STEAMキット定期購入市場の2032年までの予測： 製品別、定期購入モデル別、年齢層別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界のSTEAMキット定期購入市場は2025年に38億米ドル規模となり、2032年までに117億米ドルに達すると予測されています。

予測期間中のCAGRは17.2％と見込まれています。STEAMキットの定期購入サービスは、科学技術・工学・芸術・数学に焦点を当てた実践型学習キットを定期的に配送するものです。年齢層別に設計された厳選プロジェクト、指導コンテンツ、デジタルサポートが含まれます。メリットとしては、家庭や教室での実践を通じた学習、問題解決能力と創造性の向上、学校授業やホームスクーリングの補完、提供者への安定した収益、現代的なスキル重視の学習手法による高い学習意欲などが挙げられます。

補完的な実践型学習リソースに対する保護者の需要

体験型成果重視の教育に対する保護者の関心の高まりが、STEAMキット定期購入市場の主要な成長要因となっています。保護者は学校カリキュラムを補完し、過度なスクリーンタイムを削減する体系的な実践型学習ツールをますます求めています。さらにSTEAMキットは、魅力的な形態で問題解決力や創造性を育み、科学技術概念への早期接触を促進します。定期購入モデルは、年齢に応じた厳選された教材を定期的に届けることで利便性を高め、継続的な需要を強化します。インタラクティブな家庭学習への持続的な選好の高まりは、先進国・新興国を問わず、市場の着実な拡大を支え続けています。

無料オンライン教育リソースやアプリとの競合

無料または低コストのデジタル学習コンテンツの普及は、STEAMキットの定期購入にとって顕著な抑制要因となっています。数多くのアプリ、動画、オープンソースプラットフォームが最小限の費用で科学やコーディング教育を提供しており、有料の物理キットの価値を相対的に低下させています。加えて、予算重視の家庭では、アクセスの容易さや拡大性を理由にデジタル代替手段を優先する可能性があります。この競合はキット提供者の価格戦略や顧客獲得コストに圧力をかけ、定期購読者の維持には品質、厳選された内容、具体的な学習成果を通じた継続的な差別化が求められています。

教育普及活動とブランド協賛キット用企業提携

企業、財団、教育ブランドとの提携は、STEAMキット定期購入市場にとって強力な成長機会となります。企業は人材育成やCSR目標達成のため、STEM普及活動への投資を拡大しています。さらに、実社会での応用と連動したブランド提供キットは、コンテンツの関連性と信頼性を高めます。こうした連携により、プロバイダは資金調達が可能となり、学校や地域社会を通じた流通拡大とマーケティングコスト削減が図れます。また、特にサービスが行き届いていない地域や教育機関チャネルにおいて、カリキュラムとの整合性確保や長期的なサブスクリプション成長を支援します。

市場の飽和と高い顧客離脱率

市場参入の増加により競合が激化し、主要地域では飽和状態が生じ、顧客離脱率が高まっています。多くの家庭では、コンテンツの反復性、コスト意識、学習嗜好の変化を理由に、初期利用後に定期購入を解約しています。また、特に低年齢層における短期的な利用傾向により、購読ライフサイクルは短縮化しています。こうした状況下では、コンテンツの新鮮さを維持し、体験をよりパーソナライズし、継続課金が必要な理由を説明することがプロバイダにとってより一層重要となります。継続的な革新が図れない場合、ブランドロイヤルティが低下し、時間の経過とともに収益予測可能性が弱まる恐れがあります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

COVID-19パンデミックにより、学校閉鎖に伴い家庭学習の体系的な解決策を求める家族が増加したことで、STEAMキットへの需要が大幅に加速しました。サブスクリプションサービスは、保護者の関与強化と実践的教育への関心高まりから恩恵を受けました。しかしながら、サプライチェーンの混乱や物流遅延により、需要ピーク時のキット配送に影響が生じました。その後、ハイブリッド学習モデルの定着により、パンデミック後も関心は持続しました。この期間は、触覚を伴う指導型学習体験の価値を再認識させ、コンテンツ品質と指導サポートへの期待を高めつつ、長期的な採用を促進しました。

統合型STEAMキットセグメントは、予測期間中において最大の市場規模を占めると見込まれます。

統合型STEAMキットセグメントは、包括的な範囲と教育基準との高い整合性により、予測期間中に最大の市場シェアを占めると見込まれます。プロバイダは、これらのキットが高価格設定、長期的なエンゲージメントサイクル、強力なブランド差別化を可能にするため、これを好みます。オールインワンソリューションを求める学校、ホームスクーリングネットワーク、サブスクリプションベース消費者も、統合型製品を好みます。複数のプロジェクトでコンポーネントを再利用できる能力は、価値認識をさらに高め、主要市場全体での持続的な需要とリピートサブスクリプションを支えます。

10代前半～後半セグメントは予測期間中に最大のCAGRを記録すると見込まれます

予測期間において、青年層は学業優秀性への競合激化とSTEMセグメントへの早期接触を背景に、最も高い成長率を示すと予測されます。この層の学習者は複雑なキットや長期プロジェクトへの高い関与度を示します。加えて、学校カリキュラムや競争検査対策との整合性が関連性を高めています。サブスクリプション提供者はこの層向けに高度キットやデジタル補助教材をカスタマイズする傾向が強まっており、低年齢層と比較して高い継続率と収益成長の加速をもたらしています。

最大のシェアを占める地域

予測期間中、北米の地域は可処分所得の高さ、ホームスクーリング文化の定着、STEM教育への広範な認知度により、最大の市場シェアを維持すると見込まれます。同地域は確立された物流ネットワーク、成熟したサブスクリプションモデル、主要市場参入企業の存在といった利点を有しています。加えて、保護者の課外活動への強い重視と教育支援施策が需要を持続させています。これらの要因が相まって、北米が最大の収益創出地域としての地位を強化しています。

最も高いCAGRを示す地域

予測期間中、アジア太平洋は、拡大する中産階級人口、増加する教育支出、政府によるSTEMスキル開発への強い注力に牽引され、最も高いCAGRを示すと予想されます。急速な都市化とインターネット認知度の向上は、特に大都市圏におけるサブスクリプションの採用を促進しています。さらに、増加する若年人口と競合環境が、補完的な学習ツールへの需要を後押ししています。ローカライズされたコンテンツ、手頃な価格設定、学校との提携が、同地域の新興経済国における市場浸透を加速させています。

無料カスタマイズサービスのご案内

本レポートをご購入いただいた顧客は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます。

• 企業プロファイリング
  • 追加市場参入企業の包括的プロファイリング（最大3社）
  • 主要参入企業のSWOT分析（最大3社）
• 地域別セグメンテーション
  • 顧客のご要望に応じた主要国の市場推定・予測、CAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要参入企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携によるベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のSTEAMキット定期購入市場：製品別

• 統合型STEAMキット
• 科学中心キット
• 技術＆ロボティクスキット
• エンジニアリング＆メイカーキット
• 芸術を融合したキット
• 数学中心キット

第6章 世界のSTEAMキット定期購入市場：定期購入モデル別

• キュレーションベース
• プロジェクトベース
• 段階的学習
• フリーミアム＆ハイブリッドモデル

第7章 世界のSTEAMキット定期購入市場：年齢層別

• 就学前
• 小学校
• 10代前半～後半
• 成人と生涯学習者

第8章 世界のSTEAMキット定期購入市場：エンドユーザー別

• 個人・家族向けサブスクリプション
• 学校・教育機関
• 図書館・コミュニティセンター
• 法人

第9章 世界のSTEAMキット定期購入市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他の欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他のアジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他の南米諸国
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他の中東・アフリカ

第10章 主要開発

• 契約、提携、協力関係と合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第11章 企業プロファイリング

• KiwiCo, Inc.
• MEL Science Ltd.
• Green Kid Crafts, Inc.
• Little Passports LLC
• Bitsbox, Inc.
• Creation Crate
• Groovy Lab in a Box
• Lovevery, Inc.
• Raddish, LLC
• Steve Spangler Science（Steve Spangler, Inc.）
• CrunchLabs
• Smartivity（Smartivity Toys Pvt. Ltd.）
• National Geographic Partners, LLC
• Piper
• Thames & Kosmos