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市場調査レポート
商品コード
1923905
化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料の世界市場レポート（2026年）Nanomaterials In Cosmetic And Personal Care Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料の世界市場レポート（2026年） |
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出版日: 2026年01月22日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
化粧品およびパーソナルケア市場におけるナノ材料の市場規模は、近年急速に拡大しております。2025年の27億4,000万米ドルから2026年には31億1,000万米ドルへと、CAGR13.4％で成長が見込まれております。過去数年間の成長は、高度なスキンケアソリューションに対する消費者需要の高まり、日焼け止めにおける二酸化チタンナノ粒子の早期採用、化粧品製品の有効性への注目の増加、世界の美容・パーソナルケア産業の拡大、および配合における無機ナノ材料の確立された使用に起因すると考えられます。
化粧品・パーソナルケア向けナノ材料市場規模は、今後数年間で急速な成長が見込まれます。2030年には49億米ドルに達し、CAGRは12.1％となる見通しです。予測期間における成長要因としては、多機能化粧品への需要増加、ナノ技術を活用した化粧品研究開発への投資拡大、プレミアムブランド及び皮膚科系化粧品の成長、ナノテクノロジーの利点に対する認知度向上、スキンケア製品及びメイクアップ製品の消費拡大が挙げられます。予測期間における主な動向としては、ナノ技術を活用した紫外線防止成分の使用増加、皮膚浸透性向上のためのナノテクノロジー採用拡大、持続性化粧品処方の需要増、ナノ材料を用いた抗加齢製品の拡充、透明で軽量なパーソナルケア製品の革新などが挙げられます。
高齢化社会の進展は、今後化粧品・パーソナルケア市場におけるナノ材料の成長を牽引すると予想されます。この人口動態の変化は、医療の進歩と生活環境の改善による出生率の低下と平均寿命の延伸によって促進されています。化粧品・パーソナルケア分野のナノ材料は、抗老化成分の皮膚への浸透性と有効性を高めることで、加齢の兆候を軽減するために活用されています。例えば、2024年1月に米国非営利団体「人口問題研究所」が発表した報告書によれば、65歳以上の米国人口は2022年の5,800万人から2050年までに8,200万人へ増加し、47％の伸びが見込まれています。その結果、同年齢層が米国人口に占める割合は、同期間に17％から23％へ拡大すると予測されています。したがって、高齢化人口の増加が、化粧品およびパーソナルケア市場におけるナノ材料の成長を牽引しています。
これらの市場の主要企業は、紫外線防御効果を高め、効果的かつ見た目に優れた日焼け止めソリューションを求める消費者のニーズに応えるため、二酸化チタンなどの革新的な日焼け止め成分の開発に注力しています。二酸化チタンは不透明化剤として機能し、マットな外観を作り出し、小じわ、しわ、シミなどの肌の欠点を最小限に抑えます。例えば、2023年12月にはクロダ・インターナショナル社が、水系二酸化チタン分散液「ソラベイルCT-60W」を含む先進的な日焼け止め原料シリーズを発表しました。本製品は高いSPF値を実現しながら、従来のような白浮き現象を抑制します。この処方は強力な紫外線防御効果を発揮しつつ、肌に透明感を保つことで、効果的でありながら化粧的に洗練された日焼け止めを求める消費者の期待に応えるものです。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- バイオテクノロジー、ゲノミクス及び精密医療
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- 人工知能（AI）と自律知能
- 主要動向
- ナノテクノロジーを活用した紫外線防止成分の使用増加
- 皮膚浸透性向上のためのナノテクノロジー採用の増加
- 持続性のある化粧品処方の需要拡大
- ナノ材料を活用したアンチエイジング製品の拡大
- 透明で軽量なパーソナルケア製品の革新
第5章 最終用途産業の市場分析
- 化粧品メーカー
- スキンケア製品会社
- ヘアケア製品メーカー
- メイクアップブランド
- ダーモコスメティック企業
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場規模、比較、成長率分析
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品別
- 無機ナノ材料、有機ナノ材料
- 素材別
- 金属系ナノ材料、鉱物系ナノ材料、ポリマー系ナノ材料
- 流通チャネル別
- スーパーマーケットまたはハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店、オンライン小売
- エンドユーザー業界別
- 化粧品・パーソナルケア、スキンケア、ヘアケア、メイクアップ、その他エンドユーザー産業
- 無機ナノ材料のサブセグメンテーション、種類別
- 二酸化チタン（TiO2）ナノ粒子、酸化亜鉛（ZnO）ナノ粒子、シリカナノ粒子、酸化アルミニウム（Al2O3）ナノ粒子、酸化マグネシウム（MgO）ナノ粒子
- 有機ナノ材料のサブセグメンテーション、種類別
- ポリマーナノ粒子、脂質系ナノ材料、リポソーム、デンドリマー、ナノエマルジョン
第10章 地域別・国別分析
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：企業評価マトリクス
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場：企業プロファイル
- Johnson & Johnson
- Christian Dior SE
- Procter & Gamble Company
- L'Oreal S.A.
- Chanel Inc.
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Shiseido Company, Limited, Croda International plc, Lancome, Nippon Fine Chemical Co. Ltd., Creative Biostructure, Lucas Meyer Cosmetics Canada Inc., Nikko Chemicals Co. Ltd., Anna Pegova, Dermazone Solutions Inc., Lipoid Kosmetik AG, Zelens, Nanovec, Lipotec S.A., Lipomize SRL, BioSpectrum Inc.
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場2030：新たな機会を提供する国
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 化粧品およびパーソナルケア分野におけるナノ材料市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
