サーキュラーエコノミーコンサルティングサービス：市場シェア分析、産業動向・統計、成長予測（2025年～2030年）

サーキュラーエコノミーコンサルティングサービスの市場規模は、2025年に2,531億7,000万米ドルと推定され、予測期間中（2025-2030年）のCAGRは8.45%で、2030年には3,798億米ドルに達すると予測されます。

企業は、持続可能な実践、資源効率、廃棄物削減に関する指針を求めて、ますます循環経済コンサルティング・サービスを利用するようになっています。コンサルタントは、企業が循環型ビジネスモデルを採用し、製品のライフサイクルを重視し、環境フットプリントを最小限に抑えるのを支援する上で極めて重要な役割を果たしています。需要の増加は、持続可能性と企業の社会的責任が世界的に注目されていることに起因しています。

これらのコンサルティング・サービスは、ライフサイクル評価やサプライチェーンの最適化から革新的な製品設計に至るまで、廃棄物の削減や資源効率の向上を目的とした包括的なソリューション群を提供しています。デジタル技術を統合することで、これらのサービスは、循環型経済への移行の複雑さを乗り切るために組織をさらに支援します。

公害、資源枯渇、気候変動といった環境課題に対する意識の高まりは、顧客の態度、企業戦略、政府の政策に大きな変化をもたらしています。市場の成長は、環境悪化に対する懸念の高まりと、さまざまな製品セグメントにわたる大量の廃棄物排出によってさらに促進され、この傾向は世界人口の拡大に大きく影響されています。

サーキュラーエコノミーコンサルティングサービス市場の動向

ファッション・テキスタイル産業のサーキュラーエコノミーへのシフト

ファッション・テキスタイル産業は、環境課題に取り組む必要性と持続可能な実践を求める消費者の需要に後押しされ、サーキュラーエコノミーコンサルティングサービス市場の主要企業として台頭してきています。環境への影響が大きいことで知られるこのセクターは、従来の直線的モデルから、より持続可能な循環型モデルへの転換を積極的に模索しています。サーキュラーエコノミー・コンサルティング会社は、持続可能な戦略の設計と実施に関する専門知識を提供し、この変革において極めて重要です。

H&M、パタゴニア、アディダスなどの大手ファッション・ブランドは、リサイクル、アップサイクル、持続可能な素材の使用に焦点を当てた取り組みで主導的な役割を果たしています。サーキュラーエコノミー・コンサルタントは、これらの企業が包括的な持続可能性計画を策定するのを支援し、廃棄物を生産工程に再統合するクローズド・ループ・サプライ・チェーンの設計などを行う。コンサルタントはまた、消費者が使用済みの衣料品をリサイクルや再販のために返却する引取制度の立ち上げも支援し、製品のライフサイクルを延ばし、テキスタイル廃棄物を削減します。

さらにコンサルタントは、生分解性繊維やリサイクル可能な繊維の使用を促進し、素材科学の分野で企業の革新を支援する上で極めて重要な役割を担っています。

欧州がサーキュラーエコノミーコンサルティングサービス市場をリード

欧州はサーキュラーエコノミーコンサルティングサービス市場を独占する勢いであり、調査期間中に大きなシェアが見込まれます。この動向は、厳しい炭素排出規制と、複数の欧州政府による持続可能性、特にサーキュラーエコノミー・ソリューションの推進によるところが大きいです。

欧州諸国は、地域政策を超えて、循環経済に関する法律を制定しています。特にオランダは、2050年までに100％循環型経済を実現するという野心的な目標を掲げています。一方、フランスは当初、売れ残った非食品類の廃棄を禁止することで、積極的な姿勢を示しました。同国は、食品を含む売れ残り製品のリサイクル、寄付、再利用を企業に義務づけています。さらに、フランスは電気・電子製品の修理可能性指標を実施することでも世界をリードしています。数年前には、廃棄物と汚染を削減し、経済のモデルを直線的なものから循環的なものへと変えることを目的とした「廃棄物対策法」を成立させ、循環型経済へのコミットメントをさらに強固なものにしました。

サーキュラーエコノミーコンサルティングサービス業界の概要

サーキュラーエコノミーコンサルティングサービス市場は、半分断的な性質を示しています。AFRY、Deloitte、Capgemini、Accenture、Spheraなどの主な企業が本レポートで取り上げられています。これらの企業は、サーキュラーエコノミー戦略の策定と実行を通じて、企業を持続可能性へと導く上で極めて重要な役割を担っています。

その他の特典

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリスト・サポート

目次

第1章 イントロダクション

• 調査想定と市場定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場力学と洞察

• 市場概要
• 市場促進要因
  • サーキュラーエコノミーの実践を推進する環境意識
  • 消費者のリニアエコノミーからサーキュラーエコノミーへの移行志向
• 市場抑制要因
  • 高額な初期投資が市場成長を抑制
  • 複雑で多様な規制枠組み
• 市場機会
  • サーキュラーエコノミー推進のための政府インセンティブ
  • 再販形態の開発
• バリューチェーン分析
• 業界の魅力ポーターのファイブフォース分析
  • 新規参入業者の脅威
  • 買い手の交渉力
  • 供給企業の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 競争企業間の敵対関係
• 業界の技術的進歩に関する洞察
• COVID-19の市場への影響

第5章 市場セグメンテーション

• 産業別
  • ファッションとテキスタイル
  • 家電
  • 建設
  • 自動車
  • 物流
  • 農業
  • 家具
  • 石油・ガス
  • その他産業
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • その他北米
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • ロシア
    • イタリア
    • スペイン
    • その他欧州
  • アジア太平洋
    • インド
    • 中国
    • 日本
    • オーストラリア
    • その他アジア太平洋地域
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • その他南米
  • 中東・アフリカ
    • アラブ首長国連邦
    • 南アフリカ
    • その他中東とアフリカ

第6章 競合情勢

• 市場集中の概要
• 企業プロファイル
  • AFRY
  • Deloitte
  • Capgemini
  • Accenture
  • Sphera
  • Ricardo
  • Stena Circular Consulting
  • SYSTEMIQ
  • WAP Sustainability
  • Boston Consulting Group（BCG）

第7章 今後の市場動向

第8章 免責事項および出版社について