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市場調査レポート
商品コード
1989721
テニスの世界市場レポート 2026年Tennis Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| テニスの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
テニス市場の規模は、近年急速に拡大しています。2025年の93億2,000万米ドルから、2026年には103億5,000万米ドルへと、CAGR11.0％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、プロテニス大会の拡大、世界のテニスファンの増加、レクリエーションとしてのテニス参加者の増加、テニスインフラの整備、スポーツメーカーの強力なブランドプレゼンスなどが挙げられます。
テニス市場の規模は、今後数年間で急速な成長が見込まれています。2030年には156億4,000万米ドルに達し、CAGRは10.9％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、スマートコーチングや分析ツールの拡大、環境に配慮したテニス製品への関心の高まり、青少年向けテニス育成プログラムの拡大、世界のテニスイベントへの投資増加、デジタルコンテンツ消費の増加などが要因として挙げられます。予測期間における主な動向としては、デジタルファンエンゲージメントプラットフォームの普及拡大、レクリエーションおよびアマチュアテニスの人気上昇、サステナブルなテニス用品への需要増、テニスアカデミーやトレーニングプログラムの拡大、そして世界のトーナメント体験への注力の強化などが挙げられます。
スポーツへの若者の関与が高まっていることが、今後数年間のテニス市場の成長を牽引すると予想されます。スポーツとは、技能、競合、組織的な参加を伴う体系的な身体活動を指し、体力向上や社会的発達に寄与するものです。健康、チームワーク、青少年の育成に対するスポーツの利点への認識が高まっていることから、スポーツへの参加は増加しています。若者の関与が高まることは、テニスへの参加拡大、才能の発掘、そして長期的なファンの関心を促すことになります。例えば、カナダ政府の報告によると、2024年には5歳から17歳の子供および青少年の約68％がスポーツ活動に参加しており、男子の参加率は女子よりわずかに高くなっています。これは、パンデミックのピーク時であった2023年にスポーツに参加していたのがわずか44％だったことを考えると、著しい回復を示しています。したがって、スポーツへの若者の関与が高まっていることは、テニス市場の需要を後押しすると予想されます。
テニス市場で事業を展開する主要企業は、環境への影響を低減しつつラケットの性能を向上させるため、バイオサーキュラーカーボンファイバーなどの技術革新に注力しています。バイオサーキュラーカーボンファイバーは、農林業廃棄物を原料とする持続可能な高性能素材であり、従来のカーボンファイバーと同等の強度、剛性、軽量性を備えつつ、二酸化炭素排出量を削減するように加工されています。例えば、2025年4月、オーストリアに拠点を置くテニス用品メーカーのHEADは、バイオサーキュラーカーボンファイバーを100％使用した限定版テニスラケット「BOOM RAW」を発売しました。このラケットは、爆発的なパワー、扱いやすさ、そして持続可能性の向上を実現しています。「BOOM RAW」は、現代のテニスラケットに求められる性能基準を維持しつつ、バイオサーキュラーカーボンファイバーが化石由来の素材への依存をどのように低減できるかを示しています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のテニス市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）およびデジタル体験
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、およびデジタルファイナンス
- 主要動向
- デジタルファンエンゲージメントプラットフォームの普及拡大
- レクリエーションおよびアマチュアテニスの人気高まり
- サステナブルなテニス用品への需要の高まり
- テニスアカデミーおよびトレーニングプログラムの拡大
- 世界のトーナメント体験への注目の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- プロ選手
- レクリエーションプレイヤー
- テニスアカデミー
- スポーツクラブ
- 青少年向けトレーニングプログラム
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のテニス市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のテニス市場規模、比較、成長率分析
- 世界のテニス市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のテニス市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品タイプ別
- テニスラケット、テニスボール、テニスシューズ、テニスストリング、その他の製品タイプ
- コート表面別
- ハードコート、クレーコート、グラスコート、カーペットコート、インドアコート
- プレーヤーのタイプ別
- プロ、レクリエーション、初心者、中級者
- 流通チャネル別
- オンライン小売、オフライン小売、スポーツアカデミーおよびクラブ
- エンドユーザー別
- 男性、女性、子供またはジュニア
- サブセグメンテーション、タイプ別：テニスラケット
- グラファイト製ラケット、アルミニウム製ラケット、カーボンファイバー製ラケット、チタン製ラケット、複合素材製ラケット
- サブセグメンテーション、タイプ別：テニスボール
- 加圧ボール、無加圧ボール、練習用ボール、フォームボール、公式戦用ボール
- サブセグメンテーション、タイプ別：テニスシューズ
- クレーコート用シューズ、グラスコート用シューズ、ハードコート用シューズ、オールコート用シューズ、インドアコート用シューズ
- サブセグメンテーション、タイプ別：テニスストリング
- 天然ガット、合成ガット、ポリエステルストリング、マルチフィラメントストリング、ハイブリッドストリング
- サブセグメンテーション、タイプ別：その他の製品タイプ
- テニスウェア、テニスバッグ、テニスアクセサリー、振動吸収材、オーバーグリップ
第10章 地域別・国別分析
- 世界のテニス市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のテニス市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- テニス市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- テニス市場：企業評価マトリクス
- テニス市場：企業プロファイル
- Nike Inc.
- Adidas AG
- ASICS Corporation
- New Balance Athletics Inc.
- Mizuno Corporation
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Yonex Co. Ltd., Head Sport GmbH, Babolat, Fila Holdings Corp., Amer Sports Inc., Sumitomo Rubber Industries Ltd., ProKennex, Gamma Sports, Solinco, Ashaway Line & Twine Manufacturing Company, Tourna, MANTIS SPORT INTERNATIONAL LIMITED, Bhalla International, Silver Sports, Diadora
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- テニス市場2030：新たな機会を提供する国
- テニス市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- テニス市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
