二次主要栄養素市場の2032年までの予測： 製品タイプ、栄養素タイプ、作物タイプ、製剤、応用モード、エンドユーザー、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の二次主要栄養素市場は2025年に459億7,000万米ドルを占め、予測期間中にCAGR 6.0％で成長し、2032年には691億2,000万米ドルに達すると予想されています。

二次主要栄養素は、植物が適切な成長と生産性を確保するために適度なレベルで必要とする重要な栄養素です。このグループはカルシウム（Ca）、マグネシウム（Mg）、硫黄（S）で構成され、構造的完全性、エネルギー生産、代謝プロセスに寄与します。窒素、リン、カリウムに比べて必要量は少ないが、これらの栄養素は土壌の健全性を維持し、作物の収量を向上させ、悪条件や環境課題に対する植物の回復力を高めるために不可欠であることに変わりはないです。

土壌肥沃度管理に対する意識の高まり

土壌の健全性が重視されるようになったことで、カルシウム、マグネシウム、硫黄などの二次主要栄養素の需要が高まっています。これらの栄養素は、養分の取り込みを促進し、作物の回復力を高め、土壌のpHバランスを最適化する上で重要な役割を果たしています。農家や農学者は、収量を高め、土壌の生産性を長期的に維持する上で、これらの栄養素の重要性を認識しています。土壌検査と精密農業における技術革新は、養分管理をより的を絞った効率的なものにしています。新たな動向としては、AIによる養分マッピングやスマート施肥システムがあります。持続可能な農業が普及するにつれて、バランスの取れた養分プロファイルに関する認識が農学戦略の中心になりつつあります。

小規模農家の意識が低い

農学教育や普及サービスへのアクセスが限られていることが、農村部や十分なサービスを受けていない地域での導入を妨げています。コストへの敏感さと伝統的慣行への依存が、市場浸透をさらに遅らせる。モバイルベースのアドバイザリープラットフォームやコミュニティ主導のトレーニングプログラムなどの新興テクノロジーが、このギャップを埋めようとしています。しかし、普及にはまだばらつきがあり、地域密着型のアウトリーチが重要な課題となっています。より広範な認識と支援がなければ、これらの栄養素の潜在的な可能性は、重要な農業コミュニティで未開発のままかもしれないです。

有機農業と持続可能な農業の増加

有機農業と再生農業への世界的なシフトは、二次主要栄養素に強力な追い風となっています。これらの栄養素は、合成投入物に頼らずに土壌の活力を維持するために不可欠です。消費者がよりクリーンな食品を求め、政府が持続可能な慣行を奨励する中、有機栽培農家はカルシウム、マグネシウム、硫黄の天然供給源にますます目を向けるようになっています。バイオベースの肥料や微生物製剤の技術革新は、環境に優しい方法で栄養素の利用可能性を高めています。主な発展には、有機栽培システム用に調整された徐放性粒剤や葉面散布剤などがあります。この動向は、特に高級作物分野や輸出志向の農業において、新たな市場の道を開きつつあります。

原材料の入手可能性と価格の変動

二次主要栄養素の生産に使用される原材料のコストと入手可能性の変動は、市場の安定性に重大なリスクをもたらします。サプライチェーンの混乱、地政学的緊張、為替変動は、石膏、ドロマイト、珪石などの鉱物の調達に影響を与える可能性があります。こうした価格変動は製造マージンに影響を及ぼし、製品の安定供給につながらない可能性があります。循環型農業や産業製品別からの鉱物回収の新たな動向は、部分的な緩和策を提供します。しかし、小規模な生産者はコスト変動の吸収に苦戦し、競合の不均衡につながる可能性があります。

COVID-19の影響

パンデミックは当初、操業停止、労働力不足、物流のボトルネックにより二次的多量栄養素市場を混乱させました。肥料の流通網は緊張し、現場での助言サービスは制限されました。しかし、この危機は、回復力のある食糧システムと土壌の健全性の重要性を浮き彫りにし、養分管理への新たな投資を促しました。この時期には、農学支援や遠隔診断のためのデジタルプラットフォームが普及しました。経済が回復するにつれて、市場は持続可能性とサプライチェーンの敏捷性をより重視するようになり、回復しつつあります。

予測期間中、ストレート肥料分野が最大となる見込み

ストレート肥料セグメントは、的を絞った栄養供給と費用対効果により、予測期間中最大の市場シェアを占めると予想されます。これらの配合により、農家は不必要な化合物で土壌に過剰な負荷をかけることなく、特定の欠乏に対処することができます。その簡便さと既存の農法との適合性から、作物の種類を問わず好まれる選択肢となっています。新しい技術としては、ナノ配合のストレート肥料や精密投与システムがあります。メーカーは、圃場でのパフォーマンスを向上させるため、溶解性と保存性の強化に注力しています。

温室栽培分野は予測期間中最も高いCAGRが見込まれる

予測期間中、温室栽培者セグメントは、管理された環境と高価値作物中心の栽培により、最も高い成長率を示すと予測されます。これらの生産者は、植物の健康を最適化し、収量を最大化するために、正確な栄養管理を必要とします。二次主要栄養素は、生理学的障害を防ぎ、開花と結実を強化する上で重要な役割を果たします。水耕栽培に適合した製剤や自動灌注システムなどの革新が、取り込みを促進しています。主な発展には、センサーを利用した養分モニタリングやAIを利用した成長最適化ツールがあります。温室栽培が世界的に、特に都市部や乾燥地域で拡大するにつれて、ニーズに合わせた養分投入の需要が急増すると思われます。

最大シェアの地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、その広大な農業面積と食糧需要の増加により、最大の市場シェアを占めると予想されます。インドや中国のような国々は、農作物の生産性と土壌の健全性への取り組みに多額の投資を行っています。政府の補助金や啓蒙キャンペーンは、バランスの取れた施肥方法を促進しています。技術的な導入も加速しており、精密農業やドローンによる養分散布が台頭しています。主な発展には、地域に特化した製剤や現地語によるモバイルアドバイザリープラットフォームなどがあります。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、北米地域が最も高いCAGRを示すと予測されます。同地域の農家は、データ主導の養分管理や環境に優しい投入物の採用を増やしています。有機農業や再生農業の台頭は、カルシウム、マグネシウム、硫黄ベースの製品に対する需要を押し上げています。IoT対応の土壌センサーやAIベースの養分モデリングなどのイノベーションが、アプリケーション戦略を再構築しています。主な発展には、統合ソリューションを提供するためのアグテック企業と肥料メーカーの提携が含まれます。

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• 企業プロファイル
  • 追加市場企業の包括的プロファイリング（3社まで）
  • 主要企業のSWOT分析（3社まで）
• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の二次主要栄養素市場：製品タイプ

• ストレート肥料
• スペシャルブレンド
• 複合肥料
• その他の製品タイプ

第6章 世界の二次主要栄養素市場：栄養素タイプ別

• カルシウム（Ca）
• 硫黄（S）
• マグネシウム（Mg）

第7章 世界の二次主要栄養素市場：作物タイプ別

• 畑作物
• 園芸作物
• 芝生と観賞用植物
• プランテーション作物

第8章 世界の二次主要栄養素市場：製剤別

• 液体
• 粒状
• 粉末

第9章 世界の二次主要栄養素市場：応用モード別

• 土壌への施用
• 施肥灌水
• 葉面散布剤

第10章 世界の二次主要栄養素市場：エンドユーザー別

• 商業農業
• 芝生管理
• 小規模農場
• 温室栽培者
• その他のエンドユーザー

第11章 世界の二次主要栄養素市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第12章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第13章 企業プロファイリング

• Nutrien Ltd.
• Sumitomo Chemical Co., Ltd.
• Yara International ASA
• EuroChem Group AG
• The Mosaic Company
• OCI N.V.
• Israel Chemicals Ltd.（ICL）
• Haifa Group
• K+S Aktiengesellschaft
• Nufarm Limited
• Koch Industries, Inc.
• Van Iperen International B.V.
• Compass Minerals International, Inc.
• Society for the Promotion of Indian Culture（SPIC）
• Coromandel International Ltd.