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市場調査レポート
商品コード
1989346
伝統的旅行代理店の世界市場レポート 2026年Traditional Travel Agency Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 伝統的旅行代理店の世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
従来の旅行代理店市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の1,574億3,000万米ドルから、2026年には1,660億2,000万米ドルへと、CAGR5.5％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長は、世界の観光活動の活発化、実店舗型旅行代理店への信頼の高まり、ガイド付き予約への需要拡大、国際旅行動向の拡大、そして信頼性の高い旅行計画へのニーズの高まりに起因すると考えられます。
従来の旅行代理店市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には2,050億5,000万米ドルに達し、CAGRは5.4％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、厳選された旅行体験への嗜好の高まり、専門家の旅行相談への依存度の上昇、手間のかからない旅行手配への需要増加、プレミアム観光セグメントの拡大、そしてパーソナライズされた旅行計画への注目の高まりに起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、パーソナライズされた旅行計画への需要の高まり、専門家によるガイド付き旅行支援への嗜好の増加、旅行代理店による国際旅行サポートへの依存度の高まり、カスタマイズされた休暇およびパッケージサービスの拡大、旅行の意思決定における人的相談の役割の強化などが挙げられます。
今後数年間、法人向け旅行需要の高まりが、従来の旅行代理店市場の成長を牽引すると予想されます。法人向け旅行とは、従業員や企業の代表者が行う業務関連の出張を指し、会議、カンファレンス、顧客訪問などが含まれます。この需要は、事業活動の拡大、リモートおよびハイブリッド勤務モデルの導入、そして関係強化や契約獲得に向けた対面での顧客交流への注力によって牽引されています。従来の旅行代理店は、予約、旅程、旅行サポートを管理し、ビジネス旅行のプロセスを簡素化するオーダーメイドのサービスを提供しています。例えば、2024年1月、米国に拠点を置く団体である世界の・ビジネス・トラベル・アソシエーション（GBTA）が41カ国から700名以上のビジネス旅行専門家を対象に実施した調査によると、旅行購入担当者の83％が、2023年の世界のビジネス旅行の予約件数が2022年と比較して増加したと報告しており、そのうち31％が大幅な増加、37％が中程度の増加、15％がわずかな増加を認めています。さらに、59％のバイヤーが、2024年に自社内の出張がさらに増加すると予想しています。したがって、法人向け旅行需要の増加が、従来の旅行代理店市場の成長を牽引しています。
従来の旅行代理店市場で事業を展開する主要企業は、競争優位性を獲得するために、デジタルロイヤリティプラットフォームなどの高成長ビジネス開発戦略に注力しています。デジタルロイヤリティプラットフォームとは、顧客エンゲージメントを統合し、旅行行動を追跡し、パーソナライズされた特典を提供することで、顧客維持率を向上させ、リピート予約を促進する統合システムです。例えば、2024年9月、英国を拠点とする旅行サービス企業であるTrevolution Groupは、ポイント管理の一元化、段階的な報酬、パーソナライズされた旅行提案を特徴とする、全ブランド共通のロイヤリティプログラムを開始しました。このアプローチは、顧客との関係を強化し、リピート利用を促進するとともに、旅行者の嗜好に関する実用的な知見を提供します。こうしたプラットフォームにはITインフラやデータセキュリティへの投資が必要ですが、オンライン旅行予約プラットフォームが市場をますます支配する中で、従来の旅行代理店が競争力を維持することを可能にしています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の伝統的旅行代理店市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、デジタルファイナンス
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 人工知能（AI）と自律型AI
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- 主要動向
- パーソナライズされた旅行プランニングへの需要の高まり
- 専門家による旅行支援への選好の高まり
- 旅行代理店による海外旅行サポートへの依存度の高まり
- カスタマイズされたバケーションおよびパッケージサービスの拡大
- 旅行の意思決定における人的相談の役割の強化
第5章 最終用途産業の市場分析
- レジャー旅行者
- ビジネス旅行者
- 家族旅行客
- シニア旅行者
- 海外ツアー客
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の伝統的旅行代理店市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の伝統的旅行代理店市場規模、比較、成長率分析
- 世界の伝統的旅行代理店市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の伝統的旅行代理店市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- サービス種別
- 交通、宿泊施設、バケーションパッケージ
- 旅行者のタイプ別
- 国内、国際
- 年齢層別
- 22～31歳、32～43歳、44～56歳、56歳以上
- サブセグメンテーション、タイプ別：交通機関
- 航空旅行、鉄道旅行、レンタカー、クルーズサービス、バス・長距離バスサービス
- サブセグメンテーション、タイプ別：旅行宿泊施設
- ホテル、リゾート、ホステル、バケーションレンタル、ベッド・アンド・ブレックファスト
- サブセグメンテーション、タイプ別：バケーションパッケージ
- オールインクルーシブ・パッケージ、オーダーメイド旅行パッケージ、グループツアー、ハネムーン・パッケージ、ファミリー・ホリデー・パッケージ
第10章 地域別・国別分析
- 世界の伝統的旅行代理店市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の伝統的旅行代理店市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 伝統的旅行代理店市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 伝統的旅行代理店市場：企業評価マトリクス
- 伝統的旅行代理店市場：企業プロファイル
- TUI AG
- CWT Global BV
- American Express Global Business Travel
- Flight Centre Travel Group Limited
- Frosch International Travel
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Thomas Cook（India）Ltd, BCD Travel, Abercrombie & Kent, Corporate Travel Management, JTB Corporation, G Adventures, Contiki, Travel Leaders Group, STA Travel, Classic Travel, HRG（Hogg Robinson Group）, Kuoni Travel Ltd, Airtreks, National Geographic Expeditions, AAA Travel
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 伝統的旅行代理店市場2030：新たな機会を提供する国
- 伝統的旅行代理店市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 伝統的旅行代理店市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
