2030年までのP2G（Power-to-Gas）市場予測：技術別、用途別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界のP2G（Power-to-Gas）市場は2024年に397億5,000万米ドルを占め、予測期間中のCAGRは14.6%で2030年には900億5,000万米ドルに達する見込みです。

P2G（Power-to-Gas）は、主に風力や太陽光などの再生可能エネルギー源からの余剰電気エネルギーを、水素やメタンなどの気体燃料に変換する革新的な技術です。このプロセスは、余剰電力を貯蔵して後で使用することで、再生可能エネルギー発電の断続性に対処します。PtGでは、電力を使って水を電気分解し、水素と酸素に分解します。水素は貯蔵することもできるし、さらに二酸化炭素（大気または産業資源から回収）と一緒に処理して、メタン化と呼ばれるプロセスで合成メタンを生産することもできます。この合成ガスは、既存の天然ガス・グリッドに注入したり、燃料電池に利用したり、暖房に利用したりすることができます。

国際エネルギー機関（IEA）によると、電解スタックは設備投資の50～60％を占める。残りの40～50％は、プラント、パワーエレクトロニクス、ガスコンディショニングのための部品です。

気候変動に対する意識の高まり

気候変動に対する意識の高まりは、余剰の再生可能エネルギーを水素や合成天然ガスに変換するP2G（Power-to-Gas）技術を大きく後押ししています。各国が温室効果ガスの排出削減に努める中、P2Gは風力や太陽光発電の余剰電力を利用する実行可能なソリューションを提供しています。このプロセスは、再生可能エネルギーの断続性に対処するだけでなく、エネルギーを効率的に貯蔵・輸送する手段を記載しています。さらに、P2Gは水素を製造することで、従来化石燃料に依存してきた輸送や工業プロセスなど、さまざまなセグメントの脱炭素化を可能にします。

統合の課題

余剰再生可能エネルギーを水素や合成天然ガスに変換するP2G（Power-to-Gas）技術は、その普及を妨げる統合の大きな課題に直面しています。主要問題のひとつは、風力や太陽光などの再生可能エネルギーが断続的であるため、水素の生産量が安定しないことです。パイプラインや貯蔵施設を含む既存のエネルギーインフラは、水素の輸送や貯蔵に最適化されていないことが多く、コストのかかるアップグレードが必要となります。P2Gシステムを支援する規制の枠組みや市場構造がないため、利害関係者が投資収益について確信が持てず、統合がさらに複雑になっています。

水素経済諸国の発展

水素経済はP2G（Power-to-Gas）技術を大きく発展させています。P2Gは、余剰電力（多くの場合、風力や太陽光などの再生可能エネルギー源から発電される）を電気分解によって水素に変換する技術です。このプロセスは再生可能エネルギーの貯蔵と輸送を可能にし、再生可能エネルギー発電に伴う断続性の問題に効果的に対処します。水素を製造することで、P2Gは再生可能エネルギーのエネルギーグリッドへの統合を促進し、輸送、暖房、工業プロセスなど様々な用途にクリーンな代替燃料を提供することができます。さらに、水素を電気に戻したり、燃料電池に利用することで、エネルギー効率を高め、温室効果ガスの排出を削減することができます。

P2G技術の初期投資

余剰の再生可能エネルギーを水素やメタンに変換して貯蔵し、後で利用するP2G（Power-to-Gas）技術は、初期投資コストが高いため、大きなハードルに直面しています。P2Gシステムに必要なインフラ（電気分解装置、ガス貯蔵施設、既存のガスネットワークとの統合など）は、多額の資本支出を必要とします。この金銭的障壁は、特に安価なエネルギーソリューションが普及している市場では、投資家や電力会社の意欲を削ぐ。P2Gプロジェクトは投資回収期間が長いため、従来のエネルギー投資と比べて魅力が低いです。P2Gはエネルギー安全保障を強化し、脱炭素化への取り組みを支援する可能性を秘めているが、初期コストにまつわる経済的不確実性や、開発を促進するための政府のインセンティブやポリシー支援の必要性によって、その導入が妨げられています。

COVID-19の影響

COVID-19のパンデミックは、Power-to-Gas（PtG）セクターに大きな影響を与え、エネルギー環境における脆弱性と機会の両方を浮き彫りにしました。当初、ロックダウンと産業活動の減少がエネルギー需要の減少につながり、安定した電力供給に依存する白金ガスプロジェクトの操業の安定を阻害しました。サプライチェーンの中断は、水素製造に不可欠な電解槽やその他の技術に不可欠な部品の供給にも影響を与えました。しかし、この危機は、政府や産産業が将来の混乱に対する耐性を強化しようとしたため、サステイナブルエネルギーソリューションへの関心を加速させることにもなりました。

予測期間中、電解セグメントが最大になる見込み

予測期間中、電解セグメントが最大のシェアを占めると予想されます。電気分解では、電気を使って水分子を水素と酸素に分解し、水素を生成します。これは、風力や太陽光のような再生可能エネルギーを統合する際に特に有益です。余剰電力を水素に変換することで、P2Gは需要と供給のバランスをとり、より安定したエネルギーシステムを保証します。製造された水素は、燃料として直接使用することも、天然ガスネットワークに注入することも、さらに化学プロセスを経て合成メタンに変換することもできます。これはエネルギー貯蔵を容易にするだけでなく、ガス供給と輸送部門の脱炭素化にも貢献し、より持続可能で強靭なエネルギーの未来を促進します。

予測期間中、鉄鋼産業セグメントが最も高いCAGRが見込まれる

鉄鋼産業セグメントは、炭素排出を削減しエネルギー効率を高めるサステイナブルソリューションとして、予測期間中に急成長すると予測されます。白金族炭化水素発電は、余剰の再生可能エネルギー発電（多くの場合、風力発電や太陽光発電）を電気分解によって水素に変換します。この水素を鉄鋼生産に利用することで、コークスに頼る従来の炭素集約的な方法に取って代わることができます。PtGを組み込むことで、水素が化石燃料に代わるよりクリーンな燃料となるため、鉄鋼メーカーは二酸化炭素排出量を大幅に削減できます。さらに、PtGの柔軟性により、余剰の再生可能エネルギーを貯蔵し、エネルギー供給における断続性の問題に対処することができます。グリーンスチールに対する世界の需要が高まる中、白金族金属の統合は環境規制や企業の持続可能性目標に合致するだけでなく、急速に進化する市場で鉄鋼会社が競合を維持するための位置付けにもなります。

最大シェアの地域

北米地域は、予測期間を通じて市場で最大のシェアを維持する見込みです。炭素市場との統合は、グリーン水素技術の開発と展開を支援する金融メカニズムを提供することで、北米のP2G（Power-to-Gas）セクターを大幅に強化します。これらのシステムを炭素市場にリンクさせることで、開発者は、削減した温室効果ガス排出の炭素クレジットを収益化することができ、説得力のある経済的インセンティブを生み出すことができます。この統合により、再生可能エネルギー・プロジェクトやインフラへの投資が促進され、コストが下がり、水素製造の拡大性が高まります。

CAGRが最も高い地域

予測期間中、CAGRが最も高いのは欧州です。明確な枠組みとインセンティブを確立することで、規制は余剰再生可能電力を水素や合成天然ガスに変換する白金族技術への投資を促進します。このプロセスは、エネルギー貯蔵や送電網のバランシングを助けるだけでなく、輸送や暖房を含む様々なセクターの脱炭素化を促進します。グリーンディールやFit for 55といった欧州のポリシーは、温室効果ガスの排出を削減し、水素を重要なエネルギーキャリアとして推進することを目的としています。

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  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推定・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携別の主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査情報源
  • 1次調査情報源
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• イントロダクション
• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 技術分析
• 用途分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のP2G（Power-to-Gas）市場：技術別

• イントロダクション
• 電解
• メタン化

第6章 世界のP2G（Power-to-Gas）市場：用途別

• イントロダクション
• 住宅用
• 商用
• 産業用

第7章 世界のP2G（Power-to-Gas）市場：エンドユーザー別

• イントロダクション
• 輸送
• 化学製品製造
• 鉄鋼産業
• その他

第8章 世界のP2G（Power-to-Gas）市場：地域別

• イントロダクション
• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他の欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他のアジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他の南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他の中東・アフリカ

第9章 主要開発

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、合弁事業
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第10章 企業プロファイリング

• Avacon AG
• Cummins Inc
• Fortescue Metals Group
• FuelCell Energy Inc
• Hitachi Zosen Inova AG
• MAN Energy Solutions
• Siemens Energy AG
• Sunfire GmbH
• Thyssenkrupp AG