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市場調査レポート
商品コード
1852073
ゴルフ用品：市場シェア分析、産業動向、統計、成長予測（2025年～2030年）Golf Equipment - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2025 - 2030) |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ゴルフ用品：市場シェア分析、産業動向、統計、成長予測（2025年～2030年） |
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出版日: 2025年08月01日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 120 Pages
納期: 2～3営業日
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概要
ゴルフ用品市場規模は2025年に92億4,000万米ドルと推定され、2030年には114億8,000万米ドルに達すると予測され、CAGRは4.43%と堅調に推移します。
この成長軌道は、記録的なコース参加者、女性ゴルファーやマイノリティゴルファーの前例のない流入、初心者にとって貴重な存在となっているスマートなAI駆動クラブやシミュレーターの迅速な採用によって後押しされています。持続可能性への配慮から、メーカーはリサイクル素材やバイオベースの素材の採用を急いでおり、著名な協会やコース運営者の環境意識の高い目標に合致しています。都市部では、ゴルフを中心とした娯楽施設が急増し、新鮮な観客を引き寄せています。この動向は、青少年や大学プログラムのアクセスを容易にする政府補助金によって後押しされています。当面は天候不順や設備コストの上昇といった課題が立ちはだかるが、消費者層の拡大やプレミアム化の傾向が一貫した買い替えサイクルを促進し、ゴルフ用品市場の長期的な見通しを強めています。
世界のゴルフ用品市場の動向と洞察
若年層と女性層におけるゴルフ人気の高まり
National Golf Foundationによると、米国の女性ゴルファー数は大幅に増加しており、2024年には790万人近くに達します。この人口動態の変化は、用具需要に影響を与える重要な構造的変化を意味します。世界的には、アジアがゴルフ参加でリードしており、2023年時点で2,620万人の成人がゴルフに参加し、女性がコース外参加者の43%を占めています。ロレックス女子ゴルフ世界ランキングの上位100人のうち56人がアジア出身者であることからも、この地域の優位性がさらに浮き彫りになっています。この変化により、用具メーカーは男女別の製品ラインを開発し、この成長するセグメントに対応するために的を絞ったマーケティング戦略をとるようになりました。例えば、2024年10月には、2023年に初めてゴルフをした340万人のうち、長期的にプレーを続けているのは25%に過ぎないという課題に対応するため、初心者にやさしい「トップゴルフショップ」を発売しました。メーカーがこのような変化に適応していく中で、包括性とアクセシビリティに焦点を当てることで、製品開発の優先順位が再構築され、業界がより多様なプレーヤー層の進化するニーズに確実に合致するようになっています。
ゴルフ用品における技術革新
各社は、AIを搭載したシステムを活用して、リアルタイムのパフォーマンス最適化とパーソナライズされたコーチングを提供し、ゴルフ体験全体を向上させています。例えば、LIV Golfは2025年6月にSalesforceと提携し、高度なAIアプリケーションを通じてグローバルオペレーションに革命を起こすことを目指しています。スマートゴルフシミュレーターの普及は加速しており、米国では600万人以上のゴルファーがこれらのシステムを利用しています。この急成長は、デジタル領域におけるゴルフ場の著作権保護に対処しようとするBIRDIE法の提案のような立法措置を促しています。さらに、Uneekorのような企業とLGのような技術リーダーとのコラボレーションは、統合されたシミュレーション体験の開発を促進し、ゴルフ技術の魅力をさらに高めています。ハードウェアとソフトウェアの融合は、新たな収益源と顧客エンゲージメントの機会を生み出すだけでなく、従来の機器交換サイクルを再構築しています。この技術的進化は、歴史的に新規プレーヤーを遠ざけてきたスポーツの複雑さなど、長年の障壁に対処するものであり、特にインパクトが大きいです。データ主導の洞察とパーソナライズされたガイダンスを提供することで、AIはゴルフをより身近で魅力的なものにし、より多くの人々にゴルフを楽しんでもらうことで、このスポーツのプレーと体験のあり方を根本的に変えようとしています。
高額な初期投資と設備費用
ゴルフ用品の高額な初期投資と全体的なコストは、特に初心者やカジュアルプレーヤーにとって大きな障壁となり、世界のゴルフ用品市場の成長を抑制しています。キャロウェイ、テーラーメイド、タイトリストといった有名ブランドのゴルフクラブ一式は、通常800米ドルから2,000米ドルします。ゴルフバッグ、ボール、シューズ、グローブ、アパレルなどの必需品を含めると、一人のプレーヤーの総支出は2,500米ドルを超えることもあります。この高額な値札は、予算に敏感な消費者の多くが、このスポーツに参入したり、このスポーツを続けたりすることを躊躇させる。用具だけでなく、グリーンフィー、コーチング、クラブ会員権といった継続的な出費が経済的負担を増大させ、エリートスポーツとしてのゴルフの評判を高めています。こうした経済的課題は、可処分所得が低いアジア太平洋、ラテンアメリカ、東欧の新興市場で特に顕著です。全米ゴルフ財団（NGF）の報告によると、米国では、ゴルフ離れや非ゴルファーがゴルフから遠ざかる理由のトップ3に費用が挙げられています。さらに、高額な用具への投資に対する懸念が親を警戒させ、子供が長期的にゴルフに打ち込むことに疑問を抱くため、ジュニアの参加に影響を与えています。
セグメント分析
2024年には、ゴルフクラブが市場で38.84%の圧倒的なシェアを占めるが、これはスポーツにおけるゴルフクラブの極めて重要な役割と、頻繁なアップグレードを促す絶え間ない技術革新を強調しています。大手メーカーはこの需要に応え、優れた性能特性とオーダーメイドのフィッティング・オプションを備えた幅広い製品ラインを展開しています。プロゴルファーや熱心なアマチュアゴルファーが競争力を高めるために高級クラブに傾倒する一方で、レクリエーションプレイヤーはエントリーレベルや中級のオプションを好み、売り上げを伸ばしています。高度な素材、空気力学に基づいたデザイン、調整可能な機能を誇る最新のゴルフクラブは、高い値札を要求するだけでなく、ゴルファーがより頻繁にアップグレードするよう誘惑します。この動向を認識した用具メーカーは、研究開発に多額のリソースを注ぎ込み、ゴルファーの願望に共鳴する独自の革新的技術や性能の主張を作り上げています。
アパレルは、2025年から2030年にかけてCAGR 4.88%で拡大すると予測される、最も急成長するセグメントです。この急成長は、ゴルフの文化的変遷を反映しており、現代のファッション動向と絡み合っています。アパレル分野の急成長は、機能性とファッションの融合としてゴルフウェアに取り組む若い女性ゴルファーによって大きく後押しされています。アスレチックウェアの影響を受け、ゴルフウェアは現在、吸湿発散性素材、伸縮性素材、コースからカジュアルな外出までシームレスに移行できるスタイルを重視しています。クラブの耐久性とは異なり、ゴルファーは頻繁にアパレルをリフレッシュし、この分野に利益をもたらしています。ゴルフ・ブランドとファッション・ブランドのコラボレーションは、ライフスタイル・チャネルを開拓し、アパレルがブランドとのつながりを深める架け橋になると考える用具メーカーに新たな収益源を提供することで、市場の裾野を広げています。
2024年には、大衆市場カテゴリーが62.83%という圧倒的なシェアを獲得し、ゴルフ用品の広範なアクセシビリティと、市場全体のボリュームを強化する価値主導型製品の極めて重要な役割が浮き彫りになります。新規参入者やレクリエーション・プレーヤーの両方を対象とするマス・マーケット製品は、プレミアム機能やブランドの威信よりも機能性を優先します。このセグメントは、製造と流通のスケールメリットを活かし、カジュアルゴルファー向けに品質を落とすことなく競争力のある価格設定を可能にしています。大型小売店、オンライン・プラットフォーム、パブリック・コースのプロ・ショップにまたがるマス・マーケット・カテゴリーは、ゴルフ用品が最も幅広い顧客層に届くことを保証します。メーカー各社は、大衆市場向け製品を戦略的に活用することで、ブランドの認知度を高め、顧客ロイヤリティを育成しています。また、消費者のスキルやスポーツへのこだわりが進化するにつれて、プレミアム製品へと消費者を誘導するアップグレードパスを構築することも多いです。
2025年から2030年までのCAGRが5.23％と堅調に成長すると予測されるプレミアムセグメントは、一流の用具に投資しようという消費者の志向の高まりを示すものです。この動向は、ゴルフへの参加者が増加し、プレーヤーのスキルと献身が進化していることと一致しています。富裕層は、ゴルフ用品をパフォーマンスを向上させるものであると同時にステータスシンボルであると認識し、このプレミアム市場の成長に拍車をかけています。富裕層は、品質と独占性というメリットを認識することで、高い出費を容易に正当化します。プレミアム・セグメントは、技術の進歩を統合し、カスタム・フィッティング・サービスを提供し、ブランドの威信を強調することで、単なる機能性以上の魅力を高めています。さらに、ゴルファーは業界のプロが愛用する用具に引き寄せられるため、プロの推薦やツアーでの検証はマーケティング活動を大きく後押しします。こうした動きは、基本的な用具のニーズを超越し、性能、職人技、ブランド連想によって意思決定が左右される、スポーツ用品におけるプレミアム化への消費者の幅広いシフトを反映しています。
地域分析
2024年には、北米が世界のゴルフ用品市場で48.47%の圧倒的シェアを占める。同地域は世界最大のゴルフ参加者数を誇る。全米ゴルフ財団（NGF）によると、2023年には米国で約2,660万人がゴルフをプレーし、前年から約4％増加しました。この地域の主要ゴルフ団体は、このような組織的な後ろ盾を強調し、プレーヤーの育成や施設の強化に多額の財政投資を行っており、それによって用具に対する安定した需要を確保しています。市場参入企業の基盤がより多様化したことで、メーカー各社は軸足を移し、より多くの人々の共感を得られるような製品やマーケティング戦略を練っています。カナダとメキシコは、この地域の成長において極めて重要な役割を果たしており、ゴルフ観光を強化し、用具の国境を越えた取引を促進しています。さらに、この地域の確立された市場力学は、プレミアム製品の販売と技術革新の迅速な導入に有利です。
アジア太平洋は上昇傾向にあり、2025年から2030年までのCAGRは6.25%と予測されています。この成長には、政府の積極的な取り組みが大きく寄与しています。その代表的な例がゴルフ・サウジアラビアの戦略的な取り組みで、アラムコ・チームシリーズやPIFサウジ・インターナショナル・トーナメントなどがあります。同時に、ベトナムやインドネシアなどの急成長市場でも新しいコースが誕生し、インフラは活況を呈しています。この地域の拡大は、可処分所得の増加、急成長するゴルフ観光セクター、世界ツアーでのアジア人プレーヤーの台頭によってさらに後押しされ、それが地元の参加と用具販売に拍車をかけています。アジア太平洋地域では、中国、日本、インドが最大の市場として際立っており、それぞれがユニークな特徴を示している：中国はゴルフのインフラを急速に整備しており、日本は確立された市場において高級用具を重視し、インドの急成長する中産階級はゴルフをステータスの象徴と見なすようになっています。
欧州のゴルフ・シーンは、1,400万人のゴルファーという強固な基盤と、充実した制度的支援に支えられ、活況を呈しています。R&Aが10年間で2億英ポンドを投資し、参加者の増加を図っているのは、こうした支援の証しです。スリクソンのような企業は、包括的な環境ビジョンと環境に優しい製品ラインを支持しています。同時に、GEO Certified（R）Developmentのようなゴルフコース認証プログラムは、施設を持続可能な実践へと導いています。一方、南米、中東・アフリカは、ゴルフ用品市場の新たなフロンティアとして台頭してきています。ベナンのゴルフコース開設やサウジアラビアの大胆なゴルフ観光推進など、インフラプロジェクトが道を照らしています。しかし、これらの地域は、用具流通のハードル、コスト関連の障壁、一般的な認識不足といった課題に直面しています。ありがたいことに、政府の支援と国際的な投資により、これらの問題の多くが解決されつつあり、適応機器メーカーに新たな機会がもたらされています。
その他の特典：
- エクセル形式の市場予測（ME）シート
- 3ヶ月のアナリストサポート
よくあるご質問
目次
第1章 イントロダクション
- 調査の前提条件と市場の定義
- 調査範囲
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場情勢
- 市場概要
- 市場促進要因
- 若年層と女性層におけるゴルフ人気の高まり
- ゴルフ用品における技術革新
- ゴルフ観光・旅行の拡大
- 政府・制度による支援プログラム
- 持続可能で環境にやさしい製品への注力
- ゴルフ娯楽施設とシミュレーターによるプレーの成長
- 市場抑制要因
- 初期投資と設備コストが高め
- 新興市場における認知度とアクセシビリティの低さ
- プレー頻度に影響を与える天候依存性
- 複雑さと学習曲線
- 消費者行動分析
- 規制の見通し
- ポーターのファイブフォース分析
- 供給企業の交渉力
- 買い手の交渉力
- 新規参入業者の脅威
- 代替品の脅威
- 競合の程度
第5章 市場規模と成長予測
- 製品タイプ別
- ゴルフクラブ
- ゴルフボール
- ゴルフバッグとアクセサリー
- アパレル
- フットウェア
- その他の製品タイプ
- カテゴリー別
- マス
- プレミアム
- 最終用途別
- 成人
- 子ども
- 流通チャネル別
- オフラインチャネル
- オンラインチャンネル
- 地域別
- 北米
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- その他北米地域
- 欧州
- ドイツ
- 英国
- イタリア
- フランス
- スペイン
- オランダ
- ポーランド
- ベルギー
- スウェーデン
- その他欧州地域
- アジア太平洋地域
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- インドネシア
- 韓国
- タイ
- シンガポール
- その他アジア太平洋地域
- 南米
- ブラジル
- アルゼンチン
- コロンビア
- チリ
- ペルー
- その他南米
- 中東・アフリカ
- 南アフリカ
- サウジアラビア
- アラブ首長国連邦
- ナイジェリア
- エジプト
- モロッコ
- トルコ
- その他中東・アフリカ地域
- 北米
第6章 競合情勢
- 市場集中度
- 戦略的動向
- 市場シェア分析
- 企業プロファイル
- Topgolf Callaway Brands Corp.
- Misto Holdings Corp.
- Sumitomo Rubber Industries, Ltd
- TaylorMade Golf Co. Inc.
- Karsten Manufacturing Corporation（Ping Inc.）
- Mizuno Corporation
- Bridgestone Sports Co. Ltd.,
- PumaSE
- Adidas Group
- Nike, Inc.
- Amer Sports（Wilson Sporting Goods Co）
- Parsons Xtreme Golf, LLC
- Honma Golf Co., Ltd.
- Tour Edge Golf Mfg., Inc.
- Volvik Inc.
- Bettinardi Golf, Inc.
- LA Golf Partners, Inc.
- TheParkside Group（MacGregor Golf Company i）
- Golf Brands Inc（Ben Hogan Golf Equipment Company, LLC）
- Yonex Co., Ltd.
