ギフト小売市場：製品カテゴリー別、流通チャネル別、エンドユーザー別－世界予測（2025-2032年）

ギフト小売市場は、2032年までにCAGR6.08％で226億4,000万米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024	141億2,000万米ドル
推定年2025	149億7,000万米ドル
予測年2032	226億4,000万米ドル
CAGR（%）	6.08%

消費者の価値観の変化、体験型ギフト、オムニチャネル統合が小売業者の戦略を牽引する中、ギフト情勢を概観します

ギフト小売業界は、文化、商業、祝祭の交差点に位置し、消費者の嗜好や小売技術の広範な変化を反映しています。消費者は贈り物を選ぶ際に、意味のある体験やパーソナライゼーションをますます重視するようになり、小売業者は品揃え、プレゼンテーション、タッチポイントの見直しを迫られています。季節的なピークを重視する従来の姿勢は依然として重要ですが、現在では、関連性と機敏性への継続的な注意を必要とする、絶え間ないマイクロ・オッカッション（小さな機会）やデジタルギフト行動と共存しています。

技術によるパーソナライゼーション、サプライチェーンの再構築、サステナビリティへの圧力、没入型小売体験といった変革的なシフトを探る

複数の変革的要因が収束し、ギフト小売情勢を再構築しつつあります。これにより、製品の設計、調達、販売促進、配送の方法が変化しています。テクノロジーを活用したパーソナライゼーションは、単純な商品提案から進化し、リアルタイムのカスタマイズや動的クリエイティブへと発展。贈り物のアイデアを、受取人のプロファイル・ライフステージ・状況に応じたトリガーに連動させています。データ分析と機械学習の進歩により、季節ごとの大規模キャンペーンからマイクロターゲティングまでを可能にする高精度なセグメンテーションが実現。これにより商品企画チームは、アジャイルな計画サイクルの採用を迫られています。

2025年に導入された米国関税措置の累積的影響と、調達・価格設定・越境業務への波及効果を評価する

2025年に米国で発表された関税措置は、ギフト小売業のバリューチェーン全体に複雑な事業・商業的影響の連鎖をもたらしました。単一で画一的な結果ではなく、累積的影響は製品タイプ、サプライヤーの地域、チャネル戦略によって異なる形で現れています。影響地域に調達を集中させている小売業者は、直ちにコスト圧力に直面し、サプライヤーとの交渉、着陸コストモデルの再評価、マージンと価格の整合性を維持するための短期的な品揃え調整を迫られています。

製品カテゴリー、流通チャネル、エンドユーザー層を横断したセグメンテーションの知見を抽出し、ターゲットを絞った品揃えと価格戦略に反映させる

セグメンテーションは、商品カテゴリー、流通チャネル、エンドユーザー層がそれぞれ異なる特性と価値創造の手段を有するため、商業戦略と運営戦略を最適化する実践的な視点を提供します。商品カテゴリー内では、アパレルはキッズアパレル、メンズアパレル、ウィメンズアパレルに分かれ、それぞれ独自の季節性とサイズ考慮事項が在庫回転率や返品率に影響を与えます。美容製品はフレグランス、メイクアップ、スキンケアに区分され、規制順守、賞味期限管理、ブランドストーリーテリングが流通チャネル選択やプロモーション頻度に影響を与えます。ギフトカードはeギフトとプリペイド形式に分かれ、eギフト形式は即時デジタル贈答行動を促進し、プリペイドカードは受取人の選択肢拡大を支えます。ホームデコレーションは装飾アクセサリーとキッチンウェアで構成され、視覚的マーチャンダイジングやバンドル戦略が効果的です。ジュエリーはコスチュームジュエリーとファインジュエリーに区分され、価格帯、真贋開示、安全な配送が重要となります。玩具・ゲームはボードゲーム、教育玩具、電子玩具を含み、各セグメントは異なる安全基準と年齢層に応じたマーケティング慣行に準拠します。

南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域における地域ごとの微妙な差異を分析し、需要の牽引要因、季節的なリズム、物流上の必須要件を明らかにします

地域ごとの差異は、消費者の嗜好、フルフィルメントの選択肢、規制上の義務を形作り、市場投入戦略に重大な影響を及ぼします。アメリカ大陸では、贈答の機会は祝祭日のピークや文化的に重要な瞬間と密接に関連しており、eコマースの浸透により迅速な配送期間とシームレスな返品が期待されています。密集した都市部での当日または翌日配送を可能にする物流投資は特に価値が高く、地域密着型のフルフィルメント事業者との提携はラストマイルの摩擦や関税リスクを軽減できます。

既存小売業者、デジタルネイティブブランド、専門職人による競合ポジショニング、戦略的差別化、運営上のベストプラクティスを分析します

企業レベルの動向からは、競争優位性への共通経路と、規模や歴史に基づく異なるアプローチが明らかになります。既存小売業者は、関連性を維持するためデジタル能力と体験型店舗フォーマットに投資しており、プライベートブランド品揃えや厳選されたコラボレーションを活用して実店舗の差別化を図ることが多いです。これらの企業は、オムニチャネル在庫最適化、ロイヤルティ統合、長年のベンダー関係に沿ったカテゴリー管理手法を重視する傾向があります。

小売業者、サプライヤー、サービスプロバイダー向けの具体的な提言：レジリエンス強化、成長促進、進化する贈答行動への対応

ギフト小売業界のリーダーが取り組むべき優先事項は、短期的な回復力と長期的な差別化を両立させる相互に関連するテーマに集約されます。第一に、調達戦略の多様化とストレステストを実施し、地政学的リスクや関税変動への曝露を低減すること。これにはサプライヤーの冗長性強化、実現可能な地域内移転（ニアショアリング）機会の評価、迅速なルート変更を可能にする契約上の柔軟性の組み込みが含まれます。

調査手法の概要：1次調査と2次調査手法、データ検証プロトコル、業界洞察に適用した分析フレームワークの説明

本調査アプローチでは、複数の証拠源と厳格な検証を組み合わせ、堅牢かつ実務的に有用な知見を統合しました。1次調査には、小売幹部、調達責任者、カテゴリーマネージャー、物流事業者への構造化インタビューに加え、購買動機や機会関連嗜好を把握するための消費者パネルとのモデレートディスカッションが含まれます。補足的な一次データとして、小売店舗の現地視察および一連のサプライヤー協議を実施し、履行慣行とコンプライアンス対策の実態を観察しました。

消費者動向、運営上の制約、実践的な道筋を統合した戦略的要点の最終統合により、経営陣の意思決定を導きます

結論では、消費者の進化、運営上の圧力、地域差がもたらす戦略的示唆を統合し、経営陣の優先事項を導きます。パーソナライゼーション、利便性、目的意識を持った購買に対する消費者の期待は、贈答品カテゴリー全体で製品開発、商品構成、コミュニケーションを再構築しています。こうした行動変容には、データ能力への投資と部門横断的な連携が求められ、洞察を適切な品揃えとタイムリーな履行約束へと転換する必要があります。

よくあるご質問

• ギフト小売市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に141億2,000万米ドル、2025年には149億7,000万米ドル、2032年までには226億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.08%です。
• ギフト小売業界の消費者の価値観はどのように変化していますか？
  • 消費者は贈り物を選ぶ際に、意味のある体験やパーソナライゼーションをますます重視するようになっています。
• 技術によるパーソナライゼーションはどのように進化していますか？
  • テクノロジーを活用したパーソナライゼーションは、リアルタイムのカスタマイズや動的クリエイティブへと発展しています。
• 2025年に導入された米国関税措置の影響はどのようなものですか？
  • 関税措置は、ギフト小売業のバリューチェーン全体に複雑な事業・商業的影響の連鎖をもたらしました。
• ギフト小売市場のセグメンテーションはどのように行われていますか？
  • セグメンテーションは、商品カテゴリー、流通チャネル、エンドユーザー層がそれぞれ異なる特性と価値創造の手段を有しています。
• 地域ごとのギフト小売市場の差異はどのように分析されていますか？
  • 地域ごとの差異は、消費者の嗜好、フルフィルメントの選択肢、規制上の義務を形作り、市場投入戦略に影響を及ぼします。
• 競合ポジショニングにおいて、既存小売業者はどのような戦略を取っていますか？
  • 既存小売業者は、デジタル能力と体験型店舗フォーマットに投資し、プライベートブランド品揃えや厳選されたコラボレーションを活用しています。
• ギフト小売業界のリーダーが取り組むべき優先事項は何ですか？
  • 調達戦略の多様化とストレステストを実施し、地政学的リスクや関税変動への曝露を低減することです。
• 調査手法はどのように行われていますか？
  • 1次調査には、小売幹部、調達責任者、カテゴリーマネージャーへの構造化インタビューが含まれます。
• 経営陣の意思決定を導くための戦略的要点は何ですか？
  • 消費者の進化、運営上の圧力、地域差がもたらす戦略的示唆を統合し、経営陣の優先事項を導きます。
• ギフト小売市場に参入している主要企業はどこですか？
  • Amazon.com, Inc.、Walmart Inc.、Alibaba Group Holding Limited、eBay Inc.、Etsy, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 環境廃棄物削減のための持続可能なギフト包装ソリューションの採用増加
• デジタルプラットフォームを通じたパーソナライズされたカスタマイズ可能なギフト体験への消費者需要の高まり
• ニッチな商品を厳選した月次配送を提供する、消費者向けギフト定期購入サービスの拡大
• オンラインショッピングの関与を高めるため、ギフトの試着機能として拡張現実（AR）を統合
• ウェルネス活動やバーチャルイベントへのアクセスに焦点を当てた体験型ギフトの人気上昇
• 当日配送や店頭受け取り機能による、直前ギフトオプションの急増
• ギフトブランドとソーシャルメディアインフルエンサーの連携によるトレンド商品販売の促進
• 顧客の行動や嗜好に基づいたAI駆動型ギフト推薦エンジンの登場
• 小規模事業者や地域経済を支援する、地元の手作り・職人技のギフトへの移行
• 非接触型ギフトオプションの導入（パーソナライズド動画メッセージ付き電子ギフトカードを含む）

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 ギフト小売市場：商品カテゴリー別

• アパレル
  • キッズアパレル
  • メンズアパレル
  • レディースアパレル
• 美容製品
  • フレグランス
  • メイクアップ
  • スキンケア
• ギフトカード
  • 電子ギフト
  • プリペイド
• ホームデコレーション
  • 装飾アクセサリー
  • キッチン用品
• ジュエリー
  • コスチュームジュエリー
  • 高級ジュエリー
• おもちゃとゲーム
  • ボードゲーム
  • 教育玩具
  • 電子玩具

第9章 ギフト小売市場：流通チャネル別

• オフライン
  • デパート
  • ギフトショップ
  • 専門小売店
• オンライン
  • ブランド公式サイト
  • マーケットプレイス

第10章 ギフト小売市場：エンドユーザー別

• 子供向け
  • ティーンエイジャー
  • 幼児
• 男性
• 女性

第11章 ギフト小売市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第12章 ギフト小売市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第13章 ギフト小売市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第14章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Amazon.com, Inc.
  • Walmart Inc.
  • Alibaba Group Holding Limited
  • eBay Inc.
  • Etsy, Inc.
  • Target Corporation
  • The Michaels Companies, Inc.
  • 1-800-FLOWERS.COM, Inc.
  • Party City Holdco Inc.
  • Build-A-Bear Workshop, Inc.