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市場調査レポート
商品コード
2000199
ウェルネスツーリズムの世界市場レポート 2026年Wellness Tourism Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ウェルネスツーリズムの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月26日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
ウェルネス・ツーリズムの市場規模は、近年著しく拡大しています。2025年の9,745億7,000万米ドルから、2026年には1兆676億4,000万米ドルへと、CAGR9.6％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、スパやリトリート観光の拡大、健康意識の高まり、レジャー旅行の拡大、ストレス管理への需要、ウェルネス・リゾートの開発などが挙げられます。
ウェルネス観光市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には1兆5,454億2,000万米ドルに達し、CAGRは9.7％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、パンデミック後のウェルネスへの注目、オンライン予約とパーソナライゼーション、高齢化に伴う需要、予防医療の動向、環境に配慮した旅行の選好などに起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、ホリスティックなウェルネス体験への需要の高まり、パーソナライズされたウェルネスプログラムの拡大、デジタルウェルネスプラットフォームの拡充、メンタルヘルスツーリズムの統合、そしてサステナブルツーリズムへの注力が挙げられます。
文化・スポーツ観光への観光客の支出増加が、今後ウェルネス観光市場の成長を牽引すると予想されます。スポーツ観光とは、普段の環境を離れて、スポーツイベントを観戦したり参加したりするために旅行することを指します。文化・スポーツ観光は、健康とウェルビーイングを促進するウェルネス観光の一環を成しています。例えば、英国の政府機関である国家統計局（Office for National Statistics）によると、2024年7月の時点で、2024年第1四半期（1月から3月）に海外からの訪問者が英国を約870万回訪問し、経済に推定55億ポンドの貢献をもたらしました。一方、同期間中に英国在住者は約1,670万回の海外旅行を行い、推定101億ポンドを消費しました。したがって、観光客の消費増加がウェルネス・ツーリズム市場の成長を牽引しています。
ウェルネス観光市場の主要企業は、顧客満足度とエンゲージメントを高めるため、パーソナライズされたウェルネス体験などの革新的なソリューションの開発に注力しています。パーソナライズされたウェルネス体験とは、旅行者の具体的なニーズや好みに合わせて設計された、オーダーメイドの健康・ウェルネスプログラムを指します。例えば、2023年10月、米国に拠点を置くホスピタリティ企業であるハイアット・ホテルズ・コーポレーションは、全施設におけるゲストのウェルネス体験の向上を目的としたイニシアチブ「ウェルビーイング・コレクティブ（Wellbeing Collective）」を立ち上げました。このプログラムでは、フィットネスクラス、栄養バランスの取れた食事の選択肢、パーソナライズされたウェルネスプランなど、多様なウェルネスオプションを提供しています。さらに、「ウェルビーイング・コレクティブ」は、地元のウェルネス専門家との連携を重視し、個々のゲストのニーズに合わせた独自の体験を提供しています。この取り組みは、ホスピタリティ業界における健康とウェルネスの促進に対するハイアットの取り組みを強調するものです。したがって、「ウェルビーイング・コレクティブ」の立ち上げは、旅行におけるウェルネスの重要性が高まっていることを浮き彫りにしており、旅行者の間で高まる、ホリスティックで健康重視の体験への需要に応えるものです。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のウェルネスツーリズム市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候テック、循環型経済
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 人工知能と自律型知能
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、デジタルファイナンス
- 主要動向
- ホリスティックなウェルネス体験への需要の高まり
- パーソナライズされたウェルネス・プログラムの成長
- デジタルウェルネスプラットフォームの拡大
- メンタルヘルス・ツーリズムの統合
- サステナブル・ツーリズムへの注力
第5章 最終用途産業の市場分析
- ウェルネス・リゾート
- スパ・リトリート運営事業者
- ホスピタリティグループ
- 旅行・観光会社
- ウェルネスサービスプロバイダー
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のウェルネスツーリズム市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のウェルネスツーリズム市場規模、比較、成長率分析
- 世界のウェルネスツーリズム市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のウェルネスツーリズム市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- サービスタイプ別
- 交通、宿泊、飲食、ショッピング、アクティビティおよび小旅行、その他のサービス
- 旅行者別
- 一次、二次
- 地域別
- 国内、海外
- サブセグメンテーション、タイプ別：交通
- 空港送迎、現地交通サービス、宿泊施設
- サブセグメンテーション、タイプ別：ウェルネス
- スパおよびリトリート、ウェルネスホテル
- サブセグメンテーション、タイプ別：飲食
- ヘルシーな食事オプション、栄養コンサルティング、特別食プログラム
- サブセグメンテーション、タイプ別：ショッピング
- ウェルネス製品、オーガニック・健康食品店
- サブセグメンテーション、タイプ別：アクティビティ
- ヨガ・瞑想クラス、アウトドアアクティビティ（ハイキング、サイクリング）、ウェルネスワークショップおよびリトリート
- サブセグメンテーション、タイプ別：その他のサービス
- スパトリートメント、フィットネスプログラム、ホリスティックセラピー
第10章 地域別・国別分析
- 世界のウェルネスツーリズム市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のウェルネスツーリズム市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- ウェルネスツーリズム市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- ウェルネスツーリズム市場：企業評価マトリクス
- ウェルネスツーリズム市場：企業プロファイル
- Hilton Worldwide
- Marriott International Inc
- Four Seasons Hotels Ltd
- Accor S.A
- Hyatt Hotels Corporation
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- InterContinental Hotels Group, Radisson Hotel Group, Rosewood Hotels & Resorts, Omni Hotels & Resorts, Aman Resorts, Canyon Ranch, Miraval Group, Six Senses Zighy Bay, Clinique La Prairie, Cal-A-Vie Health Spa, Akasha Wellness Retreat, Sangha Retreat, Zulal Wellness Resort, Sante Wellness Retreat & Spa, Alma Health & Spa
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- ウェルネスツーリズム市場2030：新たな機会を提供する国
- ウェルネスツーリズム市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- ウェルネスツーリズム市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
