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市場調査レポート
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1582667

IDC FutureScape:世界のCIOアジェンダ2025年予測

IDC FutureScape: Worldwide CIO Agenda 2025 Predictions


出版日
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IDC
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英文 26 Pages
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IDC FutureScape:世界のCIOアジェンダ2025年予測
出版日: 2024年10月28日
発行: IDC
ページ情報: 英文 26 Pages
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概要

このIDC FutureScapeでは、今後数年間におけるCIOのリーダーシップの将来を形作る主要な力について調査しています。「これらの予測は、IT組織が直面するであろう大きな変化を浮き彫りにし、課題を克服し新たな機会をつかむ上でCIOが果たす重要な役割を強調しています。これらの予測は、急速に変化する技術環境の中で、リーダーが適応し、革新し、組織を前進させるためのロードマップとして役立ちます。」と、IDC のコンサルティングおよびリサーチ サービス担当グループ副社長、ダニエル サロフ氏は述べています。

IDC FutureScape図

エグゼクティブサマリー

IDC FutureScape予測

  • 外部要因の概要
  • 予測:テクノロジー購入者への影響
    • 予測1:2025年には、G1000の50%が、異なる規制の変更や急速に進化するコンプライアンス基準に苦戦し、市場状況への適応能力とAIイノベーションの推進能力が試されることになります。
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測2:2025年までに、85%の組織がAIリスク(倫理、ブランド、PIIなど)に対処するためのポリシーと監視を正式に制定し、AIガバナンスを戦略的ビジネス目標と整合させる
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測3:技術的負債の足かせに対応して、2025年にはCIOの40%が、競争優位性のために技術的負債を是正するための影響力の大きい分野での企業イニシアチブを推進する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測4:2026年には、3分の1以上の組織がAI実験の実験的、ポイントソリューション段階に留まり、ROIを実現するためにエンタープライズユースケースへの焦点のシフトが必要になる
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測5:2026年までに、CIOの80%が責任あるAIソリューションを迅速に実装するための戦略的ロードマップの作成を主導し、業務全体のリスクを軽減しながらメリットを最大化する
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測6:2026年には、CIOの55%が、テクノロジーとサプライチェーンのエコシステムに対する新たな/急速に進化する脅威に対処するために、組織のITおよびセキュリティチーム全体でセキュリティ戦略を多様化および拡大すると思われます。
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測7:2027年までに、65%のCIOが、あらゆるテクノロジープロジェクトに持続可能性の目標を組み込み、投資を精査して環境目標と整合させるために成果を測定する責任を負うようになる
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測8:2027年には、AIを組み込んだアプリケーションを効果的に使用してインシデントの検出と解決プロセスを改善し、サイバーレジリエンスの高い組織を構築できる組織はわずか50%にとどまる
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測9:プレッシャーの高まりにより、2028年までにG1000のCIOの80%が社外から採用され、CIOはデジタルイノベーション、戦略的リーダーシップ、業界の多様性に関するスキルを拡張する必要がある
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス
    • 予測10:2028年までに、G1000の50%が最先端のツールを導入してデジタルおよびAIスキルのギャップを埋め、専門人材への依存を緩和し、労働力を強化し、イノベーションの専門知識のギャップを埋める
      • 関連 促進要因
      • ITインパクト
      • ガイダンス

テクノロジー購入者へのアドバイス

外部 促進要因:詳細

  • AI主導のビジネスモデル-AI実験から収益化への移行
  • 環境リスクに対する将来の備え-ESGの運用とリスク管理
  • AI主導の職場変革-明日の労働力を今日から構築
  • 規制の流動性- 変化する政策情勢におけるコンプライアンスの課題への対応
  • デジタルセキュリティのフロンティアの拡大- 増大する脅威に対する防御
  • 責任ある人間中心のテクノロジー- 企業における倫理
  • 技術的負債との戦い-IT近代化へのハードルを乗り越える

参考資料

  • 関連調査
目次
Product Code: US52641324

This IDC FutureScape explores the key forces that will shape the future of CIO leadership over the next several years. "These predictions highlight the significant shifts IT organizations will face, emphasizing the crucial role CIOs will play in steering through challenges and seizing new opportunities," says Daniel Saroff, group vice president, Consulting and Research Services at IDC. "They serve as a road map for leaders to adapt, innovate, and drive their organizations forward in a rapidly changing technological landscape."

IDC FutureScape Figure

Executive Summary

IDC FutureScape Predictions

  • Summary of External Drivers
  • Predictions: Impact on Technology Buyers
    • Prediction 1: In 2025, 50% of the G1000 Will Struggle with Divergent Regulatory Changes and Rapidly Evolving Compliance Standards, Challenging Their Ability to Adapt to Market Conditions and Drive AI Innovation
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 2: By 2025, 85% of Organizations Will Be Formalizing Policies and Oversight to Address AI Risks (e.g., Ethical, Brand, and PII), Aligning AI Governance with Strategic Business Goals
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 3: Responding to the Drag of Technical Debt, 40% of CIOs in 2025 Will Drive Enterprise Initiatives in High-Impact Areas to Remediate Technical Debt for Competitive Advantage
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 4: In 2026, Over One-Third of Organizations Will Be Stuck in the Experimental, Point-Solution Phase of AI Experimentation, Requiring a Shift of Focus to Enterprise Use Cases to Deliver ROI
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 5: By 2026, 80% of CIOs Will Lead the Creation of a Strategic Road Map to Rapidly Implement Responsible AI Solutions, Maximizing Benefits While Mitigating Risks Across Their Operations
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 6: In 2026, 55% of CIOs Will Diversify and Broaden Security Strategies Across Their Organization's IT and Security Teams to Address New/Fast-Evolving Threats to Their Technology and Supply Chain Ecosystem
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 7: By 2027, 65% of CIOs Will Be Accountable for Embedding Sustainability Goals into Every Technology Project, Measuring Outcomes to Refine Investments and Align with Environmental Objectives
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 8: Just 50% of Organizations in 2027 Will Be Able to Effectively Use AI-Infused Applications to Improve Incident Detection and Resolution Processes, Making Them More Cyber-Resilient Organizations
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 9: Due to Rising Pressures, 80% of G1000 CIOs Will Be Hired from Outside Their Organization by 2028, Requiring CIOs to Expand Skills in Digital Innovation, Strategic Leadership, and Industry Versatility
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 10: By 2028, 50% of G1000 Will Adopt Cutting-Edge Tools to Close the Digital and AI Skills Gap, Easing Reliance on Specialized Talent, Boosting the Workforce, and Bridging the Expertise Gap for Innovation
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance

Advice for Technology Buyers

External Drivers: Detail

  • AI-Driven Business Models - Moving from AI Experimentation to Monetization
  • Future Proofing Against Environmental Risks - ESG Operationalization and Risk Management
  • AI-Driven Workplace Transformation - Building Tomorrow's Workforce Today
  • Regulatory Flux - Navigating Compliance Challenges in a Shifting Policy Landscape
  • Expanding Digital Security Frontiers - Fortification Against Multiplying Threats
  • Responsible and Human-Centric Technology - Ethics in the Enterprise
  • Battling Against Technical Debt - Overcoming Hurdles to IT Modernization

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