ビデオオンデマンド市場 - 2025～2030年の予測

ビデオオンデマンド市場は、CAGR 9.02％で拡大し、2025年の1,866億300万米ドルから2030年までに2,874億1,300万米ドルに達すると予測されています。

ビデオオンデマンド市場の分析

ビデオオンデマンド（VOD）プラットフォームは、IPネットワークを介して非線形ビデオコンテンツを配信し、放送スケジュールに縛られることなく、デバイスを横断した非同期的な視聴を可能にします。中核となるアーキテクチャには、サブスクリプション型VOD（SVOD）、トランザクション型VOD（TVOD）、広告収入型VOD（AVOD）、およびハイブリッドモデルが含まれます。コンテンツパイプラインは、スタジオライセンシング、オリジナル制作、ユーザー生成ライブラリを統合し、CDNエッジキャッシュ、適応型ビットレートストリーミング（ABR）、DRM保護されたHLS/DASHコンテナを介して配信されます。この市場は、リニアテレビや劇場公開のウィンドウを破壊し、リリースサイクルを短縮するとともに、アルゴリズム推薦エンジンによって視聴者をマイクロコホートに細分化しました。競合環境では、グローバルなOTT大手と地域のSVOD新興企業が対峙し、解約率低減、コンテンツ償却、ARPU最適化が最重要KPIとなっています。

市場促進要因

オンデマンド消費の必然性

視聴者の行動は、タイムシフト型かつデバイス非依存のアクセスへと不可逆的に移行しました。一気見視聴、セカンドスクリーン活用、マイクロセッション視聴（モバイル平均6～8分）は、無限のカタログとゼロレイテンシー再生を要求します。従来の有料テレビバンドルは、世帯がアラカルト型ライブラリを優先する中、年間5～7％の加入者減少に直面しています。SVODの普及率はブロードバンド速度と相関関係にあります。1Gbpsの光ファイバーは4K HDRドルビービジョン配信を可能にし、5G固定無線アクセス（FWA）は地方部でのストリーミングを可能にします。視聴履歴、暗黙の評価、文脈メタデータを活用したパーソナライゼーションアルゴリズムは、視聴タイトルの75～80％を牽引し、コンテンツ発見を顧客維持の好循環へと変えています。

スマートデバイスの普及

インターネット接続端末（スマートTVの米国世帯普及率65％、CTVプラットフォーム（Roku/Fire TV/Apple TV）、モバイル端末）の普及により、あらゆる場所からアクセス可能となりました。1億5千万台以上のSamsung Tizen端末と2億台以上のAndroid TV端末にプリインストールされたOTTアプリは、利用開始時の障壁を低減しています。ゲーム機（PlayStation、Xbox）は長編コンテンツ視聴の15％を占め、自動車用インフォテインメント（Tesla OTA、BMW iDrive）が新たな有力な配信経路として台頭しています。エッジコンピューティングとQUICプロトコルによりバッファリングが2秒未満に短縮され、ライブとVODのハイブリッド配信（スポーツ中継の地域制限、選挙報道など）において極めて重要です。

本レポートの主な利点：

• 洞察に富んだ分析：主要地域および新興地域を網羅した詳細な市場洞察を提供し、顧客セグメント、政府政策・社会経済的要因、消費者嗜好、業界別分野、その他のサブセグメントに焦点を当てます。
• 競合情勢：主要プレイヤーが世界的に展開する戦略的動きを理解し、適切な戦略による市場浸透の可能性を把握します。
• 市場促進要因と将来動向：市場を形作る動的要因と重要なトレンド、およびそれらが将来の市場発展に与える影響を探ります。
• 実践的な提言：これらの知見を活用し、戦略的な意思決定を行って、変化の激しい環境において新たなビジネスチャンスと収益源を開拓します。
• 幅広い読者層に対応：スタートアップ、研究機関、コンサルタント、中小企業、大企業にとって有益かつ費用対効果の高い内容です。

本レポートをどのような目的でお使いになりますか？

業界・市場分析、機会評価、製品需要予測、市場参入戦略、地域拡大、資本投資判断、規制枠組みと影響、新製品開発、競合情報収集

調査範囲：

• 2022～2024年までの過去データ及び2025～2030年までの予測データ
• 成長機会、課題、サプライチェーン見通し、規制枠組み、トレンド分析
• 競合ポジショニング、戦略、市場シェア分析
• 国を含むセグメントおよび地域別の収益成長と予測評価
• 企業プロファイリング（戦略、製品、財務情報、主な発展など）

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の概要

• 市場概要
• 市場の定義
• 調査範囲

第3章 ビジネス情勢

• 市場促進要因
• 市場抑制要因
• 市場機会
• ポーターのファイブフォース分析
• 業界バリューチェーン分析
• 政策と規制
• 戦略的提言

第4章 技術展望

第5章 ビデオオンデマンド市場：ビジネスモデル別

• イントロダクション
• ハードウェア
• ソフトウェア
  • オンプレミス
  • クラウド
• サービス

第6章 ビデオオンデマンド市場：業界別

• イントロダクション
• 教育・研修
• 健康・フィットネス
• メディア・エンターテイメント
• その他

第7章 ビデオオンデマンド市場：地域別

• イントロダクション
• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 南米
  • ブラジル
  • アルゼンチン
  • その他
• 欧州
  • ドイツ
  • フランス
  • 英国
  • スペイン
  • その他
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • その他
• アジア太平洋地域
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • 韓国
  • インドネシア
  • タイ
  • その他

第8章 競合環境と分析

• 主要企業と戦略分析
• 市場シェア分析
• 合併、買収、合意およびコラボレーション
• 競合ダッシュボード

第9章 企業プロファイル

• Google LLC
• AT&T
• Amazon.com Inc.
• Netflix Inc.
• Apple Inc.
• Youtube
• Hulu LLC
• Meta
• Zee Entertainment Enterprises Limited
• Rakuten Group, Inc.

第10章 付録

• 通貨
• 前提条件
• 基準年および予測年のタイムライン
• 利害関係者にとっての主なメリット
• 調査手法
• 略語