婦人服市場レポート：2035年までの動向、予測、および競合分析

婦人服市場

世界の婦人服市場の将来は明るく、オンライン小売市場およびオフライン小売市場において多くの機会が見込まれています。世界の婦人服市場は、2027年の1兆1,000億米ドルから2035年には推定1兆4,000億米ドルに達すると見込まれており、2027年から2035年までのCAGRは3.4％となる見込みです。この市場の主な促進要因としては、トレンド感のあるアパレルへの需要の高まり、ファッションインフルエンサーの影響力の拡大、そしてサステナブルな素材への嗜好の高まりが挙げられます。

• Lucintelの予測によると、製品タイプ別では、女性のフィットネスへの参加増加やアスレジャーの動向を背景に、スポーツウェアが予測期間中に最も高い成長率を示すと見込まれています。
• 流通チャネル別では、商品を実際に試着できる体験や購入の選択肢が充実していることから、予測期間中は実店舗がより高い成長を遂げると見込まれています。
• 地域別では、可処分所得の増加や、ファッションや動向に対する女性の意識や関心の高まりにより、APAC地域が予測期間中に最も高い成長率を示すと見込まれています。

婦人服市場の新たな動向

2025年から2027年にかけて、Lucintelは、婦人服市場がデータ主導型で、環境負荷が低く、付加価値の高い商品提供へと移行すると予測しています。Lucintelは、市場が引き続き細分化された状態が続くと見込む小売業者の見解に同意しています。小売業者は、デジタルおよび代替商品の提供に注力しており、リバース・サプライチェーン・マネジメント、再販、生産のオーバーショアリングなど、利益率を圧迫するさまざまな戦略を採用しています。

• サステナビリティ：EUの環境規制は従来、消費者向けのものでしたが、「繊維戦略」の変更に伴い、製造、供給、調達における変革が求められることになります。これらの規制は消費者の選択に変化をもたらし、2030年まで市場に影響を与え続けるでしょう。
• デジタル製造：主流の製品開発では、3Dバーチャルサンプリング、デザイン、フィット感の検証が活用されており、AIの進歩により運用コストの削減やイノベーションの加速が期待されます。
• プレミアム化：市場ではアパレルの平均販売価格を引き上げる動向が見られ、2025年の決算報告によってその動向が裏付けられています。
• リセールと循環型経済：2027年までに、世界のリセール市場規模は3,500億米ドルに達すると予測されています。リセール市場を活用するため、ブランドや小売業者は循環型経済のビジネスモデルを取り入れ、下取り、修理、リセールサービスを提供することが期待されています。
• サプライチェーンの多様化：海運ルートの混乱や関税に関する不透明感により、企業は生産をアジアに集中させることに対してより慎重になっています。アパレル業界の場合、目標はリードタイムを短縮し、市場投入までのスピードを向上させることです。業界の目標の大部分は、2025年までにリードタイムを20～30％短縮することにあります。この期間中、アパレル業界の各社は、顧客の需要を迅速に把握し、効率的かつタイムリーに生産を調整する能力を身につけることが期待されています。こうした能力を統合できない企業は、利益率を向上・維持する能力を欠くことになるでしょう。

アパレル業界では、小売の自動化への移行と、サプライチェーン内でのさらなる統合が進むと予想されます。小売およびサプライチェーンの業務に自動化技術を統合した業界関係者は、在庫過剰や売れ残り商品のリスクを低減できると見込まれます。こうした小売業者は、顧客の需要への対応力を高め、注文を迅速に処理し、顧客との信頼関係を築くことができるようになるでしょう。

婦人服市場の最近の動向

2025年から2027年にかけて、婦人服市場での活動が活発化すると予想され、各ブランドにとって商品ラインナップの洗練や市場投入までの期間短縮を図る機会が生まれるでしょう。Lucintel社は、今後数年間において、ブランドを差別化する主な要因として、生産に使用される素材の種類、サプライチェーンの回復力と柔軟性、ならびにデジタルおよびオムニチャネル戦略が挙げられると予測しています。

• ラグジュアリー：プラダは2025年12月、ヴェルサーチの買収を完了しました。この取引により、ラグジュアリー市場の再編がさらに進みました。独立系ブランドもこれに追随し、事業再編、差別化、および事業拡大のための資金調達を行うものと予想されます。
• ファッションとスポーツウェアの融合：2025年2月、ナイキはカーダシアン家の女性用インナーウェアブランド「SKIMS」を買収しました。この買収は、ウィメンズウェア分野において、新たなイノベーションと市場活動の波を引き起こしました。
• デジタルと物流：2025年4月、中国の小売企業SHEINは、欧州全域におけるデジタルおよび物流プロジェクトに2億5,000万ユーロを投資すると発表しました。デジタルおよび物流インフラの改善により、婦人服のフルフィルメントと配送時間の短縮が期待されます。
• 世界の店舗展開：インディテックスは、2023年から2025年にかけて年間100店舗以上の新規出店を見込んでおり、同時に厳選された旗艦店への戦略的投資も行っています。同社は、オムニチャネル事業を支援し、データ、返品、および自社顧客とのやり取りをより適切に管理できるよう、実店舗のインフラを再設計しています。
• EUの循環型経済法：2025年6月より、EUのエコデザイン規則により、ファッション企業は製品の耐久性と修理可能性を向上させ、売れ残りの在庫問題に対処することが義務付けられます。これに従わない場合、EU域内での当該製品の販売が禁止されます。これらの目標を達成するには、ファッション企業が原材料の調達、生産、および流通在庫において大幅な変更を行う必要があります。繊維や素材の完全性およびトレーサビリティは、サプライヤーや生産者との関係構築において極めて重要な役割を果たし、この分野のメーカーに競争上の優位性をもたらすでしょう。

婦人服市場は引き続き再編が進む一方、戦略的提携やパートナーシップが市場を形作り続けるでしょう。自社運営の実店舗インフラはファッション業界において依然として極めて重要ですが、規制やトレーサビリティの遵守に向けた多額の投資が必要となります。原材料およびサプライチェーン管理を見直すファッション企業が、新たに台頭する需要の高い小売市場をいち早く獲得することになるでしょう。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場概要

• 背景と分類
• サプライチェーン

第3章 市場動向と予測分析

• マクロ経済動向と予測
• 業界の促進要因と課題
• PESTLE分析
• 特許分析
• 規制環境

第4章 世界の婦人服市場：製品タイプ別

• 魅力度分析：製品タイプ別
• カジュアルウェア
• フォーマルウェア
• スポーツウェア
• ナイトウェア・ラウンジウェア
• インナーウェアおよびシェイプウェア
• その他

第5章 世界の婦人服市場：カテゴリー別

• 魅力度分析：カテゴリー別
• マタニティウェア
• 日常着

第6章 世界の婦人服市場：価格帯別

• 魅力度分析：価格帯別
• マス
• プレミアム／ラグジュアリー

第7章 世界の婦人服市場：流通チャネル別

• 魅力度分析：流通チャネル別
• オンラインリテールストア
• 実店舗

第8章 地域別分析

第9章 北米の婦人服市場

• 北米の婦人服市場：製品タイプ別
• 北米の婦人服市場：流通チャネル別
• 米国
• カナダ
• メキシコ

第10章 欧州の婦人服市場

• 欧州の婦人服市場：製品タイプ別
• 欧州の婦人服市場：流通チャネル別
• ドイツ
• フランス
• イタリア
• スペイン
• 英国

第11章 アジア太平洋地域の婦人服市場

• アジア太平洋地域の婦人服市場：製品タイプ別
• アジア太平洋地域の婦人服市場：流通チャネル別
• 中国
• インド
• 日本
• 韓国
• インドネシア

第12章 その他地域の婦人服市場

• その他地域の婦人服市場：製品タイプ別
• その他地域の婦人服市場：流通チャネル別
• 中東
• 南アメリカ
• アフリカ

第13章 競合分析

• 製品ポートフォリオ分析
• 業務統合
• ポーターのファイブフォース分析
• 市場シェア分析

第14章 機会と戦略分析

• バリューチェーン分析
• 成長機会分析
• 新たな動向：世界の婦人服市場
• 戦略的分析

第15章 バリューチェーン全体における主要企業の企業プロファイル

• 競合分析概要
• Inditex SA
• H&M Group
• Fast Retailing Co. Ltd.
• Lululemon Athletica Inc.
• Nike Inc.
• Adidas AG
• PVH Corp.
• Gap Inc.
• Shein Group Ltd.
• Boohoo Group PLC

第16章 付録