サーキュラーデザイン市場の2032年までの予測：デザイン分野、サーキュラーデザイン戦略、利害関係者エコシステム、実現能力、用途、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界のサーキュラーデザインの市場規模は、2025年に722億8,000万米ドルを占め、予測期間中のCAGRは13.2％で成長し、2032年には1,721億8,000万米ドルに達すると予測されています。

サーキュラーデザインは、製品、システム、サービスを修復的かつ持続可能な方法で開発することを目的とした先進的な手法です。取る、作る、捨てるという従来の直線的なモデルから脱却し、資源の効率的な利用、耐久性、繰り返しの利用を優先します。デザイナーは、調達、製造、使用、使用後の回収など、製品のライフステージのあらゆる段階を評価することが奨励されます。モジュラー構造、修理可能性、リサイクル可能性などの戦略を取り入れることで、サーキュラーデザインは廃棄物や生態系への害を減らします。環境的な利点だけでなく、製品の寿命を延ばし、原材料の必要量を減らし、企業や地域社会にも同様に価値を生み出す循環経済をサポートすることで、経済的な利点も促進します。

国連環境計画（UNEP）によると、SDG12を達成するためには、サーキュラーデザインの原則が欠かせないとのことです。UNEPの持続可能なインフラと製品システムに関する報告書は、設計段階の決定が製品のライフサイクル排出量と廃棄物発生量の最大80％を決定することを強調しています。

環境意識の高まり

消費者、企業、政策立案者の間で環境問題への関心が高まっていることが、サーキュラーデザイン市場の成長を強く後押ししています。気候変動、限られた天然資源、廃棄物の課題に対する意識が、企業を持続可能なデザイン戦略の導入へと駆り立てています。サーキュラーデザインを適用することで、企業は生態系への影響を最小限に抑え、評判を高め、規制要件を満たすことができます。環境意識の高い消費者は、リサイクル可能、モジュール式、修理可能な製品をますます求めるようになり、持続可能な製品のイノベーションを後押ししています。さらに、世界各国の政府は、持続可能な慣行を奨励するため、循環経済イニシアチブ、助成金、規制を支援しています。消費者の嗜好、企業の説明責任、法規制による奨励の複合的な影響力が、業界全体におけるサーキュラーデザインソリューションの広範な採用を後押ししています。

高い初期投資コスト

サーキュラーデザイン市場を阻む大きな課題は、導入に必要な多額の初期投資です。耐久性、修理性、リサイクル性に優れた製品を作るには、高度な素材、革新的な生産技術、特殊技術が必要となることが多く、製造コストが上昇します。中小企業はこうした費用を捻出するのに苦労し、参入を制限される可能性があります。さらに、研究、試作品製作、従業員教育が、初期の経済的負担に拍車をかけます。資源効率の改善や廃棄物の削減といった長期的な利点があるにもかかわらず、高い資本要件が普及を妨げています。その結果、企業は潜在的な利益とコストを比較検討するため、市場の成長は鈍化し、さまざまな部門におけるサーキュラーデザイン手法の全体的な浸透が制限されることになります。

増大するサーキュラーエコノミー慣行の採用

世界的にサーキュラーエコノミーへの取り組みが重視されるようになり、サーキュラーデザイン市場に大きな機会がもたらされています。政策立案者、産業界、環境団体は、持続可能な生産と責任ある消費を提唱しており、企業にサーキュラーデザイン原則の統合を促しています。これは、耐久性があり、修理が可能で、リサイクル可能な製品の創出を促し、新たな市場の展望と収益の道をもたらします。リサイクル工場や材料回収技術などのインフラへの投資は、成長の可能性をさらに高めます。サーキュラーエコノミーアプローチを取り入れることで、企業はブランドイメージを強化し、規制遵守を確保し、持続可能な製品に対する需要の高まりを満たすことができます。このような循環型慣行への機運はイノベーションを促進し、世界市場における持続可能な拡大を促進します。

激しい市場競争

サーキュラーデザイン市場は、世界の製造・デザイン情勢における熾烈な競争による脅威に直面しています。サーキュラー戦略を実施する企業は、直線的な生産方法による低コストで利益を得ている従来のメーカーと競合することが多いです。この価格優位性は、サーキュラーデザイン製品の競争力を低下させ、市場への参入を制限する可能性があります。さらに、競合他社による急速な技術革新や製品革新は、サーキュラー・アプローチを採用する企業を凌駕する可能性があり、中小企業や新規参入企業に課題を突きつけています。サステナブル・デザインを採用する組織の数が増えれば競争はさらに激化し、絶え間ないイノベーション、マーケティング、戦略的ポジショニングが求められます。こうした競合圧力は、成長を鈍化させ、採用を制限し、サーキュラーデザイン業界の収益性に影響を与える可能性があります。

COVID-19の影響：

COVID-19の発生はサーキュラーデザイン市場に顕著な影響を与え、世界中の製造、サプライチェーン、消費者行動を混乱させました。ロックダウン、輸送制限、操業停止により生産が遅れ、持続可能な素材の調達が複雑になりました。この危機の間、多くの企業は循環経済プロジェクトよりも短期的な生き残りを優先し、エコデザインへの投資を減らしました。逆に、パンデミックによって持続可能性、資源保護、レジリエントな製品戦略に対する意識が高まり、企業は製品のライフサイクルを再考し、循環型アプローチを採用するようになりました。パンデミック後の時代には、持続可能で費用対効果が高く、適応性のあるソリューションが重視されるようになり、サーキュラーデザインが不可欠な戦略となっています。COVID-19は一時的に成長を抑制しましたが、事業の回復力と環境の持続可能性のためにサーキュラー・プラクティスが長期的に重要であることを強調しました。

予測期間中、リサイクルセグメントが最大となる見込み

持続可能性の推進と環境廃棄物の削減に不可欠な役割を果たすリサイクルセグメントは、予測期間中最大の市場シェアを占めると予想されます。組織は、材料の回収と再加工を容易にする設計を採用するようになっており、製品がライフサイクルの終わりに新しい製品に生まれ変わることを保証しています。リサイクルはバージン資源への依存を減らし、生態系への影響を最小限に抑え、製品寿命の延長をサポートします。リサイクル可能な材料とプロセスを統合することで、企業は環境規制を遵守しながら、環境に優しい製品を求める消費者の需要に応えることができます。リサイクルに焦点を当てることで、モジュール設計、廃棄物管理ソリューション、資源効率の革新が促進され、世界的に様々な分野でサーキュラーデザインの実践の要として確立されています。

予測期間中、サーキュラービジネスモデルセグメントのCAGRが最も高くなる見込み

予測期間中、サーキュラービジネスモデルセグメントは、持続可能で先進的なビジネス戦略の導入の高まりに後押しされ、最も高い成長率を記録すると予測されます。企業は従来の直線的なモデルから、product-as-a-service、共有システム、クローズドループ供給ネットワークなどの循環型アプローチへと移行しつつあります。こうしたモデルは、資源の有効活用、廃棄物の削減、経常収益の創出を可能にします。環境に優しい製品に対する消費者の関心の高まりと、それを後押しする規制が、この動向をさらに後押ししています。異業種間のコラボレーション、デザイン・イノベーション、長期的な持続可能性を促進することで、サーキュラービジネス・モデルは最も急成長しているセグメントとして浮上しており、世界のサーキュラーデザイン市場を前進させる上で極めて重要な役割を担っていることが浮き彫りになっています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、欧州は、その強固な規制、高度な技術力、持続可能なソリューションに対する消費者の強い嗜好により、最大の市場シェアを占めると予想されます。サーキュラーエコノミー行動計画を含むEUのイニシアチブは、エコフレンドリーな生産、リサイクル可能な材料、廃棄物削減戦略などのサーキュラープラクティスの統合を企業に促しています。企業は、製品の長寿命化、モジュール化、リサイクル性の向上のための研究開発への投資を増やし、サーキュラーデザインのイノベーションを支援しています。持続可能な製品に対する消費者の需要は、政府の奨励策や政策支援とともに、この地域の成長をさらに後押ししています。厳しい環境基準と産業間の活発な協力体制により、欧州は世界のサーキュラーデザイン市場で最大のシェアを占め、主導的地位を維持しています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、急速な産業発展、環境意識の高まり、政府の積極的な持続可能性プログラムに後押しされ、アジア太平洋が最も高いCAGRを示すと予測されます。この地域の国々は、リサイクル工場、持続可能な材料調達、リバース・ロジスティクス・ネットワークなどの循環経済インフラを強化しています。環境に配慮した製品に対する消費者の嗜好の高まりは、企業の持続可能性へのコミットメントと相まって、循環型慣行の採用を促進しています。技術革新と、企業、学界、政府機関のパートナーシップは、サーキュラーデザインソリューションをさらに促進します。支持的な政策、産業能力の拡大、資源効率の重視により、アジア太平洋は世界のサーキュラーデザイン情勢において最も急成長している地域となる見込みです。

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• 企業プロファイル
  • 追加市場企業の包括的プロファイリング（3社まで）
  • 主要企業のSWOT分析（3社まで）
• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査情報源
  • 1次調査情報源
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 用途分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のサーキュラーデザイン市場：デザイン分野別

• 製品デザイン
• サービスデザイン
• 建築環境デザイン

第6章 世界のサーキュラーデザイン市場：サーキュラーデザイン戦略別

• 長寿命化
• 分解容易性
• リサイクル
• 再利用
• 再生
• 共有

第7章 世界のサーキュラーデザイン市場：利害関係者エコシステム別

• デザイナーとスタジオ
• ブランドとメーカー
• 材料サプライヤー
• リサイクルおよび廃棄物処理業者
• 修理・改修サービス
• 政策および規制機関

第8章 世界のサーキュラーデザイン市場：実現能力別

• 循環型材料と投入物
• ライフサイクルアセスメントツール
• リバースロジスティクスシステム
• サーキュラービジネスモデル
• 認証と規格
• 教育・研修プログラム

第9章 世界のサーキュラーデザイン市場：用途別

• 消費財
• 建設・インテリア
• モビリティと輸送

第10章 世界のサーキュラーデザイン市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第11章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第12章 企業プロファイリング

• Patagonia
• IKEA
• Unilever
• Schneider Electric
• DyeCoo
• Accenture
• H&M
• Loop Industries
• Adidas AG
• PepsiCo, Inc.
• Procter & Gamble（P&G）
• The Coca-Cola Company
• BASF SE
• HP Development Company, L.P.
• Rolls-Royce