デフォルト表紙
市場調査レポート
商品コード
1921824

家庭用スチームモップ市場:製品タイプ別、価格帯別、電源別、流通チャネル別、エンドユーザー別- 世界の予測2026-2032年

Household Steam Mops Market by Product Type, Price Range, Power Source, Distribution Channel, End User - Global Forecast 2026-2032


出版日
発行
360iResearch
ページ情報
英文 196 Pages
納期
即日から翌営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
家庭用スチームモップ市場:製品タイプ別、価格帯別、電源別、流通チャネル別、エンドユーザー別- 世界の予測2026-2032年
出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 196 Pages
納期: 即日から翌営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

家庭用スチームモップ市場は、2025年に34億1,000万米ドルと評価され、2026年には35億8,000万米ドルに成長し、CAGR8.17%で推移し、2032年までに59億2,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025 34億1,000万米ドル
推定年2026 35億8,000万米ドル
予測年2032 59億2,000万米ドル
CAGR(%) 8.17%

家庭用スチームモップカテゴリーに関する戦略的概観:消費者の衛生面での優先事項、製品革新の方向性、商業市場力学を統合した分析

家庭用スチームモップは、ニッチな清掃ツールから、効果性、利便性、持続可能性に対する消費者の進化する期待に応える、多機能な衛生・床ケアプラットフォームへと進化しました。消費者は、化学薬品への依存を最小限に抑え、作業時間を短縮し、メンテナンス負担の少ない深い洗浄を実現する機器をますます重視するようになり、メーカーは製品構造、材料選定、ユーザー体験設計の再評価を迫られています。同時に、プロのバイヤーや機関ユーザーは、耐久性、保守性、コンプライアンスを重視した調達優先順位を見直しており、ハイエンドおよび専門的なユニットの商業的価値が高まっています。

製品構造、流通経路の進化、持続可能性への優先度というカテゴリーを定義する変革を分析的に明確化し、競合上の位置付けを再構築します

家庭用スチームモップ市場において、いくつかの変革的な変化が競争優位性の再編をもたらし、差別化とリスクの新たな機会を創出しています。第一に、コードレス化とバッテリー駆動の推進により、稼働時間管理、加熱効率、多用途性能のためのモジュール性を優先した製品再設計が加速しています。駆動システムの開発と並行して、頑固な汚れに対して一回の操作で効果を発揮しつつ、蒸気の化学薬品削減メリットを維持する「単一工程での洗浄効果」を求める消費者層において、蒸気と計量された洗剤供給を組み合わせたハイブリッド洗浄アプローチが支持を集めています。

2025年に米国で実施された関税政策が、スチームモップのバリューチェーン全体における調達、価格戦略、事業継続性(オペレーショナル・レジリエンス)に与えた影響に関する実践的評価

2025年に米国で実施された関税措置は、エンドユーザーの根本的な技術的嗜好を変えることなく、調達決定、小売価格設定の心理、在庫戦略に連鎖的な影響を及ぼしました。メーカーおよび受託製造企業は、部品表の見直し、代替部品サプライヤーの探索、ニアショアリングの加速化により、高騰した輸入関税への曝露を軽減する対応を取りました。こうした業務上の対応は、商業面での調整とも連動しました。プロモーションの頻度を見直し、販売チャネルパートナーはマージン構造を再交渉し、可能な限り小売価格の安定性を維持しつつ粗利益を確保しました。

製品タイプ、チャネル、エンドユーザー環境、価格帯、電源方式が、いかに差別化された戦略と投資選択を導くかを説明する多次元セグメンテーション統合

セグメンテーション分析から得られた知見は、製品、流通、エンドユーザー、価格、電源クラスターごとに異なる戦略的優先事項を明らかにし、これらがイノベーション投資と市場投入アプローチを形作っています。製品タイプ別では、シリンダー型、ハンドヘルド型、アップライト型がそれぞれ異なる性能と利益率プロファイルを示します。アップライトカテゴリーはさらに「スチーム&洗剤併用型」と「スチーム専用型」に分かれ、前者は汚れが付きやすい環境に対応し、後者は化学薬品を避けたい購買層に訴求します。この差異は、タンク容量、加熱プロファイル、クリーニングヘッド設計といった設計上のトレードオフを決定づけます。

地域別の評価では、世界市場における消費者の嗜好、流通チャネル構造、規制要件、製造上の優位性の差異を浮き彫りにします

地域ごとの動向は、製品特性、流通戦略、規制順守の優先順位を世界的に大きく異なる形で形成しています。南北アメリカでは、消費者がコードレスの利便性と統合型除菌機能に強い関心を示しており、小売エコシステムは大型チェーン店と強固なeコマース浸透率のバランスを保つことで、試用サービスやサブスクリプションサービスを強調するオムニチャネルキャンペーンの機会を創出しています。同地域の業務用調達では、サービス契約と総所有コストが重視されることが多く、これが製品仕様の決定や保証枠組みに影響を与えています。

スチームモップ市場におけるリーダーシップを形作る競合行動、イノベーションの軌跡、パートナーシップモデル、アフターセールス戦略の重点的な検証

家庭用スチームモップカテゴリーの競合環境は、確立された家電メーカー、新興の専門ブランド、大規模小売業者のプライベートブランドプログラムが混在しており、それぞれが規模と利益率向上のために異なる道筋を追求しています。既存企業は熱管理、人間工学、信頼性の向上による漸進的な製品差別化に注力する一方、専門分野に特化した新規参入企業は、低水消費量、迅速な除菌サイクル、モジュール式アクセサリーエコシステムといったニッチな価値提案に焦点を当てています。小売プライベートブランドや量販店は、規模を活かした購買とSKUの合理化により価格帯に圧力をかけ、価格重視の購買層を獲得しています。

業界リーダーが、強靭なサプライチェーン、モジュール式製品プラットフォーム、チャネル特化型提案、持続可能なアフターサービスモデルを構築するための実践的な戦略的ガイダンス

リーダー企業は、製品革新と流通チャネルの経済性、規制環境を整合させる統合的な戦術・戦略的施策を推進すべきです。まず、サプライヤーネットワークの多様化と関税影響を受けやすい部品の二次調達先選定を進め、単一調達先への依存度を低減し、交渉力を維持してください。製品チームは、バッテリーモジュール、洗剤供給システム、アクセサリーヘッド間の迅速な交換を可能にするモジュール式アーキテクチャを優先すべきです。これにより、共通プラットフォームで大規模な再設計なしに異なるセグメントのニーズに対応できます。熱効率と高速回復時間への並行投資は、認知価値の向上と総エネルギー消費量の懸念軽減につながります。

確固たる実践的知見を導出するために採用した、1次調査と2次調査の混合手法、検証プロセス、シナリオテストに関する透明性のある説明

本分析は、一次定性インタビュー、対象を絞った一次的・二次的サプライヤーおよび販売者調査、厳密な二次情報源の三角測量を組み合わせた混合調査手法により開発されました。一次調査では、製品マネージャー、調達責任者、小売カテゴリーマネージャー、施設購買担当者への構造化インタビューを実施し、意思決定基準、保証期待、調達サイクルを把握しました。これらの対話は、流通業者および物流プロバイダーを対象とした標本調査により補完され、リードタイムの感応度と関税リスクをマッピングしました。

家庭用スチームモップ市場における持続的な競争優位性を確立するために必要な戦略的課題と協調的行動の簡潔な統合

家庭用スチームモップカテゴリーは、技術的選択、流通戦略、規制動向が交錯し競争優位性を再定義する転換点にあります。コードレス化・移動性、ハイブリッド洗浄方式、持続可能性への構造的シフトが製品ロードマップを変革する一方、関税関連のコスト圧力と流通形態の進化には機敏な運営対応が求められます。イノベーション投資を流通チャネル特化型商業化計画と強靭な調達戦略と連動させる企業が、持続的価値を最大化する最良のポジションを獲得するでしょう。

よくあるご質問

  • 家庭用スチームモップ市場の2025年の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場の2026年の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場の2032年の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場のCAGRはどのように予測されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場における消費者の期待はどのように変化していますか?
  • 家庭用スチームモップ市場における製品の再設計の推進要因は何ですか?
  • 家庭用スチームモップ市場におけるハイブリッド洗浄アプローチの支持層はどのような消費者ですか?
  • 2025年に米国で実施された関税政策はどのような影響を与えましたか?
  • 家庭用スチームモップ市場における製品タイプはどのように分類されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場における主要企業はどこですか?
  • 家庭用スチームモップ市場における流通チャネルはどのように分類されていますか?
  • 家庭用スチームモップ市場における地域別の消費者の嗜好はどのように異なりますか?

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

  • 調査デザイン
  • 調査フレームワーク
  • 市場規模予測
  • データ・トライアンギュレーション
  • 調査結果
  • 調査の前提
  • 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

  • CXO視点
  • 市場規模と成長動向
  • 市場シェア分析, 2025
  • FPNVポジショニングマトリックス, 2025
  • 新たな収益機会
  • 次世代ビジネスモデル
  • 業界ロードマップ

第4章 市場概要

  • 業界エコシステムとバリューチェーン分析
  • ポーターのファイブフォース分析
  • PESTEL分析
  • 市場展望
  • GTM戦略

第5章 市場洞察

  • コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
  • 消費者体験ベンチマーク
  • 機会マッピング
  • 流通チャネル分析
  • 価格動向分析
  • 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
  • ESGとサステナビリティ分析
  • ディスラプションとリスクシナリオ
  • ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 家庭用スチームモップ市場:製品タイプ別

  • シリンダー型
  • ハンドヘルド
  • 直立型
    • スチームと洗剤
    • スチーム専用

第9章 家庭用スチームモップ市場:価格帯別

  • エコノミー
  • ミドルレンジ
  • プレミアム

第10章 家庭用スチームモップ市場電源別

  • バッテリー駆動式
  • コード付き電気式

第11章 家庭用スチームモップ市場:流通チャネル別

  • オフライン小売
    • ハイパーマーケット/スーパーマーケット
    • 専門店
  • オンライン小売
    • メーカー直販
    • ソーシャルコマース
    • サードパーティ電子小売業者

第12章 家庭用スチームモップ市場:エンドユーザー別

  • 商業用
    • 外食産業向け
    • ヘルスケア
    • 宿泊施設
      • イベント
      • 宿泊施設
  • 住宅用

第13章 家庭用スチームモップ市場:地域別

  • 南北アメリカ
    • 北米
    • ラテンアメリカ
  • 欧州・中東・アフリカ
    • 欧州
    • 中東
    • アフリカ
  • アジア太平洋地域

第14章 家庭用スチームモップ市場:グループ別

  • ASEAN
  • GCC
  • EU
  • BRICS
  • G7
  • NATO

第15章 家庭用スチームモップ市場:国別

  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
  • ブラジル
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • ロシア
  • イタリア
  • スペイン
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリア
  • 韓国

第16章 米国家庭用スチームモップ市場

第17章 中国家庭用スチームモップ市場

第18章 競合情勢

  • 市場集中度分析, 2025
    • 集中比率(CR)
    • ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)
  • 最近の動向と影響分析, 2025
  • 製品ポートフォリオ分析, 2025
  • ベンチマーキング分析, 2025
  • Alfred Karcher SE & Co. KG
  • Bissell Homecare, Inc.
  • Black+Decker Inc.
  • Dupray, Inc.
  • Eureka Forbes Ltd.
  • Euroflex S.p.A.
  • Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH
  • HAAN Corporation
  • Miele & Cie. KG
  • Morphy Richards Ltd.
  • Ningbo Jiacheng Electronic Technology Co., Ltd.
  • Polti S.p.A.
  • Qingdao Haier Co., Ltd.
  • Reliable Corporation
  • SALAV USA
  • SharkNinja Operating LLC
  • Stanley Black & Decker, Inc.
  • Techtronic Industries Company Limited
  • Tineco Intelligent Technology Co., Ltd.
  • Vax Ltd.