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市場調査レポート
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1859707

エコテルツーリズム市場の2032年までの予測:ツアータイプ別、旅行者タイプ別、宿泊施設タイプ別、消費者志向別、予約チャネル別、技術別、地域別の世界分析

Ecotel Tourism Market Forecasts to 2032 - Global Analysis By Tour Type (Domestic and International), Traveler Type, Accommodation Type, Consumer Orientation, Booking Channel, Technology and By Geography


出版日
ページ情報
英文 200+ Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
エコテルツーリズム市場の2032年までの予測:ツアータイプ別、旅行者タイプ別、宿泊施設タイプ別、消費者志向別、予約チャネル別、技術別、地域別の世界分析
出版日: 2025年11月01日
発行: Stratistics Market Research Consulting
ページ情報: 英文 200+ Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

Stratistics MRCによると、世界のエコテルツーリズム市場は2025年に3億8,000万米ドルを占め、予測期間中のCAGRは29.5%で成長し、2032年までには23億7,000万米ドルに達する見込みです。

エコテルツーリズムとは、環境に配慮した宿泊施設、慣行、体験を重視する持続可能で環境に責任のある観光形態を指します。天然資源への悪影響を最小限に抑え、生物多様性を保全し、地元の文化やコミュニティを促進することに重点を置いています。エコホテルは通常、再生可能エネルギー、節水技術、廃棄物削減戦略を採用し、旅行者に責任ある行動をとるよう促しています。このコンセプトは、環境教育、文化鑑賞、社会的責任を統合し、観光客に自然保護と地元の生計を支える没入型体験を提供します。快適さと持続可能性を融合させたエコテルツーリズムは、旅行の楽しさと生態系保全や倫理的慣行のバランスを意識的にとる努力を表しています。

持続可能性に対する消費者の意識と需要の高まり

旅行者が目的地を選ぶ際、カーボンニュートラルな宿泊施設、倫理的な調達、生物多様性の保全を優先する傾向が強まっています。ホスピタリティ事業者は、従来の宿泊施設をソーラー・パワー・リゾート、廃棄物ゼロのロッジ、自然を統合したリトリートへと再設計しています。各プラットフォームは、エコ認証、エネルギー監視、現地調達などを施設運営全体でサポートしています。ミレニアル世代、Z世代、富裕層の旅行者の間では、透明性の高い持続可能性の実践に対する需要が高まっています。こうした動きは、環境に配慮した観光エコシステム全体の成長を後押ししています。

認証された環境に優しい宿泊施設の利用可能性が限られている

多くの地域では、持続可能な宿泊慣行に関する標準化された認証の枠組みや第三者による検証が不足しています。事業者は、明確なガイドラインや財政的支援がないまま、エネルギー、廃棄物、水のベンチマークを満たすという課題に直面しています。旅行者は、グリーンウォッシングや一貫性のないラベリングの中で、本当に持続可能な選択肢を見極めるのに苦労しています。認証インフラへの投資とグローバルな連携は、市場によってばらつきがあります。こうした制約が、エコホテル観光の普及と信頼性を妨げています。

ユニークで本物の体験を求める消費者の選好

旅行者は、その土地のアーキテクチャ、料理、コミュニティとの関わりを反映した、没入感のある滞在を求めています。エコロッジ、熱帯雨林の隠れ家、山岳サンクチュアリなどは、体験型のデザインや低負荷の運営を通じて差別化された価値を提供しています。自然保護プログラムや先住民とのパートナーシップとの統合は、信頼性と社会的インパクトを高めます。ラグジュアリー、アドベンチャー、ウェルネスの各セグメントで、パーソナライズされた目的主導型の旅行に対する需要が高まっています。こうした動向は、体験中心のエコテルツーリズムプラットフォームの革新と拡大を促進しています。

遠隔地におけるインフラの限界

信頼できる電気、水、接続性の欠如が、再生可能エネルギーシステムやデジタル予約プラットフォームの展開を複雑にしています。交通アクセスや緊急サービスは、多くの自然をベースとした観光ゾーンで未発達のままです。オペレーターは、非電化の宿泊施設において、持続可能性と安全性・快適性のバランスをとるという課題に直面しています。インフラの格差を埋め、規模拡大を可能にするには、政府の支援と官民パートナーシップが不可欠です。このような制約が、遠隔地や新興のエコホテル市場の成長を制限し続けています。

COVID-19の影響:

パンデミックは世界的な観光の流れを混乱させ、エコホテルや自然を基盤とした観光地は一時的な閉鎖を余儀なくされました。しかし、パンデミック後の回復は、ウェルネス、持続可能性、低密度の旅行体験を重視しました。旅行者は、人里離れたエコ・リトリート、アウトドア・アドベンチャー、再生可能な観光オプションをますます求めるようになりました。オペレーターは、非接触型技術、再生可能エネルギーのアップグレード、地域サプライチェーンに投資し、回復力を高めました。環境と社会の相互依存に対する社会の意識は、消費者界と政策界で高まりました。こうしたシフトは、エコホテルインフラや持続可能性に沿ったホスピタリティモデルへの長期投資を強化します。

予測期間中、再生可能エネルギー統合セグメントが最大となる見込み

再生可能エネルギー統合分野は、エコホテル施設の二酸化炭素排出量と運営コストを削減する役割を果たすため、予測期間中最大の市場シェアを占めると予想されます。プラットフォームは、地理的・気候的条件に合わせたソーラーパネル、風力タービン、バイオマスシステムをサポートします。エネルギーモニタリング、バッテリーストレージ、スマートグリッドシステムとの統合により、効率性とゲストの透明性が向上します。海岸沿いの避暑地、山小屋、熱帯雨林の隠れ家など、オフグリッドで低排出ガスな宿泊施設に対する需要が高まっています。規制上のインセンティブや消費者の選好が、ブティック型やチェーン型のオペレーターの採用を加速させています。

エコロッジ分野は予測期間中最も高いCAGRが見込まれる

予測期間中、旅行者が環境への影響を最小限に抑えながら自然を満喫できる滞在を求めていることから、エコロッジ分野は最も高い成長率を記録すると予測されます。宿泊施設は、地元の材料、パッシブ冷却、低負荷の建設技術を使用して設計されています。自然保護プログラム、コミュニティ・ツーリズム、オーガニック食品調達との統合は、ゲストの体験と社会的価値を高めます。人里離れた本格的で健康志向の宿泊施設に対する需要は、アドベンチャー、ハネムーン、家族旅行の各セグメントで高まっています。オペレーターは、生物多様性のホットスポットや保護地域全体でエコロッジ・ネットワークを拡大しています。こうした動きは、体験豊かで持続可能性に沿った宿泊施設の成長を加速させています。

最大のシェアを占める地域:

予測期間中、欧州地域は、成熟した持続可能性基準、文化遺産、グリーンツーリズムに対する政策支援により、最大の市場シェアを占めると予想されます。ドイツ、フランス、北欧のような国々は、地方、海岸、高山などの観光地にエコテルプラットフォームを展開しています。定評のあるホスピタリティ・ブランド、地域観光局、環境NGOの存在が、革新と標準化を後押ししています。旅行者は、欧州の旅程において、低環境負荷の旅行とカーボンニュートラルな宿泊を優先しています。これらの要因が、エコテルツーリズムの採用と政策統合における欧州のリーダーシップを後押ししています。

CAGRが最も高い地域:

予測期間中、アジア太平洋地域は、生物多様性、国内観光、持続可能性への意識が地域経済全体に収斂していることから、最も高いCAGRを示すと予測されます。インド、インドネシア、タイ、ベトナムなどの国々では、森林、島、文化遺産地帯にエコロッジ・ネットワークが広がっています。政府が支援するプログラムは、グリーン・ツーリズムのインフラ、地域社会の関与、保全に関連したホスピタリティを支援しています。現地のオペレーターやグローバルブランドは、地域の旅行者の選好に合わせて、多言語、文化的適応性、費用対効果の高いエコホテルを提供しています。ウェルネス、アドベンチャー、再生旅行に対する需要は、都市部や農村部の人々の間で高まっています。

無料のカスタマイズサービス:

本レポートをご購読のお客様には、以下の無料カスタマイズオプションのいずれかをご利用いただけます:

  • 企業プロファイル
    • 追加市場プレーヤーの包括的プロファイリング(3社まで)
    • 主要企業のSWOT分析(3社まで)
  • 地域セグメンテーション
    • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR(注:フィージビリティチェックによる)
  • 競合ベンチマーキング
    • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

  • 概要
  • ステークホルダー
  • 調査範囲
  • 調査手法
    • データマイニング
    • データ分析
    • データ検証
    • 調査アプローチ
  • 調査資料
    • 1次調査資料
    • 2次調査資料
    • 前提条件

第3章 市場動向分析

  • 促進要因
  • 抑制要因
  • 機会
  • 脅威
  • 技術分析
  • 新興市場
  • COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のエコテルツーリズム市場:ツアータイプ別

  • 国内
  • 海外

第6章 世界のエコテルツーリズム市場:旅行者タイプ別

  • 個人
  • 家族
  • 冒険旅行者
  • ビジネス旅行者
  • ミレニアル世代とZ世代

第7章 世界のエコテルツーリズム市場:宿泊施設タイプ別

  • エコホテル
  • エコロッジ
  • グリーンリゾート
  • その他の宿泊施設

第8章 世界のエコテルツーリズム市場:消費者志向別

  • 環境に配慮した家族
  • 企業サステナビリティグループ
  • その他の消費者志向

第9章 世界のエコテルツーリズム市場:予約チャネル別

  • オンライン予約プラットフォーム
  • 直接予約
  • 旅行代理店
  • 電話と対面での予約

第10章 世界のエコテルツーリズム市場:技術別

  • 再生可能エネルギーの統合
  • スマートな水と廃棄物管理
  • 持続可能なアーキテクチャと材料
  • カーボンフットプリント追跡ツール
  • エコツーリズムのパーソナライゼーションのためのAI
  • その他の技術

第11章 世界のエコテルツーリズム市場:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • イタリア
    • フランス
    • スペイン
    • その他欧州
  • アジア太平洋地域
    • 日本
    • 中国
    • インド
    • オーストラリア
    • ニュージーランド
    • 韓国
    • その他アジア太平洋地域
  • 南米
    • アルゼンチン
    • ブラジル
    • チリ
    • その他南米
  • 中東・アフリカ
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • 南アフリカ
    • その他中東・アフリカ

第12章 主な発展

  • 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
  • 買収と合併
  • 新製品発売
  • 事業拡大
  • その他の主要戦略

第13章 企業プロファイリング

  • Six Senses Hotels Resorts Spas
  • Banyan Tree Holdings
  • Soneva
  • Inkaterra
  • Wilderness Safaris
  • Taj Safaris(IHCL)
  • Alila Hotels(Hyatt)
  • Explora
  • Whitepod Eco-Luxury Hotel
  • The Red Sea Global(Saudi Arabia)
  • Chumbe Island Coral Park
  • Lapa Rios Lodge
  • Feynan Ecolodge(Jordan)
  • Mashpi Lodge(Ecuador)
  • EcoCamp Patagonia