表紙:パーソナルケア市場規模、シェア、成長分析:タイプ別、製品タイプ別、価格帯別、流通チャネル別、エンドユーザー別、地域別-業界予測2026-2033年
市場調査レポート
商品コード
1900393

パーソナルケア市場規模、シェア、成長分析:タイプ別、製品タイプ別、価格帯別、流通チャネル別、エンドユーザー別、地域別-業界予測2026-2033年

Personal Care Market Size, Share, and Growth Analysis, By Type (Conventional, Organic), By Product Type (Skin Care, Hair Care), By Pricing, By Distribution Channel, By End User, By Region - Industry Forecast 2026-2033


出版日
発行
SkyQuest
ページ情報
英文 182 Pages
納期
3~5営業日
パーソナルケア市場規模、シェア、成長分析:タイプ別、製品タイプ別、価格帯別、流通チャネル別、エンドユーザー別、地域別-業界予測2026-2033年
出版日: 2025年12月24日
発行: SkyQuest
ページ情報: 英文 182 Pages
納期: 3~5営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界のパーソナルケア市場規模は、2024年に5,068億8,000万米ドルと評価され、2025年の5,464億1,000万米ドルから2033年までに9,964億8,000万米ドルへ成長する見込みです。予測期間(2026年~2033年)におけるCAGRは7.8%と予測されています。

世界のパーソナルケア市場は、健康と衛生に対する意識の高まりに加え、有機・天然製品への消費者需要の増加に牽引され、大きな変革期を迎えています。可処分所得の増加と都市化により経済的余裕を得た消費者は、プレミアムなパーソナルケア製品を選択する傾向にあります。ソーシャルメディアの影響により、身だしなみやセルフケアの習慣が一般化し、市場の拡大が促進されています。先進地域における高齢化はアンチエイジング製品の需要を後押しする一方、若年層の消費者からはパーソナライズされた製品やジェンダーニュートラルな代替品への需要が高まっています。AIを活用したパーソナライズドスキンケアソリューションを含む、製品処方と技術の革新が業界を形作っています。さらに、消費者は有害な合成化学物質を避け、無毒な選択肢を好む傾向にあり、健康と予防ケアを重視する市場において、パラベンフリーや硫酸塩フリー製品の人気を後押ししています。

世界のパーソナルケア市場を牽引する要因

世界のパーソナルケア市場は、天然・有機製品への消費者嗜好の高まりを原動力として、大幅な拡大が見込まれております。合成化学物質に関連する潜在的な健康リスクへの認識の高まりにより、多くの方がより安全で環境に優しい代替品を求めるようになっています。このクリーンビューティーへの移行は変革的な動向を反映しており、スキンケア、ヘアケア、化粧品カテゴリー全体で天然成分配合製品への需要が高まっています。消費者が自身の健康と環境への意識を高めるにつれ、効果と安全性の両方を兼ね備えた製品を求める動きが、パーソナルケア業界の情勢を形作り続け、持続的な成長と革新を促進しています。

世界のパーソナルケア市場における抑制要因

世界のパーソナルケア市場は、既存ブランドと新興ブランド双方の激しい競争により、重大な課題に直面しております。この熾烈な競争は製品の差別化を困難にし、業界全体で価格競争の激化と利益率の低下を招いております。その結果、小規模ブランドは市場内での評判や信頼性の構築に苦労することが多く、最終的に成長の可能性を阻害する要因となっております。多数のプレイヤーによる市場の飽和状態はこれらの問題をさらに深刻化させ、企業は継続的な競合圧力の中で収益性を維持しつつ、絶えず革新を図り独自の販売提案を模索することを余儀なくされています。

世界のパーソナルケア市場の動向

世界のパーソナルケア市場では、消費者の健康意識と環境意識の高まりを背景に、ナチュラルでクリーンな美容製品への顕著なシフトが起きています。この動向は、ウェルネスや環境への影響に関する価値観に沿った解決策を求める顧客が増える中、有機的で持続可能な原料を使用したパーソナルケア製品への選好が高まっていることを反映しています。これに対応し、各社は有害化学物質の排除や原料調達における透明性の確保を積極的に推進し、製品改良を進めております。その結果、クリーンビューティーは製品開発やマーケティング戦略を形作る重要な影響力として台頭し、パーソナルケア分野における消費者の期待を再定義するに至っております。

よくあるご質問

  • 世界のパーソナルケア市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 世界のパーソナルケア市場を牽引する要因は何ですか?
  • 世界のパーソナルケア市場における抑制要因は何ですか?
  • 世界のパーソナルケア市場の動向はどのようなものですか?
  • 世界のパーソナルケア市場に参入している主要企業はどこですか?

目次

イントロダクション

  • 調査の目的
  • 調査範囲
  • 定義

調査手法

  • 情報調達
  • 二次と一次データの方法
  • 市場規模予測
  • 市場の前提条件と制限

エグゼクティブサマリー

  • 世界市場の見通し
  • 供給と需要の動向分析
  • セグメント別機会分析

市場力学と見通し

  • 市場規模
  • 市場力学
    • 促進要因と機会
    • 抑制要因と課題
  • ポーターの分析

主な市場の考察

  • 重要成功要因
  • 競合の程度
  • 主な投資機会
  • 市場エコシステム
  • 市場の魅力指数(2025年)
  • PESTEL分析
  • マクロ経済指標
  • バリューチェーン分析
  • 価格分析
  • 規制情勢
  • ケーススタディ
  • 技術分析
  • 顧客と購買基準の分析
  • 原材料の分析

世界のパーソナルケア市場規模:タイプ別& CAGR(2026-2033)

  • 従来型
  • オーガニック

世界のパーソナルケア市場規模:製品タイプ別& CAGR(2026-2033)

  • スキンケア
  • ヘアケア
  • カラー化粧品
  • フレグランス
  • その他

世界のパーソナルケア市場規模:価格別& CAGR(2026-2033)

  • 大衆向け製品
  • プレミアム製品

世界のパーソナルケア市場規模:流通チャネル別& CAGR(2026-2033)

  • スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
  • 専門店
  • eコマース
  • その他

世界のパーソナルケア市場規模:エンドユーザー別& CAGR(2026-2033)

  • 男性
  • 女性

世界のパーソナルケア市場規模& CAGR(2026-2033)

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
  • 欧州
    • ドイツ
    • スペイン
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • その他欧州地域
  • アジア太平洋地域
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • 韓国
    • その他アジア太平洋地域
  • ラテンアメリカ
    • ブラジル
    • その他ラテンアメリカ地域
  • 中東・アフリカ
    • GCC諸国
    • 南アフリカ
    • その他中東・アフリカ

競合情報

  • 上位5社の比較
  • 主要企業の市場ポジショニング(2025年)
  • 主な市場企業が採用した戦略
  • 最近の市場動向
  • 企業の市場シェア分析(2025年)
  • 主要企業の企業プロファイル
    • 企業の詳細
    • 製品ポートフォリオ分析
    • 企業のセグメント別シェア分析
    • 収益の前年比比較(2023-2025年)

主要企業プロファイル

  • Procter & Gamble(United States)
  • Unilever(United Kingdom)
  • L'Oreal(France)
  • Estee Lauder Companies(United States)
  • Shiseido(Japan)
  • Beiersdorf(Germany)
  • Johnson & Johnson(United States)
  • Colgate-Palmolive(United States)
  • Kao Corporation(Japan)
  • Amorepacific Corporation(South Korea)
  • Henkel(Germany)
  • LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton(France)
  • Coty Inc.(United States)
  • Mary Kay Inc.(United States)
  • Natura & Co(Brazil)
  • Revlon Inc.(United States)
  • Oriflame Cosmetics(Sweden)
  • Avon Products(United Kingdom)
  • Galderma(Switzerland)
  • Givaudan(Switzerland)

結論と提言