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市場調査レポート
商品コード
1834204
使い捨てゴミ袋市場:材料、最終用途、流通チャネル、厚さ、サイズ、クロージャータイプ別-2025~2032年の世界予測Disposable Garbage Bags Market by Material, End Use, Distribution Channel, Thickness, Size, Closure Type - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 使い捨てゴミ袋市場:材料、最終用途、流通チャネル、厚さ、サイズ、クロージャータイプ別-2025~2032年の世界予測 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 197 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
使い捨てゴミ袋市場は、2032年までにCAGR 2.95%で36億8,000万米ドルの成長が予測されています。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2024年 | 29億1,000万米ドル |
| 推定年 2025年 | 30億米ドル |
| 予測年 2032年 | 36億8,000万米ドル |
| CAGR(%) | 2.95% |
材料、チャネル、規制の力学がどのように収束し、使い捨てゴミ袋の利害関係者の戦略的優先事項を再定義するかについて、簡潔かつ包括的な枠組みで説明します
使い捨てゴミ袋カテゴリーは、日常的な実用性と進化する商業的優先事項の交差点に位置し、材料科学、小売行動、持続可能性への期待におけるより広範な動向の木鐸となっています。近年、コスト変動や規制の変更に伴う調達戦略の大幅なシフトと同時に、製剤やクロージャーの革新が少しずつ進んでいます。その結果、調達、商品開発、チャネルマネジメントの意思決定者は、短期的なサプライチェーンの圧力と、よりサステイナブル材料や差別化されたフォーマットへの長期的な投資とを調和させなければならないです。
このエグゼクティブサマリーは、製造や加工業務から流通のタッチポイントや最終用途のパターンまで、機能横断的なエビデンスを統合し、どこで価値が創造され、どこにリスクが集中しているかについての統一された物語を作成します。その目的は、需要促進要因、マージン調整要因、競合の動きをリーダーが明確に理解し、成長の道を開きながらマージンを守るための優先順位を決めることができるようにすることです。この分析では、材料の代替、クロージャーシステムの革新、消費者と商業の嗜好の変化を反映したチャネルによる包装形態など、測定可能なインパクトをもたらすオペレーションに重点を置いています。
概要では、これら洞察を示すことで、戦術的なオペレーションガイダンスと戦略的な先見性のバランスをとっているため、チームはキャンペーンレベルの商業計画と複数年の資本配分の決定において自信を持って行動することができます。
ポリマーの技術革新、オムニチャネル流通の進化、循環型の優先事項が、使い捨てゴミ袋のエコシステム全体の競争優位性を変えるためにどのように収束しつつあるか
使い捨てゴミ袋の情勢は、競合力学と投資の優先順位を変化させる、いくつかの同時変容シフトによって再構築されつつあります。第一に、ポリマー技術の進歩とバイオベース高密度ポリエチレンタイプの増加により、実行可能な配合の選択肢が広がり、コンバータは強度、コスト、環境主張のバランスをより効果的にとることができるようになっています。第二に、小売業者や産業のバイヤーは、単位当たりの経済性を最適化し、使用中の無駄を削減するフォーマットへと棚や調達スペースを再配分しており、メーカーは、進化するポイントオブ・ユースの要件に合わせて、フィルムの厚さ、袋のサイジング、クロージャーシステムを再考するよう促されています。
第三に、オムニチャネル流通が成熟しつつあります。オンラインでは定期購入やバルク形式への需要が着実に伸びている一方、オフラインチャネルでは、コンビニエンスストア、専門店、スーパーマーケット、卸売パートナーを通じて、回転の速いSKUへの依存が続いています。このため、軽量でバリュー志向のSKUと、持続可能性を訴求するプレミアムSKUとが共存する、二分化した製品開発課題が生まれます。第四に、プラスチック廃棄物と循環性に対するモニタリングの高まりは、リサイクル適合配合と引き取り協力への投資を加速させ、既存企業に使用済み製品への配慮を製品設計に組み込むことを迫っています。最後に、サプライチェーンの強靭性が取締役会レベルの関心事となり、企業は原料調達の多様化、地域的な製造フットプリントの再評価、関税や物流の途絶を緩衝するためのシナリオプランニングへの投資を行っています。このようなシフトが相まって、マージンがどこで実現され、どのような能力が長期的な競合にとって最も重要であるかが再定義されつつあります。
使い捨てゴミ袋のサプライチェーンとバイヤーの行動に対する米国の関税調整の累積的な業務上、調達上、商業上の影響を理解します
2025年に制定された米国の関税イニシアチブは、使い捨てゴミ袋のバリューチェーン全体にわたって、メーカー、コンバータ、下流のバイヤーに新たな複雑なレイヤーを導入しました。関税の調整は輸入樹脂と完成品に直ちにコストに影響を与え、利害関係者は調達戦略とサプライヤーのポートフォリオを再評価するよう促されました。これを受けて、いくつかのメーカーはサプライヤーの多様化を加速させ、代替樹脂グレードを可能な限り国内で調達し、輸入関税の影響を減らすために地域の生産者との関わりを増やしました。こうしたシフトは、ニアショアリングの重視や、マージン圧力を安定させるためのコストパス・スルー条項や長期固定価格契約などの契約メカニズムの確立につながりました。
関税に起因するコスト変化はまた、材料構成と厚みの間の製品レベルでのトレードオフを促進し、バイヤーは性能を犠牲にすることなくポリマー使用量を節約する設計を優先しました。並行して、下流顧客は取引頻度を減らし、高騰した単価を大量購入で償却するために、より大きなパックサイズや定期購入モデルへと移行しました。法規制の遵守と税関の複雑化により管理コストが増大し、ロジスティクスと貿易の強力なチームを擁する大手企業は、小規模な競合他社からシェアを拡大するインセンティブを得ることになりました。
さらに、関税は世界的な貿易の流れに影響を与え、輸出入のパターンを地域別に変化させ、一部のサプライヤーは貿易摩擦の少ない市場に取引量を振り向けるようになりました。このような累積的な影響により、調達における柔軟性の戦略的重要性、事業規模の財務的価値、顧客やチャネルパートナーとの商談を管理するための透明性の高いコストモデリングの必要性が強化されました。
材料の配合、チャネルの力学、サイズと厚みの経済性、クロージャーのイノベーションを、差別化された商機に結びつける、セグメンテーション主導の深い洞察力
洞察に満ちたセグメンテーションにより、材料、最終用途、チャネル、厚さ、サイズ、クロージャータイプごとに、差別化されたバリュープールと能力要件が明らかになります。材料は高密度ポリエチレン、直鎖状低密度ポリエチレン、低密度ポリエチレンを中心に決定され、高密度ポリエチレンはさらにバイオベースと石油ベースに二分されます。最終用途の区分では、商用、産業用、住宅の需要プロファイルが分けられ、それぞれ独自の性能と包装への期待がフィルムゲージとクロージャーの好みに影響します。オフラインでは、コンビニエンスストア、専門店、スーパーマーケット、卸売りを通して販売される従来型フォーマットに大きく依存しているが、オンラインチャネルでは、バルク、定期購入、効率的なフルフィルメント用標準化された単位サイズが好まれます。
特大、大、中、小の袋のサイズ区分は、産業廃棄物の封じ込めから家庭用キッチンのニーズまで、特定の最終用途に沿ったもので、在庫計画とSKUの合理化に影響します。巾着、フラップタイ、スパイラルタイの中からクロージャータイプを選択することで、差別化されたユーザーエクスペリエンスとコストへの影響がもたらされ、ブランドはクロージャーのイノベーションをプレミアム化やコストリーダーシップへの道筋として狙うようになります。これらのセグメントがどのように相互作用しているかを理解することで、製品チームは、多様な顧客の要求を満たしながら、利幅を最適化する配合、包装、チャネル戦略を調整することができます。
世界の使い捨てゴミ袋市場において、製造拠点、流通戦略、持続可能性への投資を決定する地域による事業実態と規制のコントラスト
地域力学は、戦略、投資フォーカス、市場投入モデルを形成する明確な経営環境を生み出します。アメリカ大陸では、主要な樹脂生産者に近く、卸売りや大量調達のチャネルが強いため、商用と産業用の両方の顧客に効率的にサービスを提供する、規模を重視した事業と集中型の流通拠点が有利です。これとは対照的に、欧州・中東・アフリカは、循環性とリサイクル含有量目標を強調する積極的な規制枠組みを特徴としており、メーカーに適合配合を加速させ、地域のリサイクル・エコシステムとより密接に関わるよう促しています。アジア太平洋は、急速な消費拡大と規制の成熟度の違いが混在しており、コスト競合製造規模が、サステイナブル製品を求める消費者の加速する需要と共存しているため、異種市場間で適応可能な柔軟な製品ポートフォリオが必要とされています。
このような地域差は、製造拠点、在庫配備、製品構成の決定に影響を与えます。例えば、アメリカ大陸で事業を展開する企業は、流通効率とバルクSKUを優先することが多いが、欧州、中東・アフリカのを中心に事業を展開する企業は、リサイクルコンテンツ技術や規制遵守により多くの投資を行っています。アジア太平洋では、戦略的な敏捷性が最も重要であり、企業は価格競合ポジショニングと、新たな持続可能性への期待のバランスをとっています。このような地域的なニュアンスを認識することで、リーダーは、一貫したグローバルブランドの提案を維持しながら、資本配分、サプライチェーンの設計、パートナーの選択を現地市場の実情に合わせて調整することができます。
ポリマーの革新、垂直統合、チャネルの最適化をどのように組み合わせ、競争上の優位性とマージンの回復力を確保しているか
使い捨てゴミ袋セグメントの主要企業は、製品イノベーション、垂直統合、チャネル別戦略を組み合わせることで差別化を図っています。その多くは、ポリマー科学に投資してバイオベースやリサイクル材料の製品を拡大する一方、押出成形やコンバーティングプロセスを改良して、性能を犠牲にすることなくより薄いゲージを実現しています。樹脂サプライヤーやロジスティクスプロバイダとの戦略的パートナーシップはますます一般的になり、コスト管理を強化し、関税や運賃の変動への対応力を高めています。さらに、下流機能の強化、プライベートブランド製造の拡大、地域流通網へのアクセス確保を目的とした、的を絞った買収を進める企業もあります。
商業面では、データ主導の品揃え最適化により、各チャネルにおけるSKUを合理化し、スーパーマーケット、専門小売店、卸売業者との取引交渉に独自の知見を活用しています。eコマースを重視する参入企業や既存企業は、定期的な収益を獲得し、顧客からより高い生涯価値を引き出すために、定期購入、バルクパック、企業直接販売モデルを試しています。持続可能性のポジショニングも競争フロンティアであり、各社は透明性の高い認証、エンド・オブ・ライフパートナーシップ、クローズド・ループ・パイロットイニシアチブに投資し、自社ブランドの信頼性を差別化しています。全体として、最も回復力のある企業は、製造規律、商業的機敏性、持続可能性用明確なロードマップを組み合わせて、利幅を守り、成長機会を獲得しています。
エクスポージャーを減らし、製品経済性を改善し、サステイナブル差別化を加速するため、調達、製品、商業チーム用実践的な戦略的行動
産業のリーダーは、洞察力を測定可能な成果に変換する一連の実行可能な動きに優先順位をつけるべきです。第一に、関税と運賃の変動を緩和し、かつ材料代替の柔軟性を維持するために、選択的な長期契約によって国内と地域の樹脂供給のバランスをとる適応的調達枠組みを確立します。第二に、ポリマーの効率とクロージャーの最適化に重点を置いた製品エンジニアリングを加速し、フィルムの厚みやクロージャーのタイプを、従来型仕様ではなく、ライフサイクルと使用コストに応じた厳格な分析によって決定します。第三に、コンビニエンスストア、専門店、スーパーマーケット、卸売業、オンラインチャネルのそれぞれの経済性を認識した差別化チャネル戦略を開発し、各チャネルの購買行動に合わせたパック・フォーマット、価格設定、販促戦略を行っています。
第四に、ブランドの評判を守り、規制による逆風を先取りするために、リサイクルコンテンツ能力、透明性のあるクレームの立証、検査的な引き取りや循環型コラボレーションに投資することで、持続可能性を戦略的テコとして組み込みます。第五に、SKUの合理化と、顧客との関係を損なうことなくコスト変動を通過させることができるダイナミック・価格設定モデルをサポートするために、商業分析を強化します。最後に、シナリオプランニングと貿易コンプライアンス能力に投資し、関税や施策の変化を実行可能な危機管理計画に反映させています。これらの提言を組み合わせることで、企業はコストエクスポージャーを削減し、製品のプレミアム化の機会を解き放ち、チャネルを超えた持続的な顧客関係を構築することができます。
一次インタビュー、専門文献の統合、関税シナリオモデリング、サプライチェーンマッピングを組み合わせた透明性の高い混合法アプローチにより、実行可能な洞察を検証します
本エグゼクティブサマリーの基礎となる調査は、質的アプローチと量的アプローチを組み合わせることで、強固で実証可能な一連洞察を提供するものです。一次調査には、性能要件、価格動向、チャネルの優先順位に関する直接の視点を把握するため、商業、工業、住宅セグメントにわたるメーカー、コンバータ、主要流通業者、主要アカウントバイヤーとの構造化インタビューが含まれます。二次調査では、ポリマーの進歩やリサイクル技術に関する産業紙、規制当局への届出、技術文献を総合し、一次調査の結果を整理するとともに、材料動向の検証を行いました。
分析手法としては、関税が調達コストと陸揚げコストに与える影響のシナリオモデリング、フィルムの厚さと樹脂ミックスが単価に与える感応度分析、SKU合理化の機会を特定するためのチャネル横断的品揃え分析などがあります。地域サプライチェーンのマッピングとサプライヤーの能力評価により、ロジスティクスの制約とリードタイムのリスクを明確にしました。最後に、データソース間の三角測量と産業専門家との反復検証により、結論が実行可能であり、現在の業務実態を反映していることを確認しました。この調査手法は透明性と再現性を重視しているため、利害関係者はこの手法を自社のデータセットや戦略的な疑問に適応させることができます。
進化する使い捨てゴミ袋市場において、統合されたソーシング、エンジニアリング、持続可能性プログラムがいかに競争勝者を定義するかを浮き彫りにする戦略的統合
使い捨てゴミ袋カテゴリーは、材料の革新、流通の進化、規制の圧力、貿易力学が一体となって競争優位性を再構築している極めて重要な変曲点に位置しています。順応性のある調達、ポリマーの使用量とクロージャーの設計を最適化する製品エンジニアリング、チャネルに特化した商品化に投資するメーカーや流通業者は、顧客が嗜好や調達方法を見直す中、利幅を守り、成長を獲得するために最適な立場にいます。規制の変化と関税の枠組みは、リスクと機会の両方を生み出します。貿易コンプライアンス能力を高める必要がある一方で、調達と製造のフットプリントを地域の実情に合わせて迅速に調整できる組織が有利になります。
持続可能性は、もはや周辺的な検討事項ではなく、小売店の棚置きの決定や調達の選択に影響を与える戦略的差別化要因となっています。リサイクルコンテンツの経路、透明性のあるクレームの立証、サーキュラーイニシアチブを製品開発に組み込む企業は、ブランドエクイティと規制への対応力において、複合的なメリットを享受できると考えられます。最終的に、このカテゴリーでの成功は、卓越した製造能力、商業的洞察力、施策を意識したシナリオ・プランニングを統合し、顧客と株主のためにサステイナブル価値を生み出す首尾一貫したロードマップを描く能力によって定義されると考えられます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場概要
第5章 市場洞察
- 環境意識の高い市場では、認証された堆肥化可能で生分解性のゴミ袋に対する消費者の嗜好が高まっている
- 使い捨てバッグ製品への抗菌コーティングと高度臭気制御技術の統合
- 重産業用途向けに設計された高強度で穴が開きにくいゴミ袋の需要が急増
- カスタマイズ型ゴミ袋の配達と補充用消費者直接販売サブスクリプションサービスの拡大
- 循環型経済の目標をサポートするために、使用済みプラスチックをリサイクルした樹脂ブレンドへの移行
- スマートホームとキッチン民生用電子機器エコシステムにおけるセンサ対応スマートゴミ袋ディスペンサーの開発
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 使い捨てゴミ袋市場:材料別
- 高密度ポリエチレン
- バイオベース
- 石油系
- 直鎖状低密度ポリエチレン
- 低密度ポリエチレン
第9章 使い捨てゴミ袋市場:最終用途別
- 商用
- 産業用
- 住宅
第10章 使い捨てゴミ袋市場:流通チャネル別
- オフライン
- コンビニエンスストア
- 専門店
- スーパーマーケット
- 卸売
- オンライン
第11章 使い捨てゴミ袋市場:厚さ別
- 非常に厚い
- 厚い
- 薄い
- 標準
第12章 使い捨てゴミ袋市場:サイズ別
- 特大
- 大
- 中
- 小
第13章 使い捨てゴミ袋市場:クロージャータイプ別
- 引き紐
- フラップタイ
- スパイラルタイ
第14章 使い捨てゴミ袋市場:地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第15章 使い捨てゴミ袋市場:グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 使い捨てゴミ袋市場:国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 競合情勢
- 市場シェア分析、2024年
- FPNVポジショニングマトリックス、2024年
- 競合分析
- Berry Global Group, Inc.
- Novolex Holdings, LLC.
- The Clorox Company
- Reynolds Consumer Products Inc.
- Mondi plc
- Inteplast Group Ltd.
- RKW Group GmbH
- Sigma Plastics Group, Inc.
- United States Polybag, LP
- Exceptional Products, Inc.


