2034年までの詰め替え式パーソナルケア市場予測―製品タイプ、包装タイプ、素材タイプ、サステナビリティタイプ、用途、流通チャネル、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の詰め替え式パーソナルケア市場は2026年に126億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR16.5％で成長し、2034年までに428億米ドルに達すると見込まれています。

詰め替え可能なパーソナルケア製品とは、再利用可能な一次容器システム内に設計されたシャンプー、コンディショナー、ボディウォッシュ、ハンドソープ、ローション、デオドラント製品を指します。消費者は小売店の詰め替えステーション、宅配用詰め替えパウチ、濃縮詰め替えカートリッジ、または溶解性タブレットシステムを通じて製品を補充することで、製品を継続して使用できると同時に、使い捨てプラスチック製一次包装による廃棄物の発生を排除し、家庭やプロフェッショナルな衛生・美容ルーチンにおけるパーソナルケア製品消費の環境への影響を低減します。

使い捨てプラスチックに関する規制措置

欧州連合（EU）、英国、および複数のアジア市場において、使い捨てプラスチック製パーソナルケア包装に対する法的禁止措置が拡大していることから、パーソナルケアブランド各社は、規制への準拠を確保しつつ消費者の利便性を維持できる、実用的な詰め替え可能な製品システムの開発を迫られています。リサイクル不可能なパーソナルケア包装に対して金銭的責任を課す拡大生産者責任（EPR）法により、規制対象市場における主要なパーソナルケアブランドポートフォリオのEPR準拠コストリスクを低減する、詰め替え可能な包装インフラへの緊急の商業的投資が生まれています。

消費者の利便性と行動上の障壁

使い捨ての単回用パッケージなど、従来のパーソナルケア製品の形態に対する消費者の利便性への期待は、詰め替えシステムの導入において大きな行動変容を求めます。これにより、新たな補充習慣が必要となり、確立されたバスルームでの日常的な行動に摩擦が生じます。環境への利益はあるもの、直接的な利便性の向上をもたらさないため、持続可能性に配慮したパーソナルケアの習慣を変えることに抵抗を感じる消費者は、詰め替えブランドが優れた製品体験のデザインを通じて克服しなければならない、市場浸透における大きな課題となっています。

プレミアム・ラグジュアリー・リフィル製品のポジショニング

プレミアム・ラグジュアリーなパーソナルケアブランドにおける詰め替えシステムの開発は、高い価値を持つ市場機会となります。なぜなら、裕福でサステナビリティ意識の高い消費者は、プレミアムな素材品質を通じて環境へのコミットメントを示す、格式ある耐久性のある詰め替え容器を求めると同時に、濃縮された詰め替え品の購入による継続的なコスト削減も求めているからです。これにより、ラグジュアリーブランドは、サステナビリティのポジショニングと憧れを抱かせる「物としての永続性」を組み合わせることが可能となり、ロレアルのプレミアムライン、資生堂、ロクシタンのコレクション全体において、ブランドのラグジュアリー・エクイティを高めることができます。

消費者の衛生・汚染への懸念

詰め替え可能なパーソナルケア容器の清潔さや、詰め替えプロセス中の微生物的安全性に対する消費者の衛生・汚染への懸念は、特にパンデミック後の衛生意識の高い消費者のマインドセットにおいて、導入への躊躇を生み出しています。オープンな詰め替えステーションでの汚染リスクの認識や、再利用容器の不十分な洗浄が製品の安全性を損なう可能性があるため、消費者の抵抗感が生じています。衛生認証プログラムや密封カートリッジ式の詰め替え形式は、主流の採用を実現するために、こうした懸念に具体的に対処する必要があります。

COVID-19の影響：

COVID-19は当初、リフィル可能なパーソナルケア製品の普及を阻害しました。パンデミックによる安全への不安が高まる中、衛生意識の向上により使い捨てパッケージへの選好が強まったためです。しかし、パンデミック後の環境意識の高まりと、ミレニアル世代およびZ世代の消費者におけるプラスチック汚染への懸念の増大により、リフィル可能な製品への需要はパンデミック前の水準を上回る勢いを見せています。主要ブランドによるリフィルプログラムの立ち上げは、実験的なパイロットプログラムを超えた、リフィルシステムインフラの開発に対する商業的なコミットメントを示しています。

予測期間中、ローション部門が最大の市場規模を占めると予想されます

予測期間中、ローションセグメントが最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、ボディローションやハンドローション製品が家庭で毎日頻繁に使用されるため、日常的な補充において詰め替え形式を採用する消費者の動機が強く、さらに、ローションの粘度特性に適した技術的にシンプルな詰め替え用パウチやポンプボトルシステムが、効果的な濃縮詰め替え製品の供給を可能にしているためです。これに対し、シャンプーやコンディショナーの詰め替え形式では、正確な泡立ちやレオロジーの管理が必要となるため、性能面での複雑さが課題となっています。

予測期間中、リフィルステーションセグメントが最も高いCAGRを示すと予想されます

予測期間中、リフィルステーションセグメントは最も高い成長率を示すと予測されています。これは、大手食料品店や薬局の小売チェーンが、店舗内のパーソナルケア用リフィルステーションのインフラに投資していることが原動力となっています。これにより、消費者は通常の買い物中に、利便性を損なうことなく、ブランド品のシャンプー、コンディショナー、ボディウォッシュの容器を補充できるようになります。これにより、サステナビリティに熱心な特定の消費者層を超えて、主流の消費者によるリフィル可能なパーソナルケア製品の採用に向けた行動変容の障壁が劇的に低減され、リフィル可能な市場の規模が大幅に拡大することになります。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域が最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、米国とカナダにおいて、リフィル可能なパーソナルケア製品を採用するサステナビリティ志向のミレニアル世代およびZ世代の消費者層が厚く、専門小売店や自然食品店によるリフィルステーションのネットワークが確立されていること、さらにPlaine Products、Bite Personal Care、Bluelandといった主要なリフィル可能パーソナルケアブランドが、国内で多額のD2C（消費者直販）サブスクリプション収益を生み出していることが要因です。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は最も高いCAGRを示すと予想されます。その要因として、日本と韓国が強力なプラスチック削減政策枠組みを実施し、小売リフィルインフラへの投資を促進していること、アジアの都市部ミレニアル世代の消費者における環境意識が急速に高まっていること、規制圧力に応えて国内パーソナルケアブランドがリフィル可能なシステムを立ち上げており、主要なアジア太平洋市場全体で、eコマースを通じた消費者直送型のリフィルパウチ配送サービスが拡大していることが挙げられます。

無料カスタマイズサービス：

本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
  • 追加の市場プレイヤーに関する包括的なプロファイリング（最大3社）
  • 主要企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じて、主要な国・地域の市場推計・予測、およびCAGR（注：実現可能性の確認によります）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的展開、および戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーク

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

• 市場概況と主なハイライト
• 促進要因、課題、機会
• 競合情勢の概要
• 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

• 調査目的と範囲
• 利害関係者分析
• 調査前提条件と制約
• 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

• 市場定義と構造
• 主要な市場促進要因
• 市場抑制要因と課題
• 成長機会と投資の注目分野
• 業界の脅威とリスク評価
• 技術とイノベーションの見通し
• 新興市場・高成長市場
• 規制および政策環境
• COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

• ポーターのファイブフォース分析
  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 主要企業の市場シェア分析
• 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：製品タイプ別

• シャンプー
• コンディショナー
• ボディウォッシュ
• ハンドソープ
• ローション
• デオドラント

第6章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：包装タイプ別

• リフィルステーション
• 詰め替え用パウチ
• 再利用可能なボトル
• カートリッジ式システム

第7章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：素材のタイプ別

• プラスチック
• ガラス
• アルミニウム
• 生分解性材料

第8章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：サステナビリティの種類別

• ゼロ・ウェイスト・システム
• クローズドループシステム
• 循環型経済モデル

第9章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：用途別

• ヘアケア
• スキンケア
• オーラルケア
• 衛生用品

第10章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：流通チャネル別

• オンラインリテール
• スーパーマーケット
• 専門店
• 詰め替えステーション

第11章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：エンドユーザー別

• 一般家庭
• 商業施設
• ホスピタリティ部門

第12章 世界の詰め替え式パーソナルケア市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • オランダ
  • ベルギー
  • スウェーデン
  • スイス
  • ポーランド
  • その他の欧州諸国
• アジア太平洋
  • 中国
  • 日本
  • インド
  • 韓国
  • オーストラリア
  • インドネシア
  • タイ
  • マレーシア
  • シンガポール
  • ベトナム
  • その他のアジア太平洋諸国
• 南アメリカ
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • コロンビア
  • チリ
  • ペルー
  • その他の南米諸国
• 世界のその他の地域（RoW）
  • 中東
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • イスラエル
    • その他の中東諸国
  • アフリカ
    • 南アフリカ
    • エジプト
    • モロッコ
    • その他のアフリカ諸国

第13章 戦略的市場情報

• 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
• 空白領域と機会マッピング
• 製品進化と市場ライフサイクル分析
• チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第14章 業界動向と戦略的取り組み

• 合併・買収
• パートナーシップ、提携、および合弁事業
• 新製品発売と認証
• 生産能力の拡大と投資
• その他の戦略的取り組み

第15章 企業プロファイル

• Unilever PLC
• Procter & Gamble Co.
• L'Oreal S.A.
• Colgate-Palmolive Company
• Beiersdorf AG
• The Body Shop International Limited
• L'Occitane International
• Amway Corporation
• Shiseido Company, Limited
• Henkel AG & Co. KGaA
• Ecover（SC Johnson）
• Method Products
• Plaine Products
• Loop（TerraCycle）
• Fenty Skin
• Native（P&G）
• Bite Personal Care
• Blueland