スニーカー：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、スニーカー市場の規模は、2025年の946億1,000万米ドル、2026年の1,004億8,000万米ドルから、2031年までに1,436億6,000万米ドルへと拡大し、2026年から2031年にかけてCAGR7.41％を記録すると予想されています。

本レポートは、製品タイプ（アスレチックスニーカー、ライフスタイル・ファッションスニーカー）、エンドユーザー（男性、女性、子供）、価格帯（マスマーケット、プレミアム）、流通チャネル（スーパーマーケット／ハイパーマーケット、専門店など）、および地域（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

世界のスニーカー市場の動向とインサイト

アスレジャーおよびライフスタイル志向のファッションにおける動向

アスレジャーは、ニッチな動向から世界のスニーカー業界の成長の中心的な原動力へと移行しており、ワークアウト、職場、社交の場をシームレスに行き来できるよう設計されたフットウェアが増加しています。パンデミック後の時代におけるドレスコードの緩和は、消費者がスタイルと並んで汎用性を重視するようになったことで、この変化をさらに加速させています。ライフスタイル志向のスニーカーカテゴリーは、純粋にパフォーマンス重視のセグメントよりも急速に拡大しており、日常着とスポーツ機能性を両立させた製品への需要を反映しています。ウェルネス志向の動向が深まる中、2024年には15歳以上のアメリカ人がレジャーやスポーツ活動に費やす時間は1日平均5.5時間に達し、アクティブなライフスタイルが継続的に増加していることが示されました。スニーカー市場の各ブランドは、高度なクッション性や軽量素材といったパフォーマンス面の革新を、高級感のある仕上げやファッション性を重視したデザインと融合させることで、この動きに対応しています。同時に、可処分所得の高い消費者層のノスタルジーを背景に、レトロなデザインも人気を集めています。特に女性の間でプラットフォームスニーカーの人気が高まっていることは、快適さとスタイルの向上を両立させることへの需要を浮き彫りにしています。今後、企業は多様な消費者層において成長を持続させるため、革新性、手頃な価格、そして多機能な魅力のバランスを適切に取っていく必要があります。

健康、ウェルネス、アクティブなライフスタイルへの関心の高まり

世界のスニーカー市場は、プロのアスリートだけでなく、カジュアルなフィットネス愛好者やウェルネス志向の消費者によって、ますます形作られつつあります。ランナー、ウォーカー、日常的なユーザー層の拡大に伴い、純粋なパフォーマンス重視の機能よりも、快適性、怪我の予防、耐久性を優先したフットウェアへの需要が高まっています。世界保健機関（WHO）によると、成人の31％が推奨される活動レベルを満たしておらず、2030年までに35％に達すると予測されています。これは、人口の約69％が何らかの身体活動を行っていることを意味します。スニーカー市場へのこうした幅広い参加により、ブランドは日常の動きを向上させるため、先進的なクッション技術やエネルギーリターン素材への投資を促進しています。最近の製品イノベーションは、持続性と長距離歩行時の快適性に重点を置いており、継続的かつ適度な運動レベルを持つユーザーに対応しています。ライフスタイル志向のスポーツやカジュアルなフィットネス習慣の台頭も、機能性とスタイルを兼ね備えた多用途なスニーカーへの需要を後押ししています。その結果、消費者は、健康と快適さという具体的なメリットをもたらす靴に対して、プレミアム価格を支払う意欲をますます高めています。このセグメントにおける持続的な成長は、各ブランドが技術革新と実用性をいかに効果的に両立させるかにかかっています。

プレミアム製品の価格設定がアクセシビリティを制限

スニーカー市場では、経済的な圧力や購買力の変化が履物への需要を再構築しており、特に消費者の価格意識が高まっている新興市場において顕著です。ハイエンド製品は依然として多くの購入者にとって手の届かない存在であり、多くの消費者がミドルクラスや代替品へと流れています。プレミアム化は利益率の向上に寄与する一方で、販売数量の伸びを抑制し、より広範な消費者層への浸透を制限しています。これに対応するため、各ブランドは、自社のコアアイデンティティを損なうことなく、憧れを抱く消費者を惹きつけるため、より手頃な価格のプレミアム製品を導入しています。しかし、価格への敏感さが高まる中でブランド価値を維持することは依然として重大な課題であり、特にプロモーション戦略によって消費者が割引を当然のことと期待するようになるリスクがあるからです。長期的な成功は、製造プロセスの最適化、サプライチェーンの効率化、そしてコストを効果的に管理するためのより賢明なバリューエンジニアリングの導入にかかっています。さらに、ブランドはブランディングだけに頼るのではなく、耐久性、革新性、デザインの差別化を通じて、消費者が感じる価値を強化しなければなりません。排他性とアクセシビリティの適切なバランスを見出すことが、厳しい消費環境下で成長を持続させるための鍵となるでしょう。

セグメント分析

アスレチックスニーカーは依然としてスニーカー市場の基幹を成しており、2025年には市場シェアの55.87％を占め、カテゴリー全体の業績を牽引する上でその重要性が引き続き強調されています。その主導的地位は、本格的なアスリートから日常的なユーザーまでを満足させる、クッションシステム、安定性機能、そして高性能素材における継続的な進歩に支えられています。フィットネス活動、特にランニングへの参加増加が需要をさらに後押ししている一方、各ブランドは快適性や怪我の予防に焦点を当てたイノベーションを通じて、製品の価値認識を高めています。同時に、パフォーマンス技術が主流のデザインに組み込まれることで、アスレチックシューズはより汎用性が高まり、純粋にスポーツ目的の使用事例を超えてその有用性が広がっています。

並行して、ライフスタイルやファッション向けのスニーカーが最も急成長しているセグメントとして台頭しており、多機能なフットウェアに対する消費者の嗜好の高まりを背景に、2031年までCAGR7.85%で拡大すると予測されています。購入者は、アクティブな場面からカジュアルや社交の場へとシームレスに移行できるデザインをますます求めており、これがハイブリッドなシルエットの人気を後押ししています。これにより、各ブランドは、若年層を取り込むために、技術的な機能とミニマルな美学、レトロな要素、動向を取り入れた要素を融合させています。パフォーマンスとライフスタイルのカテゴリー間の境界がますます曖昧になるにつれ、市場力学は再構築され、競合環境において差別化を維持するため、企業は技術的な信頼性を保ちつつ、強い視覚的魅力を提供するバランスを取ることを迫られています。

2025年においても、メンズカテゴリーはアスレチックスニーカー市場を牽引し続け、バスケットボールやトレーニングといったパフォーマンス志向のカテゴリーにおける堅調な需要に支えられ、総販売量の53.45%を占めています。こうした優位性があるもの、各ブランドがターゲット層のバランスを見直していることから、市場情勢は徐々に変化しつつあります。キッズセグメントは、足の急成長に伴う定期的な買い替えサイクルに加え、耐久性、快適性、足の健康に対する保護者の関心の高まりに支えられ、安定した推移を維持しています。補強素材や魅力的なデザインといった特徴が、このカテゴリーの需要をさらに後押ししています。その結果、各社は年齢層ごとの異なる使用シーンや消費者の期待に応えるため、製品ポートフォリオや小売戦略をますます最適化しています。

同時に、女性向けセグメントが最も急速に成長している分野として浮上しており、CAGR 7.93％での拡大が見込まれており、これは消費者の動向における重要な変化を示しています。この成長は、スポーツへの女性の参加拡大、パフォーマンスと同等の製品への需要の高まり、そして従来のデザインアプローチから、包括的なサイズ展開や用途に特化したイノベーションへの移行によって牽引されています。主要ブランドは、アスリートとの提携、コミュニティとの関わり、そしてライフスタイルやファッションの嗜好に合わせたカスタマイズオプションの拡充を通じて、自社のポジショニングを強化しています。男性が依然としてパフォーマンスやブランドの伝統を重視する一方で、女性は快適性、美観、そして本物らしさのバランスをますます重視するようになっており、ブランドは、この加速する機会をより的確に捉えるために、研究開発、マーケティング、およびマーチャンダイジング戦略の洗練を図っています。

地域別分析

アジア太平洋地域は、世界最大かつ最も急速に拡大しているスニーカー市場であり、2025年には世界売上高の32.28%を占め、2031年までCAGR8.52%という堅調な成長が見込まれています。この勢いは、可処分所得の増加、急速な都市化、そしてスニーカーをライフスタイルやステータスシンボルとして捉える若年層の人口増加によって支えられています。中国、インド、東南アジアなどの市場では、世界のブランドと、価値重視のイノベーションを提供する競争力のある地域企業が共存することで、強い勢いが見られます。第2・第3級都市への進出に加え、手頃な価格のプレミアム商品の台頭により、市場浸透はさらに加速しています。しかし、サプライチェーンへの依存や地政学的な不確実性は、依然として構造的なリスクをもたらし続けています。

北米と欧州は、プレミアム化、強力なブランド価値、そして進化する消費者の期待に牽引され、成熟しつつも収益性の高い市場となっています。これらの地域では、インフルエンサー文化や、希少性を高める確立されたリセールエコシステムに支えられ、スニーカーは機能性、ファッション、アイデンティティの交差点に位置づけられています。特に欧州はサステナビリティの最前線にあり、消費者は環境に優しい素材や透明性のある調達慣行を積極的に求めています。市場の飽和により販売数量の伸びは限定的ですが、継続的なイノベーション、限定版の発売、そしてサステナビリティを軸とした差別化が、顧客エンゲージメントと価格決定力を維持するための重要な手段となっています。

中東、南米、アフリカなどの新興地域は、市場規模は小さいもの、長期的な成長機会を秘めています。中東は、富裕層の消費者や、限定スニーカーの発売やリセール文化への関心の高まりに牽引され、急速に高付加価値市場へと発展しています。一方、南米やアフリカでは、世界のファッションやスポーツの動向への関心が高まる、若く都市化が進む人口層が追い風となっています。経済の変動性、購買力の低さ、小売インフラの未整備といった課題はあるもの、ブランドは地域の動向に合わせた現地化戦略、柔軟な価格設定モデル、流通ネットワークの改善を通じて成長の機会を切り開くことができます。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストサポート

よくあるご質問

• スニーカー市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の946億1,000万米ドル、2026年の1,004億8,000万米ドルから、2031年までに1,436億6,000万米ドルへと拡大すると予想されています。CAGRは7.41%です。
• スニーカー市場はどのような製品タイプに分類されていますか？
  • アスレチックスニーカー、ライフスタイル・ファッションスニーカーに分類されています。
• スニーカー市場のエンドユーザーはどのように分類されていますか？
  • 男性、女性、子供に分類されています。
• スニーカー市場の価格帯はどのように分類されていますか？
  • マスマーケット、プレミアムに分類されています。
• スニーカー市場の流通チャネルはどのように分類されていますか？
  • スーパーマーケット／ハイパーマーケット、専門店などに分類されています。
• アスレジャーのトレンドはスニーカー市場にどのような影響を与えていますか？
  • アスレジャーはスニーカー業界の成長の中心的な原動力となり、消費者がスタイルと汎用性を重視するようになっています。
• 健康やウェルネスへの関心の高まりはスニーカー市場にどのように影響していますか？
  • 快適性、怪我の予防、耐久性を優先したフットウェアへの需要が高まっています。
• プレミアム製品の価格設定はスニーカー市場にどのような影響を与えていますか？
  • プレミアム製品の価格設定がアクセシビリティを制限し、消費者の価格意識が高まっています。
• アスレチックスニーカーの市場シェアはどのくらいですか？
  • 2025年には市場シェアの55.87%を占めると予測されています。
• ライフスタイル・ファッションスニーカーの成長率はどのくらいですか？
  • 2031年までCAGR7.85%で拡大すると予測されています。
• アジア太平洋地域のスニーカー市場の成長率はどのくらいですか？
  • 2031年までCAGR8.52%の成長が見込まれています。
• スニーカー市場における主要企業はどこですか？
  • Nike, Inc.、Adidas AG、Puma SE、Skechers USA, Inc.、New Balance Athletics, Inc.、ASICS Corporation、Under Armour Inc.などです。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • アスレジャーおよびライフスタイル志向のファッションにおける動向
  • 健康、ウェルネス、そしてアクティブなライフスタイルへの関心の高まり
  • 持続可能で環境に配慮したイノベーションへの注目が高まっています
  • 限定発売、ブランドコラボレーション、そして話題性重視の文化の人気
  • デジタルプラットフォームとeコマースチャネルの拡大
  • パーソナライズされた製品やカスタマイズ可能な製品への需要の高まり
• 市場抑制要因
  • プレミアム製品の価格設定による入手難
  • 短命なファッション動向が長期的な需要を制限している
  • 蔓延する偽造品がブランドの信頼を損なっている
  • 製品の供給を妨げるサプライチェーンの課題
• 消費者行動分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• 製品タイプ別
  • アスレチックスニーカー
  • ライフスタイル・ファッションスニーカー
• エンドユーザー別
  • 男性
  • 女性
  • 子ども
• 価格帯別
  • マス
  • プレミアム
• 流通チャネル別
  • スーパーマーケット・ハイパーマーケット
  • 専門店
  • オンラインリテールストア
  • その他の流通チャネル
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
    • その他の北米諸国
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • イタリア
    • フランス
    • スペイン
    • オランダ
    • ポーランド
    • ベルギー
    • スウェーデン
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • 韓国
    • タイ
    • シンガポール
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • ペルー
    • その他の南米諸国
  • 中東・アフリカ
    • 南アフリカ
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • ナイジェリア
    • エジプト
    • モロッコ
    • トルコ
    • その他の中東・アフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Nike, Inc.
  • Adidas AG
  • Puma SE
  • Skechers USA, Inc.
  • New Balance Athletics, Inc.
  • ASICS Corporation
  • Under Armour Inc.
  • VF Corporation
  • Mizuno Corporation
  • Authentic Brands Group LLC
  • Misto Holdings Corp.
  • Li-Ning Company Limited
  • Anta Sports Products Limited
  • On Holding AG
  • Brooks Sports, Inc.
  • Deckers Outdoor Corporation
  • Wolverine Worldwide, Inc.
  • E-Land Group
  • Golden Goose Group S.p.A.
  • Allbirds Inc.

第7章 市場機会と将来の展望