|
市場調査レポート
商品コード
1923549
企業イベントサービス市場：提供形態別、組織規模別、サービスタイプ別、イベントタイプ別、エンドユーザー別－世界の予測（2026～2032年）Corporate Event Services Market by Delivery Mode, Organization Size, Service Type, Event Type, End User - Global Forecast 2026-2032 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| 企業イベントサービス市場：提供形態別、組織規模別、サービスタイプ別、イベントタイプ別、エンドユーザー別－世界の予測（2026～2032年） |
|
出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 182 Pages
納期: 即日から翌営業日
|
概要
企業イベントサービス市場は、2025年に1,174億8,000万米ドルと評価され、2026年には1,286億6,000万米ドルに成長し、CAGR 11.04％で推移し、2032年までに2,446億2,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主要市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年 2025年 | 1,174億8,000万米ドル |
| 推定年 2026年 | 1,286億6,000万米ドル |
| 予測年 2032年 | 2,446億2,000万米ドル |
| CAGR（%） | 11.04% |
企業イベントサービス提供を再構築する戦略的課題、融合する技術、プログラムレベルの優先事項を概説した簡潔な経営層向け導入部
企業イベントサービス産業は、利害関係者の招集方法、戦略的ストーリーの伝達方法、商業的成果の創出方法を見直す動きが加速する中、急速な変革の途上にあります。本概要では、このセグメントを形作る主要な要因、すなわち技術の加速的進化、参加者の期待の変化、サプライチェーンの動向を統合してご説明いたします。意思決定者は、体験の質とコスト効率のバランスを保つ強靭な提供モデルにますます注力しており、これにはベンダー選定、リスク管理、成果測定における新たなアプローチが求められます。
イベント提供モデルと購買者の期待を再定義する、技術・行動・サプライチェーンの収束的変化の詳細分析
イベントサービスバリューチェーンは、技術・商業・行動的変革が同時に進行する一連の転換によって再構築されています。第一に、ライブプログラムを堅牢なストリーミングとデジタル参加体験と意図的に統合するハイブリッドアーキテクチャの採用は、実験段階から基盤的段階へと移行しました。イベント主催者は企画段階から分散型観客向けにプログラムを設計し、現地参加者と遠隔参加者の双方に等しく機能するコンテンツフローを構築。スタジオ品質の実行力を備えた同時セッションとライブストリーミングを支援する制作ワークフローへの投資を強化しています。
2025年までの関税変更が、イベント運営業務全体における調達、ベンダー交渉、レジリエンス戦略をどのように再構築したかについての包括的評価
2025年までに実施される米国の関税措置は、イベントサービスエコシステム全体に多層的な影響をもたらしており、その影響が最も顕著なのは、オーディオビジュアル調達、展示物製作、輸入会場設備のセグメントです。ステージング、照明、特殊ハードウェアの調達に国際サプライチェーンに依存する組織では、リードタイムの長期化と着陸コストの上昇が確認されており、調達戦略と在庫管理方針の再評価を促しています。多くのイベント運営会社は、サービス継続性を維持するため、現地ベンダーとの連携強化やより柔軟な条件での交渉によって対応しています。
配送形態、組織規模、サービスカテゴリー、イベント形態、産業セグメントが調達と能力ニーズをどのように形成するかを特定する詳細なセグメンテーション分析
セグメンテーションを精緻に理解することで、提供形態、組織規模、サービスタイプ、イベント形態、エンドユーザー産業の交点において、需要、能力ギャップ、成長機会がどこで交わるかが明らかになります。提供形態の差異は重要です。同時進行セッションとライブストリーミングを組み合わせたハイブリッド形態では、対面形態とは大きく異なる統合的な制作コンテンツ戦略が求められます。オフサイトイベントとオンサイト会議に分かれる対面プログラムでは、依然として複雑なロジスティクスと現地サプライヤー管理が不可欠です。バーチャル形態（バーチャル会議、バーチャル展示会、ウェビナー）では、プラットフォームの安定性、デジタルエンゲージメント設計、事後分析が重視されます。
戦略的地域分析：南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の規制、運営、サプライヤーの動向の違いが、イベント戦略にどのように影響するかを解説します
地域による特性は、イベント戦略、サプライヤーエコシステム、規制上の考慮事項を形作る上で決定的な役割を果たします。意思決定者は、アメリカ大陸、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋のそれぞれの特徴を十分に考慮する必要があります。アメリカ大陸では、企業需要の集中、成熟したベンダー、体験型マーケティングの重視といった特徴を持つエコシステムが形成されています。この地域は、ハイブリッドプログラム形態や高度参加者分析のイノベーションラボとしての役割を果たす一方で、越境機材移動における集中的な物流課題にも直面しています。
調達決定とサービス提供を形作るプロバイダの典型、パートナーシップ動向、能力投資、人材動向を厳密に分析した競合環境概要
企業向けイベントサービスの競争環境は、エンドツーエンドの能力を提供する大規模統合プロバイダと、ニッチなクリエイティブ技術・産業特化サービスに優れた小規模専門企業の混在によって定義されます。大規模プロバイダは規模、標準化されたプロセス、地域的な一貫性を保ちつつ世界のプログラムを提供する能力で競争する傾向があります。一方、ブティックエージェンシーは、オーダーメイドのクリエイティブデザイン、手厚い参加者体験、医療や金融サービスなどの産業における専門知識によって差別化を図っています。
ビジネス成果を促進し、運営リスクを低減する、強靭性モジュール性・測定可能性を備えたイベントプログラム構築に向けた、リーダー向けの明確かつ優先順位付けされた実践的提言
産業リーダーは、レジリエンス強化、ROI向上、イベントポートフォリオ全体での差別化された体験の拡大を図るため、一連の的を絞った実行可能な施策を実施すべきです。まず、シナリオベース調達を組み込むようイベント計画プロセスを再設計します。具体的には、供給混乱への曝露を軽減するため、緊急時対応条項の要求、重要機器の二重調達、輸入品に対する長いリードタイムの設定を義務付けます。この運用上の規律は、コスト上昇やサービスレベルの緊急事態に対応する透明性のある契約条項と組み合わせる必要があります。
戦略的洞察と示唆を検証するため、一次インタビュー、ベンダー能力レビュー、規制分析を組み合わせた透明性が高く再現可能な調査手法
本調査では、イベントバイヤー、サービスプロバイダ、産業アドバイザーへの一次インタビューを基に、公開書類、規制ガイダンス、産業誌の体系的なレビューを補足し、バランスの取れた検証可能なエビデンス基盤を確保しています。一次調査では、調達責任者と上級イベント担当者への半構造化インタビューを実施し、調達プラクティス、関税の影響、戦略的優先事項を明らかにしました。これらの定性的な知見は、ベンダー能力分析と二次情報源のレビューと三角測量され、提供形態を横断した動向と新興プラクティスを検証しています。
結論として、イベントを測定可能なビジネスプラットフォームへと変革するために必要な戦略的アクション、能力の整合性、運用上の転換を強調した統合分析
結論として、企業イベントサービス産業は、ハイブリッド型提供アーキテクチャ、データ主導のパーソナライゼーション、サプライチェーンにおけるレジリエンス重視の高まりを原動力に、シングルユース的な制作から戦略的プログラム管理へと移行しつつあります。2025年までの関税動向は、柔軟な調達、契約内容の明確化、大規模な物理的構築への依存を減らすデジタルファーストの制作戦略の重要性を浮き彫りにしました。調達プロセスの再設計を積極的に推進し、相互運用可能なプラットフォームへの投資を行い、測定フレームワークをビジネス成果に整合させる組織は、イベント投資から相乗効果的な価値を獲得できると考えられます。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データトライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析、2025年
- FPNVポジショニングマトリックス、2025年
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 産業ロードマップ
第4章 市場概要
- 産業エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年
第7章 AIの累積的影響、2025年
第8章 企業イベントサービス市場：提供形態別
- ハイブリッド
- 同時開催セッション
- ライブストリーミング
- 対面形態
- オフサイトイベント
- オンサイトミーティング
- バーチャル
- バーチャルカンファレンス
- バーチャル展示会
- ウェビナー
第9章 企業イベントサービス市場：組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第10章 企業イベントサービス市場：サービスタイプ別
- 映像音響サービス
- ケータリングサービス
- イベント運営
- 現地調整
- 事後分析
- 事前イベント計画
- スタッフ派遣サービス
- 会場手配
第11章 企業イベントサービス市場：イベントタイプ別
- 会議
- 協会会議
- 企業ミーティング
- 企業ミーティング
- インセンティブプログラム
- 展示会・見本市
- 消費者向け展示会
- 貿易展示会
第12章 企業イベントサービス市場：エンドユーザー別
- 銀行・金融サービス保険
- 政府
- ヘルスケア
- 技術
第13章 企業イベントサービス市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋
第14章 企業イベントサービス市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 企業イベントサービス市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 米国の企業イベントサービス市場
第17章 中国の企業イベントサービス市場
第18章 競合情勢
- 市場集中度分析、2025年
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析、2025年
- 製品ポートフォリオ分析、2025年
- ベンチマーキング分析、2025年
- Center Stage Events Pvt. Ltd.
- Cineyug Group of Companies
- Cox & Kings Limited
- DNA Networks Pvt. Ltd.
- EMG Showmakerz Pvt. Ltd.
- Event-U-All Pvt. Ltd.
- Fuel India Pvt. Ltd.
- FusionEventz Pvt. Ltd.
- Genie Events Pvt. Ltd.
- HammerHead Global Pvt. Ltd.
- HostIndia Events & Marketing Pvt. Ltd.
- Inventum Global Pvt. Ltd.
- Percept Limited
- Scorpio Events Management Pvt. Ltd.
- Showtime Events Pvt. Ltd.
- Tafcon Group
- Wainscot Media Pvt. Ltd.
- White Massif Pvt. Ltd.
- Wizcraft International Entertainment Pvt. Ltd.
- Zeal Integrated Pvt. Ltd.
