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市場調査レポート
商品コード
1941332

コーヒーポッドおよびカプセル市場レポート:種類別、包装材料別、流通経路別、地域別2026-2034年

Coffee Pods and Capsules Market Report by Type, Packaging Material, Distribution Channel, and Region 2026-2034


出版日
発行
IMARC
ページ情報
英文 141 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
コーヒーポッドおよびカプセル市場レポート:種類別、包装材料別、流通経路別、地域別2026-2034年
出版日: 2026年02月01日
発行: IMARC
ページ情報: 英文 141 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界のコーヒーポッドおよびカプセル市場規模は、2025年に315億米ドルに達しました。今後、IMARCグループは、2026年から2034年にかけてCAGR6.14%を示し、2034年までに548億米ドルに達すると予測しております。本市場は、消費者の多忙なライフスタイルにおける利便性への需要の高まり、可処分所得の増加、プレミアム志向の強化、家庭内でのコーヒー消費の普及拡大、そして多様なフレーバーや選択肢の豊富さといった要因により、堅調な成長を遂げております。

コーヒーポッド・カプセル市場の動向:

利便性への需要の高まり

現代の忙しい生活において、お客様は日常業務を迅速かつ手間なく解決する方法をますます求めています。都市化の進展により、多くの個人の通勤時間が長くなり、一日の大半を消費する慌ただしい生活様式の一因となっています。Our World in Dataによれば、2018年時点で東京(日本)は3,700万人以上の人口を擁し、世界一の首都圏人口を記録しました。これにデリー(インド)が2,800万人以上、メキシコシティ(メキシコ)が2,100万人、カイロ(エジプト)が2,000万人と続き、いずれも人口過密と資源争奪感をもたらし、生活のペースをさらに加速させています。ピュー・リサーチ・センターの世論調査によれば、米国人の60%が「人生を楽しむ余裕がないほど忙しい」と回答し、12%は「常に、あるいはほとんど常にそう感じる」と述べています。コーヒーポッドやカプセルは、一杯のコーヒーを簡単かつ効率的に淹れる方法であり、忙しい生活を送る顧客に利便性をもたらします。英国では、47%の家庭が利便性のためにコーヒーポッドを購入しています。

消費者の可処分所得の増加とプレミアム化

世界の可処分所得の増加は、コーヒーポッドやカプセルを含むプレミアム製品への移行を促しています。EUにおける世帯可処分所得は2013年から2021年の間に14%増加しました。また、インドの一人当たり可処分所得は2024年度に8%、前年度には13.3%増加しました。これにより有機食品および飲料(F&B)への支出が増加し、年間12.5%の成長率が見込まれています。有機コーヒーの需要も高まっており、2032年までに8.1%の成長率で189億米ドルに達すると予測されています。これに対し、コーヒーブランド各社は、シングルオリジンコーヒーや限定版ブレンド、著名なコーヒーハウスやロースターとのコラボレーションなど、様々なプレミアム商品を提供することで対応しています。例えば、2020年2月には、ネスレS.A.とスターバックス・コーポレーションが提携し、ネスプレッソ・オリジナルシステム向けの新コーヒーカプセルシリーズを発売しました。これらの製品には、両社の開発ノウハウと風味が活かされており、商品ラインアップとポートフォリオの拡充を図っています。

家庭におけるコーヒー消費の増加傾向

米国コーヒー協会(NCA)の報告書によりますと、40~59歳の過去24時間におけるコーヒー消費量は2020年以降6%増加し、25~39歳層では約5%の増加が見られました。60歳以上では1.5%の上昇、18~24歳層では過去24時間のコーヒー摂取量は横ばいでした。このうち83%が自宅でコーヒーを飲んでいると回答しました。同様に、World Coffee Portalの調査によれば、英国の消費者の57%が1日に3回以上自宅でコーヒーを飲んでいます。このデータは、既存の家庭用機器で動作するポッドやカプセルの発売を加速させています。例えば、2022年8月にはティム・ホートンズがネスプレッソ互換の4種類の新エスプレッソカプセル(クラシック、ブライト、ボールド、デカフェ)を発表しました。

目次

第1章 序文

第2章 調査範囲と調査手法

  • 調査の目的
  • ステークホルダー
  • データソース
    • 一次情報
    • 二次情報
  • 市場推定
    • ボトムアップアプローチ
    • トップダウンアプローチ
  • 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 イントロダクション

第5章 世界のコーヒーポッドおよびカプセル市場

  • 市場概要
  • 市場実績
  • COVID-19の影響
  • 市場予測

第6章 市場内訳:タイプ別

  • ポッド
  • カプセル

第7章 市場内訳:包装材料別

  • 従来型プラスチック
  • バイオプラスチック
  • 布地
  • その他

第8章 市場内訳:流通チャネル別

  • スーパーマーケットおよび大型スーパーマーケット
  • 専門店
  • オンラインストア
  • その他

第9章 市場内訳:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
  • アジア太平洋地域
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • その他
  • 欧州
    • ドイツ
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • スペイン
    • ロシア
    • その他
  • ラテンアメリカ
    • ブラジル
    • メキシコ
    • その他
  • 中東・アフリカ

第10章 SWOT分析

第11章 バリューチェーン分析

第12章 ポーターのファイブフォース分析

第13章 価格分析

第14章 競合情勢

  • 市場構造
  • 主要企業
  • 主要企業のプロファイル
    • Caffe d'Italia Srl
    • Caffe Nero(Nero Holdings Limited)
    • Dualit
    • illycaffe S.p.A
    • Keurig Green Mountain, Inc.
    • Luigi Lavazza SpA
    • Melitta
    • Nestle Nespresso SA
    • Peet's Coffee
    • Tim Hortons
    • Trilliant Food and Nutrition, LLC