ワインツーリズム市場：サービス提供者別、流通チャネル別、パッケージタイプ別、ツアー期間別-2025～2032年の世界予測

ワイン観光市場は、2032年までにCAGR8.79％で171億米ドル規模に成長すると予測されております。

主要市場の統計
基準年 2024年	87億1,000万米ドル
推定年 2025年	94億7,000万米ドル
予測年 2032年	171億米ドル
CAGR（%）	8.79%

没入型のワインツーリズム体験が、旅行者の期待、目的地戦略、ホスピタリティ事業モデルをどのように再定義しているかについての魅力的な導入

エノツーリズムは、ニッチなレジャー活動から、ワイン栽培、美食、地域に根ざしたストーリーテリングを融合させた、目的地戦略やホスピタリティ事業ポートフォリオの多面的なコンポーネントへと成熟しました。旅行者は単なるテイスティングノート以上のものを求め、テロワール、生産方法、本物の文化的物語を明らかにする没入型の体験を追求しています。この変化により、ワイン産地は単なるテイスティングルームから、宿泊施設、食体験、教育プログラム、地域交流を含む、厳選されたエコシステムへと昇華しています。

消費者パーソナライゼーション、デジタル化の加速、環境圧力、貿易動向の交錯が、世界のワインツーリズム生態系をいかに再構築しているか

ワインツーリズムの情勢は、体験の設計・販売・消費方法を変容させる複数の収束的変革を経験しています。消費者の嗜好はパーソナライゼーションと本物志向へと移行しており、サービス提供者は標準化されたテイスティングから、産地や生産者の物語を反映したキュレーションされた旅程へと移行を迫られています。技術統合は加速し、予約プラットフォーム、モバイルガイド、非接触型体験が利便性を高めると同時に、ストーリーテリングやアップセルの新たなチャネルを創出しています。

2025年の関税環境が越境ワイン観光事業とオファリングに及ぼす、運営面・価格設定面・体験面での影響を評価する

2025年に実施された関税調整は、ワイン観光産業の情勢全体、特に国際的なサプライチェーンと統合された目的地やプロバイダにとって、新たな運営上と戦略上の課題をもたらしました。輸入関税の増加と国境関連の摩擦は、試飲、ホスピタリティ提供、お土産小売に使用される輸入製品のコスト基盤を変化させることで、ワインを軸とした体験の経済性に影響を与えました。これらの変化により、企業は利益率を維持しつつ認知価値を保つため、価格設定、調達先、パッケージ商品の構成を見直す必要に迫られています。

サービス提供者の役割、流通チャネル、パッケージの類型、ツアー期間を、運営上の優先事項や顧客の期待値と結びつけた詳細なセグメンテーション分析

セグメンテーション分析により、サービスチャネル・製品・時間軸ごとに異なる需要要因と運営上の優先事項が明らかになりました。サービス提供者別では、デスティネーションマネジメント会社、ホテル＆リゾート、レストラン、ツアー事業者、ワイナリーを調査対象とし、各主体がアクセス・ストーリーテリングサービス提供において独自の役割を担っています。ワイナリーは信頼性と産地を基盤とし、ホテル・リゾートはパッケージ化された滞在を通じて没入型ホスピタリティを拡大します。レストランはブドウ畑の物語を料理表現へと昇華させ、ツアー事業者は物流とテーマ性のある旅を調整し、デスティネーションマネジメントカンパニーは利害関係者のエコシステムを統合して地域全体の一貫した提案を実現します。

よくあるご質問

• ワイン観光市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に87億1,000万米ドル、2025年には94億7,000万米ドル、2032年までには171億米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.79%です。
• エノツーリズムの進化について教えてください。
  • エノツーリズムは、ニッチなレジャー活動から、ワイン栽培、美食、地域に根ざしたストーリーテリングを融合させた多面的なコンポーネントへと成熟しました。旅行者は没入型の体験を求めています。
• 消費者の嗜好の変化はワインツーリズムにどのような影響を与えていますか？
  • 消費者の嗜好はパーソナライゼーションと本物志向へと移行しており、サービス提供者は標準化されたテイスティングから、産地や生産者の物語を反映したキュレーションされた旅程へと移行を迫られています。
• 2025年の関税環境はワイン観光事業にどのような影響を与えますか？
  • 2025年の関税調整は、ワイン観光産業に新たな運営上と戦略上の課題をもたらしました。輸入関税の増加は、ワインを軸とした体験の経済性に影響を与えました。
• サービス提供者の役割について詳しく教えてください。
  • デスティネーションマネジメント会社、ホテル＆リゾート、レストラン、ツアー事業者、ワイナリーがそれぞれ独自の役割を担っています。
• ワインツーリズム市場の主要企業はどこですか？
  • Constellation Brands, Inc.、E. & J. Gallo Winery、Treasury Wine Estates Limited、Pernod Ricard SA、Groupe Castel、LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE、Concha y Toro SA、Accolade Wines（Proprietary）Limited、Jackson Family Wines LLC、Banfi Vintters, Inc.などです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• ブドウ園訪問行程へのウェルネススパとマインドフルネスワークショップの統合によるホリスティックなリトリート
• 拡張現実（AR）を活用したテイスティングガイドの導入と、モバイルアプリを通じた歴史あるブドウ園のストーリーテリング
• 女性経営のブティックワイナリー体験ツアーの台頭：地域の文化と歴史的背景を強調した内容
• 再生農業の実践を実演する見学ツアーの実施により、気候に好影響を与えるブドウ園の取り組みを実証
• ブロックチェーンを活用した透明性の高いワイン産地ツアーの導入により、トレーサビリティを重視する訪問者層への訴求を図る
• 厳選されたセラーセレクションと没入型ワイナリー滞在を組み合わせたワイン定期購入旅行パッケージの拡充
• ゲストの嗜好と生体フィードバックによるAI駆動型パーソナライズド試飲提案のカスタマイズ
• ワイナリーと地元農業従事者との連携による「農場から食卓へ」のダイニング体験を通じた地域ガストロノミーの向上

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 ワインツーリズム市場：サービス提供者別

• デスティネーションマネジメント会社
• ホテル・リゾート
• レストラン
• ツアー事業者
• ワイナリー

第9章 ワインツーリズム市場：流通チャネル別

• 直接予約
• オンライン旅行代理店
• パッケージツアー提供会社
• 旅行代理店

第10章 ワインツーリズム市場：パッケージタイプ別

• 団体ツアー
• ガイド付きツアー
  • ブレンディングワークショップ
  • セラーツアー
  • ワインテイスティング体験
• プライベートツアー
• セルフガイドツアー
  • デジタル音声ガイド
  • モバイルアプリルート
  • 書面ガイド
• テーマ別ツアー

第11章 ワインツーリズム市場：ツアー期間別

• 日帰り旅行
• 複数日ツアー
• 宿泊を伴う旅行

第12章 ワインツーリズム市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州、中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第13章 ワインツーリズム市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第14章 ワインツーリズム市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第15章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Constellation Brands, Inc.
  • E. & J. Gallo Winery
  • Treasury Wine Estates Limited
  • Pernod Ricard SA
  • Groupe Castel
  • LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
  • Concha y Toro SA
  • Accolade Wines（Proprietary）Limited
  • Jackson Family Wines LLC
  • Banfi Vintters, Inc.