音楽観光市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:イベント別、年齢層別、予約方法別、地域別&競合、2021年~2031年
Music Tourism Market - Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Event, By Age Group, By Booking Mode, By Region & Competition, 2021-2031F- 発行日
- ページ情報
- 英文 182 Pages
- 納期
- 2~3営業日
- 商品コード
- 2046915
- カスタマイズ可能 お客様のご希望に応じて、既存データの加工や未掲載情報(例:国別セグメント)の追加などの対応が可能です。詳細はお問い合わせください。
世界の音楽観光市場は、2025年の69億9,000万米ドルから2031年には125億3,000万米ドルへと大幅に拡大し、CAGR10.22%を達成すると予測されています。
この産業は、主にコンサートやフェスティバルなどのライブ音楽イベントに参加するため、あるいは音楽に関連する史跡を巡るために旅行する人々を対象としています。その成長は、消費者が有形の商品よりもユニークな体験を優先する「体験経済」の台頭と、世界の旅行を促す国際的な音楽フェスティバルの増加によって大きく後押しされています。さらに、文化遺産の振興や地域の観光インフラ整備を目的とした政府主導の取り組みも、この市場の拡大を支える上で重要な役割を果たしています。
| 市場概要 | |
|---|---|
| 予測期間: | 2027~2031年 |
| 市場規模:2025年 | 69億9,000万米ドル |
| 市場規模:2031年 | 125億3,000万米ドル |
| CAGR:2026~2031年 | 10.22% |
| 最も成長が著しいセグメント | 直接予約 |
| 最大の市場 | 北米 |
しかしながら、このセクタは、運営費や旅費の高騰により大きな課題に直面しています。これらはチケット価格の上昇につながり、より幅広い層が市場にアクセスする機会を制限する可能性があります。こうした経済的障壁は、価格に敏感な消費者を遠ざけ、全体的な参加を妨げるリスクをもたらします。こうした課題があるにもかかわらず、音楽ツーリズムの経済的重要性は明らかです。例えば、UK Musicの報告によると、2024年に音楽ツーリズムは英国経済に100億英ポンドの貢献を果たしました。
市場促進要因
著名アーティストによる大規模ツアー・サーキットの普及は、旅行のパターンを根本的に変え、コンサートへの参加を国際観光の主要な原動力としています。しばしば「ギグトリッピング」と呼ばれるこの現象は、ファンが人気で、しばしば完売となる公演を求めて国境を越えて移動する動機となり、それによって航空会社や現地のホスピタリティ産業に多大な収益をもたらしています。アーティストは、新たな地域でこれらのツアーを戦略的にスケジュールすることで、未開発の市場にアクセスでき、訪問者の流入を通じて地域経済を直接的に活性化させることができます。2025年2月に発表されたライブ・ネイションエンターテインメントの「2024年第4四半期決算」によると、翌年のスタジアム公演の予定件数は60%増加しており、世界の需要に応えるためのツアー・サーキットの積極的な拡大が示されています。
同時に、国際的な音楽フェスティバルやライブイベントの成長は、この拡大する来場者層を受け入れるために必要なインフラを提供しています。主要なチケット販売プラットフォームやプロモーターは、デジタル統合を通じてイベントへのアクセスを改善しており、海外のフェスティバルへの参加を計画する消費者の旅行手配を簡素化しています。この強固なインフラは大量の観光客を支え、体験経済におけるこのセクタの不可欠な役割を強化しています。2025年3月に発表されたCTS Eventimの「2024年の年次報告書」によると、その年には1億340万枚のチケットがオンラインで販売され、消費者の強い需要が示されました。こうした活況は産業全体における大きな経済的成功につながっています。2024年12月に発表されたPollstarの『2024年末分析』によると、世界のツアー上位100件の総売上高は過去最高の95億米ドルに達し、市場の力強い経済的成長軌道を裏付けています。
市場課題
運営費や旅費の負担増は、世界の音楽観光セクタの成長にとって大きな障害となっています。会場の物流、技術的な制作、海外アーティストのツアーに関連するコストが上昇するにつれ、イベント主催者はこうした財政的圧力を、チケット価格の引き上げを通じて消費者に転嫁せざるを得なくなっています。この価格設定の動向は大きな障壁となり、従来フェスティバルの観客の大部分を占めてきた学生や若年層の旅行者といった、価格に敏感な層を事実上排除することになります。その結果、越境音楽体験の経済的実現可能性が低下するにつれ、市場は来場者数の伸びが停滞するリスクに直面しています。
さらに、この供給側の変動性は市場の安定性を損なう要因となっています。固定費の上昇により、イベント主催者は収容人数の削減やイベントの中止を余儀なくされ、観光を活性化させる重要な「在庫」が市場から失われてしまうからです。2024年、独立系フェスティバル協会(Association of Independent Festivals)の報告によると、予測不可能なコスト上昇により、英国だけでも60以上のフェスティバルが中止または延期に追い込まれました。定評のあるイベントがカレンダーから消え去ると、この産業は地域への旅行や消費を牽引する重要な魅力を失い、音楽観光市場全体の経済的な勢いを直接的に阻害することになります。
市場の動向
フェスティバルによる持続可能でエコフレンドリー取り組みの導入は、主催者が大規模イベントの環境への影響を低減しようと努める中で、運営の基準を根本的に変革しています。この動向は単なるマーケティングにとどまらず、厳格なカーボン監査、使い捨てプラスチックの排除、ステージ制作における再生可能エネルギーへの転換などを包含しています。主要なフェスティバルでは、社会的許容性を維持するために、ベンダーに対して生分解性材料の使用を義務付けたり、来場者に低炭素な移動手段を選択するよう促したりするなど、循環型経済の原則を導入する動きがますます広がっています。この運営上の進化は、産業全体における廃棄物リサイクル率の測定可能な向上に反映されています。2025年4月に発表されたA Greener Futureの『Annual Festival Sustainability Insights 2024』レポートによると、調査対象となった世界のフェスティバルにおける平均リサイクル率は、その年に49%まで上昇し、ライブイベント市場においてクローズドループ型資源管理への明確な移行が示されました。
さらに、各開催地は地域経済発展の強力なツールとして「ミュージック・シティ・ブランディング」を戦略的に採用しており、音楽を単なる文化的アメニティから、観光客の消費を牽引する主要な要素へと位置づけ直しています。自治体は、夜間経済担当官を任命し、歴史的な会場を保存し、フェスティバルのピークシーズン以外でも国内外の訪問者を惹きつけるために通年の音楽イベントカレンダーを企画することで、このアプローチを制度化しています。こうした施策主導の取り組みにより、都市は音楽の遺産を活用してホスピタリティ、交通、小売の各セクタを活性化させ、音楽エコシステムをより広範な観光マスタープランに効果的に統合することが可能になります。この戦略的連携による雇用への影響は大きく、一時的イベントスタッフにとどまりません。音楽家組合は2025年7月、2024年に英国のライブ音楽観光セクタが7万2,000人のフルタイム換算雇用を支えていたと報告しており、音楽インフラを地域経済の枠組みに組み込むことの有効性を裏付けています。
よくあるご質問
目次
第1章 概要
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 顧客の声
第5章 世界の音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 金額別
- 市場シェア・予測
- イベント別(コンサート、フェスティバル、その他)
- 年齢層別(18歳以下、18~34歳、34~54歳、55歳以上)
- 予約方法別(直接予約、旅行代理店、オンライン旅行代理店)
- 地域別
- 企業別(2025年)
- 市場マップ
第6章 北米の音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 北米:国別分析
- 米国
- カナダ
- メキシコ
第7章 欧州の音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 欧州:国別分析
- ドイツ
- フランス
- 英国
- イタリア
- スペイン
第8章 アジア太平洋の音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- アジア太平洋:国別分析
- 中国
- インド
- 日本
- 韓国
- オーストラリア
第9章 中東・アフリカの音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 中東・アフリカ:国別分析
- サウジアラビア
- アラブ首長国連邦
- 南アフリカ
第10章 南米の音楽観光市場展望
- 市場規模・予測
- 市場シェア・予測
- 南米:国別分析
- ブラジル
- コロンビア
- アルゼンチン
第11章 市場力学
- 促進要因
- 課題
第12章 市場動向と発展
- 合併と買収
- 製品上市
第13章 世界の音楽観光市場:SWOT分析
第14章 ポーターのファイブフォース分析
- 産業内の競合
- 新規参入の可能性
- サプライヤーの力
- 顧客の力
- 代替品の脅威
第15章 競合情勢
- Live Nation Entertainment, Inc.
- Eventbrite, Inc.
- Ticketmaster Entertainment, LLC
- StubHub Holdings, Inc.
- CTS Eventim AG & Co. KGaA
- DEAG Deutsche Entertainment AG
- AEG Presents, LLC
- SFX Entertainment, Inc.
- Fever Labs, Inc.
- Viagogo AG
第16章 戦略的提言
第17章 調査会社について・免責事項
- 発行日
- 発行
- TechSci Research
- ページ情報
- 英文 182 Pages
- 納期
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