循環型経済コンサルティング市場の2032年までの予測：サービスタイプ別、組織規模別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCの調査によると、世界の循環型経済コンサルティングの市場規模は2025年に101億米ドルとなり、2032年までに180億米ドルに達すると予測されています。予測期間中のCAGRは8.6％と見込まれています。 循環型経済コンサルティングとは、組織が製品・ビジネスモデル・サプライチェーンを再設計し、廃棄物を削減するとともに資材の使用期間を延長するための支援を行うコンサルティング企業を指します。

サービス内容は、循環戦略、マテリアルフロー分析、リバースロジスティクス、サービスとしての製品モデル、規制対応などをカバーします。メリットとしては、材料費や廃棄コストの削減、再利用や再製造による新たな収益源の創出、環境負荷の低減、持続可能性への期待や今後の規制との整合性の強化などが挙げられます。

企業の持続可能性目標

政府の厳しい規制、投資家の圧力、責任ある製品を求める消費者の需要の高まりを背景に、企業は野心的なネットゼロやゼロウェイスト目標を設定するケースが増えています。コンサルティング会社は、この移行過程において企業を導き、サプライチェーンの再設計、資源効率の高いプロセスの導入、厳格な環境・社会・ガバナンス（ESG）報告基準の達成を支援する上で不可欠な存在です。こうした外部からの圧力により、専門的なコンサルティングサービスは、将来を見据えた事業運営と社会的認可の維持を目指す大企業にとって、有益であるだけでなく戦略的な必要不可欠なものとなっています。

高い導入コスト

多くの企業にとって、直線的な生産システムの刷新、先進的なリサイクル技術の調達、分解を前提とした製品設計の見直しに必要な資本は、非常に大きな障壁となります。この財務的ハードルは、特に中小企業（SME）にとって困難であり、こうした変革プロジェクトに必要な流動性を欠いている可能性があります。さらに、投資回収期間が長いと認識されることで、企業がコンサルタントの活用を躊躇する可能性があります。経営陣が長期的なレジリエンスや節約よりも短期的な財務的利益を優先する場合、コンサルティング会社の即時的な顧客基盤が制限されるためです。

新たなビジネスモデル

コンサルタントは、クライアントが「製品としてのサービス（PaaS）」、共有プラットフォーム、再製造といったモデルを模索し導入する上で極めて重要な役割を担います。これらのモデルは、成長と資源消費を切り離しつつ、新たな継続的収益源を創出します。このような根本的な変革において企業を導くことで、コンサルティング会社は単なる助言役を超え、価値創造のパートナーとなることができます。これにより、プレミアムサービス分野に参入し、事業運営や利益創出の方法そのものを変革するクライアントとの長期的かつ戦略的な関係を構築することが可能となります。

非専門企業からの競合

循環型経済に特化したコンサルタント企業にとって、大手経営コンサルティング会社やビッグフォー会計事務所ネットワークのような大規模で多角的な企業からの脅威が高まっています。これらの企業は、確立された深い顧客関係を活かし、中核となる戦略・財務・業務アドバイザリーの延長としてサステナビリティサービスを提供します。統合ソリューションを提供する能力は、ワンストップサービスを求めるクライアントにとって非常に魅力的です。これは、循環型経済に特化した企業は、独自の専門スキルを明確に示す必要があり、さもなければ、より大きな企業や認知度・リソースの面で優位な企業に後れを取るリスクがあることを意味します。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響：

パンデミック発生当初は、企業が資金確保のため非必須支出を先送りしたことで市場が混乱し、コンサルティング案件が一時的に停滞しました。しかし同時に、世界のな直線的サプライチェーンの脆弱性が露呈し、結果として循環型経済の推進が加速される契機となりました。この危機により、経営陣は資源への依存度や問題対応能力を見直す必要に迫られました。その結果、パンデミック後半には、強固で地域密着型の循環型サプライチェーン構築に焦点を当てたコンサルティングサービスの需要が増加しました。これにより、短期的な問題は市場回復と成長を促す中期的な推進力へと転換したのです。

予測期間中、戦略策定・ビジネスモデル革新セグメントが最大の市場規模を占めると見込まれる

戦略策定・ビジネスモデル革新セグメントは、予測期間において最大の市場シェアを占めると見込まれます。この分野の優位性は、循環型への移行に着手するあらゆる企業にとって不可欠な第一歩となる基盤的役割に由来します。コンサルタントは、重要性評価の実施、循環型ビジネスの機会の発見、そして企業の目標に沿った全体計画の策定のために雇用されます。この高付加価値で基礎的な業務は、大企業から常に需要があり、その後のすべての循環型活動の重要な青写真となるため、コンサルティング市場における最大の収益源となっています。

中小企業（SME）セグメントは、予測期間中に最も高いCAGRを示すと予想される

予測期間において、中小企業（SME）セグメントは、循環性を競争力とコスト削減の手段として認識する動きが加速するため、最も高い成長率を示すと予測されます。中小企業向け政府補助金や支援プログラムにより、コンサルティングサービスの利用が容易になっています。コンサルティング企業も、中小企業の特定のニーズや予算に合わせた、より拡張性が高く手頃な価格のサービスパッケージを開発しており、これまで十分に開拓されていなかった、大きな成長ポテンシャルを秘めた広大な市場セグメントを開拓しています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、欧州が最大の市場シェアを占めると見込まれます。欧州連合（EU）の循環型経済行動計画に加え、エコデザイン指令や拡大生産者責任（EPR）制度などの政策により、企業には適応が義務付けられ、かつ緊急の必要性が生じています。この強力な規制推進と、企業における高いサステナビリティ意識、グリーン製品を求める消費者の強い支持が相まって、循環型経済コンサルタントにとって成熟した肥沃な土壌が形成されています。その結果、欧州企業はコンプライアンス確保と市場アクセス維持のための専門的ガイダンスを求める最も積極的なクライアントであり、同地域の圧倒的な市場シェアを支えています。

最も高いCAGRを示す地域：

予測期間中、アジア太平洋は急速な工業化、増大する廃棄物管理課題、持続可能な開発への政府の重点的な取り組みにより、最も高いCAGRを示すと予想されます。中国、日本、韓国などの国々は、汚染と資源不足に対処するため、野心的な国家循環型経済枠組みを実施しています。さらに、同地域の製造業中心の経済は、循環型モデルから多大な効率性とコストメリットを得られる見込みです。こうした深刻な環境圧力、強力な政策シグナル、そして大きな経済的インセンティブが相まって、コンサルティングサービス市場は急速に拡大しており、アジア太平洋は世界最高の成長率を遂げる立場にあります。

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本レポートをご購入いただいたお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのいずれか1つをご利用いただけます：

• 企業プロファイリング
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• 地域別セグメンテーション
  • お客様のご要望に応じた主要国の市場推計・予測、・CAGR（注：実現可能性の確認が必要です）
• 競合ベンチマーキング
  • 主要企業の製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づくベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 要約
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
• 調査資料

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の循環型経済コンサルティング市場：サービスタイプ別

• 戦略策定・ビジネスモデル革新
• 循環型サプライチェーン・調達アドバイザリー
• 資材・廃棄物管理コンサルティング
• ライフサイクルアセスメント（LCA）・フットプリント分析
• 政策・規制コンプライアンスに関するアドバイザリー
• 技術導入支援
• 研修、教育、変更管理

第6章 世界の循環型経済コンサルティング市場：組織規模別

• 中小企業（SME）
• 大企業

第7章 世界の循環型経済コンサルティング市場：エンドユーザー別

• 製造
• 消費財（CPG）・小売
• ファッション・アパレル
• 建設・建材
• 食品・飲料
• IT・通信
• エネルギー・公益事業
• その他のエンドユーザー

第8章 世界の循環型経済コンサルティング市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第9章 主な発展

• 契約、提携、協力関係、合弁事業
• 買収・合併
• 新製品の発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第10章 企業プロファイリング

• Accenture plc
• Deloitte Touche Tohmatsu Limited
• PricewaterhouseCoopers International Limited
• Ernst And Young Global Limited
• Klynveld Peat Marwick Goerdeler
• Capgemini SE
• McKinsey And Company
• The Boston Consulting Group Inc.
• WSP Global Inc.
• Arcadis N.V.
• AFRY AB
• Ramboll Group A/S
• Buro Happold Engineering Ltd.
• Anthesis Group Ltd.
• Sphera Solutions Inc.
• Alcimed SAS
• Gate C Consulting Limited
• Closed Loop Partners LLC
• Metabolic Institute B.V.
• Trinomics B.V.