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市場調査レポート
商品コード
1928789
マネージド調達サービス市場：コンポーネント別、導入モデル別、組織規模別、調達タイプ別、業種別、世界予測、2026年～2032年Managed Procurement Services Market by Component, Deployment Model, Organization Size, Procurement Type, Industry Vertical - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| マネージド調達サービス市場：コンポーネント別、導入モデル別、組織規模別、調達タイプ別、業種別、世界予測、2026年～2032年 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 184 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
マネージド調達サービス市場は、2025年に11億7,000万米ドルと評価され、2026年には12億3,000万米ドルに成長し、CAGR 7.26％で推移し、2032年までに19億2,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 11億7,000万米ドル |
| 推定年2026 | 12億3,000万米ドル |
| 予測年2032 | 19億2,000万米ドル |
| CAGR（%） | 7.26% |
調達近代化の戦略的枠組みとして、マネージド調達サービスをレジリエンス、イノベーション、価値創造のための部門横断的な推進力として位置づける
マネージド調達サービスサービスは、コスト管理機能から急速に進化し、企業の俊敏性、サプライヤーのイノベーション、デジタル価値創造を戦略的に実現する基盤へと変貌を遂げております。包括的な調達能力への投資を行う組織は、調達成果をリスク軽減、サプライヤーのレジリエンス、サステナビリティへの取り組み、新製品・サービスの価値実現までの時間短縮といった広範な企業目標と整合させることに注力しています。その結果、調達リーダーはベンダーとの関係や内部の運営モデルを再構築し、単なる取引ベースの購買から、統合された成果重視のパートナーシップへと移行しています。
調達業務とサプライヤーエコシステムの構造的変革を推進する、技術・規制・サステナビリティの収束する力に関する詳細な考察
調達環境は、近代化を目指す企業にとって課題と機会の両方をもたらす複数の収束する力によって再構築されています。第一に、デジタル化の加速により購買担当者の期待が変化しました。調達責任者は今や、リアルタイムの支出可視化、自動化されたワークフロー、統合されたサプライヤー管理を実現する、クラウドベースの統合プラットフォームを求めています。同時に、環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスへの重視が高まる中、調達部門は調達決定、サプライヤースコアカード、契約条件に持続可能性指標を組み込む必要があり、これにより非価格属性が中心的な評価基準として重視されるようになりました。
最近の米国関税調整が調達リスク管理、調達戦略、サプライチェーンのレジリエンス優先事項をどのように再構築したかについての包括的な分析
2025年に米国で発表された関税変更の累積的影響は、調達戦略、サプライヤー選定、コスト管理手法の全領域に波及しています。世界のサプライチェーンを有する企業は、関税調整により着陸コストが変化し、カテゴリーレベルの利益率に変動が生じるため、サービス提供コストの計算がより複雑化しています。その結果、調達チームは、関税リスクを定量化し、利益率とサービスレベルを維持できる代替調達経路を評価するために、シナリオプランニングとコストモデリング能力を優先的に強化しています。
戦略的調達選択を導く、部品・導入形態・組織規模・調達タイプ・業界固有の考慮事項を統合したセグメント別インサイト
セグメントレベルの動向は、サービス主導型エンゲージメントとテクノロジーファースト型ソリューションの選択において、調達リーダーにとって重要な示唆を与えます。決定がコンポーネントの差異に依存する場合、組織は「サービス」（コンサルティング、導入・統合、サポート・保守を包括）と「ソリューション」（契約管理、電子調達、電子ソーシング、支出分析、サプライヤー管理で構成）の優先順位を評価する必要があります。コンサルティング契約は初期戦略やプロセス再設計を推進する一方、導入・統合活動は選定ソリューションを企業環境に定着させます。継続的なサポートと保守はその後、パフォーマンス維持と段階的な最適化を実現します。対照的に、ソリューション優先のアプローチは契約ライフサイクル自動化や高度な支出分析といった個別モジュールに焦点を当てることで機能導入を加速できますが、成功には通常、ビジネス整合性を確保するための付随的なアドバイザリー支援が不可欠です。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域における導入パターン、規制圧力、サプライヤー動向を比較する地域別市場情報により、世界の調達戦略を策定します
地域ごとの動向は、マネージド調達サービスサービスにおいて異なる優先事項と導入パターンをもたらします。調達責任者は世界の戦略を策定する際、これらの差異を考慮する必要があります。南北アメリカでは、クラウドネイティブプラットフォームの迅速な導入、分析とカテゴリー管理の重視、市場投入スピード目標を支援するサプライヤーとの革新的なパートナーシップ構築に重点が置かれる傾向があります。さらに、米国中心の規制や貿易動向が地域全体のサプライヤー選定やコンプライアンスプロセスに影響を与え、調達チームは通関に関する専門知識や関税モデリング能力の強化を迫られています。
ベンダー戦略、プラットフォーム相互運用性、および選定基準と長期的な調達パートナーシップに影響を与えるマネージドサービスモデルに関する戦略的評価
ソリューションプロバイダーとマネージドサービスベンダー間の競合環境は、プラットフォーム中心のサービス提供、サービスポートフォリオの拡充、エンドツーエンドの調達能力を強化する戦略的提携へと進化しています。既存プレイヤーは、コンサルティングサービスとモジュール型技術スタックを組み合わせた統合的価値提案を提供することで、導入時の摩擦を低減し、効果実現を加速させています。一方、新興の専門企業は、高度な支出分析、サプライヤーリスクインテリジェンス、業界特化型契約自動化といった高付加価値機能に焦点を当てることで差別化されたニッチ市場を開拓しており、これにより組織は必要に応じてベストオブブリードのアプローチを採用することが可能となります。
調達責任者が優先順位付けを行い、ガバナンスを定着させ、短期的な成果と長期的な変革に向けた能力構築のバランスを取るのに役立つ実践的な戦略的ガイダンス
業界リーダーは、短期的な成果と基盤となる能力のバランスを取る現実的で優先順位付けされたアプローチにより、調達部門の近代化を加速できます。まず、調達目標を財務、サプライチェーン、法務、事業部門の優先事項と整合させるための経営陣の支援体制と部門横断的なガバナンス構造を確立し、技術のための技術ではなく測定可能な成果によって変革が推進されるようにします。初期段階では、分析と支出可視化に投資し、影響力の大きいカテゴリーやテール支出の機会を特定します。その後、契約管理、電子調達、支出分析などのモジュール型ソリューションを導入し、実証可能なプロセス改善を実現します。
透明性の高い多角的調査手法を採用し、一次インタビュー、二次検証、セグメンテーション分析、三角検証を組み合わせることで、実践可能かつ信頼性の高い知見を確保します
本分析の基盤となる調査手法は、1次調査と2次調査を組み合わせ、確固たる三角測量による知見と実践的な提言を確保します。1次調査では、調達責任者、ソリューションプロバイダー、業界専門家への構造化インタビューおよび協議を実施し、導入促進要因、実装上の課題、進化するベンダー戦略に関する直接的な見解を収集します。これらの定性的な知見は、公開企業開示資料、規制当局への提出書類、業界出版物、技術ベンダー文書を網羅する2次調査によって補完され、テーマの文脈化と観察された動向の検証を行います。
調達部門の戦略的地位向上を再確認し、変革イニシアチブから持続的な価値を実現するために必要な実践的優先事項を強調する簡潔な統合分析
結論として、マネージド調達サービスサービスは転換点に立っています。テクノロジー、規制圧力、変化するサプライヤーの力学が交錯し、企業内におけるこの機能の役割を再定義しようとしているのです。デジタル能力をプロセス再設計、サプライヤーエンゲージメント、ガバナンスと意図的に統合する調達リーダーは、コスト削減以上の価値を解き放ちます。すなわち、戦略的俊敏性、リスク軽減、そして強化されたサプライヤー主導のイノベーションを実現するのです。政策変更と関税動向の累積的効果は、変化する貿易・規制環境に適応可能な分析的準備態勢と柔軟な調達戦略の必要性を浮き彫りにしています。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 マネージド調達サービス市場：コンポーネント別
- サービス
- コンサルティング
- 導入および統合
- サポートおよび保守
- ソリューション
- 契約管理
- 電子調達
- イーソーシング
- 支出分析
- サプライヤー管理
第9章 マネージド調達サービス市場：導入モデル別
- クラウド
- ハイブリッドクラウド
- プライベートクラウド
- パブリッククラウド
- オンプレミス
第10章 マネージド調達サービス市場：組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第11章 マネージド調達サービス市場：調達タイプ別
- 直接調達
- 間接調達
- MRO
第12章 マネージド調達サービス市場：業種別
- 銀行・金融サービス・保険
- 政府
- ヘルスケア
- IT・通信
- 製造業
- 小売り
第13章 マネージド調達サービス市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 マネージド調達サービス市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 マネージド調達サービス市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 米国：マネージド調達サービス市場
第17章 中国：マネージド調達サービス市場
第18章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- A.T. Kearney Inc.
- Accenture plc
- Bain & Company Inc.
- Capgemini SE
- Cognizant Technology Solutions Corporation
- EXL Service Holdings Inc.
- Genpact Limited
- GEP Worldwide
- HCL Technologies Limited
- Infosys Limited
- International Business Machines Corporation
- McKinsey & Company Inc.
- Tata Consultancy Services Limited
- The Boston Consulting Group Inc.
- Wipro Limited
- WNS Holdings Limited
