世界の原子力発電業界における成長機会、2025年～2035年

世界の原子力発電業界における成長機会に関する調査では、2025年から2035年にかけての世界の商用原子力発電の開発動向について、10 MWe以上の原子炉および稼働中の原子炉群を支えるライフサイクル・サービスを対象に分析しています。世界の設置容量は23.8％増加し、2035年までに約477 GWに達すると予測されています。そのうち、中国が純増分の65％を占め、世界最大の原子力市場となる見込みです。勢いが再び高まっているにもかかわらず、資金調達は依然として業界の制約要因となっています。建設期間の長期化、コスト超過のリスク、および投資回収期間の長期化が、大規模な新規プロジェクトへの民間投資を制限し続けています。その結果、短期的な資本および商業的な機会は、老朽化した原子炉の運転期間延長、運転・保守、出力向上、部品交換、および近代化へとシフトしつつあります。SMR（小型モジュール炉）は、単位コストの低減、モジュール式建設、段階的な導入を通じて、資金調達がより容易な道筋を提供する可能性がありますが、世界初のプロジェクトについては、引き続き公的支援やリスク分担の仕組みが必要となるでしょう。一方、AIやハイパースケールデータセンターは、確実で炭素排出ゼロの電力需要の長期的な源泉として台頭しており、当初は既存の原子炉に恩恵をもたらし、その後はSMRの導入を支えることになります。現在の状況を踏まえ、当社は、OEM（オリジナル・エクイップメント・メーカー）やサービスプロバイダーが、世界規模で進行中のこの原子力発電の再興に参画する機会を特定しました。全体として、最も差し迫った価値は、既存の原子炉群の収益化と稼働期間の延長にあり、同時に2030年以降の先進型原子炉の成長に向けて選択的にポジションを築くことにあります。

目次

調査範囲とセグメンテーション

• 本レポートで取り上げる主要な課題
• 分析範囲
• 地域別セグメンテーション
• 地域別詳細分析
• 主な調査結果

戦略的インペラティブ

• なぜ成長がますます困難になっているのでしょうか？
• The Strategic Imperative 8(TM)

原子力産業における上位3つの戦略的インペラティブが及ぼす影響

成長機会の分析

• 成長促進要因
• 成長促進要因の分析
• 成長抑制要因
• 成長抑制要因の分析
• 収益予測：地域別
• 2025年の世界のフリート概要
• 廃止措置済みの原子炉の在庫
• 老朽化が進む原子力発電所
• 岐路に立つ老朽化原子炉群
• 運転停止中の原子炉
• 主要国における新規建設
• 2035年までの世界の原子力設備容量見通し
• 世界の原子力発電設備容量の推移、2025～2035年
• 原子力発電所の新規増設
• 世界の原子力設備容量の推移に関する検証
• 原子力発電プロジェクトの資金調達における課題
• 原子力発電の根本的な制約の解決：資金調達
• 新たな資金調達パラダイム
• 原子力とデータセンター
• SMRとAMR：資金調達を前提とした設計への対応
• 将来のSMR導入
• SMRの世界の導入状況、2025～2035年
• SMR導入分析
• 価値が生まれる場所：ライフサイクルとサービス
• 寿命延長：最も迅速かつ低コストなギガワット確保
• 長期運転：西欧
• 長期運転：北米
• 政府支援の必要性
• 米国、2025年～2035年
• 英国、2025年～2035年
• フランス、2025年～2035年
• アラブ首長国連邦、2025年～2035年
• エジプト、2025年～2035年
• ポーランド、2025年～2035年
• 脱原発の再考-台湾の事例
• 原子力産業におけるEPC競合企業の業界情勢
• 主要サービス事業者
• 競合情勢に関する戦略的結論
• 2035年の見通し（1ページサマリー）
• 結論：市場は決定的な転換点を迎えました

成長機会の全体像

• 成長機会1：既存設備の更新および寿命終了時のサービス
• 成長機会2：SMRおよびAMR：モジュール型サプライチェーンと「世界初」の実現
• 成長機会3：革新的な原子力ファイナンスおよび資金調達モデル
• 成長機会4：原子力成長に向けた政府の支援、政策、および規制面の追い風
• 成長機会5：サプライチェーンのボトルネック解消-鍛造、タービン、燃料サイクル、および人材
• 成長機会6：デジタル、ロボティクス、遠隔操作：原子力ライフサイクルの自動化

付録および今後の取り組み

• 成長機会のメリットと影響
• 今後の取り組み
• 図表一覧
• 免責事項