2034年までの固形パーソナルケア製品市場の予測―製品タイプ別、成分タイプ別、流通チャネル別、包装タイプ別、エンドユーザー別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の固形パーソナルケア製品市場は2026年に4,255億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR7.1％で成長し、2034年までに7,340億米ドルに達すると見込まれています。

固形パーソナルケア製品は、シャンプー、石鹸、デオドラント、ローションなどの従来の液体製品に代わる、水を使用しない代替品です。これらの製品は通常、バー型やコンパクト型であり、プラスチック包装や保存料の必要性を低減します。携帯性に優れ、保存期間が長く、環境面でのメリットも提供します。持続可能性や廃棄物削減に対する消費者の意識の高まりが、需要を牽引しています。各ブランドは、効果を維持しつつ環境への影響を最小限に抑える処方を開発しており、これにより固形は環境に配慮したパーソナルケアにおける主要な動向となっています。

旅行に適したアイテムへの選好の高まり

消費者は旅行用に、コンパクトで持ち運びやすいパーソナルケア製品を選ぶ傾向が強まっています。固形タイプは、液漏れがなく、厳格な梱包を必要としないため便利です。また、これらの製品は航空会社の規制にも適合し、液体の持ち込み制限を回避できます。旅行者は利便性を高めるため、軽量で省スペースな選択肢を好みます。この動向は、頻繁に飛行機を利用する人やミニマリストの間で広がっています。旅行活動が増えるにつれ、固形製品への需要は引き続き高まっています。

液体製品との比較における性能への懸念

消費者は、固形製品は液体のパーソナルケア製品に比べて効果が劣ると考えています。泡立ちの質、浸透性、そして全体的な性能に対する懸念が存在します。一部のユーザーは、固形タイプでは液体と同じような効果が得られないと感じています。このような認識は、リピート購入やブランドへの信頼に影響を与える可能性があります。企業は製品の処方や性能を改善する必要があります。これらの課題が、市場でのより広範な普及を妨げる可能性があります。

サステナブルな小売チャネルの拡大

環境に配慮した小売プラットフォームの成長は、固形パーソナルケア製品に新たな機会を生み出しています。消費者は、プラスチックフリーやゼロウェイストの代替品を積極的に求めています。小売業者は、環境意識の高い購入者を惹きつけるために、サステナブルな製品カテゴリーを推進しています。固形製品は、環境に配慮したパッケージングの動向とよく合致しています。また、各ブランドは専門店やオンラインプラットフォームと提携しています。この拡大は、市場の成長を後押しすると予想されます。

液体製品からの切り替えに対する抵抗感

多くの消費者は、慣れ親しんだ液体製品から固形製品への切り替えに躊躇しています。既存の製品に対する習慣や使い勝手の良さが、購買決定に影響を与えています。また、固形製品のメリットに対する認識不足も、この抵抗感に拍車をかけています。一部のユーザーは、毎日の習慣を変えることを不便に感じています。これにより、固形パーソナルケア製品の普及が鈍化しています。この障壁を克服するには、強力なマーケティングと啓発活動が必要です。

COVID-19の影響：

パンデミックにより、衛生やパーソナルケアの習慣への関心が高まりました。消費者は、便利で長持ちする製品に関心を示しました。固形製品は、包装が少なく保管が容易であることから注目を集めました。ロックダウン期間中、オンライン販売チャネルが重要な役割を果たしました。しかし、サプライチェーンの混乱が製品の入手可能性に影響を与えました。全体として、この期間中、市場は緩やかな成長を見せました。

予測期間中、固形石鹸・洗浄剤セグメントが最大のシェアを占めると予想されます

固形石鹸・洗浄剤セグメントは、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、日々の衛生ニーズが固形タイプの石鹸や洗浄剤に対する強い需要を牽引しているためです。これらの製品は、あらゆる消費者層で広く使用されています。固形石鹸はコストパフォーマンスに優れ、使い勝手が良いという特徴があります。プラスチックフリーの代替品に対する意識の高まりも、需要を後押ししています。製品の入手しやすさも、このセグメントの成長を支えています。これらの要因により、同セグメントの優位な地位が維持されると予想されます。

ユニセックス消費者セグメントは、予測期間中に最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、ユニセックス消費者セグメントは、現代の消費者間でジェンダーニュートラルなパーソナルケア製品への需要が高まっていることから、最も高い成長率を示すと予測されています。各ブランドは、男性と女性の双方に対応した製品を提供しています。ライフスタイルの選好の変化がこの動向を後押ししています。ユニセックス製品は、消費者の購入決定を簡素化します。マーケティング戦略も、包括的な製品ポジショニングに焦点を当てています。これらの要因が、このセグメントの急速な成長を牽引すると予想されます。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、欧州地域は最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、持続可能性への強い関心と環境意識の高まりが、欧州の市場成長を牽引しているためです。消費者は、環境に優しくプラスチック不使用のパーソナルケア製品を好みます。包装廃棄物に対する厳しい規制が、固形製品の採用を後押ししています。確立されたサステナブルブランドの存在も市場を強化しています。消費者の高い意識がさらに需要を押し上げています。これらの要因により、欧州は主要な地域市場としての地位を確立しています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は最も高いCAGRを示すと予想されます。これは、持続可能な製品に対する意識の高まりがアジア太平洋地域の市場成長を牽引しているためです。都市人口の増加は、利便性の高いパーソナルケア製品への需要を後押ししています。eコマースプラットフォームの成長は、製品へのアクセスを改善しています。消費者は徐々に環境に優しい代替品を採用しつつあります。現地ブランドは製品ラインナップを拡大しています。これらの動向により、アジア太平洋地域は最も急速に成長する地域市場になると予想されます。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤー（最大3社）に関する包括的なプロファイリング
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認によります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーク

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 成長促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の固形パーソナルケア製品市場：製品タイプ別

• 固形シャンプー・コンディショナーバー
• 固形石鹸・洗浄剤
• 固形デオドラント
• 固形スキンケア製品
• その他の製品タイプ

第6章 世界の固形パーソナルケア製品市場：成分タイプ別

• 天然・有機成分
• 合成製剤
• ヴィーガン・クルエルティフリー製品
• ハーブ系製品
• その他の成分タイプ

第7章 世界の固形パーソナルケア製品市場：流通チャネル別

• スーパーマーケット・ハイパーマーケット
• 専門店
• オンラインリテール
• 薬局
• その他の流通チャネル

第8章 世界の固形パーソナルケア製品市場：包装タイプ別

• プラスチック不使用の包装
• リサイクル可能な包装
• 堆肥化可能な包装
• その他の包装タイプ

第9章 世界の固形パーソナルケア製品市場：エンドユーザー別

• 男性
• 女性
• ユニセックス消費者
• プロフェッショナルサロン
• その他のエンドユーザー

第10章 世界の固形パーソナルケア製品市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋地域
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南米
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第11章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、市場参入戦略の評価

第12章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第13章 企業プロファイル

• Lush Cosmetics Ltd.
• Unilever plc
• Procter & Gamble Company
• Beiersdorf AG
• Henkel AG & Co. KGaA
• The Body Shop International Limited
• Ethique Ltd.
• Friendly Soap Ltd.
• Dr. Bronner's
• L'Oreal S.A.
• Kao Corporation
• Colgate-Palmolive Company
• Dove（Unilever Brand）
• Tom's of Maine
• Sebamed