モバイルマーケティング市場：デバイスタイプ、チャネル、オペレーティングシステム、広告フォーマット、エンドユーザー業界別-2025-2032年世界予測

モバイルマーケティング市場は、2032年までにCAGR 12.16%で366億7,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024	146億3,000万米ドル
推定年2025	164億3,000万米ドル
予測年2032	366億7,000万米ドル
CAGR（%）	12.16%

モバイル・エンゲージメント、クリエイティブ戦略、測定における主要な意思決定要因を明確にし、経営陣の優先順位を調整するための簡潔なオリエンテーション

モバイルエコシステムは、エグゼクティブが戦略、リソース、パートナーシップをより頻繁に見直す必要のあるペースで進化しています。消費者行動が持続的なモバイルエンゲージメントへとシフトし続ける中、意思決定者は競争力を維持するために、プラットフォームダイナミクス、クリエイティブイノベーション、測定の複雑さを調整しなければならないです。このイントロダクションは、現代のモバイルマーケティングの実践を形成している中核的な力をフレームワーク化し、構造的、規制的、技術的な変化をより深く分析するための舞台を整えるものです。

読者は、本書を通じて、デバイスの嗜好、OSの挙動、チャネルの経済性、クリエイティブフォーマットの有効性など、さまざまな動向を総合的に理解することができます。デバイスの選択がアテンションやコンバージョンにどのような影響を与えるのか、アプリ内エコシステムがモバイルウェブ体験とどのように乖離するのか、広告フォーマットやコンテクストシグナルが規制シフトとどのように相互作用するのか。イントロダクションは、共通の語彙と調査ラインを確立することで、利害関係者がこれらの観察をセグメンテーション特有の洞察、地域的なニュアンス、戦術的な提言に変換する後のセクションに取り組むための準備を整えます。

重要なことは、このイントロダクションは、一つの道筋を示そうとするものではなく、むしろ、意思決定のレバーとパフォーマンスのトレードオフを明確にするものであるということです。プロダクト、アナリティクス、メディアバイイング、コンプライアンスチーム間の機能横断的な連携の必要性を強調し、機敏な実験と厳密な測定が不可欠である理由を強調しています。この土台をもとに、続くセクションでは、状況の変化、関税による破壊の状況、セグメンテーションインテリジェンス、地域の差別化要因、競合のポジショニング、推奨されるアクション、手法の厳密性、そしてインテリジェンスパッケージをすべて取得するための明確な道筋について検証します。

アテンション経済と期待されるパフォーマンスを再定義する、プラットフォーム、プライバシー、クリエイティブの連動したイノベーションの包括的分析

モバイルマーケティングは、進化する消費者の期待、プラットフォームガバナンスのシフト、急速な技術革新を特徴とする変革の窓に入っています。これらの変革的シフトは孤立しているわけではなく、相互に影響し合い、増幅し合いながら、アテンションがどこで獲得され、どのように価値が取引され、どのような能力が持続的な優位性をもたらすのかを再構築しています。その結果、広告主やパブリッシャーは、チャネル、デバイス、広告フォーマットの構成変化を考慮した、システマティックな考え方で戦略に取り組まなければならないです。

まず、デバイスレベルの行動は、スマートフォンが圧倒的なエンゲージメント時間を維持する一方で、タブレット端末が長尺のコンテンツやコマースに対してエピソード的で高い注目を集める文脈を提供するなど、引き続き乖離しています。同時に、アプリ内環境は没入的で文脈の豊かな体験の機会を深める一方で、モバイルウェブは依然として発見とクロスドメインの測定に不可欠です。この分岐は、クリエイティブのサイジング、フリークエンシー戦略、アトリビューションロジックに影響を与えます。同時に、オペレーティングシステムのポリシーとプライバシー管理は、データアクセスと測定の忠実度をますます左右するようになり、ファーストパーティのシグナル戦略、確率的モデリング、オンデバイス分析へのシフトを促しています。

さらに、広告フォーマットの革新（特に動画とネイティブ・エクスペリエンス）により、クリエイティブの質が差別化要因として高まっています。動画におけるリワードやプレロール、リッチメディアのディスプレイフォーマット、シームレスに統合されたネイティブユニットには、それぞれに合わせたクリエイティブ、価格設定、KPIが求められます。こうした動きは、より洗練された広告配信やプログラマティックシグナルのレイヤリングと重なり、アドテクスタックの技術的負債が、新しいプレースメントを活用する組織の能力を大きく制約する可能性があることを意味します。

最後に、競合情勢と規制状況は、透明性と説明責任をめぐって収束しつつあります。プラットフォームと規制当局は、データ使用と広告慣行に関するより明確な情報開示を推進しており、堅牢な測定、不正の緩和、クリエイティブの検証の価値を高めています。これらの機能を迅速に導入する組織は、運用上の摩擦を減らし、下流のパフォーマンスを強化することができます。

2025年における関税シフトとサプライチェーン再編成が、デバイスの経済性、調達、測定システムにどのように波及するかについての詳細な展望

2025年における輸入品とコンポーネントの関税情勢は、モバイル業界参加者にとって、デバイス調達、コンポーネント調達、広告サポート在庫の経済性に関わる、業務上の検討事項の連鎖を生み出しています。関税措置はしばしばサプライチェーンのインセンティブを変化させ、メーカー、流通業者、仲介業者に部品の調達先と調達方法の見直しを促します。このようなシフトは、デバイスの入手可能期間を変更し、消費者向けデバイスの価格戦略に影響を与え、主要セグメントにおけるインストールベースの構成を変更することによって、間接的に広告エンゲージメントパターンに影響を与える可能性があります。

その結果、輸入デバイスや外部の部品サプライヤーに大きく依存している企業は、契約条件、在庫戦略、ロジスティクスの不測の事態を見直さなければならないです。広告プラットフォームやパブリッシャーにとっては、デバイスの価格設定や回転リズムの変化が、生涯価値の計算や顧客獲得ダイナミクスに影響を与える可能性があります。例えば、デバイスの更新サイクルが遅くなると、デバイス世代ごとのエンゲージメントパターンが長くなり、クリエイティブのライフサイクルやマネタイズアプローチの調整が必要になります。逆に、代替サプライヤーや地域製造への代替が加速すれば、新たな流通チャネルや提携モデルが生まれる可能性があります。

アドテクノロジーの観点からは、サプライヤーの分断化が進み、ハードウェアの構成が変化することで、測定が複雑化します。デバイスのフィンガープリンティングや決定論的な識別子は、デバイスの特性やファームウェアがより広範に変化する環境では劣化する可能性があり、プライバシーを保護するアトリビューション手法やコホートベースの測定への依存度が高まる。このため、パフォーマンス信号の完全性を維持しながら、異種デバイスのテレメトリを調整できる分析フレームワークへの投資が必要となります。

運用面では、企業は、関税の結果を調達と在庫の決定にマッピングするシナリオ・プランニングを優先し、契約が十分に柔軟であること、代替の製造または物流パートナーが事前に適格であることを確認する必要があります。法務・コンプライアンスチームは、進展する関税スケジュールと貿易是正オプションの解釈に引き続き関与すべきであり、財務部門は、価格戦略が弾力性を維持できるよう、様々なコストパス・スルーシナリオをモデル化すべきです。最終的には、関税の累積的な影響により、サプライチェーンの可視化、調達先の多様化、デバイスの異質性を許容する測定アーキテクチャの必要性が高まっています。

デバイスの行動、チャネルのダイナミクス、オペレーティングシステムの制約、広告フォーマットの効果、業界別の実行ニーズをマッピングする多次元的なセグメンテーションインサイト

セグメンテーションに焦点を当てた洞察は、デバイスの種類、チャネル、オペレーティングシステム、広告フォーマット、エンドユーザー業界の特定の行動とマネタイズの経路にどのように戦略的選択を合わせる必要があるかを明らかにします。デバイスの種類を考慮すると、スマートフォンは習慣的なエンゲージメントを支配し、垂直的で習慣的なスワイプと短いアテンションスパンに最適化されたクリエイティブを必要とするのに対し、タブレットはエピソード的で没入的なセッションをサポートし、長尺の動画やよりリッチなインタラクティブ体験に適しています。この違いは、キャンペーンのペーシング、クリエイティブの順序、露出の真の増分を把握する測定ウィンドウの選択にとって重要です。

アプリ内環境は、よりリッチな遠隔測定と高いエンゲージメント密度を提供し、ゲームサブグループは特殊なマネタイズメカニズムを生み出します。ゲームの中でも、カジュアルなタイトルは一般的に、報酬型やインタースティシャル型のマネタイズを好む高頻度、短時間のセッションを生成します。一方、コアなゲームは、統合されたスポンサーシップやエピソード型のビデオプレースメントをサポートする、より深いセッションの長さと継続パターンを提供します。対照的に、非ゲームアプリは、関連性とネイティブの統合がパフォーマンスを促進するコンテキスト主導のプレースメントに優れています。モバイルウェブは、幅広いリーチとクロスドメインディスカバリーに不可欠であり、多くの場合、獲得とアプリベースのリテンションの橋渡しとして機能します。

オペレーティングシステムのダイナミクスもまた、異なるアプローチを必要とします。iOS環境ではプライバシー管理が重視され、アトリビューションの忠実性とパーソナライゼーションを維持するために、ファーストパーティシグナル、オンデバイス処理、同意主導のデータアーキテクチャへの依存度が高くなります。

広告フォーマットのセグメンテーションは、さらに実行を洗練させる。バナー、インタースティシャル、リッチメディアを含むディスプレイ広告は、アテンションフットプリントと中断に対するユーザーの許容範囲が異なるため、基礎的なリーチエンジンとして機能します。ネイティブ広告は、アプリのコンテンツに溶け込み、摩擦を減らすために、文脈に沿った深いアライメントを要求し、検索広告は、コンバージョンにフォーカスしたフローで優れたハイインテントキャプチャポイントを提供します。動画広告は、インストリーム・プレイスメント、プリロール、リワード・フォーマットを含み、クリエイティブがセッションのコンテキストに合わせて調整され、完了指標が優先される場合、より高いアテンションとブランド・エクイティを生み出す傾向があります。最後に、エンドユーザー業界のセグメンテーションは、業種特有の要件がクリエイティブ、ターゲティング、コンプライアンスを形成することを示しています。自動車戦略はアフターマーケットとOEM顧客で異なり、BFSIイニシアチブは銀行、保険、証券のオーディエンスを規制のガードレールと調和させる必要があり、ヘルスケアコミュニケーションは医療機器、製薬、プロバイダーの利害関係者間の区別をナビゲートする必要があり、小売は実店舗のディスカバリーとeコマースのコンバージョン経路に合わせたアプローチを要求します。これらのセグメンテーションのベクトルを統合することで、どこに投資すべきか、どのようにキャンペーンを構成すべきか、どのパートナーに優れた実行力を求めるべきかを明確にする多次元的なレンズが生まれます。

南北アメリカ、中東・アフリカ、アジア太平洋におけるプラットフォームの特性、規制のニュアンス、商業的パートナーシップを結びつける、実用的な地域差別化

地域別の洞察には、アメリカ大陸、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域における採用パターン、規制環境、プラットフォームの優位性、商業パートナーシップのニュアンスを読み取る必要があります。アメリカ大陸では、成熟した広告エコシステムが、アイデンティティ・セーフ計測における急速なイノベーションと、プログラマティック流動性の高さと共存しており、先進的なクリエイティブ・フォーマットやクロスデバイス・アトリビューション・モデルの大規模な実験のための自然な実験場となっています。一方、広告主の要望は、モバイルの成果をオフラインのコンバージョンに結びつける統合オムニチャネル計測を推し進めることが多く、そのためには堅牢なデータオーケストレーションとプライバシーに準拠した連携方法が必要となります。

欧州、中東・アフリカは、洗練された消費者プライバシー規制と、言語や文化的嗜好のモザイクが組み合わさっており、ローカライズされたクリエイティブ、コンプライアンス優先のデータアーキテクチャ、よりきめ細かなジオターゲティングが求められます。また、モバイルネットワーク経済が多様であるため、収益化戦略を市場ごとに適応させ、利回りとユーザー体験を最適化する必要があります。

アジア太平洋地域は、急速なプラットフォームの革新、異なるオペレーティングシステムのフットプリント、メッセージングアプリやスーパーアプリのエコシステムが支配的な特定の市場における独自のチャネルミックスによって特徴付けられます。この地域は、斬新な広告フォーマットやコマース統合でリードすることが多いが、デバイスプロファイルや決済メカニズムにも大きなばらつきがあります。そのため、アジア太平洋地域で事業を展開する企業は、現地のプラットフォーマーや市場内の事業者との緊密なパートナーシップや、目まぐるしく変化する機能セットやマネタイズの実験に対応できる俊敏な製品ロードマップから利益を得ることができます。

地域をまたがる場合、組織は、パフォーマンス・ベンチマークを比較できるようにしながら、個人情報保護法や遠隔測定の可用性の違いに対応する、調和のとれた測定フレームワークを優先すべきです。さらに、サプライチェーンと関税への対応は、これらの地域間で異なる場合があるため、地域ごとの調達戦略、地域に根ざした創造性、ペースと規模で実行できるパートナーエコシステムの必要性がさらに強調されます。

モバイルマネタイゼーションをリードするために必要なテクノロジー、クリエイティブ・オペレーション、パートナーシップ、組織の連携に焦点を当てた競合能力の青写真

競合考察の中心は、主要企業がモバイルの注目と収益化を獲得するために、製品、データ、クリエイティブ、パートナーシップの各領域でどのように能力を構成しているかを理解することです。ベストインクラスの企業は、多様なデマンドサイドとサプライサイドのプラットフォームと相互運用できる柔軟性を維持しながら、デバイス上の遠隔測定、同意されたファーストパーティの信号、高度なアトリビューションモデルを統合した技術スタックに投資しています。このような構成は、意思決定における待ち時間を短縮し、最適化エンジンの信号品質を向上させる。

テクノロジーに加え、最も効果的な企業は、メディアバイイングの専門知識をクリエイティブオペレーションと組み合わせることで、アセット制作とパフォーマンス成果の間のループを閉じています。彼らは、クリエイティブのバリエーションを、デバイスの種類、セッションの深さ、チャネルといったコンテキストのシグナルにマッピングするプレイブックを運用し、厳格なA/Bテストとホールドアウトベースの増分分析に基づいた迅速な反復サイクルを維持しています。パートナーシップも中心的な役割を果たし、OSプロバイダー、測定ベンダー、プレミアムパブリッシャーと戦略的関係を築き、ブランドとパフォーマンスの目標に適したアクセス、検証、スケーリングされたインベントリーを確保しています。

組織面では、トップ企業はKPIを共有するために部門横断的なチームを編成し、アナリティクスとストーリーテリングの架け橋となる人材に投資しています。また、コンプライアンスとリスクマネジメントに積極的に取り組み、プライバシーエンジニアリングと法的レビューを下流の制約として扱うのではなく、キャンペーンのワークフローに組み込んでいます。遅れを取り戻そうとする企業は、データガバナンス、クリエイティブシステム、およびプレミアムプレースメントや測定機能へのアクセスを迅速に拡大することができる少数のレバレッジの高いパートナーシップに優先的に投資することが一般的です。

データ・ガバナンス、クリエイティブ・システム、調達の強靭性、地域別市場開拓の実行を強化し、測定可能なインパクトをもたらすための、具体的で優先順位の高い行動

業界のリーダーは、先の分析で明らかになったギャップを埋めるための投資と業務改革の現実的なプログラムを採用すべきです。まず、データガバナンスとファーストパーティシグナルの取得を取締役会レベルの優先事項に引き上げ、同意の仕組み、同意された遠隔測定フロー、オンデバイス測定戦略が製品ロードマップに完全に統合されるようにします。これにより、パーソナライゼーション機能を維持しながら、高まる規制上の期待やプラットフォームポリシーの制約を満たすことができます。

第二に、クリエイティブのサプライチェーンを合理化し、フォーマットの多様性と迅速な反復をサポートします。これは、ショートフォーム動画、リワードプレースメント、ネイティブユニットのクリエイティブフレームワークを体系化し、クリエイティブKPIをメディア最適化エンジンに直接リンクさせることを意味します。そうすることで、チームはインサイトからクリエイティブ展開までのサイクルタイムを短縮し、広告体験とセッションコンテキストの整合性を高めることができます。

第三に、調達とサプライチェーンの取り決めに冗長性を持たせ、関税とロジスティクスのリスクを軽減します。代替部品サプライヤー、地域製造パートナー、多様なロジスティクス・プロバイダーを事前に認定することで、単一ソースのエクスポージャーを減らし、より弾力的なデバイスとアクセサリー戦略を可能にします。財務と法務は、再交渉を長引かせることなく、迅速なシフトを可能にするシナリオと契約条項を成文化すべきです。

第四に、地域の規制や文化の違いを尊重した、地域ごとのGo-to-Marketの適応を追求することです。これには、現地の測定能力への投資や、流通とクリエイティブなローカライゼーションの両面で市場内のパートナーシップを活用することが含まれます。最後に、インクリメンタリティ・テスト、クロスチャネルのアトリビューション調和、メディアプランニングや商品開発サイクルに直接反映させるクリエイティブの効果研究を優先する実験課題を正式化します。これらのアクションを組み合わせることで、短期的なパフォーマンス向上と長期的な構造的回復力を両立させるための規律ある道筋が生まれます。

戦略的洞察を検証するための、実務家インタビュー、技術文書レビュー、クロスセグメンテーション分析を組み合わせた透明性の高い調査手法

本分析の基礎となる調査は、実務家利害関係者との一次調査、構造化された質的総合調査、および一般に入手可能な二次情報とプラットフォーム文書の体系的レビューを組み合わせ、忠実性と妥当性を確保しています。プライマリーインタビューでは、シニアメディアストラテジスト、プロダクトリード、広告運用スペシャリスト、調達プロフェッショナルとの対話を行い、プライバシーとサプライチェーンのシフトに対する現在の実践、ペインポイント、新たな対応を把握しました。これらのインタビューは、仮説を検証し、組織がどのように変化を運用しているのかの実際的な例を明らかにするために使用されました。

二次的な作業として、測定、プライバシー、クリエイティブなフォーマットの間の進化するインターフェイスをマッピングするために、プラットフォームの発表、規制ガイダンス、ベンダーの能力を三角測量しました。可能であれば、アトリビューション、同意、デバイス上のアナリティクスに対する推奨アプローチが業界の慣行と一致していることを確認するために、技術文書と標準ガイダンスが参照されました。全体を通して、複数のソースで繰り返されるパターンや、画期的なアプローチの可能性を示唆する顕著な異常値に注目しました。

分析手法には、デバイスタイプ、チャネル、オペレーティングシステム、広告フォーマット、および業界の垂直的要件間の相互作用を明らかにするためのクロスセグメンテーション合成が含まれました。シナリオプランニングは、関税とサプライチェーンの変数に適用され、戦略的オプションのストレステストを行い、緩和策を特定しました。調査手法は、再現性と透明性を優先し、インタビュープロトコル、コーディングフレームワーク、二次資料を含める基準を文書化することで、ユーザーが洞察の根拠をたどれるようにしました。

システム思考と反復的な実行を重視した戦略的統合により、インサイトをプライバシー、クリエイティブ、調達の各領域にまたがる業務上の優位性に転換します

結論として、モバイル市場情勢は、プライバシー、プラットフォームポリシー、サプライチェーンダイナミクス、クリエイティブイノベーションが共同で競争成果を決定する変曲点にあります。データガバナンス、クリエイティブプロセス、調達レジリエンス、地域的な実行を整合させるシステム指向のアプローチを採用する組織は、注目を集め、それを価値に変えるために有利な立場になると思われます。厳格な測定、適応力のある創造性、多様な調達の組み合わせは、成長とコンプライアンスの両方にとって耐久性のある基盤を提供します。

利害関係者は、ここに記載された提言を実施する際、パイロットプログラムに優先順位をつけ、学んだことを体系化し、段階的に価値があると証明されたものを拡大するという、反復的な姿勢を維持すべきです。そうすることで、チームはもろいアーキテクチャに過度にコミットすることを避け、代わりに持続的なパフォーマンスに必要な適応性を培うことができます。最終的には、意思決定の明確さ、実行のスピード、洞察を業務改革につなげる能力が、モバイルの進化の次の段階において、リーダーとフォロワーを分けることになると思われます。

よくあるご質問

• モバイルマーケティング市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に146億3,000万米ドル、2025年には164億3,000万米ドル、2032年までには366億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは12.16%です。
• モバイルマーケティングにおける主要な意思決定要因は何ですか？
  • プラットフォームダイナミクス、クリエイティブイノベーション、測定の複雑さが主要な意思決定要因です。
• モバイルマーケティングの進化において重要な要素は何ですか？
  • 消費者の期待、プラットフォームガバナンスのシフト、急速な技術革新が重要な要素です。
• 2025年における関税シフトがモバイル業界に与える影響は何ですか？
  • 関税措置はサプライチェーンのインセンティブを変化させ、デバイスの入手可能期間や価格戦略に影響を与える可能性があります。
• デバイスの種類によるモバイルマーケティングの戦略的選択はどのように異なりますか？
  • スマートフォンは習慣的なエンゲージメントを支配し、タブレットはエピソード的で没入的なセッションをサポートします。
• 地域別のモバイルマーケティングの特性は何ですか？
  • アメリカ大陸は成熟した広告エコシステム、欧州は消費者プライバシー規制、アジア太平洋は急速なプラットフォーム革新が特徴です。
• モバイルマネタイゼーションをリードするために必要な要素は何ですか？
  • テクノロジー、クリエイティブ・オペレーション、パートナーシップ、組織の連携が必要です。
• データガバナンスの重要性は何ですか？
  • データガバナンスは、パーソナライゼーション機能を維持しながら、規制上の期待を満たすために重要です。
• モバイルマーケティングにおけるクリエイティブの役割は何ですか？
  • クリエイティブは、ユーザーエンゲージメントを促進し、広告体験の整合性を高める役割を果たします。
• モバイルマーケティングの競合企業はどこですか？
  • Google LLC、Meta Platforms, Inc.、ByteDance Ltd.、Amazon.com, Inc.、Snap Inc.、Microsoft Corporationなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• より深いユーザーエンゲージメントを促進するためのモバイル広告における没入型拡張現実体験の統合
• パーソナライズされたオファーを提供するためにビーコン技術を使用したハイパーローカルプロキシミティマーケティングキャンペーンの台頭
• シームレスなアプリ内購入ジャーニーを可能にする、モバイルプラットフォーム上でのショッパブル動画広告の拡大
• アプリ内広告費とターゲティング精度を最適化するためのAIを活用した予測分析の導入
• ハンズフリーユーザークエリを獲得するモバイルマーケティングの音声検索最適化戦略の登場
• 新しいアプリ追跡透明性規制に準拠したプライバシー重視のモバイル広告ネットワークの実装

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 モバイルマーケティング市場：デバイスタイプ別

• スマートフォン
• タブレット

第9章 モバイルマーケティング市場：チャネル別

• アプリ内
  • ゲーム
    • カジュアル
    • コア
  • ノンゲーム
• モバイルウェブ

第10章 モバイルマーケティング市場OS別

• アンドロイド
• Ios

第11章 モバイルマーケティング市場広告フォーマット別

• ディスプレイ広告
  • バナー広告
  • インタースティシャル
  • リッチメディア
• ネイティブ広告
• 検索広告
• 動画広告
  • インストリーム
  • プリロール
  • 報酬型

第12章 モバイルマーケティング市場エンドユーザー産業別

• 自動車
  • アフターマーケット
  • OEM
• BFSI
  • バンキング
  • 保険
  • 証券
• ヘルスケア
  • 医療機器
  • 医薬品
  • プロバイダー
• 小売り
  • 実店舗
  • eコマース

第13章 モバイルマーケティング市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 モバイルマーケティング市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 モバイルマーケティング市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Google LLC
  • Meta Platforms, Inc.
  • ByteDance Ltd.
  • Amazon.com, Inc.
  • Snap Inc.
  • Microsoft Corporation
  • Verizon Communications Inc.
  • The Trade Desk, Inc.
  • Criteo S.A.
  • Unity Software Inc.