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市場調査レポート
商品コード
1989668

音楽観光の世界市場レポート 2026年

Music Tourism Global Market Report 2026


出版日
ページ情報
英文 250 Pages
納期
2~10営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
音楽観光の世界市場レポート 2026年
出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2~10営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

音楽観光市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の65億3,000万米ドルから、2026年には71億3,000万米ドルへと、CAGR9.2%で成長すると見込まれています。過去数年間の成長は、世界のライブ音楽イベントの拡大、レジャー旅行のための可処分所得の増加、海外アーティストのツアー増加、音楽フェスティバルへの若者の参加増加、そして世界の旅行の利便性向上に起因すると考えられます。

音楽観光市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には100億3,000万米ドルに達し、CAGRは8.9%となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、没入型のライブ体験への需要の高まり、デジタルチケット販売プラットフォームの拡大、文化観光への関心の高まり、観光局と音楽イベントとの連携の増加、バーチャルおよびハイブリッド形式の音楽フェスティバルの利用拡大に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、世界の音楽フェスティバルの人気の高まり、体験型・文化的な旅行への需要の増加、目的地を基盤としたコンサート観光の拡大、音楽と地域文化の融合の進展、ニッチなジャンルに特化した音楽イベントの成長などが挙げられます。

国内外の音楽イベントの増加は、今後数年間で音楽観光市場の成長を牽引すると予想されます。国内音楽イベントとは、単一の国内で開催されるコンサートやフェスティバルを指し、一方、国際イベントとは、複数の国からの出演者や参加者が関与し、多くの場合、世界中の様々な場所で開催されるイベントを指します。これらのイベントの増加は、世界の化、デジタルマーケティングの進歩、そしてユニークで没入感のあるエンターテインメント体験に対する消費者の需要の高まりによって後押しされています。音楽観光は、多様な観客を惹きつけ、経済的収益を生み出し、開催地の文化交流と認知度を高めることで、国内および国際的なイベントを支えています。例えば、ポーランドの政府機関であるStatistics Polandによると、2023年には劇場や音楽機関が5万9,000回の公演を行い、1,230万人の観客を動員し、798の新作を初演しました。したがって、国内外の音楽イベントの成長が、音楽観光市場の拡大を牽引しています。

音楽観光市場の企業は、ユニークで記憶に残る体験を提供するため、夜間文化観光商品などの革新的なサービスを開発しています。夜間文化観光とは、夕方から夜にかけて、公演、フェスティバル、史跡見学などの文化活動やアトラクションを楽しむことを指します。例えば、2024年3月、ベトナムのハノイ・オペラハウスは、様々な大使館と協力して文化・音楽イベントを開催し、ベトナムの観客に国際的な音楽を紹介する屋外スペース「ミュージック・ガーデン」を立ち上げました。同会場では、午前9時から正午まで、および午後1時から6時まで、伝統楽器やクラシック音楽を中心としたショーが催され、午後7時30分から10時までは、国内外のアーティストによるクラシックコンサートやパフォーマンスが行われます。

よくあるご質問

  • 音楽観光市場の規模はどのように予測されていますか?
  • 音楽観光市場の成長要因は何ですか?
  • 音楽観光市場の主な動向は何ですか?
  • 国内外の音楽イベントの増加はどのように音楽観光市場に影響しますか?
  • 音楽観光市場の企業はどのようなサービスを開発していますか?
  • 夜間文化観光とは何ですか?
  • 音楽観光市場における主要企業はどこですか?

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

  • 市場定義と範囲
  • 市場セグメンテーション
  • 主要製品・サービスの概要
  • 世界の音楽観光市場:魅力度スコアと分析
  • 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価

第3章 市場サプライチェーン分析

  • サプライチェーンとエコシステムの概要
  • 一覧:主要原材料・資源・供給業者
  • 一覧:主要な流通業者、チャネルパートナー
  • 一覧:主要エンドユーザー

第4章 世界の市場動向と戦略

  • 主要技術と将来動向
    • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
    • 没入型テクノロジー(AR/VR/XR)とデジタル体験
    • サステナビリティ、気候技術、循環型経済
    • 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
    • フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、デジタルファイナンス
  • 主要動向
    • 世界の音楽フェスティバルの人気の高まり
    • 体験型・文化旅行への需要の高まり
    • 目的地型コンサート観光の拡大
    • 音楽と地域文化の融合の進展
    • ニッチな音楽イベントや特定のジャンルに特化した音楽イベントの成長

第5章 最終用途産業の市場分析

  • 音楽フェスティバルの主催者
  • コンサートプロモーター
  • 旅行・観光会社
  • イベント運営会社
  • 文化観光局

第6章 市場:金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析

  • 世界の音楽観光市場:PESTEL分析(政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因)
  • 世界の音楽観光市場規模、比較、成長率分析
  • 世界の音楽観光市場の実績:規模と成長, 2020-2025
  • 世界の音楽観光市場の予測:規模と成長, 2025-2030, 2035F

第8章 市場における世界の総潜在市場規模(TAM)

第9章 市場セグメンテーション

  • タイプ別
  • ローカル・ミュージック、インターナショナル・ミュージック
  • 旅行の目的別
  • 音楽フェスティバル観光、コンサートおよびライブパフォーマンス観光、音楽遺産および文化観光、音楽教育およびワークショップ観光
  • 体験タイプ別
  • フェスティバル型体験、会場型体験、目的地型音楽体験、アーティストおよびジャンル別体験
  • 予約および参加形態別
  • チケット制音楽イベント、パッケージ型音楽旅行
  • サブセグメンテーション、タイプ別:ローカル・ミュージック
  • 地域音楽フェスティバル、伝統音楽イベント、フォークミュージックツアー、地元アーティストの公演、文化的な音楽体験
  • サブセグメンテーション、タイプ別:国際音楽
  • 国際音楽フェスティバル、ワールドミュージックツアー、世界のアーティストの公演、国際コンサートツアー、異文化間音楽体験

第10章 地域別・国別分析

  • 世界の音楽観光市場:地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
  • 世界の音楽観光市場:国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F

第11章 アジア太平洋市場

第12章 中国市場

第13章 インド市場

第14章 日本市場

第15章 オーストラリア市場

第16章 インドネシア市場

第17章 韓国市場

第18章 台湾市場

第19章 東南アジア市場

第20章 西欧市場

第21章 英国市場

第22章 ドイツ市場

第23章 フランス市場

第24章 イタリア市場

第25章 スペイン市場

第26章 東欧市場

第27章 ロシア市場

第28章 北米市場

第29章 米国市場

第30章 カナダ市場

第31章 南米市場

第32章 ブラジル市場

第33章 中東市場

第34章 アフリカ市場

第35章 市場規制状況と投資環境

第36章 競合情勢と企業プロファイル

  • 音楽観光市場:競合情勢と市場シェア、2024年
  • 音楽観光市場:企業評価マトリクス
  • 音楽観光市場:企業プロファイル
    • Anschutz Entertainment Group
    • Live Nation Entertainment Inc.
    • Ticketmaster Entertainment LLC
    • Pollstar LLC
    • Vivid Seats LLC

第37章 その他の大手企業と革新的企業

  • VenuWorks Inc., StubHub Inc., Eventbrite Inc., SeatGeek Inc., Front Gate Tickets LLC, Glastonbury Festivals Ltd., Songkick.com Inc., The Air Group(TAG)Ltd., Only Much Louder Entertainment Pvt. Ltd., Festicket Ltd., C3 Presents LLC, AEG Presents LLC, Bandsintown LLC, ID&T Belgium BVBA, Percept Limited

第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第39章 主要な合併と買収

第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

  • 音楽観光市場2030:新たな機会を提供する国
  • 音楽観光市場2030:新たな機会を提供するセグメント
  • 音楽観光市場2030:成長戦略
    • 市場動向に基づく戦略
    • 競合の戦略

第41章 付録