スニーカー市場レポート：2035年までの動向、予測および競合分析

スニーカー市場

世界のスニーカー市場の将来は有望であり、男性、女性、子供向けの各市場に機会が見込まれています。世界のスニーカー市場は、2027年の1,039億米ドルから2035年には推定1,777億米ドルに達すると見込まれており、2027年から2035年までのCAGRは6.9％となる見通しです。この市場の主な促進要因としては、アスレジャーシューズの普及拡大、限定版スニーカーへの需要の高まり、そしてスニーカー文化の影響力の拡大が挙げられます。

• Lucintel社の予測によると、製品タイプ別では、フィットネス活動への参加やスポーツへの関心が高まっていることから、予測期間中にアスレチックスニーカーがより高い成長を遂げると見込まれています。
• 最終用途別では、スポーツシューズへの関心が高まり、購入が増加しているため、予測期間中は男性向けが最も高い成長率を示すと見込まれています。
• 地域別では、可処分所得の増加やスポーツウェアへの関心の高まりにより、予測期間中はアジア太平洋地域（APAC）が最も高い成長率を示すと予想されます。

スニーカー市場の新たな動向

Lucintel社は、スニーカー市場において、環境負荷の低いデザインを重視したプレミアム製品が支持されると予測しています。各ブランドは、消費者の支出動向の予測困難さとの戦いを続けることになります。最も有望な機会のいくつかは、パフォーマンス製品分野に見られるでしょう。各ブランドは、先進的な素材や技術を用いて製品の差別化を図り続けることになります。

• サステナビリティ：2025年までに、業界は環境負荷の低い素材の使用拡大を目標としていました。これは、製品の透明性を高めるという業界のニーズとの間で、今後も緊張関係を生み続けるでしょう。履物業界は、地球温暖化の約1.4％の原因となっています。
• デジタル製造：ラピッドプロトタイピングや自動裁断がますます主流となり、3Dニット技術と相まって、スポーツシューズのデザインと生産を変革していくでしょう。
• プレミアム化：消費者は引き続き高品質な製品を購入する傾向にあり、これによりプレミアム製品への需要が生まれ、平均販売価格の下限が確立されるでしょう。
• スマート素材：熱可塑性樹脂や発泡体技術の新たな進歩は、センサーの統合と相まって、スポーツウェア業界を変革する可能性を秘めています。アディダスは、4D技術を基盤とした研究開発を継続的に進めています。消費者の嗜好の変化により、スポーツウェアの製造において先進素材の使用が促進されています。従来、スポーツウェアのデザイン変更は、消費者の飽きを解消するために行われていました。現在、消費者は、パフォーマンスを向上させ、測定可能なメリットをもたらすために、スポーツウェアに先進素材が組み込まれることを期待しています。
• サプライチェーンの多様化：各ブランドは、単一の供給国への依存度を低減し、保護主義的な貿易政策の高まりや国際運賃の予測不可能な変動による影響を軽減するため、生産拠点を他国へ移しています。2025年、ナイキのフットウェアの50％以上がベトナムで製造されました。生産や原材料の地理的集中を緩和することで、サプライチェーンの補充時間を短縮できますが、これら3つ（デザイン、性能、生産）すべてを統合できる企業こそが、マーケットプレースにおいて競争優位性を獲得する可能性が高いでしょう。製品の寿命と耐久性を高めるためにデザインを簡素化することは、利益率の向上につながり、ブランドがプレミアム価格を設定することを可能にします。

スニーカー市場の最近の動向

この期間（2025～27年）にスニーカー市場は回復するもの、成長は一貫したものではなくなるでしょう。全面的な拡大ではなく、生産能力の増強、新製品の発売、小売業者との提携、さらにはブランドの戦略的再構築などが戦略として挙げられます。Lucintelは、パフォーマンス重視の需要の高まり、価格の上昇、在庫管理の強化といった変化を観察しています。

• 組織再編：2025年2月、ナイキは業務効率の向上と製品開発の活性化を図るため、従業員数を約2％削減すると発表しました。同社は、コスト削減により、今後5年間で価格を引き下げ、迅速な意思決定が可能になると見込んでいます。
• 新たな提携：同じく2025年2月、ナイキとSKIMSは、女性のパフォーマンスとライフスタイルをターゲットとしたブランド「Nike SKIMS」を立ち上げました。ナイキは、この提携により顧客基盤を拡大し、プレミアムな女性用フットウェア市場での競争力を高められると期待しています。
• 新技術の導入：2025年、アディダスはデジタル製造されたミッドソールを採用した、3Dプリント技術を用いた新型シューズ「Climaco」を発売しました。クッション性をカスタマイズできるようになったことで、アディダスはプレミアム・パフォーマンス市場においてさらなる競争優位性を獲得しました。製造規模の拡大と金型コストの削減により、製品の差別化がより容易になる見込みです。
• 生産拡大：2025年、ニューバランスはマサチューセッツ州の工場において、国内生産と新規生産を拡大しました。米国内の各工場では700万足以上のシューズを生産しました。こうした地域的な生産能力を持つことで、供給をより的確に管理できるようになり、生産の柔軟性も高まりました。また、これにより、数量を限定した商品の発売を戦略的に行うことも可能になりました。
• ポートフォリオの再編：2025年に四半期ベースで初めて売上高が減少したことを受け、プーマは投資を見直し、より少数のブランドに注力する方針を打ち出しました。プーマに加え、他のブランドも、より戦略的な主力製品に焦点を絞るよう調整を進めています。この変化には、高単価商品の定価での販売率を向上させるという、在庫管理目標の変化も影響しています。

長期的には、スニーカー市場の成長は、総販売数量への依存度が低下すると予測されています。様々な販売チャネルに対応するためには、製造プロセスの柔軟性が高まることが求められます。パフォーマンスとライフスタイルを融合させることができるブランドは、利益率を維持することに成功するでしょう。一方、その他のブランドは、大規模な販促活動を余儀なくされる可能性があります。成長が見込まれる注目カテゴリーとしては、レディーススニーカーやプレミアムランニングカテゴリーが挙げられます。ただし、在庫過剰という現状の動向は、2027年にかけても収益性に対するリスクとなり続けるでしょう。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場概要

• 背景と分類
• サプライチェーン

第3章 市場動向と予測分析

• マクロ経済動向と予測
• 業界の促進要因と課題
• PESTLE分析
• 特許分析
• 規制環境

第4章 世界のスニーカー市場：製品タイプ別

• 魅力度分析：製品タイプ別
• アスレチックスニーカー
• ライフスタイル＆ファッションスニーカー

第5章 世界のスニーカー市場：素材別

• 魅力度分析：素材別
• レザー
• 合成
• テキスタイル
• その他

第6章 世界のスニーカー市場：流通チャネル別

• 魅力度分析：流通チャネル別
• 専門店
• スーパーマーケット・ハイパーマーケット
• オンラインリテールストア
• その他

第7章 世界のスニーカー市場：最終用途別

• 魅力度分析：最終用途別
• 男性
• 女性
• 子ども

第8章 地域別分析

第9章 北米のスニーカー市場

• 北米のスニーカー市場：製品タイプ別
• 北米のスニーカー市場：流通チャネル別
• 米国のスニーカー市場
• カナダのスニーカー市場
• メキシコのスニーカー市場

第10章 欧州のスニーカー市場

• 欧州のスニーカー市場：製品タイプ別
• 欧州のスニーカー市場：流通チャネル別
• ドイツのスニーカー市場
• フランスのスニーカー市場
• イタリアのスニーカー市場
• スペインのスニーカー市場
• 英国のスニーカー市場

第11章 アジア太平洋地域のスニーカー市場

• アジア太平洋地域のスニーカー市場：製品タイプ別
• アジア太平洋地域のスニーカー市場：流通チャネル別
• 中国のスニーカー市場
• インドのスニーカー市場
• 日本のスニーカー市場
• 韓国のスニーカー市場
• インドネシアのスニーカー市場

第12章 RoWのスニーカー市場

• その他地域のスニーカー市場：製品タイプ別
• その他地域のスニーカー市場：流通チャネル別
• 中東のスニーカー市場
• 南アメリカのスニーカー市場
• アフリカのスニーカー市場

第13章 競合分析

• 製品ポートフォリオ分析
• 業務統合
• ポーターのファイブフォース分析
• 市場シェア分析

第14章 機会と戦略分析

• バリューチェーン分析
• 成長機会分析
• 新たな動向：世界のスニーカー市場
• 戦略的分析

第15章 バリューチェーン全体における主要企業の企業プロファイル

• 競合分析概要
• Nike, Inc.
• Adidas AG
• Puma SE
• Skechers USA, Inc.
• New Balance Athletics, Inc.
• ASICS Corporation
• Under Armour Inc.
• VF Corporation
• Mizuno Corporation
• Authentic Brands Group LLC

第16章 付録