2034年までの循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場の予測―プラットフォームの種類、ビジネスモデル、導入形態、プラットフォーム機能、エンドユーザー、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場は2026年に11億米ドル規模となり、予測期間中はCAGR 13.4％で成長し、2034年までに30億米ドルに達すると見込まれています。

循環型ビジネスモデル・プラットフォームとは、資源効率、再利用、修理、再生、再製造、共有、および「サービスとしての製品（PaaS）」といった概念に基づき、組織がビジネスモデルを設計、導入、監視、最適化することを支援するデジタルソリューションです。これらのプラットフォームは、ライフサイクルデータ、顧客管理、資産追跡、収益分析、循環性指標を統合し、直線的な消費モデルから循環型運営への移行を支援します。これにより、企業は製品のライフサイクルを延長し、材料の廃棄を削減しながら、新たな収益機会を特定することが可能になります。循環型経済戦略の採用拡大や、資源生産性の向上に対する圧力の高まりが、これらのプラットフォームへの需要を牽引しています。

サービス型モデルへの需要の高まり

サービスベースのモデルに対する需要の高まりにより、企業は従来の所有権や単発販売の枠を超えて事業を展開するよう促されています。企業は、リース、サブスクリプション、レンタル、シェアリング、従量課金といったアプローチをますます模索しています。これらのモデルは、継続的な収益を生み出すと同時に、企業が製品のライフサイクル全体を通じてより大きな管理権を維持することを可能にします。デジタルプラットフォームは、さまざまな循環型モデルの評価を支援し、組織がその商業的潜在力を理解する手助けとなります。持続可能性への取り組みが拡大していることも、企業が収益創出と資源効率を結びつけるよう促しています。こうした要因が、循環型ビジネスモデル・プラットフォームへの需要を支えています。

複雑なビジネスモデルの変革

従来のビジネスを循環型モデルへと転換するには、業務上および組織上の大幅な変更が必要となる場合があります。既存の収益システムでは、継続的な支払いや利用量に応じた契約に対応できない可能性があります。また、組織は製品の回収、メンテナンス、再生、再流通のための体制を構築する必要があります。こうした変化には、追加の技術投資や従業員への研修が必要となる場合があります。企業は、移行期間中に異なる部門間の連携を図る上で困難に直面する可能性があります。このような複雑さが、循環型ビジネスモデル・プラットフォームの導入を遅らせる要因となり得ます。

AIを活用した循環型モデルの最適化

人工知能（AI）を活用すれば、顧客の需要、製品のライフサイクル、価格設定のパターン、資産の利用状況を分析し、さまざまなビジネスモデルを評価することができます。予測分析を活用することで、企業はリース、シェアリング、サブスクリプション、あるいは従量課金モデルが商業的に成立するかどうかを判断できるようになります。また、AIは製品の利用率を向上させ、遊休資産を削減する機会を特定することも可能です。自動化された分析は、循環型サービス全般にわたる価格設定の決定や顧客セグメンテーションを支援します。サプライチェーンや顧客データとの統合により、ビジネスモデルのパフォーマンスをより広範な視点から把握することが可能になります。これらの機能により、組織は循環型モデルをより効率的に拡大することができます。

ビジネスモデルの変更に対する抵抗感

一部の企業は、従来の所有権に基づく収益構造に依存し続ける可能性があります。また、営業チームは、サブスクリプション、リース、シェアリングに基づくビジネスモデルに不慣れである場合もあります。顧客は、所有権を依然として好む場合、新しい購入形態の導入に躊躇することがあります。収益の予測可能性に関する社内の懸念も、代替モデルへの試行をさらに妨げる可能性があります。また、企業は、営業、運用、財務の各チーム間でインセンティブを整合させることに困難をきたす場合もあります。こうした抵抗は、循環型ビジネスモデルの導入ペースを制限する要因となり得ます。

新型コロナウイルス（COVID-19）の影響：

COVID-19のパンデミックは、新しいビジネスモデルを検討している企業にとって大きな不確実性をもたらしました。個人消費の減少やサプライチェーンの混乱は、ビジネスモデル変革への投資に影響を与えました。一方で、企業は初期費用を削減できる柔軟な購入やサービス形態に関心を強めました。企業が適応性の高い消費の選択肢を模索する中、サブスクリプション、レンタル、リース、シェアリングといったモデルが、いくつかの業界で注目を集めました。顧客関係や取引を遠隔で管理する上で、デジタルプラットフォームの重要性はますます高まりました。また、パンデミックは、需要が変動する時期における柔軟な資産活用の価値を浮き彫りにしました。

予測期間中、「循環型ビジネスデザインプラットフォーム」セグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

組織が循環型ビジネス戦略の策定と評価を行うための体系的なツールをますます求めるようになるにつれ、予測期間中は「循環型ビジネスデザイン・プラットフォーム」セグメントが最大の市場シェアを占めると予想されます。これらのプラットフォームは、企業が「プロダクト・アズ・ア・サービス（PaaS）」、リース、シェアリング、再販といった異なるモデルを比較する上で役立ちます。企業はデジタルツールを活用して、収益の可能性、必要なリソース、顧客需要、およびライフサイクルへの影響を評価することができます。また、一元化されたプラットフォームは、サステナビリティ、財務、オペレーション、製品各チーム間の連携を支援することも可能です。企業戦略に循環性を組み込むよう求められる圧力が高まるにつれ、こうした機能に対する需要も増加しています。デジタルビジネスデザインツールは、従来のモデルからの移行に伴う複雑さを軽減することができます。これらの要因が、同セグメントの市場における主導的な地位を支えると予想されます。

予測期間中、「シェアリング・アクセス」セグメントが最も高いCAGRを記録すると予想されます

予測期間中、「シェアリング・アクセス」セグメントは、個人が所有することなく製品の利用率を向上させることへの関心の高まりにより、最も高い成長率を示すと予測されています。シェアリングモデルにより、複数のユーザーが製品、機器、車両、その他のリソースの耐用期間を通じてそれらを利用できるようになります。デジタルプラットフォームは、共有資産全体の予約、支払い、利用可能状況、およびユーザーアクセスを管理することができます。企業は、追加の物理的リソースの必要性を低減しつつ、資産の利用率を高めることができます。また、都市化の進展も、モビリティ、機器、その他の消費者向けアプリケーションにおける共有・アクセスモデルの普及を後押ししています。コネクテッド技術により、共有資産の監視や遠隔での利用管理が容易になっています。

シェアが最大の地域：

予測期間中、サービスベースのビジネスモデルにより、北米地域が最大の市場シェアを占めると予想されます。米国は、テクノロジーを活用したシェアリング、リース、および「サービスとしての製品（PaaS）」ソリューションの主要市場となっています。テクノロジー、モビリティ、産業用機器、および消費者向けセクターの各企業は、新たな収益モデルの導入を試みています。高度なクラウドプラットフォームやデジタル決済システムは、定期的な取引や利用量に応じた取引の管理を支援しています。また、企業は資産の活用率や顧客エンゲージメントを向上させる技術への投資も進めています。企業における技術の積極的な導入が、同地域全体での循環型ビジネスモデル・プラットフォームの継続的な発展を支えると予想されます。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、柔軟な消費モデルへの関心の高まりを背景に、最も高いCAGRを示すと予想されます。中国では、シェアリングモビリティ、機器の利用、サービスベースの提供に向けたデジタルプラットフォームが拡大しています。インドでは、いくつかの新興産業において、レンタル、サブスクリプション、従量課金モデルの採用が進んでいます。日本と韓国は、コネクテッド製品やデジタルサービスプラットフォームのための強固な技術エコシステムを備えています。スマートフォンの普及率の向上やデジタル決済の採用拡大により、シェアリング型やサービスベースのモデルの運営が容易になっています。また、メーカー各社も、資産の活用率を向上させ、顧客との関係を強化するために、循環型モデルの導入を模索しています。

無料のカスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様には、以下の無料カスタマイズオプションの中から1つをお選びいただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国の市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認次第となります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、および戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：プラットフォームタイプ別

• サーキュラー・ビジネス・デザイン・プラットフォーム
• 循環型ビジネスモデル評価プラットフォーム
• 循環型製品・サービス・プラットフォーム
• サーキュラー・マーケットプレース・プラットフォーム
• 循環型コラボレーション・プラットフォーム
• その他のプラットフォームタイプ

第6章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：ビジネスモデル別

• Product-as-a-Service
• 共有・アクセス
• 再利用・再販売
• 修理・再生
• 資源回収
• その他のビジネスモデル

第7章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：展開別

• クラウドベース
• オンプレミス

第8章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：プラットフォーム機能別

• 循環型戦略の設計
• 循環型ビジネスモデル評価
• 循環型ビジネスの機会特定
• 循環型パフォーマンスの追跡
• パートナー・エコシステム管理
• その他のプラットフォーム機能

第9章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：エンドユーザー別

• 製造業者
• 小売業
• 消費者向けブランド
• サービスプロバイダー
• 産業企業
• その他のエンドユーザー

第10章 世界の循環型ビジネスモデル・プラットフォーム市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南米
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第11章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第12章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第13章 企業プロファイル

• SAP SE
• IBM Corporation
• Microsoft Corporation
• Oracle Corporation
• Accenture plc
• Siemens AG
• Schneider Electric SE
• PTC Inc.
• Autodesk, Inc.
• Circularise B.V.
• OPTEL Group
• Circulor Ltd.
• Sphera Solutions, Inc.
• Rheaply, Inc.
• Prewave GmbH