダーがコミュニティ管理コンポーネントに対してエンタープライズグレードのサポートを提供するハイブリッド調達モデルを生み出しています。ツールベンダー、クラウドプロバイダー、マネージドサービス企業間のパートナーシップと統合が増加しており、相互運用性と導入容易性を重視するエコシステムを反映しています。

継続的デリバリーの加速、レジリエンスの強化、コストとガバナンスの最適化、高パフォーマンスチームの構築に向けた実践的な戦略的提言

継続的デリバリーの加速を目指すリーダーは、戦略的・技術的・組織的アクションの組み合わせを推進すべきです。まず、内部プラットフォームエンジニアリングへの投資により、開発者に一貫性があり安全なセルフサービス型のデプロイ経路を提供します。専用プラットフォームはツール選択の重複を削減し、開発速度を向上させ、セキュリティと可観測性の実践を標準化します。次に、ポリシー・アズ・コードと自動化されたコンプライアンスチェックを採用し、セキュリティおよび規制要件がパイプラインの早期段階で一貫して適用されることを保証します。

本分析の基盤となる堅牢な調査手法は、一次インタビュー、専門家による検証、構造化された二次調査、データの三角測量、分析フレームワークを組み合わせています

本分析の基盤となる調査手法は、一次調査、構造化された2次調査、厳密なデータ三角測量を組み合わせ、バランスの取れた信頼性の高い知見を確保しています。一次調査では、技術・調達責任者、プラットフォームエンジニア、マネージドサービスプロバイダーへのインタビューを実施し、現在の実践状況、課題、戦略的優先事項を把握しました。これらの定性的な情報を補完するため、ベンダー資料、技術文書、規制ガイダンス、公開事例研究を統合した構造化された2次調査を実施し、インタビューで観察されたパターンを検証しました。

継続的デリバリーの運用を目指す組織に向けた、戦略的要点・リスク考慮事項・重要な次段階を統合した簡潔な結論

結論として、継続的デリバリーは今や技術、リスク管理、組織設計が交差する戦略的能力です。クラウドネイティブアーキテクチャ、インテリジェントオートメーション、セキュリティ統合、進化するベンダーエコシステムの融合は、リーダーに対し、ツール選定をガバナンスや人材投資と整合させる包括的戦略の採用を求めます。関税などの貿易政策の転換は、強靭な調達戦略と透明性のあるベンダー関係の必要性を強化しており、地域差は引き続き導入モデルやコンプライアンス選択を形作っています。

よくあるご質問

• 継続的デリバリー市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に40億4,000万米ドル、2025年には47億6,000万米ドル、2032年までには150億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは17.84%です。
• 継続的デリバリーの進化についての概要は何ですか？
  • 継続的デリバリーは開発者中心の最適化から企業レベルの必須要件へと進化し、製品の構想、資金調達、維持管理の方法に影響を与えています。
• 継続的デリバリーを再定義する変革的シフトにはどのような要素がありますか？
  • クラウドネイティブ手法、インテリジェントオートメーション、セキュリティファーストの実践、プラットフォームエンジニアリングが含まれます。
• 2025年における米国関税の累積的影響はどのようなものですか？
  • 関税調整により、特定の輸入ハードウェアおよびソフトウェアバンドルの実質コストが上昇し、組織はベンダー契約や地域密着型調達戦略の見直しを迫られました。
• 継続的デリバリーのセグメンテーション分析では何が明らかになりましたか？
  • コンポーネント、導入選択肢、組織規模、業界分野ごとに、継続的デリバリーの採用方法と優先順位付けに有意な差異が明らかになりました。
• 地域別の継続的デリバリーの導入状況はどのようなものですか？
  • 南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋でそれぞれ特徴的なパターンを示しており、組織が継続的デリバリーへの投資をどのように優先するかに影響を与えています。
• 継続的デリバリーにおける主要企業はどこですか？
  • GitLab Inc.、GitHub, Inc.、Microsoft Corporation、Amazon Web Services, Inc.、Circle Internet Services, Inc.などです。
• 継続的デリバリーの加速に向けた戦略的提言は何ですか？
  • 内部プラットフォームエンジニアリングへの投資やポリシー・アズ・コードの採用が推奨されています。
• 本分析の調査手法はどのようなものですか？
  • 一次調査、構造化された2次調査、厳密なデータ三角測量を組み合わせています。
• 継続的デリバリーの運用を目指す組織に向けた結論は何ですか？
  • 継続的デリバリーは技術、リスク管理、組織設計が交差する戦略的能力であり、強靭な調達戦略と透明性のあるベンダー関係の必要性が強化されています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• AI駆動型予測分析の統合による継続的デリバリーパイプラインの最適化
• GitOpsフレームワークの採用によるKubernetesワークフローの手動介入なしでの自動化
• 本番環境展開におけるリスク軽減のための機能フラグ付きカナリアデプロイメントの導入
• CI/CDパイプラインへのセキュリティスキャンツールの統合によるシフトレフトDevSecOpsプラクティスの徹底
• 環境横断的な脆弱性スキャンとポリシー適用を備えたコンテナイメージレジストリの活用

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 継続的デリバリー市場：コンポーネント別

• サービス
  • マネージドサービス
    • エンドツーエンドマネージド
    • 部分マネージド
  • プロフェッショナルサービス
    • コンサルティング
    • 展開
• ツール
  • 継続的デプロイメントツール
    • 商業用
    • オープンソース
  • 継続的インテグレーションツール
    • 商業用
    • オープンソース
  • 継続的モニタリングツール
    • 商業用
    • オープンソース
  • 継続的テストツール
    • 商業用
    • オープンソース

第9章 継続的デリバリー市場：展開モデル別

• クラウド
  • プライベートクラウド
  • パブリッククラウド
• オンプレミス

第10章 継続的デリバリー市場：組織規模別

• 大企業
• 中小企業

第11章 継続的デリバリー市場：エンドユーザー産業別

• Bfsi
  • オンラインバンキング
  • 資本市場
  • 保険
• 医療・ライフサイエンス
  • 医療提供者
  • 医療技術
  • 製薬会社
• ITおよび通信
  • ITサービス
  • 通信サービスプロバイダー
• 小売・電子商取引
  • 店舗
  • オンライン

第12章 継続的デリバリー市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第13章 継続的デリバリー市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第14章 継続的デリバリー市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第15章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • GitLab Inc.
  • GitHub, Inc.
  • Microsoft Corporation
  • Amazon Web Services, Inc.
  • Circle Internet Services, Inc.
  • Travis CI GmbH
  • Atlassian Corporation Plc
  • JetBrains s.r.o.
  • ThoughtWorks, Inc.
  • Harness, Inc.