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市場調査レポート
商品コード
1545444

サイロを打破し、効率を高める：部門横断的なリーダーシップと効率性を高めるCIOのプレイブック

Breaking Down Silos, Boosting Efficiency: The CIO's Playbook for Cross-Functional Leadership and Efficacy

出版日
発行
IDC
ページ情報
英文 13 Pages
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即納可能 即納可能とは
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価格表記: USDを日本円(税抜)に換算
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サイロを打破し、効率を高める：部門横断的なリーダーシップと効率性を高めるCIOのプレイブック
出版日: 2024年08月29日
発行: IDC
ページ情報: 英文 13 Pages
納期: 即納可能 即納可能とは
GIIご利用のメリット
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概要

このIDCの視点は、部門横断的なリーダーシップとコラボレーションの複雑な状況をナビゲートするための実践的なプレイブックと実用的なアドバイスをテクノロジーリーダーに提供します。組織がデジタル時代のイノベーションと成長を推進しようと努力する中で、CIOは組織のサイロを打破し、部門横断的なコラボレーションを促進するという重要な課題に直面しています。競争優位を獲得するためには、IT組織をサービス・プロバイダーから戦略的イネーブラーへと変革し、テクノロジー・イニシアティブをより広範なビジネス目標に合致させる必要があります。本書は、CIO、IT部門のシニア・エグゼクティブ、その他の企業リーダーを対象に、サイロを打破し、部門横断的なリーダーシップを導入することで、イノベーションの創出、効率性の改善、顧客体験の向上といったビジネスを新たな高みへと押し上げる方法について包括的に解説します。戦略対実行、イノベーション対安定性など、一見相反するアプローチのバランスをとる逆説的なリーダーシップ・スタイルを受け入れなければならないです。CIOはまた、強固なガバナンス・フレームワークを導入し、部門間のギャップを埋めるためにテクノロジーを活用し、継続的な学習と適応の文化を育成しなければならないです。本書に概説されている戦略とベスト・プラクティスを適用することで、CIOは、デジタル時代の課題に対応できる統合的で俊敏な組織文化を育成しながら、ビジネス価値を高める変革的なIT能力を提供することで成功を収めることができます。「IDCのITエグゼクティブ・プログラム（IEP）非常勤リサーチ・アドバイザーのサージ・フィンドリング氏は、「デジタル経済では、組織の成功は境界を越えたコラボレーション能力に正比例します。「CIOの新たな任務は、IT部門をサービス・プロバイダーからイノベーションのための部門横断的な触媒へと変革することです。

エグゼクティブスナップショット

状況概要

  • 部門横断的な役割の要請
  • 総合的なCIO：矛盾したリーダーシップを受け入れる
  • サイロを打破するための戦略
  • 部門横断的なコラボレーションのベストプラクティス
  • 部門横断的なコラボレーションを可能にするテクノロジーの役割
  • 部門横断的な有効性のためのガバナンスフレームワークの実装
    • 組織構造とガバナンス
    • ステークホルダー管理
    • 包括的な価値観と原則
    • パフォーマンスと成果の測定
    • 継続的な改善

テクノロジー購入者へのアドバイス

  • 短期：部門横断的なリーダーシップの推進
  • 短期的：変化への抵抗を克服する
  • 中期：サイロの破壊
  • 長期

参考資料

  • 関連調査
  • 要約
目次
Product Code: US51834724

This IDC Perspective offers technology leaders a practical playbook and actionable advice to navigate the complex landscape of cross-functional leadership and collaboration. As organizations strive to drive innovation and growth in the digital age, CIOs face the critical challenge of breaking down organizational silos to foster cross-functional collaboration. To achieve competitive advantages, they must transform their IT organizations from service providers to strategic enablers, aligning technology initiatives with broader business objectives. This document provides CIOs, senior IT executives, and other enterprise leaders with a comprehensive understanding of how breaking down silos and embracing cross-functional leadership can propel businesses to new heights - unlocking innovation, improving efficiency, and enhancing customer experiences.To effectively do that, CIOs must establish a holistic approach spanning leadership, organizational structures, processes, technology, and culture. They must embrace paradoxical leadership styles that balance seemingly contradictory approaches such as strategy versus execution and innovation versus stability. CIOs must also implement robust governance frameworks, leverage technology to bridge gaps between departments, and cultivate a culture of continuous learning and adaptation.By applying the strategies and best practices outlined in this document, CIOs can thrive in delivering transformative IT capabilities that drive business value while fostering an integrated and agile organizational culture capable of meeting the challenges of the digital era."In the digital economy, your organization's success is directly proportional to its ability to collaborate across boundaries," says Serge Findling, adjunct research advisor, IT Executive Programs (IEP) at IDC. "The CIO's new mandate is to transform IT from a service provider to a cross-functional catalyst for innovation."

Executive Snapshot

Situation Overview

  • The Cross-Functional Imperative
  • The Holistic CIO: Embracing Paradoxical Leadership
  • Strategies for Breaking Down Silos
  • Best Practices for Cross-Functional Collaboration
  • The Role of Technology in Enabling Cross-Functional Collaboration
  • Implementing a Governance Framework for Cross-Functional Efficacy
    • Organizational Structures and Governance
    • Stakeholder Management
    • Overarching Values and Principles
    • Performance and Outcome Measurement
    • Continual Improvement

Advice for the Technology Buyer

  • Short Term: Driving Cross-Functional Leadership
  • Short Term: Overcoming Resistance to Change
  • Medium Term: Breaking Down Silos
  • Long Term

Learn More

  • Related Research
  • Synopsis