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市場調査レポート
商品コード
1961480
ホテルおよびその他の旅行宿泊の世界市場レポート 2026年Hotel And Other Travel Accommodation Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ホテルおよびその他の旅行宿泊の世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月02日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
ホテルおよびその他の旅行宿泊施設の市場規模は、近年著しく拡大しております。2025年の1兆3,505億3,000万米ドルから、2026年には1兆4,310億2,000万米ドルへと、CAGR6.0％で成長が見込まれております。過去数年間の成長は、世界の観光の拡大、ホテルチェーンの拡張、レジャー旅行の増加、可処分所得の上昇、旅行インフラの発展に起因すると考えられます。
ホテルおよびその他の旅行宿泊施設の市場規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれます。2030年には1兆8,728億3,000万米ドルに達し、CAGRは7.0％となる見込みです。予測期間における成長は、体験型観光の拡大、国内旅行の増加、デジタル予約の普及、柔軟な滞在形態への需要、宿泊施設のグレードアップへの投資などが要因と考えられます。予測期間における主な動向としては、代替宿泊施設の増加、オンライン予約チャネルの拡大、持続可能な滞在への需要の高まり、体験型旅行宿泊施設の増加、スマートルーム技術の採用などが挙げられます。
ソーシャルメディアの利用拡大とマスメディアへのアクセス拡大は、観光・ホテル産業に好影響を与えています。旅行者がソーシャルメディアプラットフォーム上で体験や写真、動画を共有するにつれ、各国における観光地やレクリエーション施設の認知度は高まり続けています。こうしたデジタル上の露出は、目的地や宿泊体験を世界中の視聴者に紹介することで、旅行決定を促し宿泊需要を形成しています。例えば、英国政府機関である通信庁（Ofcom）の2024年11月発表によれば、Redditは2024年6月時点で英国において最も急成長している主要ソーシャルメディアプラットフォームとなり、2,460万人のユーザー（オンライン成人の52％）に達しました。ユーザーベースは前年比47％増加し、X（旧Twitter）やLinkedInを上回り、第5位のプラットフォームとなりました。特に若年層の利用が顕著で、18～24歳の71％、25～34歳の63％がRedditを利用しており、前年の58％、49％から増加しています。したがって、ソーシャルメディアやマスメディアの利用増加が、ホテルやその他の旅行宿泊施設市場への需要を牽引しております。
観光セクターの拡大は、今後数年間でホテルおよびその他の旅行宿泊施設の市場成長をさらに促進すると予想されます。観光とは、個人、ビジネス、または専門的な目的で、人々が通常の環境を超えて移動する文化的、社会的、経済的活動です。ホテルやその他の旅行宿泊施設は、快適な宿泊を提供すると同時に、訪問者の消費や雇用創出を通じて地域経済に大きく貢献する、観光エコシステムの中心的存在です。これらは観光客を惹きつけ、旅行体験全体を向上させる上で重要な役割を果たしています。例えば、英国政府機関である国家統計局の国勢調査によれば、2024年5月時点で、英国居住者の2023年の国際出張件数は630万件に達し、2022年の490万件から増加しました。したがって、成長を続ける観光セクターが、ホテルおよびその他の旅行宿泊施設の市場拡大を支えているのです。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 人工知能（AI）と自律型AI
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 主要動向
- 代替宿泊施設の成長
- オンライン予約チャネルの拡大
- 持続可能な宿泊施設への需要の高まり
- 体験型旅行宿泊施設の増加
- スマートルーム技術の採用
第5章 最終用途産業の市場分析
- レジャー旅行者
- ビジネス旅行者
- 観光客
- 長期滞在のお客様
- 団体旅行者
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場規模、比較、成長率分析
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- タイプ別
- ホテル・モーテル、カジノホテル、ベッド・アンド・ブレックファスト宿泊施設、その他すべての旅行者向け宿泊施設
- モード別
- オンライン予約、直接予約、その他
- 価格帯別
- エコノミー、ミドルレンジ、ラグジュアリー
- 所有形態別
- チェーン店、独立店舗
- 用途別
- 観光宿泊施設（レジャー）、公式出張（ビジネス）
- サブセグメンテーション、タイプ別：ホテルおよびモーテル
- フルサービスホテル、リミテッドサービスホテル、モーテル
- サブセグメンテーション、タイプ別：カジノホテル
- ラグジュアリーカジノリゾート、低価格カジノホテル
- サブセグメンテーション、タイプ別：ベッド・アンド・ブレックファスト宿泊施設
- 伝統的なベッド・アンド・ブレックファスト、ブティックB&B
- サブセグメンテーション、タイプ別：その他の旅行者向け宿泊施設
- ホステル、バケーションレンタル、サービスアパートメント、キャンプ場およびグランピング施設
第10章 地域別・国別分析
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のホテルおよびその他の旅行宿泊市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 バングラデシュ市場
第19章 タイ市場
第20章 ベトナム市場
第21章 マレーシア市場
第22章 シンガポール市場
第23章 フィリピン市場
第24章 香港市場
第25章 ニュージーランド市場
第26章 台湾市場
第27章 東南アジア市場
第28章 西欧市場
第29章 英国市場
第30章 ドイツ市場
第31章 フランス市場
第32章 イタリア市場
第33章 スペイン市場
第34章 オーストリア市場
第35章 ベルギー市場
第36章 デンマーク市場
第37章 フィンランド市場
第38章 アイルランド市場
第39章 オランダ市場
第40章 ノルウェー市場
第41章 ポルトガル市場
第42章 スウェーデン市場
第42章 スイス市場
第43章 東欧市場
第44章 ロシア市場
第45章 チェコ共和国市場
第46章 ポーランド市場
第47章 ルーマニア市場
第48章 ウクライナ市場
第49章 北米市場
第50章 米国市場
第51章 カナダ市場
第52章 メキシコ市場
第53章 南米市場
第54章 ブラジル市場
第55章 チリ市場
第56章 アルゼンチン市場
第57章 コロンビア市場
第58章 ペルー市場
第59章 中東市場
第60章 サウジアラビア市場
第61章 イスラエル市場
第62章 イラン市場
第63章 トルコ市場
第64章 アラブ首長国連邦市場
第65章 アフリカ市場
第66章 エジプト市場
第67章 ナイジェリア市場
第68章 南アフリカ市場
第69章 市場規制状況と投資環境
第70章 競合情勢と企業プロファイル
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場：企業評価マトリクス
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場：企業プロファイル
- Marriott International
- MGM Resorts International
- InterContinental
- Hilton Worldwide Holdings
- Accor Hotels
第71章 その他の大手企業と革新的企業
- Shanghai Jin Jiang International Hotels Group Company Limited, The Ascott Limited, BTG-Jianguo Hotels and Resorts Co. Ltd, Guangdong International Hotel Management Holdings Ltd, Jining Hotel Corporation Ltd, Hyatt Hotels Corporation, Radisson Blue Hotels, Shangri La Hotels and Resorts, Taj Hotels Resorts and Places, The Lalit Hotels, The Leela Palace, The Oberoi Group, Relais Bourgondisch Cruyce, NH Collection Brussels Grand Sablon, Hotel Academie
第72章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第73章 主要な合併と買収
第74章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場2030：新たな機会を提供する国
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- ホテルおよびその他の旅行宿泊市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
