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市場調査レポート
商品コード
1928824
調達代行サービス市場、サービスタイプ別、関与モデル別、提供形態別、請求タイプ別、エンドユーザー別、エンドユーザー規模別、世界予測、2026年～2032年Procurement Agency Services Market by Service Type, Engagement Model, Delivery Mode, Billing Type, End User, End User Size - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 調達代行サービス市場、サービスタイプ別、関与モデル別、提供形態別、請求タイプ別、エンドユーザー別、エンドユーザー規模別、世界予測、2026年～2032年 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 181 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
調達代行サービス市場は、2025年に36億5,000万米ドルと評価され、2026年には39億米ドルに成長し、CAGR 7.14％で推移し、2032年までに59億1,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 36億5,000万米ドル |
| 推定年2026 | 39億米ドル |
| 予測年2032 | 59億1,000万米ドル |
| CAGR（%） | 7.14% |
調達代行サービスを、契約管理、サプライヤーのレジリエンス、デジタル能力を企業の業績目標と整合させる戦略的推進力として位置づける
調達代行サービスは、単なる取引支援機能から、サプライヤーエコシステム、リスク耐性、サービス提供コストの経済性を形作る戦略的推進力へと進化しました。現代の調達チームは、デジタル導入の加速、複雑な複数サプライヤーとの関与の管理、規律ある契約慣行の制度化のために、専門的な外部能力への依存度を高めています。この変化により、調達リーダーは、業務遂行能力だけでなく、サプライヤーのパフォーマンス、コンプライアンス、戦略的調達成果において測定可能な改善をもたらす能力に基づいて、代行パートナーを評価することが求められています。
技術革新、レジリエンス、サステナビリティという三つの力が収束し、調達代行サービスのサービスモデル、提供形態、大規模な価値提案を再構築している現状を理解する
調達環境は、組織がサプライヤーを調達・契約・連携する方法を変える複数の変革を同時に経験しています。クラウドネイティブ調達プラットフォームの急速な普及により、調達から支払いまでのシステム、契約リポジトリ、分析エンジン間のモジュール化・API駆動型統合が促進されています。同時に、生成AIと高度な分析技術は、価値の源泉を手動プロセス実行から、洞察創出・シナリオシミュレーション・予測的サプライヤーリスク評価へと移行させています。こうした技術動向は、代理店パートナーに対し、アドバイザリー・導入・管理サービスを統合したソリューションの提供を促し、スピードと深度の両立を実現させています。
2025年の関税政策変更が、調達チームに調達戦略の再設計、契約の再交渉、代替サプライヤーネットワークを通じたレジリエンスの運用化をいかに迫ったかを検証します
2025年の関税政策の進展は、調達戦略とサプライヤーポートフォリオに広範な下流効果をもたらしました。関税変更は複数カテゴリーにおける着陸コストを変動させ、調達チームは単価を超えた総所有コストの再評価を迫られ、関税・コンプライアンスコスト・物流追加料金の変動性を調達判断に組み込む必要が生じました。実際のところ、これにより契約再交渉が活発化するとともに、関税転嫁やサプライヤーによるコスト軽減の約束を可能とする柔軟な価格条項への注目が再び高まっています。調達担当者は、関税の影響を正確に把握し、必要に応じてリスク分担メカニズムを交渉するため、サプライヤーのコスト内訳の透明性をますます求めています。
サービス種類、契約形態、業界分野、エンドユーザー規模、提供方法、請求方式といった細分化されたセグメンテーションが、能力要件とパートナー選定をどのように決定するかをご覧ください
サービス種別、契約形態、業界分野、エンドユーザー規模、提供形態、課金方式が需要と能力をどのように左右するかを明らかにする主要なセグメンテーションの知見
サービスタイプのセグメンテーションは、調達組織が外部支援をどこに、なぜ割り当てるかを明らかにします。契約管理活動は、契約作成やサプライヤーとの交渉といった契約締結前のタスクに集中し、事前に商業的優位性を確保します。一方、契約締結後のコンプライアンス監視などの機能は、継続的なパフォーマンスと規制順守を確保します。電子調達システムの導入には、購買標準化のための電子カタログ管理、支払効率化のための電子請求書処理、RFxワークフローのデジタル化のための電子入札など、細分化された機能カバレッジが求められます。調達業務は、市場情報とカテゴリー戦略によって長期的なサプライヤーエコシステムを構築する戦略的調達と、取引効率に焦点を当てる戦術的調達とで区別されます。支出分析の実践は、統合や節約の機会を明らかにする戦略的支出分析から、請求書レベルの照合に使用される取引支出分析まで多岐にわたります。ベンダー管理は、納品状況やKPIを追跡するパフォーマンス監視と、コンプライアンスや能力を継続的に認証するベンダー評価プロセスを網羅します。
地域別の調達動向について、コンプライアンス、調達、納品方法の選択を左右する南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域の特徴的な動向を通じてご説明いたします
南北アメリカ地域では、組織がコスト透明性の向上とサイクルタイムの短縮を追求する中、デジタル調達プラットフォーム、サプライヤー統合、価値ベース契約が引き続き重視されています。北米では、データ保護と貿易コンプライアンスに関する規制の焦点が商業的優先事項と連動し、契約ライフサイクル管理や電子請求書処理機能への投資を加速させています。ラテンアメリカ市場では、調達プラットフォーム向けクラウド提供の急速な導入が進んでいますが、現地化されたサプライヤーネットワークや通貨リスク管理手法が求められるケースが多く見られます。地域全体では、調達機関が税関書類作成、関税軽減戦略、変動する需要パターンに対応する柔軟な人員配置モデルといった専門領域の知見で差別化を図っています。
調達サービスプロバイダーが、統合された技術パートナーシップ、専門能力、成果連動型商業モデルを通じて競争し、企業との契約を獲得する方法を分析します
主要サービスプロバイダーは、アドバイザリー業務の深さ、技術導入経験、管理型デリバリー能力を組み合わせた統合型サービスで差別化を図っています。技術ベンダーとの戦略的提携により、導入を加速し、価値創出までの時間を短縮する事前設定済みの業界テンプレートを提供可能です。カテゴリー専門性、調達分析、契約コンプライアンスのためのセンター・オブ・エクセレンスモデルに投資するプロバイダーは高付加価値のアドバイザリー業務を獲得し、スケーラブルな管理型サービスに注力するプロバイダーは予測可能な業務パフォーマンスを求める顧客を惹きつけています。差別化は、税関分類の自動化、ESG報告モジュール、サプライヤーパフォーマンスの調整といった専門能力からも生まれます。これらは顧客の優先度の高い課題解決に貢献します。
迅速な契約改革、レジリエンス重視のサプライヤー多様化、ハイブリッド型デリバリーモデルを組み合わせた実践的なロードマップを実施し、調達業務の近代化と測定可能な成果を加速させるべきです
上級調達責任者は、契約、サプライヤーエコシステム、支援技術にわたる最も影響力の大きいレバレッジを診断することから始めるべきです。明確な関税条項やエスカレーション条項を含む契約テンプレートの標準化、サプライヤー管理の摩擦を軽減するためのサプライヤーデータの単一情報源の確立など、即効性のある改善策を優先的に実施します。並行して、分析主導の支出可視化やAI強化型ソーシングツールの導入に向けた中期計画を策定し、日常業務を自動化することで戦略的サプライヤー関係管理に注力できる余力を確保します。
確固たる調達インサイトを導出するため、実務者への一次インタビュー、二次資料の三角検証、定性・定量分析手法を融合した透明性の高い複合調査手法を検討してください
本調査では、調達責任者、サプライヤー幹部、機能別専門家への一次インタビューを基軸とし、規制通知、公開企業開示資料、業界分析など二次情報を幅広く補完する多層的調査手法を採用しております。一次調査では、複数業界・地域における現状の課題、調達優先事項、ベンダー選定基準を明らかにする構成としました。インタビューでは、関税の影響、クラウド導入パターン、マネージドサービスの役割変化といった新興動向の検証を目的としております。
調達責任者が直ちに行動すべき戦略的優先事項を統合し、専門機関の知見を活用し、強靭な調達を定着させ、測定可能な調達価値創出を制度化する
調達代行サービスサービスは現在、テクノロジー、リスク管理、サプライヤーエコシステム戦略の交差点に位置しています。進化する規制環境、地政学的変動、急速な技術革新という複合的な圧力により、調達リーダーは短期的な業務ニーズと長期的な能力構築のバランスを取る統合的アプローチを採用する必要があります。エンドツーエンドのサービス提供範囲、専門領域の知見、意思決定への分析手法の組み込み能力を示す機関こそが、複雑性を乗り越えつつ俊敏性を維持しようとするクライアントにとって最も価値ある存在となるでしょう。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 調達代行サービス市場：サービスタイプ別
- 契約管理
- 落札後
- 入札前
- 契約作成
- サプライヤーとの交渉
- 電子調達導入
- 電子カタログ管理
- 電子請求書発行
- 電子入札
- 調達
- 戦略的調達
- 戦術的調達
- 支出分析
- 戦略的支出分析
- トランザクション支出分析
- ベンダー管理
- パフォーマンスモニタリング
- ベンダー評価
第9章 調達代行サービス市場：関与モデル別
- コンサルティング
- オペレーショナルコンサルティング
- 戦略コンサルティング
- マネージドサービス
- 共同管理サービス
- エンドツーエンドアウトソーシング
- スタッフ増強
- 長期契約
- 短期契約
第10章 調達代行サービス市場：提供形態別
- クラウドベース
- プライベートクラウド
- パブリッククラウド
- ハイブリッド
- オンプレミス
第11章 調達代行サービス市場：請求タイプ別
- 固定料金
- プロジェクトベース
- リテイナー
- 時間制
- 時間外料金
- 標準料金
- サブスクリプション
- 年間
- 月額
第12章 調達代行サービス市場：エンドユーザー別
- BFSI
- 銀行
- 資本市場
- 保険
- ヘルスケア
- 病院
- 医療機器
- 医薬品
- IT・通信
- ITサービス
- 通信事業者
- 製造業
- 自動車
- 電子機器
- 製薬
- 小売り
- 店舗
- オンライン小売
第13章 調達代行サービス市場：エンドユーザー規模別
- 政府
- 連邦政府
- 地方政府
- 大企業
- フォーチュン500
- 中堅企業
- 中小企業
- マイクロ
- 小規模
第14章 調達代行サービス市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第15章 調達代行サービス市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第16章 調達代行サービス市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第17章 米国：調達代行サービス市場
第18章 中国：調達代行サービス市場
第19章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- Accenture plc
- Capgemini SE
- Cognizant Technology Solutions Corporation
- Deloitte Touche Tohmatsu Limited
- Genpact Limited
- GEP, Inc.
- HCL Technologies Limited
- Infosys Limited
- International Business Machines Corporation
- Wipro Limited
