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市場調査レポート
商品コード
1988880
ファブリックケアの世界市場レポート 2026年Fabric Care Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ファブリックケアの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
衣類ケア市場の規模は、近年力強く拡大しています。2025年の1,180億6,000万米ドルから、2026年には1,256億7,000万米ドルへと、CAGR6.4％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、家庭での洗濯需要の増加、繊維製品の使用量の増加、小売流通網の拡大、衛生意識の高まり、洗剤の革新技術の早期導入などが挙げられます。
繊維ケア市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には1,558億6,000万米ドルに達し、CAGRは5.5％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、高級クリーニング製品への嗜好の高まり、都市化に伴う洗濯需要の増加、ホスピタリティおよびヘルスケア分野における繊維メンテナンスの拡大、オンラインでの製品入手可能性の拡大、そして繊維保存ソリューションへの注目の高まりに起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、効果的な繊維メンテナンス製品への需要増加、長期的な繊維保護・ケアへの注目の高まり、繊維衛生に対する消費者の意識向上、プレミアムおよび専門的な繊維ケアソリューションの拡大、繊維ケアの利便性を重視する傾向の増加などが挙げられます。
ライフスタイルの向上が進むことで、今後、ファブリックケア市場の成長がさらに加速すると予想されます。ライフスタイルの向上とは、全体的な幸福感を高めるために、生活の様々な側面で前向きな変化をもたらすことを指します。ライフスタイルの向上が進む背景には、健康意識の高まり、教育、社会の変化など、様々な要因が挙げられます。ファブリックケアは、清潔さ、衛生、自信、快適さ、そして衣類の耐久性を維持するために不可欠であり、これらすべてがライフスタイルの向上に寄与します。例えば、2023年7月、英国の独立系公的統計機関である国家統計局（ONS）によると、女性の約91.0％、男性の81.7％が、何らかの、あるいは大幅なライフスタイルの調整を行ったと回答しました。16歳から24歳までの層ではライフスタイルの変更率が77.2％であったのに対し、50歳から64歳の層では90.7％と最も高い割合を示しました。したがって、ライフスタイルの改善が進んでいることが、ファブリックケア市場の成長を牽引しています。
繊維ケア市場で事業を展開する主要企業は、効果的で便利、かつ生地に優しい洗浄製品を求める消費者のニーズに応えるため、高性能な消臭剤などの先進的なソリューションの開発に注力しています。高性能な消臭剤は、生地の質感、色、そして衣類全体の品質を維持しながら、不快な臭いを除去するように設計された特殊な配合です。例えば、2023年9月、日本の消費財メーカーであるライオン株式会社は、従来の洗剤よりも効果的に臭い、汚れ、変色に対処するように設計された高濃縮オールインワンジェル洗剤「NANOX One」を発売しました。この製品は、強力な洗浄力、優れた消臭力、そして変色防止機能を兼ね備えており、衣類の清涼感を高め、衣類の寿命を延ばすオールインワンのファブリックケアソリューションを提供します。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のファブリックケア市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 人工知能（AI）と自律型AI
- 主要動向
- 効果的な布地メンテナンス製品への需要の高まり
- 長期的な生地の保護とケアへの関心の高まり
- 繊維の衛生に対する消費者の意識の高まり
- プレミアムおよび専門的な布地ケアソリューションの拡大
- 利便性の高い繊維ケア製品への嗜好の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- 住宅家庭
- ホスピタリティ業界のユーザー
- 医療用ランドリー施設
- 自動車用ファブリックメンテナンス利用者
- 業務用ランドリーサービス事業者
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のファブリックケア市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のファブリックケア市場規模、比較、成長率分析
- 世界のファブリックケア市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のファブリックケア市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品タイプ別
- 洗濯用洗剤、柔軟剤または機能性柔軟剤、シミ抜き剤または漂白剤、その他の衣類ケア製品
- 形態別
- 粉末、乾燥シート、バーまたはブロック、パックおよびタブレット、その他の形態
- 性質別
- 合成、有機、その他
- 用途別
- 住宅、ホスピタリティ、医療、自動車、その他の用途
- 販売チャネル別
- 卸売業者または販売代理店、コンビニエンスストア、スーパーマーケットまたはハイパーマーケット、オンラインストア、独立系小規模店舗、その他の販売チャネル
- サブセグメンテーション、タイプ別：洗濯用洗剤
- 液体洗剤、粉末洗剤、ポッドおよびタブレット
- サブセグメンテーション、タイプ別：柔軟剤または強化剤
- 液体柔軟剤、乾燥機用シート、柔軟剤クリスタル
- サブセグメンテーション、タイプ別：シミ抜き剤または漂白剤
- 液体シミ抜き剤、粉末シミ抜き剤、漂白剤（液体および粉末）
- サブセグメンテーション、タイプ別：その他の衣類ケア製品
- 衣類用芳香剤、アイロン用補助剤、静電気防止スプレー
第10章 地域別・国別分析
- 世界のファブリックケア市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のファブリックケア市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- ファブリックケア市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- ファブリックケア市場：企業評価マトリクス
- ファブリックケア市場：企業プロファイル
- Godrej Consumer Products Ltd.
- The Procter & Gamble Company
- Unilever Group
- Henkel AG & Co. KGaA
- Colgate-Palmolive
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Reckitt Benckiser Group PLC, S. C. Johnson & Son Inc., Kao Corporation, Wipro Enterprises Limited, Amway India Enterprises Pvt. Ltd., Huntsman International, The Clorox Company, LG Household & Health Care Ltd., Church & Dwight Co. Inc., Alicorp S.A.A., Lion Corporation, Dabur India Limited, Guangzhou Blue Moon Industry Co. Ltd., CHT Germany GmbH, Jyothy Laboratories Limited
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- ファブリックケア市場2030：新たな機会を提供する国
- ファブリックケア市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- ファブリックケア市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
