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市場調査レポート
商品コード
1931633

スペシャリティ消費財の世界市場レポート 2026年

Specialty Consumer Products Global Market Report 2026


出版日
ページ情報
英文 250 Pages
納期
2~10営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
スペシャリティ消費財の世界市場レポート 2026年
出版日: 2026年01月28日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2~10営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

専門消費者製品市場の規模は近年、著しい成長を遂げております。2025年の3,589億5,000万米ドルから、2026年には3,832億米ドルへと、CAGR6.8%で拡大する見込みです。過去数年間の成長は、可処分所得水準の上昇、ブランド品に対する消費者の嗜好の高まり、専門小売業態の拡大、ライフスタイルブランディングの影響力増大、プレミアム製品の提供拡大などが要因とされています。

専門消費者製品市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれます。2030年には4,917億8,000万米ドルに達し、CAGRは6.4%となる見通しです。予測期間における成長は、パーソナライズされた消費財の普及拡大、体験型小売への需要増加、オンライン専門製品販売の拡大、持続可能なプレミアム商品への注目の高まり、ブランド主導の製品革新への投資増加に起因すると考えられます。予測期間における主な動向には、プレミアムブランド製品への需要増加、製品差別化と独占性への注目の高まり、消費者直販チャネルの利用拡大、ラグジュアリー及びニッチ製品カテゴリーの拡大、ブランドストーリーテリングへの重点強化が含まれます。

専門消費財市場は、eコマース業界の上昇傾向から恩恵を受ける見込みです。eコマースは、製品やサービスの電子購入を可能にするオンラインプラットフォームを特徴とし、専門消費財販売者が世界の顧客層にリーチすることを可能にします。これにより顧客基盤が拡大し、露出が向上し、地理的制約を超えてユニークでニッチな製品の入手可能性が促進されます。米国国勢調査局の2023年8月時点の報告書によれば、米国における小売eコマース売上高は第1四半期に約2,776億米ドルに達し、前四半期比2.1%の成長を示しています。eコマースの急速な拡大は、専門消費財市場の推進力として機能しています。

市場をリードする企業は、市場拡大と競争優位性の獲得を目的に、Web3技術、特にブロックチェーン技術を戦略的に導入しています。ブロックチェーン技術は、改ざん不可能な透明性の高い公開インフラの基盤となり、非代替性トークン(NFT)を通じてデジタルコレクティブルの独占的所有権を保証します。2023年6月には、フランスの著名な高級ファッションブランドであるルイ・ヴィトンが、象徴的な旅行用トランクを仮想化した「VIA Treasure Trunk」を発表するという注目すべき進展がありました。ブロックチェーン技術を活用することで、物理的な所有権に伴う排他性をデジタル領域で再現することを目指しています。1点あたり3万9,000ユーロで販売される「VIA Treasure Trunk」は、ルイ・ヴィトンのデジタルコレクティブルプラットフォーム「VIA」へのアクセス権を提供し、新たな夢と現実の領域における独占的な体験を求める個人を対象としています。このデジタルトランクは、進化する消費者の嗜好と、ブロックチェーンを基盤とした個性的なラグジュアリーアイテムへの高まる需要に合致するものです。

よくあるご質問

  • 専門消費者製品市場の規模はどのように予測されていますか?
  • 専門消費者製品市場の成長要因は何ですか?
  • eコマースの専門消費財市場への影響はどのようなものですか?
  • 市場をリードする企業はどのような技術を導入していますか?
  • ルイ・ヴィトンが発表した注目の製品は何ですか?
  • 専門消費財市場の主要企業はどこですか?

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

  • 市場定義と範囲
  • 市場セグメンテーション
  • 主要製品・サービスの概要
  • 世界のスペシャリティ消費財市場:魅力度スコアと分析
  • 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価

第3章 市場サプライチェーン分析

  • サプライチェーンとエコシステムの概要
  • 一覧:主要原材料・資源・供給業者
  • 一覧:主要な流通業者、チャネルパートナー
  • 一覧:主要エンドユーザー

第4章 世界の市場動向と戦略

  • 主要技術と将来動向
    • 人工知能(AI)と自律型AI
    • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
    • サステナビリティ、気候技術、循環型経済
    • インダストリー4.0とインテリジェント製造
    • 没入型技術(AR/VR/XR)とデジタル体験
  • 主要動向
    • プレミアムブランド製品への需要増加
    • 製品差別化と排他性への注目の高まり
    • 消費者向け直接販売チャネルの利用拡大
    • ラグジュアリー及びニッチ製品カテゴリーの拡大
    • ブランドストーリーテリングへの注目の高まり

第5章 最終用途産業の市場分析

  • プレミアムブランドオーナー様
  • 専門店
  • オンライン高級品マーケットプレース
  • ライフスタイル製品メーカー
  • 高級消費財メーカー

第6章 市場:金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析

  • 世界のスペシャリティ消費財市場:PESTEL分析(政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因)
  • 世界のスペシャリティ消費財市場規模、比較、成長率分析
  • 世界のスペシャリティ消費財市場の実績:規模と成長, 2020-2025
  • 世界のスペシャリティ消費財市場の予測:規模と成長, 2025-2030, 2035F

第8章 市場における世界の総潜在市場規模(TAM)

第9章 市場セグメンテーション

  • 価格別
  • 50ドル~100ドル、100ドル~200ドル、200ドル以上
  • 流通チャネル別
  • 専門店、オンラインストア
  • エンドユーザー別
  • 男性向け、女性向け、ユニセックス
  • サブセグメンテーション、タイプ別:50ドル~100ドル
  • パーソナルケア製品、家庭用洗剤、専門食品
  • サブセグメンテーション、タイプ別:100ドル~200ドル
  • プレミアムパーソナルケア製品、高級家電製品、専門フィットネス機器
  • サブセグメンテーション、タイプ別:200ドル以上
  • 高級スキンケア・化粧品、先進ホームテクノロジー、専門健康・ウェルネス製品

第10章 地域別・国別分析

  • 世界のスペシャリティ消費財市場:地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
  • 世界のスペシャリティ消費財市場:国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F

第11章 アジア太平洋市場

第12章 中国市場

第13章 インド市場

第14章 日本市場

第15章 オーストラリア市場

第16章 インドネシア市場

第17章 韓国市場

第18章 台湾市場

第19章 東南アジア市場

第20章 西欧市場

第21章 英国市場

第22章 ドイツ市場

第23章 フランス市場

第24章 イタリア市場

第25章 スペイン市場

第26章 東欧市場

第27章 ロシア市場

第28章 北米市場

第29章 米国市場

第30章 カナダ市場

第31章 南米市場

第32章 ブラジル市場

第33章 中東市場

第34章 アフリカ市場

第35章 市場規制状況と投資環境

第36章 競合情勢と企業プロファイル

  • スペシャリティ消費財市場:競合情勢と市場シェア、2024年
  • スペシャリティ消費財市場:企業評価マトリクス
  • スペシャリティ消費財市場:企業プロファイル
    • Chanel SA
    • Ralph Lauren Corporation
    • Creed Boutique LLC
    • Floris London
    • Gucci SpA

第37章 その他の大手企業と革新的企業

  • Giorgio Armani SpA, Hermes International SA, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE, Clive Christian UK, The Estee Lauder Companies Inc., Coty Inc., Compagnie Financiere Richemont SA, Prada SpA, Gianni Versace SpA, L&L Luxury Company Ltd., Phoenix Fragrances Ltd., Burberry Group Plc., L'Oreal SA, Shiseido Company Limited, Frederique Constant SA

第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第39章 主要な合併と買収

第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

  • スペシャリティ消費財市場2030:新たな機会を提供する国
  • スペシャリティ消費財市場2030:新たな機会を提供するセグメント
  • スペシャリティ消費財市場2030:成長戦略
    • 市場動向に基づく戦略
    • 競合の戦略

第41章 付録